CIRCO Workshop 2: Ideate 15 februari 2017

CREATING BUSINESS

THROUGH CIRCULAR DESIGN Discovering Circular Opportunities – Workshop 2 | Ideate

WELKOM! CIRCO Metaal track 2017

Workshop 2 | Ideate

Pieter van Os Jeannette Levels-

Vermeer

http://www.lbpsight.nl/

NIEUWE DEELNEMERS

Roel Vedder, Revamo William de Louw, Somers De heer E. Donk, Aluminium Donk ---------------------------------- Robert Kwintenberg Simone d’Hondt

1. WORKSHOP 1 februari in

Dordrecht

- Breed in beeld brengen circulaire

kansen

- Selectie tot ambitie statement

Telefonisch contact van te voren

voor FORMULEREN VAN:

- Relevante circulaire waarde

proposities en

- Nagestreefd eindresultaat

WORKSHOP 1

ONTDEKCIRCULAIREKANSEN

HAALBAARHEIDSCHECK

&ROADMAP

CREEERCIRCULAIREBUSINESS

ENDESIGNCONCEPTEN

&ONTWIKKELCONCRETEPLANNEN

INITIATE

IDEATE

IMPLEMENT


HAALBAARHEIDSCHECK

&ROADMAP


ENDESIGNCONCEPTEN


INITIATE

IDEATE

IMPLEMENT

1. INITIATE

Identificeren van circulaire kansen

2. IDEATE

Toepassen van circulaire business

modellen en design strategieën

Uitwerken van circulaire waarde

propositie in (her)ontwerp van

- Product

- Dienst en

- Business model

WORKSHOP 2, VANDAAG


HAALBAARHEIDSCHECK

&ROADMAP


ENDESIGNCONCEPTEN


INITIATE

IDEATE

IMPLEMENT

1. INITIATE

Identificeren van circulaire kansen

2. IDEATE

Toepassen van circulaire business

modellen en design strategieën

3. IMPLEMENT

Circulair product, dienst en business

model van workshop 2 (=vandaag)

- Haalbaarheid van circulaire waarde

propositie bekijken

- Werkplan maken voor realisatie

- Pitch opstellen

WORKSHOP 3, 8 maart, Zoetermeer

VERWACHTING VANDAAG

MAAR OOK…

PROGRAMMA

Circulaire

waarde

propositie

Business en

Design opties

Herontwerp van

Product, (dienst)

en businessmodel

INPUT Tussen resultaat OUTPUT

DIV

ER

GE

RE

N

Cre

ate

op

tio

ns

CO

NV

ER

GE

RE

N

Make

ch

oic

es

9.15 Welkom

10.00 2A. Businessmodellen toepassen

11.15 Koffie

11.30 2B. Designstrategieën toepassen

12.30 Resultaten delen

12.45 Lunch

2C. Business activiteiten

2D. Consequenties voor ontwerp

OUTPUT WORKSHOP 1

Circulaire proposities als

input voor deze workshop

Poppen

CIRCULAIRE PROPOSITIE

- Transformatie van tankschepen (beschikbaar door

regelgeving dubbelwandige tanks)

PITCH

Propositie die intern en met potentiele partners getoetst kan

worden

https://www.google.nl/url?sa=i&rct=j&q=&esrc=s&source=images&cd=&cad=rja&uact=8&ved=0ahUKEwifyu_a24_SAhWhBcAKHR8dDN4QjRwIBw&url=https://www.scheepswerfpoppen.nl/component/content/article/2-uncategorised/8-kopschade-ms-spera-2015.html?Itemid=101&psig=AFQjCNHUHTYQbtx8cf8B7piwcramPXoGpA&ust=1487166128812157

Somers BV


- Productlijn voor kast die te demonteren is waardoor

materialen hergebruikt wordt;

