系統分析與設計

系統分析與設計─理論與實務應用 ( 三版 )

系統分析與設計 系統分析與設計

樹德科技大學九十五學年第一學期二技在職班必修專業課程

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有關余振國博士 樹德科技大學資管系 ( 所 ) 專任助理教授 Office ： L0809

E-mail ： ckyu@mail.stu.edu.tw

Phone ： 07-6158000 Ext.3008

0958-295828(M)

Office Hours ： 1300~1700, Tuesday

1400~1700, Wednessday

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Course Outline

課程代碼 ： IMU034020109514 課程名稱：系統分析與設計 [System Analysis and Design] ( 必修 )

學分數： 4 學分 教科書：「系統分析與設計－理論與實務應用」 ( 第三

版 ) ， 吳仁和、林信惠著， 智勝 上課時間： 1820~2150(A~D), Wed.(1310~1700, Sat.) 上課地點： L0836 教室、電腦教室 ( 四 )( 一 ) 教學評量：

Attendance/Presentations/Quizzes: 40%, Mid Term Exam: 30%, Final Exam: 30%

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上課時請往前座入坐。 上課時將手機置於震動 ( 以聽不到鈴聲為原則 ) 。 上課時請勿干擾臨座同學聽課或本人上課，制止不聽

者，扣分並請離教室。 期中、期末測驗各佔 30% 成績，其中，期中測驗以筆

試方式，期末以簡報方式報告展示系統。 平時成績計算方式：

1. 平時考 ( 第八週、第十二週實施 ) 筆試、需求分析報告、初步系統分析報告 30% 2. 出席 10%3. 平時考未按時參加者、輪到未按時報告者，以 0 分計4. 一次點名未到扣 2 分，遲到或早退減半扣

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課程進度規劃預計進度 單元 授課內容第 1 週 1 系統分析與設計簡介 第 2 週 2 資訊系統開發概論與模式第 3 週 3 需求擷取與分析 第 4 週 4 結構化技術與物件導向技術 第 5 週 分組報告 需求分析報告、分組 (3~5 人一組 )

第 6 週 5 結構化技術－流程塑模第 7 週 6 結構化技術－資料塑模第 8 週 7 使用個案塑模 第 9 週 期中考 筆試

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課程進度規劃第 10 週 8 物件資料結構塑模第 11 週 9 物件互動行為塑模第 12 週 10 作業行為塑模第 13 週 分組報告 初步系統分析報告第 14 週 11 系統元件與結構塑模第 15 週 12 使用者介面塑模

第 16 週 13 專案管理第 17 週 成果報告 期末報告

第 18 週 成果報告 期末報告

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第一章 資訊系統開發概論第一章 資訊系統開發概論

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內容大綱

學習目標 第一節 導論 第二節 資訊系統開發的原則 第三節 資訊系統開發的構面 第四節 資訊系統開發的特性與挑戰 第五節 資訊系統開發環境 第六節 結論

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學習目標

詳讀本章，你至少能瞭解： 系統開發、資訊系統開發和系統分析與設計的關係。 影響資訊系統開發的重要構面。 資訊系統開發環境。 資訊系統開發的人員與角色。 資訊系統之建置策略。 有哪些資訊系統開發模式。 系統分析與設計階段有哪些技術可用。

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導論 資訊科技的日新月異，應用的普及和經營環境的

競爭，使得有效的掌控與應用資訊已成為企業成敗的重要關鍵因素之ㄧ。為能有效管理與應用資訊，以支援組織的經營管理和決策需求，各種資訊系統 (Information system, IS)乃應運而生：交易處理系統 Transaction Processing System, TPS

管理資訊系統 Management Information System, MIS

企業資源規劃系統 Enterprise Resource Planning, ERP

決策支援系統 Decision Support System, DSS

專家系統 Expert System, ES

高階主管資訊系統 Executive Information System, EIS

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導論 （續）

各系統之特性、大小、開發方法或技術可能不同，但系統開發之過程可歸納出一些基本而共同的步驟或階段，如圖 1-1

a 、 1-1b 。其中「系統分析與設計」都是重要的開發階段之一。

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圖 1-1a 三階段資訊系統開發過程

需求分析系統分析

與設計系統實施

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圖 1-1b 七階段資訊系統開發步驟

使用者需求分析

軟硬體需求分析 系統分析 系統設計

編 碼 測 試 操作與維護

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資訊系統開發的原則 人類為滿足需求而建立了各種系統。例如，萬里長城是防禦系統、電影是娛樂產品，而企業之電腦軟體則是管理資訊系統。

資訊系統開發可以定義為運用資訊科技及資訊系統開發方法，來建構實體 (Physical) 的或邏輯 (Logical) 的系統，以協助人們解決資訊處理的需求。

資訊科技包括：電腦、網路及通訊科技。 系統開發包括：系統分析與設計、資料庫設

計、專案管理。

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資訊系統開發的原則（續）

成功的資訊系統開發必須把握一些重要的原則：系統的目標應該明確定義系統的目標要實際而有用系統開發要充分運用科技系統開發要依循一定的方法系統開發必須獲得足夠的資源與支持系統開發必須符合限制條件系統開發必須考慮環境因素

