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Todoloquesehacesepuede medir, sólo si se mide se puede controlar, sólo si se controla se puede dirigir y sólo si se dirige se puede mejorar. Modelo alemán japonés Modelo anglosajón Liderazgo individual Diferencias salariales Capturas hostiles Maximización de beneficios Economía de consumo Nº2 en la organización: CFO Grupos de empresarios Responsabilidad social Trabajo en equipo Conquista estratégica de mercados Economía de producción Nº2 en la organización: RRHH Anglosajón Japonés Francés
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Todo lo que se hace se puedemedir, sólo si se mide sepuede controlar, sólo si secontrola se puede dirigir ysólo si se dirige se puedemejorar.
Modelo anglosajón
Modelo alemán japonés
Liderazgo individualDiferencias salariales
Capturas hostilesMaximización de
beneficiosEconomía de consumo
Nº2 en la organización: CFO
Grupos de empresariosResponsabilidad socialTrabajo en equipoConquista estratégica de mercadosEconomía de producciónNº2 en la organización: RRHH
AnglosajónAlemán japonés
Anglosajón
Japonés
Alemán
Francés
Valores de gestión
Fuerte liderazgo individualGrandes diferencias salarialesFusiones y capturas hostilesMaximización de beneficios
Economía de consumoNº2 en la organización: CFO
Valores de gestión
Grupos de empresariosResponsabilidad social
Trabajo en equipoConquista estratégica nacional
Economía de consumoNº2 en la organización: RRHH
Valores de gestión
Grupos empresarialesResponsabilidad social
Trabajo en equipoConquista estratégica internacional
Economía de producciónNº2 en la organización: Producción
Valores de gestión
Individualismo empresarialConveniencia social
Individualismo laboralVender a toda costa
Economía de confusiónNº2 en la organización: Comercial
Inmov.53
Circulante47
FP53
A largo23
A corto24
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Activo Pasivo
Inmov.40
Circulante60
FP
18
A largo30
A corto52
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Activo Pasivo
Inmov.45
Circulante55
FP
20
A largo30
A corto50
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Activo Pasivo
Inmov.
30
Circulante70
FP
15
A largo20
A corto65
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Activo Pasivo
Consecuencias
Liberalismo económicoAmbición desmedida
Capacidad de reacción
Conservadurismo moral
Consecuencias
Confusión económicaAnquilosamiento funcionalIncapacidad de reacción
Compensación moral
Consecuencias
Pseudo-control económicoMiedo irracional a la inflacciónRelativa capacidad de reacción
Colonialismo económico
Consecuencias
Social-democracia económicaConfusión absoluta
Incapacidad de reacción
Ley del embudo
Capitalismo actual
Capitalismo tradicional
Capitalismo impaciente
Capitalismo social
Ausencia de inversionesEl beneficio como
objetivo final y único de la gestión
Entrar y salir de las empresas y no
garantizar continuidad
Fuertes inversionesEl beneficio como resultado del trabajo bien hechoPreeminencia social de los empresarios o corporaciones
Impaciente Social
DinamismoInmediatezVersatilidadAgresividad
ProvisionalidadVelocidad
Inseguridad
BurocraciaArtesaníaEspecializaciónExperienciaDurabilidadFondoSeguridad
Impaciente Social
Corto plazoIndividualismo
LiberalSalvaje
InmoderadoDepredador
Rigidez
Largo plazoCompromisoReguladorHumanoModeradoConsumidorFlexibilidad
Impaciente Social
Capitalismo impaciente
Empresas de capital riesgoFondos de inversión
Mercado de derivadosEvolución de las bolsas hacia casinos
Productos financieros tóxicos
© Documento elaborado por Manuel J. GarcíaSabadell, enero de 2012
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