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© Theodor Bross
1. Fortbildungsseminar für KreiseinheitenLandkreis Harburg, 27.09.2008
Der Mensch
Die Führungskraft
Der Führungsvorgang
Führen und Leiten
© Theodor Bross
1. Fortbildungsseminar für KreiseinheitenLandkreis Harburg, 27.09.2008
Der Mensch
• kurze Vorstellung• Gewissen• Entscheidungen• Effizienz und Effektivität• Tugenden• Werte• Leistung• Bedürfnisse
Führen und Leiten
© Theodor Bross
Die Grundfragen des Menschen
Wer bist Du ?
Wo kommst Du her ?
Wo willst Du hin ?
Vorstellung
© Theodor Bross
Mein Menschenbild: Das Gewissen
Das Gewissen
Anlagen
Überzeugungen
Urteilsbasis
Religion
Erziehung
Erleben
© Theodor Bross
Mein Menschenbild: Entscheidung
© Theodor Bross
Mein Menschenbild: Entscheidung
Realität
Aktiver Filter (Bedürfnisse, Interessen, Ziele, Ängste)
Handlung
Auswahl, Entscheidung
Handlungsoptionen
Handlungsimpuls
Gefühl
Bewertung
Wahrnehmung
neue Realität
WerteSelbstbildWunsch
MutRisiko-
bereitschaftAngst
© Theodor Bross
Aufwand und ErtragZ
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g
Mitteleinsatz
Effektiv? JaNur um welchen
Aufwand?
Super!
Effektivund
effizientzugleich!
Habe ich Zeit für
solche Kleinigkeiten?
Unterschiedlicher Aufwand und Ertrag
© Theodor Bross
Aristoteles
Die Tugend ist ein Verhalten der Entscheidung,
begründet in der Mitte, die durch Vernunft bestimmt wird.
384 - 322 v. Chr.
© Theodor Bross
Die Kardinaltugenden
Weisheit, auch Klugheit
Tapferkeit, auch Mut und
Willensenergie
Besonnenheit, auch Maßhalten und Selbstbeherrschung
Gerechtigkeit
© Theodor Bross
Die Goldene Regel
Alles, was ihr also von anderen erwartet,
das tut auch ihnen!
Evangelium nach Matthäus, 7,12
© Theodor Bross
Werte des Grundgesetzes
• Achtung und Schutz der Menschenwürde
• Leben in Frieden und Freiheit
• Garantie der Menschenrechte• Recht auf Leben und freie Entfaltung
• Bindung an das Gesetz
© Theodor Bross© Theodor Bross
Ausgewählte Tugenden und Werte der Feuerwehrleute
• Tapferkeit
• Hilfsbereitschaft
• Bindung an das Gesetz
LEISTUNG
BEREITSCHAFT
FÄHIGKEIT
MÖGLICHKEIT
Menschen führen
(nach Sprenger)
LEISTUNG
© Theodor Bross
Leistungs- jeder Einzelnebereitschaft
Leistungs- jeder Einzelne +fähigkeit Führer
Leistungs- Führermöglichkeit
Lb + Lf + Lm = LFeuerwehr
Leistung für die Feuerwehr
© Theodor Bross
Bedürfnispyramide
physiologische Grundbedürfnisse
Sicherheit, Wohlstand
soziale Zugehörigkeit
soziale Geltung
Selbst-verwirk-lichung
Abraham Maslow, 1908 - 1970
© Theodor Bross
Mein Menschenbild: Wohlgefühl
Menschen,
die sich wohl fühlen,
bewirken mehr!
© Theodor Bross
1. Fortbildungsseminar für KreiseinheitenLandkreis Harburg, 27.09.2008
Die Führungskraft
• 7 Schritte zum Erfolg• Führungspersönlichkeit• Katastrophen bestehen• Vertrauen• Führungsstile• Führen und Leiten
Führen und Leiten
Menschen führen
• „ “
•
•
•
•
•
•
Wer führen will , mußJA zum Leben sagen,
informiert sein,
informieren,
sprechen,
Beispiel geben,
hart sein und
Geduld haben.
© Theodor Bross© Theodor Bross
Führungs-kompetenz
Führungs-kompetenz
Sozial-kompetenz
Sozial-kompetenz
Fach-kompetenz
Fach-kompetenz
Die Führungspersönlichkeit in der Freiwilligen Feuerwehr
© Theodor Bross
Der Mensch in der Katastrophe
• überlebende Opfer
• Angehörige
• Helfer
© Theodor Bross
Der Mensch in der Katastrophe - Vorbeugung
fit !