- Nu worden producten automatisch schroot vanwege

coating

- Aanbod aan klant voor terughalen en kast met re-use

delen PITCH

- Intern pitch voor productie en directie

- Aandacht voor kosten voor logistiek en arbeid

Gamko BV


- Toepassen remanufactured units in nieuwe producten

- Concreet business plan opstellen PITCH

- Intern pitch voor service & sales

Sepawand


- Oplossing uitwerken voor het vergroten van de

mogelijkheden om producten tussen gebouwen uit te

wisselen

- Voor twee specifieke producttypen en projectgrootte van

€10.000+

PITCH

- Aan geselecteerde klanten om dialoog te starten en

voeden

UC technologies BV


- Toepassen re-use op de regelkasten in systemen

- Actieve propositie naar de klant op inname & upgrade van

bestaande systemen

- Verdubbeling # klanten met re-use delen in systemen

PITCH

- Selectief voor gebruikers, ketenpartners

REGBAT


- Re-use gebruiken om meer met bestaande klanten te doen

en bij nieuwe binnen te komen

- Circulaire elementen huidige aanbod in structuur en

klantcontext plaatsen

PITCH

- Materiaal story om kracht van re-use

NedAir


- Aanbieden van verlengde garantie (behoud performance)

gecombineerd met onderhoud.

- Binnen 1 jaar, 1 op 5 kasten met verlengde garantie in de

markt.

PITCH

- Voor installatieadviseurs & eindgebruikers

- Informatie voor installateurs

Brink Staalbouw


- Concept van modulair, demontabel en herbruikbaar

- Logistaal uitwerken

PITCH

- Materiaal om klantgroepen te benaderen en circulair te overtuigen

Maak gebruik van kennis en creatieve kracht van ontwerpers / design thinking

• Over herontwerp van product en dienst

• Over herontwerp van businessmodel

Focus op belangrijkste nieuwe inzichten

• Maak keuzes

• Durf dingen los te laten

• Werk aan duidelijke dingen en plaats andere zaken op parkeerflap

Documenteer belangrijke uitkomsten in schetsen en/of woorden

• Bouw voort om ideeën uit workshop 1 en eerdere activiteiten

• Breidt ze uit aan de hand van discussie

• Gebruik vragen en andere input ter inspiratie

• Bedenk dat het jouw/jullie ‘verhaal’ gaat worden

AAN DE SLAG Tips uit eerdere tracks

2-A. BUSINESS MODELLEN TOEPASSEN

1. Classic long-life model

2. Hybrid model

3. Gap exploiter

A. Repair service

B. 2nd hand trader

C. Recovery provider

4. Access model

5. Performance model

Product

Dienst

OEFENING 2-A:

BUSINESS MODELLEN TOEPASSEN

OEFENING 2-A:


Voor ieder van de 7 archetype business modellen:

1. Is dit business model relevant voor je circulaire waarde propositie?

2. Kies 3 relevante businessmodellen

Selecteer relevante businessmodellen

TIP: Kies minimaal 1 business

model dat een dienst aanbiedt

OEFENING 2-A:


A. Welke actoren relevant zijn

B. Welke activiteiten per actor relevant zijn +

eerste gedachten hoe dat in te vullen

C. Welke financiële rol logisch zou zijn;

eigendom, makelaar, extern fin,

Archetype gap exploiter 2nd market

OEFENING 2-A:


3. Breng per gekozen business model in beeld;

Archetypes:

OEFENING 2-A:


OEFENING 2-A:


Groepen

Gamko

UC technologies

Groep A

A

Revamo

Regbat

Groep B

B

Sepawand

Somers

Groep C

C

Ned Air

Poppen

Groep D

D

OEFENING 2-A:


Brink

Staalbouw

Alu Donk

Groep E

E

2-B. ONTWERP STRATEGIEËN TOEPASSEN

Vertalen van circulaire value propositie naar

herontwerp van product, dienst en business

model

Divergentie naar design en business opties

A. Business modellen toepassen

B. Design strategieën toepassen

OEFENING 2-B:

ONTWERP STRATEGIEËN TOEPASSEN

1. Product Attachment & Trust

2. Product Durability

3. Standardization & Compatibility

4. Ease of maintenance & Repair

5. Upgradability & Adaptability

6. Dis- & Reassembly

Product

Dienst

OEFENING 2-B:


Voor elke design strategie:

1. Kan deze strategie bijdragen aan je circulaire waarde

propositie?

- Waarom wel?

- Waarom niet?

