View
339
Download
0
Category
Preview:
Citation preview
CREATING BUSINESS
THROUGH CIRCULAR DESIGN Discovering Circular Opportunities – Workshop 2 | Ideate
WELKOM! CIRCO Metaal track 2017
Workshop 2 | Ideate
NIEUWE DEELNEMERS
Roel Vedder, Revamo William de Louw, Somers De heer E. Donk, Aluminium Donk ---------------------------------- Robert Kwintenberg Simone d’Hondt
1. WORKSHOP 1 februari in
Dordrecht
- Breed in beeld brengen circulaire
kansen
- Selectie tot ambitie statement
Telefonisch contact van te voren
voor FORMULEREN VAN:
- Relevante circulaire waarde
proposities en
- Nagestreefd eindresultaat
WORKSHOP 1
ONTDEKCIRCULAIREKANSEN
HAALBAARHEIDSCHECK
&ROADMAP
CREEERCIRCULAIREBUSINESS
ENDESIGNCONCEPTEN
&ONTWIKKELCONCRETEPLANNEN
INITIATE
IDEATE
IMPLEMENT
ONTDEKCIRCULAIREKANSEN
HAALBAARHEIDSCHECK
&ROADMAP
CREEERCIRCULAIREBUSINESS
ENDESIGNCONCEPTEN
&ONTWIKKELCONCRETEPLANNEN
INITIATE
IDEATE
IMPLEMENT
1. INITIATE
Identificeren van circulaire kansen
2. IDEATE
Toepassen van circulaire business
modellen en design strategieën
Uitwerken van circulaire waarde
propositie in (her)ontwerp van
- Product
- Dienst en
- Business model
WORKSHOP 2, VANDAAG
ONTDEKCIRCULAIREKANSEN
HAALBAARHEIDSCHECK
&ROADMAP
CREEERCIRCULAIREBUSINESS
ENDESIGNCONCEPTEN
&ONTWIKKELCONCRETEPLANNEN
INITIATE
IDEATE
IMPLEMENT
1. INITIATE
Identificeren van circulaire kansen
2. IDEATE
Toepassen van circulaire business
modellen en design strategieën
3. IMPLEMENT
Circulair product, dienst en business
model van workshop 2 (=vandaag)
- Haalbaarheid van circulaire waarde
propositie bekijken
- Werkplan maken voor realisatie
- Pitch opstellen
WORKSHOP 3, 8 maart, Zoetermeer
VERWACHTING VANDAAG
MAAR OOK…
PROGRAMMA
Circulaire
waarde
propositie
Business en
Design opties
Herontwerp van
Product, (dienst)
en businessmodel
INPUT Tussen resultaat OUTPUT
DIV
ER
GE
RE
N
Cre
ate
op
tio
ns
CO
NV
ER
GE
RE
N
Make
ch
oic
es
9.15 Welkom
10.00 2A. Businessmodellen toepassen
11.15 Koffie
11.30 2B. Designstrategieën toepassen
12.30 Resultaten delen
12.45 Lunch
2C. Business activiteiten
2D. Consequenties voor ontwerp
OUTPUT WORKSHOP 1
Circulaire proposities als
input voor deze workshop
Poppen
CIRCULAIRE PROPOSITIE
- Transformatie van tankschepen (beschikbaar door
regelgeving dubbelwandige tanks)
PITCH
Propositie die intern en met potentiele partners getoetst kan
worden
Somers BV
CIRCULAIRE PROPOSITIE
- Productlijn voor kast die te demonteren is waardoor
materialen hergebruikt wordt;
- Nu worden producten automatisch schroot vanwege
coating
- Aanbod aan klant voor terughalen en kast met re-use
delen PITCH
- Intern pitch voor productie en directie
- Aandacht voor kosten voor logistiek en arbeid
Gamko BV
CIRCULAIRE PROPOSITIE
- Toepassen remanufactured units in nieuwe producten
- Concreet business plan opstellen PITCH
- Intern pitch voor service & sales
Sepawand
CIRCULAIRE PROPOSITIE
- Oplossing uitwerken voor het vergroten van de
mogelijkheden om producten tussen gebouwen uit te
wisselen
- Voor twee specifieke producttypen en projectgrootte van
€10.000+
PITCH
- Aan geselecteerde klanten om dialoog te starten en
voeden
UC technologies BV
CIRCULAIRE PROPOSITIE
- Toepassen re-use op de regelkasten in systemen
- Actieve propositie naar de klant op inname & upgrade van
bestaande systemen
- Verdubbeling # klanten met re-use delen in systemen
PITCH
- Selectief voor gebruikers, ketenpartners
REGBAT
CIRCULAIRE PROPOSITIE
- Re-use gebruiken om meer met bestaande klanten te doen
en bij nieuwe binnen te komen
- Circulaire elementen huidige aanbod in structuur en
klantcontext plaatsen
PITCH
- Materiaal story om kracht van re-use
NedAir
CIRCULAIRE PROPOSITIE
- Aanbieden van verlengde garantie (behoud performance)
gecombineerd met onderhoud.