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資訊系統開發的構面 資訊系統開發要考慮人、方法、科技及企業經營等四個重要的構面，其關係有如鑽石結構，各構面需要均衡發展：

方法 科技

企業經營

人

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資訊系統開發的特性與挑戰

資訊系統開發的特性如下：軟體是人造的邏輯系統。設計者對於電腦程式中的邏輯必須完全瞭解。

軟體開發是一種專業的工作。軟體開發者之專業門檻較高，且養成時間也較長。

軟體開發是一種智力活動。人的智力潛能無窮、個別差異大，同時也充滿著錯誤和偏誤。

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資訊系統開發的特性與挑戰（續）

資訊系統開發面臨之挑戰：資訊科技進步快、淘汰率高，系統的可用壽命變短。

經營環境快速變遷，因此使用者需求經常變動。

資訊系統開發時程延誤、成本超支、品質不良等問題普遍存在。

人們對於智慧財產權的重視不足，使得軟體的價值普遍被忽視，開發成本被低估。

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資訊系統開發環境 資訊系統開發環境所涉及的層面很廣，包括資訊系統

開發本身所涉及的環境及外在的大環境。

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資訊系統建置策略

資訊系統分析與設計技術

資訊系統種類

資訊系統開發模式

資訊系統開發人員

政府政策、法規

教育、文

化科技、社

會

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資訊系統的種類 資訊系統是一種由使用者介面、問題處理與知識等子

系統有組織的結合，用以管理知識，並為某些活動提供知識或服務的系統。

資訊科技

問題處理 知識使用者

介面

其他系統

回應

需求

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資訊系統的種類（續）

交易處理系統管理資訊系統決策支援系統高階主管資訊系統專家系統企業資源規劃系統

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交易處理系統交易處理系統 (Transaction Processing System, TP

S)亦稱資料處理系統，其主要目的是將大量的交易處理自動化。此系統的兩種主要功能為交易記錄之保存與交易表單之產生。

大賣場的 POS (Point of Sale) 系統之前檯系統、加油站之加油作業與收銀系統，金融機構之櫃檯系統等皆屬於交易處理系統。

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管理資訊系統 管理資訊系統 (Management Information Syste

m, MIS)主要之目的是提供不同層級的管理者有關組織營運狀況不同摘述程度之報表，這些報表之格式事先設定，資料之處理與報表之產生也多是結構化的。該系統的兩種主要功能是交易資料之記錄保存與摘述性報表之產生。

POS 系統之後檯系統是屬於管理資訊系統。

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企業資源規劃系統 企業資源規劃系統 (Enterprise Resource Planning,

ERP) 能即時整合與規劃分散於各據點之企業資源及掌握企業之營運狀況，並能隨時依需求彈性地處理與展示資訊。

狹義的觀點視 ERP 系統為整合與規劃企業內部資源之系統。

廣義的觀點視 ERP 系統為整合與規劃企業內外部資源之系統（例如包括上下游之供應鏈管理）。

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決策支援系統決策支援系統之主要目的是支援決策者，以提升其決策效率與效能。

決策支援系統主要是支援半結構化或非結構化之決策活動，其主要特徵有：能以即興、自訂性或標準化的方式分析資料與產生報表。

能直接與決策者產生互動。 例如： POS 系統之後檯系統，除了固定式資料查詢、處理、分析與報表產生外，若還能與使用者互動，並依其需求擷取分析與展示資訊，則該系統可稱為 DSS 。

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高階主管資訊系統高階主管資訊系統是針對高階主管之資訊需

求而設計，其目的是希望高階主管能直接從電腦中，即時得到其所需之關鍵資訊，而不需透過中介使用者。

高階主管資訊系統有一些重要的特徵，例如可過濾、摘述關鍵資訊。一般來說，高階主管資訊系統之特徵與決策支援系統相同，但高階主管資訊系統比決策支援系統有更多的限制，故高階主管資訊系統可視為是決策支援系統的一種特例。

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專家系統

專家系統 (Decision Support System, DSS) 初期發展的目的是用以取代人類專家，並希望專家系統所提供之解答或建議可達到人類專家之水準。

專家系統有三個主要元件：使用者介面、推理機與知識庫。使用者介面是專家系統與使用者交談之機制；推理機是專家系統依使用者之要求從知識庫中推論出結果或建議之機制；知識庫則是系統儲存專家知識的地方。

