тенденции HR брендинга

Тенденции HR-брендинга

2

Управление персоналом – это управление лояльностью, следовательно, управление HR-брендом.

HR-брендинг – наука и искусство привлекать, сохранять и наращивать количество эффективных сотрудников посредством создания у них уверенности, что они представляют собой наивысшую ценность для компании.

3

6,05 5,91 5,89 5,83 5,76 5,68

5,38 5,34 5,26

5,12 5,12

4,89 4,86

4,32

Карьерный рост

Рабочая среда и атмосфера

Лидерство

Компенсации и льготы

Миссия, видение, ценности

Инновации

Социальная ответственность …

* По результатам исследования Employer Brand International в 2011 году (всего 1789 респондентов в Мире; из них в России – 231).

Какой должна быть компания, чтобы привлечь лучших из лучших?

Из чего складывается лояльность

сотрудников?

Корпоративная культура

Перспективы карьерного и

материального роста

Оценка труда и признание

успехов

Из чего складывается лояльность сотрудников?

Лояльность - ключевое условие профессиональной

мотивации

Лояльные сотрудники

«Желание рекомендовать компанию как работодателя – самый важный

фактор лояльности. Люди – не только рациональные существа: мы живем, дышим, радуемся, основываясь на эмоциональном восприятии действительности. Так обстоят дела и с отношением к вашей компании: если она нравится людям на личностном уровне, то к вам всегда будут приходить

таланты». Бретт Минчингтон,

консультант премии «HR-бренд»

максимально отдают себя работе активны в решении проблем инициируют инновации более ответственны доверяют решениям руководства верны компании даже в трудные времена

Лояльность - ключевое условие профессиональной мотивации

Это арифметика

Лояльный, удовлетворенный сотрудник работает на 10-25% больше Нелояльный – на 10% меньше*

Годовая зарплата менеджера – USD 24 000

Нелояльный менеджер обходится компании в USD 1438 в год

А если их 10? * В сравнении со средними показателями производительности труда Исследование Т. Райта, Канзасский Университет, 2010 г.

и т.д.

Это арифметика

Лояльность - это баланс между декларируемой позицией и реальными

убеждениями, формирующими поступки

Это баланс

По результатам всероссийского опроса HeadHunter (5264 чел. )

Что они думают на самом деле?

Основные демотиваторы

Закрытое руководство Сотрудники

Непрозрачные критерии оценки

и перспективы

Основные демотиваторы

Работа – это общение!

Осуществление коммуникаций – одна из основных задач менеджмента.

Разработка коммуникационной программы – это то, что наиболее важно с точки зрения достижения целей HR-брендинга.

Планируемые каналы коммуникации в 2012/2013 г.

Карьерный сайт компании Job-сайты Программы адаптации персонала

59% 44%

39% 38%

34% 32%

30% 28% 28%

26% 26%

25%

Карьерный сайт компании

Внутренние коммуникации в компании

Ярмарки вакансий

Процесс адаптации новичков

Корпоративные мероприятия

Job-сайты

Глобальные тенденции, определяющие изменения подхода к HR-брендингу

Компании открывают свои двери и лица!

Повсеместное распространение Интернета

Интеграция с соц.сетями и включение комментариев Facebook

Наиболее яркие компании и странички могут вызвать обсуждение до 1000 постов, информация о компании и новостях расходится по Сети мгновенно!

Глобальные тенденции, определяющие изменения подхода к HR-брендингу

Глобальные тенденции, определяющие изменения подхода к HR-брендингу

Всегда на связи – IPAD и мобильные приложения

+

Глобальные тенденции, определяющие изменения подхода к HR-брендингу

Развитие технологий

Глобальные тенденции, определяющие изменения подхода к HR-брендингу

Создавайте ассоциации с брендом

Глобальные тенденции, определяющие изменения подхода к HR-брендингу

Создавайте отличительные особенности

Глобальные тенденции, определяющие изменения подхода к HR-брендингу

Узнавайте, почему люди приходят на работу в вашу компанию, остаются или

увольняются!

Почему программы HR-брендинга терпят неудачи?

Недостаток знаний

Ориентация на краткосрочные цели

Недостаточное влияние

Недостаточная поддержка руководства

Недостаточность капиталовложений

/ресурсов

Разобщенный подход

Конкуренция приоритетов

Неспособность доказать окупаемость инвестиций

Надежная общая поддержка

Привлекайте больше сторонников!

Заинтересуйте их!

Ориентируйтесь на долгосрочное сотрудничество с ними

И напоследок….

«Какой департамент в компании является ответственным за HR-брендинг?»

на 1-м месте – HR (31% опрошенных), на 2-м месте – маркетинг, на 3-м месте – высшее руководство.

на 1-м месте – руководство, на 2-м месте – HR&маркетинг, и на 3-м месте – маркетинг.

Ответ респондентов из России:

* По результатам исследования Employer Brand International в 2011 году (всего 1789 респондентов в Мире; из них в России – 231).

Мировая тенденция:

Будущее за HR-брендингом!!!!

Спасибо за внимание!

Вопросы?

24

Александрина Марина +7-918-505-18-90 ICQ # 372379521 Skype # marina_aleksandrina