- Binnen 1 jaar, 1 op 5 kasten met verlengde garantie in de
markt.
PITCH
- Voor installatieadviseurs & eindgebruikers
- Informatie voor installateurs
Brink Staalbouw
CIRCULAIRE PROPOSITIE
- Concept van modulair, demontabel en herbruikbaar
- Logistaal uitwerken
PITCH
- Materiaal om klantgroepen te benaderen en circulair te overtuigen
Maak gebruik van kennis en creatieve kracht van ontwerpers / design thinking
• Over herontwerp van product en dienst
• Over herontwerp van businessmodel
Focus op belangrijkste nieuwe inzichten
• Maak keuzes
• Durf dingen los te laten
• Werk aan duidelijke dingen en plaats andere zaken op parkeerflap
Documenteer belangrijke uitkomsten in schetsen en/of woorden
• Bouw voort om ideeën uit workshop 1 en eerdere activiteiten
• Breidt ze uit aan de hand van discussie
• Gebruik vragen en andere input ter inspiratie
• Bedenk dat het jouw/jullie ‘verhaal’ gaat worden
AAN DE SLAG Tips uit eerdere tracks
2-A. BUSINESS MODELLEN TOEPASSEN
1. Classic long-life model
2. Hybrid model
3. Gap exploiter
A. Repair service
B. 2nd hand trader
C. Recovery provider
4. Access model
5. Performance model
Product
Dienst
OEFENING 2-A:
BUSINESS MODELLEN TOEPASSEN
OEFENING 2-A:
BUSINESS MODELLEN TOEPASSEN
Voor ieder van de 7 archetype business modellen:
1. Is dit business model relevant voor je circulaire waarde propositie?
2. Kies 3 relevante businessmodellen
Selecteer relevante businessmodellen
TIP: Kies minimaal 1 business
model dat een dienst aanbiedt
OEFENING 2-A:
BUSINESS MODELLEN TOEPASSEN
A. Welke actoren relevant zijn
B. Welke activiteiten per actor relevant zijn +
eerste gedachten hoe dat in te vullen
C. Welke financiële rol logisch zou zijn;
eigendom, makelaar, extern fin,
Archetype gap exploiter 2nd market
OEFENING 2-A:
BUSINESS MODELLEN TOEPASSEN
3. Breng per gekozen business model in beeld;
Archetypes:
OEFENING 2-A:
BUSINESS MODELLEN TOEPASSEN
OEFENING 2-A:
BUSINESS MODELLEN TOEPASSEN
Groepen
Gamko
UC technologies
Groep A
A
Revamo
Regbat
Groep B
B
Sepawand
Somers
Groep C
C
Ned Air
Poppen
Groep D
D
OEFENING 2-A:
BUSINESS MODELLEN TOEPASSEN
Brink
Staalbouw
Alu Donk
Groep E
E
2-B. ONTWERP STRATEGIEËN TOEPASSEN
Vertalen van circulaire value propositie naar
herontwerp van product, dienst en business
model
Divergentie naar design en business opties
A. Business modellen toepassen
B. Design strategieën toepassen
OEFENING 2-B:
ONTWERP STRATEGIEËN TOEPASSEN
1. Product Attachment & Trust
2. Product Durability
3. Standardization & Compatibility
4. Ease of maintenance & Repair
5. Upgradability & Adaptability
6. Dis- & Reassembly
Product
Dienst
OEFENING 2-B:
ONTWERP STRATEGIEËN TOEPASSEN
Voor elke design strategie:
1. Kan deze strategie bijdragen aan je circulaire waarde
propositie?
- Waarom wel?
- Waarom niet?