如今，專家系統不再強調取代專家，而是支援專家，因此專家系統也漸成為另一種決策支援系統。

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表 1-1 資訊系統之種類及其特性

資訊系統種類 資訊系統特性 交易處理系統 針對大量交易處理之自動化，其處理程序及

資訊需求非常結構化，且一經決定後就不常改變。

管理資訊系統 提供給不同層級的管理者，有關組織營運狀況不同摘述程度之報表，且報表之格式是預定的。一般來說，這些資料之處理與報表之格式事先預定，且一經決定後就不常改變。

決策支援系統 主要是用以支援決策者半結構化或非結構化之決策。一般來說，需求沒有固定形式。

企業資源規劃系統

能即時整合與規劃企業分散於各據點之企業資源，並能隨時依需求彈性的處理與展示資訊。

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資訊系統開發相關人員之角色

資訊系統開發之相關人員包括：終端使用者 (End User)

終端使用者之高層主管程式設計師 (Programmer)

系統分析師 (System Analyst)

資訊系統經理 (IS Manager)

資料庫管理者 (Database Administrator)

其他技師 (Technician)等

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資訊系統開發相關人員之角色 （續）

系統分析師系統分析師扮演的角色

– 使用者需求之擷取– 進一步將需求轉換成資訊技術、企業處理與知識等元件，並且有組織地結合起來。

程式設計師主要是依分析與設計之藍圖設計出程式、建立資料庫、測試與安裝系統等。程式設計師主要之工作是將分析與設計文件轉換成電腦可執行的指令。

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資訊系統開發相關人員之角色（續 1）

終端使用者終端使用者是問題領域之專家，但可能並非資訊科技方面之專家，在系統分析與設計過程主要扮演提供使用者需求與企業知識之角色。

終端使用者有企業領域之專業知識，不過他們通常沒有資訊系統開發上之技術、時間與責任。因此，系統分析師要與終端使用者一起工作，並將企業上的知識轉換成可支援其工作的資訊系統。

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資訊系統開發相關人員之角色（續 2）

企業經理企業經理們是終端使用者之高層主管，這些人一般來說沒有很多時間參與系統的開發，但他們對系統開發扮演非常重要的角色，例如承諾對系統開發所需之財力、人力、時間等資源之投入及提出組織之政策與限制等。

由於他們的決策權與企業經營的專業知識，部門的領導者與執行長也能對資訊系統專案發展設定一般性的需求與限制。

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資訊系統開發相關人員之角色（續 3）

在較大的公司中，較重要的系統開發專案是由指導委員會決定 。因此，企業經理便擁有決定系統發展方向的權利，提出與通過專案的權利及決定專案之相關重要性等。

系統分析師必須要這些人保持良好的溝通，瞭解他們的期望和優先順序，並從他們口中瞭解組織內的限制和資源。

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資訊系統建置策略 資訊系統建置策略乃指資訊系統之建立、修改、擴充

或更新等所採取之方式。資訊系統之建置策略可分成三種：由公司內部獨立完成由公司外部取得其他方式

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資訊系統建置策略（續）

若採取由公司內部獨立完成，可以有以下方式：使用者自建由公司資訊部門自行開發由相關部門人員組成任務編組開發

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資訊系統建置策略（續 1）

若取自於公司外部，則可：委外開發購買現成之套裝軟體引進同業之系統採取租賃方式

其他方式上述各種策略之綜合，或由部分同業聯合共同找資訊公司開發等。

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資訊系統開發模式 系統開發模式主要考量系統開發過程應分成哪些階

段，每階段應如何進行及要做些什麼等議題。常用的資訊系統開發方法有六種：瀑布模式雛型模式漸增模式螺旋模式同步模式RUP 模式

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系統分析與設計技術

系統分析與設計是一系列有組織之處理程序，目的是將需求轉換成有組織的使用者介面、問題處理與知識等元件。常用的系統分析與設計技術可分為兩種：結構化技術與物件導向技術。

結構化技術主要用於系統開發過程之分析與設計階段，以結構化塑模工具幫助系統分析師進行資訊系統之描述與驗證。結構化技術將流程與資料分開處理。

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系統分析與設計技術（續）

物件導向之分析與設計技術主要以統一塑模語言進行資訊系統之描述與驗證。物件導向技術將流程與資料合併處理，並將之封裝成物件。

物件導向之另一特徵是繼承的概念，也就是當物件類別之層級結構被建立後，低層物件可繼承上層物件之性質，以減少因需求改變而造成相關程式之修改等。

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系統分析與設計技術（續 1）

統一塑模語言 ，包括以下的九種圖形：使用個案圖類別圖物件圖循序圖合作圖活動圖狀態圖元件圖部署圖

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結論

資訊系統之開發是一個有系統、有組織的活動，過程中需要考量系統開發之環境背景，例如需瞭解資訊系統之種類、系統開發之相關人員、系統建置策略、系統開發模式及分析與設計之技術等，並做最適當的選擇。在選擇時，也應考量組織之限制、政策、人員之資訊科技能力、資金、規模、對系統需求之迫切性、組織對資訊倚賴之程度與重要性等。