2. Kies 3 relevante design strategieën

OEFENING 2-B:


OEFENING 2-B:


3. Pas de gekozen strategie toe op

het product uit je circulaire waarde

propositie (niet op het business

modellen uit oefening A)

4. Schets of beschrijf je ideeën

OEFENING 2-B:


OEFENING 2-B:


3. Pas de gekozen strategie toe op

het product uit je circulaire waarde

propositie (niet op het business

modellen uit oefening A)

4. Schets of beschrijf je ideeën

LUNCH

WELKOM TERUG

PROGRAMMA

Circulaire

waarde

propositie

Business en

Design opties

INPUT Tussen resultaat

Herontwerp van

Product, (dienst)

en businessmodel

OUTPUT

DIV

ER

GE

RE

N

Cre

ate

op

tio

ns

CO

NV

ER

GE

RE

N

Mak

e c

ho

ices

2A. Businessmodellen toepassen

2B. Designstrategieën toepassen

13.30 resultaten delen (groep)

13.45 C. Circulair business model

15.15 Thee

15.30 Resultaten delen (2 aan 2)

16.00 D. Consequenties voor ontwerp

17.00 Recap met borrel

Vertalen van circulaire value propositie naar herontwerp

van product, dienst en business model

Convergentie naar product, service en business design

C. Circulair business model

D. Consequenties voor ontwerp

OEFENING 2-C:

CIRCULAIR BUSINESS MODEL

• Combineer de opties uit de business

modellen en activiteiten tot een aantrekkelijk

circulair business model

Stap 1

• Welke actoren zijn relevant en welke

activiteiten vervullen die in het business

model?

- Gebruik de actor kaarten

- Gebruik uitkomst onderdeel A als inspiratie

STAP 1 van 4

OEFENING 2-C: CIRCULAIR BUSINESS MODEL

OEFENING 2-C: CIRULAIR BUSINESS MODEL, ACTOREN

Stap 2

• Geef aan welke activiteiten iedere actor uitvoert

• Bepaal welke partij (uit de keten) het meest

aangewezen is om deze rol te vervullen

• Eigen bedrijf

• Outsourcing

• Partnerbedrijf

• Klant zelf?

STAP 2 van 4

OEFENING 2-C:


Hint: Je hoeft niet alle activiteiten zelf uit te voeren

Stap 3

• Bepaal voor elke activiteit de interactie met de klant

Voorbeeld voor inzameling

• Identificeren van eind van gebruik

• Opname van kwaliteit en hoeveelheid

• Afspraak over voorwaarde voor inname

• Afspraak die primair proces zo min mogelijk verstoort

Hoe kan ieder onderdeel zo effectief mogelijk worden uitgevoerd en

hoe kan er (klant) waarde mee worden gecreëerd?

STAP 3 van 4

OEFENING 2-C:


Stap 4

Geeft per activiteit aan op welke manier waarop je

inkomsten kan genereren

• in statiegeld-systeem

• in opdracht van gebruiker

• ‘handel’ in eigen beheer

Er is een hand-out met voorbeelden van

verdienopties ter inspiratie

STAP 4 van 4

OEFENING 2-C:


OEFENING 2-C:


Groepen

Gamko

UC technologies

Groep A

A

Revamo

Regbat

Groep B

B

Sepawand

Somers

Groep C

C

Ned Air

Poppen

Groep D

D

OEFENING 2-C:

BUSINESS MODELLEN TOEPASSEN, 2 aan 2

Brink

Staalbouw

Alu Donk

Groep E

E

Circulair Business Canvas

Vertalen van circulaire business propositie en model naar herontwerp van product, dienstverlening en businessmodel

Convergentie naar product, service en business design C. Circulair business model

D. Consequenties voor ontwerp

2-D: ONTWERPCONSEQUENTIES


1. Selecteer in het circulair business model (van oefening 2-C) drie activiteit die

nieuw of significant anders zijn ten opzichte van nu

2. Breng voor de drie (nieuwe) business activiteit in kaart;

• De consequenties voor het ontwerp van het product voor deze activiteit

• De dienstverleningselementen die ontworpen moeten worden om deze

activiteiten mogelijk te maken

Gebruik de ontwerp-ideeën van vanochtend daarbij

• Makkelijk te ontmantelen

• Goed in te pakken

• Compact te vervoeren

• Onderdelen in nieuwe

configuratie gebruiken

• Toegang tot onderdelen

• Indicatoren of monitoren voor

kwaliteit

• Compatibel door generaties

• Definitie core-elementen


Afsluiting

Workshop 3: Implement

• Checken haalbaarheid van

circulaire value propositie

• Werkplan maken voor realisatie

• Pitch maken

DANKJEWEL

DRINKS!