gute Ausbildung
Gruppe, Team
Führung
© Theodor Bross
Der Mensch in der Katastrophe -Folgerungen für die Ausbildung
•Körperliche Anforderungen stellen
•auf fachlich hohen Stand bringen (Ausbildung, Drill)
•Führungskönnen erweitern
•Presse- und Öffentlichkeitsarbeit
© Theodor Bross© Theodor Bross
Führungskultur in der Feuerwehr
VERTRAUEN
PLATZ IN DERWEHR
ZUGEHÖRIGKEIT
LEISTUNGSWILLE
LEISTUNG
Führungskultur FwDV 100, 2.3
FÜHRUNG
© Theodor Bross
Misstrauen
Vertrauen
Vertrauen gewinnen ist schwer
Vertrauen
© Theodor Bross
Vertrauensbildung FwDV 100 2.3.1
Misstrauen
•Glaubwürdigkeit
•Berechenbarkeit
•Geradlinigkeit
© Theodor Bross© Theodor Bross
Vertrauensbildung FwDV 100 2.3.1
„ ... überwiegend kooperativ führen. ...“
• Entscheidungen nicht allein treffen, andere beteiligen
• delegieren von Verantwortung
• Handlungsfreiheit geben
• informieren über Lage und Absicht
• beteiligen am Ergebnis der Maßnahmen
© Theodor Bross
Führungsstile
befehlen überzeugen abwartenbelehren fördernbestrafen beachten
dominant verständnisvoll ohne Profil
Monolog Dialog ungeordnet
passiv konstruktiv destruktiv
einer wir jederfür alle für uns für sich
zuhören diskutieren Unruheausführen sich beteiligen
Führungskraft
Gruppe
© Theodor Bross
Führungsstile
befehlen überzeugen abwartenbelehren fördernbestrafen beachten
dominant verständnisvoll ohne Profil
Monolog Dialog ungeordnet
passiv konstruktiv destruktiv
einer wir jederfür alle für uns für sich
zuhören diskutieren Unruheausführen sich beteiligen
autoritär kooperativ laisser faire
© Theodor Bross
Führung FwDV 100, 2.1; 3.2.2.1
ZIEL = ERFOLG
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Kompetenzen einer Führungskraft
Selbst- undWertekompetenz
Soziale-kompetenz
FachlicheKompetenz
MethodischeKompetenz
moralischer MaßstabMenschenbildVerantwortungLoyalitätVerhältnismäßigkeit
© Theodor Bross© Theodor Bross
A
Z
K M
Leitung im Einsatz FwDV 100, 2.1
retten, bergen, löschen, schützen
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1. Fortbildungsseminar für KreiseinheitenLandkreis Harburg, 27.09.2008
Der Führungsvorgang
• Abhängigkeiten und Zusammenarbeit• Lagefeststellung• Planung• Befehlsgebung• Kontrolle
Führen und Leiten
© Theodor Bross
Der Führungsvorgang FwDV 100, 3.3
© Theodor Bross
Der Führungsvorgang FwDV 100, 3.3 Abhängigkeiten
© Theodor Bross
FÜHRER GEFÜHRTER
Lagefeststellung Meldungen
Planung Vorschläge
Befehlsgebung Gehorsam
Kontrolle Meldungen
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Führungsvorgang FwDV 100, 3.3
GEFAHRENABWEHR
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Führungsvorgang FwDV 100, 3.3.1.2Lagefeststellung-Informationsgewinnung
Einsatzauftrag(Alarmierungsstichwort)
eigeneWahrnehmungen
Einsatzbefehl
Einsatz-unterlagen
Meldungen
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Führungsvorgang FwDV 100, 3.3.1Lagefeststellung Abb. 5
ORT ZEIT WETTER
SCHADENEREIGNIS /GEFAHRENLAGE
SCHADEN- Schadenart- Schadenursache
SCHADENOBJEKT- Art- Größe- Material- Konstruktion- Umgebung
SCHADENUMFANG- Menschen- Tiere- Umwelt- Sachwerte
SCHADENABWEHR /GEFAHRENABWEHR
FÜHRUNG- Organisation- Führungsmittel
EINSATZKRÄFTE- Stärke- Gliederung- Verfügbarkeit- Ausbildung- Leistungsvermögen
EINSATZMITTEL- Fahrzeuge- Geräte- Löschmittel- Verbrauchsmaterial
© Theodor Bross
Führungsvorgang FwDV 100, 3.3.2Planung
Vorteile
Nachteile
BEURTEILUNG
ENTSCHLUSS
Abwägen der MöglichkeitenA
Befehlsgebung
© Theodor Bross
Entschluss:• Ziele• Einsatzschwerpunkte• Einteilung der Kräfte• Bewegungsabläufe• Ordnung des Raumes• Fernmeldeverbindungen• Versorgung
WERWAS
WOMITWIE
WOZU
Führungsvorgang FwDV 100, 3.3.2.2Der Entschluss
© Theodor Bross
Führungsvorgang FwDV 100, 3.3.3;Befehlsgebung 3.3.3.1; 3.3.3.2
© Theodor Bross
Führungsvorgang FwDV 100, 3.3.3Befehlsgebung
Entschluss
GEFAHRENABWEHR
BEFEHL
Tat
© Theodor Bross
Führungsvorgang FwDV 100, 3.3.3.1Befehlsgebung
mindestens WERWASWOMITWOZUWIE
EinheitAuftragMittelZielWeg
Schema eines BefehlsSchema eines Befehls
Vorbefehl
Gesamtbefehl
Einzelbefehl
Kommando
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Führungsvorgang FwDV 100, 3.3.3.3Befehlsgebung
BefehlsartenBefehlsarten
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Führungsvorgang FwDV 100, 3.3.3.2Befehlsgebung
GrundsätzeGrundsätze
Der Auftrag ist das Kernstück des Befehls (Auftragstaktik).
Selbständigkeit gewähren!
Abweichen nur bei grundlegend geänderter Lage! !!! Meldung !!!
Klar und deutlich sprechen und schreiben.
Kenntnisstand der Empfänger bedenken.
Nicht verstanden? !!! Nachfragen !!!
Befehle benötigen Zeit zur Umsetzung.
© Theodor Bross
Führungsvorgang FwDV 100, 3.3.3,Befehlsgebung 3.3.3.1
! Anspruch auf Gehorsam
! genau überlegen
! klar formulieren
! niemals unter Auslassung der zuständigen Führungsebenen
! Befehlsgewalt ist ein Recht - und eine Pflicht!
© Theodor Bross
Verantwortung ist Pflicht zur Kontrolle.Kontrolle ist immer auch Hilfe.
Führungsvorgang FwDV 100, 3.3.4Kontrolle
© Theodor Bross
Führungsvorgang FwDV 100, 3.3.4Kontrolle
Wie? Meldungen Berichte Ferngespräche ...
durch persönlichen Augenschein!
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