Product Planning

Administração da Inovação

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14

Agenda

Title, Authors

Research Questions

Method

Empirical Evidences/ Literature Review

Sample/ Unit of Analisys

Findings

Final considerations/ Recomendations

Livro usado por cerca de 300.000 estudantes em todo o mundo.

Title, Authors

Product Design and Development. 4th edition.

Cap 3 – Product Planning

Professor de Operações na General Motors Leaders for Global

Professor de Gestão de Ciência e Inovação , Sistemas de Engenharia

Co-Diretor do Programa de SDM

Atua em mecânica, engenharia de produção, design de produto, e consultor em ambas as operações de protótipos e produção

Co-diretor do projeto do sistema e Programa de Gestão na Sloan School of Management do MIT.

Bacharelado, mestrado e doutorado em engenharia mecânica no MIT

Vice-Reitor da Inovação e Professor CIBC de Empreendedorismo e e-Commerce na Escola Wharton da Universidade da Pensilvânia.

Professor de Engenharia Mecânica.

Pesquisa inovação, empreendedorismo e desenvolvimento de produtos.

Designer de dispositivos médicos, ferramentas, periféricos de computador, produtos alimentícios, serviços baseados na web, e de artigos esportivos.

Mais de 20 patentes. Prêmios de Ensino em Inovação

Karl T. Ulrich

Steven D. Eppinger

Titl

e, A

uth

ors

Research Questions

Processo de Planejamento de Produto:

Que projetos de desenvolvimento de produtos serão realizados?

Que mix de novos produtos, plataformas e produtos derivados deve ser perseguido?

Como os vários projetos se relacionam um com o outro como uma carteira?

Qual será o tempo e a sequência dos projetos?

Research Questions

Garantir que os projetos de desenvolvimento de produtos apoiem a estratégia de negócios mais ampla da empresa.

Declaração de missão para a equipe:

Que mercado deve ser considerado na concepção do produto e desenvolvimento das suas características?

Que novas tecnologias (se houver) devem ser incorporadas no novo produto?

Quais as metas financeiras para o projeto?

Qual o orçamento e prazo para o projeto?

Research Questions

A equipe precisa conhecer sua missão antes de iniciar o desenvolvimento de produtos.

Como uma organização pode maximizar a eficácia de seus esforços de desenvolvimento de produto ao

considerar primeiro o conjunto de projetos potenciais que poderia perseguir, decidindo quais projetos são

mais desejáveis, e, em seguida, lançando cada projeto com uma missão focada?

Research Questions

Apresentação de um processo de planejamento com cinco passos:

1. Identificação

de oportunidades

2. Avaliação e priorização

dos projetos

3. Alocação de recursos e

planejamento de tempo

4. Planejamento completo de pré-projeto

5. Reflexão sobre os

resultados e o processo

Method

Autores Contribuições

Christensen, 1997

Enquanto investir recursos escassos no desenvolvimento de produtos usando novas tecnologias ou novos mercados é arriscado, alguns investimentos são necessários para periodicamente rejuvenescer o portfólio de produtos.

Cooper et al, 2001 Descreve numerosas abordagens de mapeamento do portfólio de produtos envolvendo dimensões como risco técnico, retorno financeiro, atratividade de mercado e afins.

Wheelwright & Clark, 1992 *

Um mapeamento muito usado traça o portfólio de projetos ao longo de duas dimensões específicas: a extensão com que o projeto envolve uma mudança na linha do produto e a extensão com que o projeto envolve uma mudança no processo de produção (Figura)

Empirical Evidences/ Literature Review

Sample/ Unit of Analisys

Lakes extensions

Processo de planejamento

1. Identificação

de oportunidades

Funil de oportunidades:

MKT & Vendas

R&D

Times atuais de DP

O&P

Fornecedores

2. Avaliação e priorização dos

projetos *

Estratégia competitiva

Segmentação de mercado *

Trajetórias tecnológicas *

Plataforma de produtos **

3. Alocação de recursos e

planejamento de tempo

Alocação de recursos *

Prazo para introduzir o

produto

Disponibilidade das tecnologias

Disponibilidade do mercado

Lançamento dos competidores

4. Planejamento completo de pré-projeto *

Declaração de missão

Premissas e restrições

Pessoal e outras atividades de planejamento pré-projetos

5. Reflexão sobre os

resultados e o processo

Perguntas para ativar a

qualidade do processo e dos

resultados

Findings

Findings

Segmentação de mercado *

Findings Trajetórias tecnológicas *

Decisão-chave: adotar uma nova tecnologia em uma nova linha de produtos

Technology S-curves Dynamic

Findings

Plataforma de produtos *

Arquitetura de produtos

Fin

din

gs

Plataforma de produtos **

Technology roadmap

Findings Balanceamento do

portfólio

Findings Alocação de recursos *

Fin

din

gs

Planejamento completo de pré-projeto *

Fin

al c

on

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erat

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s/ R

eco

men

dat

ion

s

O funil de oportunidades reúne uma lista diversa de produtos?

O plano de produto apoia a estratégia competitiva da firma?

Os recursos totais alocados no DP são suficientes para perseguir a estratégia competitiva?

Há meios criativos de alavancar recursos (parcerias, join ventures)?

O time central aceita as mudanças vindas da declaração de missão?

Os elementos da missão são consistentes?

As premissas listadas na missão realmente são necessárias?

O time tem liberdade para desenvolver o melhor produto possível?

O plano de produto pode ser melhorado?

Final considerations/ Recomendations

Referências: http://www.ktulrich.com/ http://mitsloan.mit.edu/faculty/detail.php?in_spseqno=41372