2. Kies 3 relevante design strategieën
OEFENING 2-B:
ONTWERP STRATEGIEËN TOEPASSEN
OEFENING 2-B:
ONTWERP STRATEGIEËN TOEPASSEN
3. Pas de gekozen strategie toe op
het product uit je circulaire waarde
propositie (niet op het business
modellen uit oefening A)
4. Schets of beschrijf je ideeën
OEFENING 2-B:
ONTWERP STRATEGIEËN TOEPASSEN
OEFENING 2-B:
ONTWERP STRATEGIEËN TOEPASSEN
3. Pas de gekozen strategie toe op
het product uit je circulaire waarde
propositie (niet op het business
modellen uit oefening A)
4. Schets of beschrijf je ideeën
LUNCH
WELKOM TERUG
PROGRAMMA
Circulaire
waarde
propositie
Business en
Design opties
INPUT Tussen resultaat
Herontwerp van
Product, (dienst)
en businessmodel
OUTPUT
DIV
ER
GE
RE
N
Cre
ate
op
tio
ns
CO
NV
ER
GE
RE
N
Mak
e c
ho
ices
2A. Businessmodellen toepassen
2B. Designstrategieën toepassen
13.30 resultaten delen (groep)
13.45 C. Circulair business model
15.15 Thee
15.30 Resultaten delen (2 aan 2)
16.00 D. Consequenties voor ontwerp
17.00 Recap met borrel
Vertalen van circulaire value propositie naar herontwerp
van product, dienst en business model
Convergentie naar product, service en business design
C. Circulair business model
D. Consequenties voor ontwerp
OEFENING 2-C:
CIRCULAIR BUSINESS MODEL
• Combineer de opties uit de business
modellen en activiteiten tot een aantrekkelijk
circulair business model
Stap 1
• Welke actoren zijn relevant en welke
activiteiten vervullen die in het business
model?
- Gebruik de actor kaarten
- Gebruik uitkomst onderdeel A als inspiratie
STAP 1 van 4
OEFENING 2-C: CIRCULAIR BUSINESS MODEL
OEFENING 2-C: CIRULAIR BUSINESS MODEL, ACTOREN
Stap 2
• Geef aan welke activiteiten iedere actor uitvoert
• Bepaal welke partij (uit de keten) het meest
aangewezen is om deze rol te vervullen
• Eigen bedrijf
• Outsourcing
• Partnerbedrijf
• Klant zelf?
STAP 2 van 4
OEFENING 2-C:
CIRCULAIR BUSINESS MODEL
Hint: Je hoeft niet alle activiteiten zelf uit te voeren
Stap 3
• Bepaal voor elke activiteit de interactie met de klant
Voorbeeld voor inzameling
• Identificeren van eind van gebruik
• Opname van kwaliteit en hoeveelheid
• Afspraak over voorwaarde voor inname
• Afspraak die primair proces zo min mogelijk verstoort
Hoe kan ieder onderdeel zo effectief mogelijk worden uitgevoerd en
hoe kan er (klant) waarde mee worden gecreëerd?
STAP 3 van 4
OEFENING 2-C:
CIRCULAIR BUSINESS MODEL
Stap 4
Geeft per activiteit aan op welke manier waarop je
inkomsten kan genereren
• in statiegeld-systeem
• in opdracht van gebruiker
• ‘handel’ in eigen beheer
Er is een hand-out met voorbeelden van
verdienopties ter inspiratie
STAP 4 van 4
OEFENING 2-C:
CIRCULAIR BUSINESS MODEL
OEFENING 2-C:
CIRCULAIR BUSINESS MODEL
Groepen
Gamko
UC technologies
Groep A
A
Revamo
Regbat
Groep B
B
Sepawand
Somers
Groep C
C
Ned Air
Poppen
Groep D
D
OEFENING 2-C:
BUSINESS MODELLEN TOEPASSEN, 2 aan 2
Brink
Staalbouw
Alu Donk
Groep E
E
Circulair Business Canvas
Vertalen van circulaire business propositie en model naar herontwerp van product, dienstverlening en businessmodel
Convergentie naar product, service en business design C. Circulair business model
D. Consequenties voor ontwerp
2-D: ONTWERPCONSEQUENTIES
2-D: ONTWERPCONSEQUENTIES
1. Selecteer in het circulair business model (van oefening 2-C) drie activiteit die
nieuw of significant anders zijn ten opzichte van nu
2. Breng voor de drie (nieuwe) business activiteit in kaart;
• De consequenties voor het ontwerp van het product voor deze activiteit
• De dienstverleningselementen die ontworpen moeten worden om deze
activiteiten mogelijk te maken
Gebruik de ontwerp-ideeën van vanochtend daarbij
• Makkelijk te ontmantelen
• Goed in te pakken
• Compact te vervoeren
• Onderdelen in nieuwe
configuratie gebruiken
• Toegang tot onderdelen
• Indicatoren of monitoren voor
kwaliteit
• Compatibel door generaties
• Definitie core-elementen
2-D: ONTWERPCONSEQUENTIES
Afsluiting
Workshop 3: Implement
• Checken haalbaarheid van
circulaire value propositie
• Werkplan maken voor realisatie
• Pitch maken
DANKJEWEL
DRINKS!
Recommended