View
874
Download
3
Category
Preview:
Citation preview
ANALISIS STRATEGI PERUSAHAAN
Matheus Nico – 1305003430Yosua Kurniawan – 00000000427
Company Profile
•Visi dan Misi Menjadi Perusahaan yang terbesar, terbaik, terpadu dan tersebar di Asia Tenggara melalui usaha berbasis pengetahuan yang menciptakan masyarakat terdidik, tercerahkan, menghargai kebhinekaan dan adil sejahtera.
EFE MATRIX - OPPORTUNITIESKey External Factor Weigh
tRatin
gWtd
ScoreCultural
Berkembangnya pengetahuan masyarakat terhadap internet
0.0692 4 0.2769
Social Kebutuhan masyarakat yang membutuhkan informasi yang kritis dan sesuai dengan fakta
0.0769 4 0.3077
Technological
Munculnya teknologi baru dalam hal percetakkan
0.0538 3 0.1615
Governmental
UU no 40 tahun 1999 yang menjamin kebebasan pers
0.0538 3 0.1615
Social Permintaan masyarakat yang tinggi akan produk yang murah namun berkualitas
0.0615 3 0.1846
Key External Factor Weight Rating
Wtd Score
Cultural Rendahnya minat kebiasaan membaca masyarakat Indonesia
0.0692 4 0.2769
Competitive Berkembangnya juga kompetitor sejenis
0.0615 3 0.1846
Technological
Berbagai aplikasi multimedia yang semakin menarik
0.0769 3 0.2308
Technological
Era internet untuk menikmati banyak informasi dengan mudah
0.0692 4 0.2769
Competitive Munculnya media pemasangan iklan gratis
0.0692 2 0.1385
EFE MATRIX - THREATS
Total Wtd SCORE = 3.139
IFE MATRIX - STRENGTHSKey Internal Factor Weigh
tRatin
gWtd
Score
Management
Kejelasan visi dan misi perusahaan 0.0741 4 0.2963
Marketing Posisi perusahaan sebagai market leader
0.0741 4 0.2963
Production Cara peliputan berita 0.0593 3 0.1778
Marketing Perusahaan menerima kritik dan saran konsumen dengan baik
0.0593 4 0.237
R&D Pengembangan kualitas berita oleh Kompas
0.0519 3 0.1556
IFE MATRIX - WEAKNESSESKey Internal Factor Weigh
tRatin
gWtd
ScoreMarketing
Kemampuan bersaing dalam bidang harga
0.0519 1 0.0519
Production
Berita yang disajikan rata-rata masih sama dengan pesaing
0.0593 2 0.1185
MIS Kurang efisien, karena ada beberapa sub menu tidak memiliki judul
0.0593 2 0.1185
Finance Harga pemasangan iklan semakin mahal
0.0519 1 0.0519
Finance Sebagai perusahaan yang siap Go Public, Kompas seharusnya mulai bersikap transparan
0.0593 2 0.1185
Total Wtd SCORE = 2.867
CPMCSF Weigh
t
Kompas Media Indonesia Koran Sindo
Rating Nilai Ratin
g Nilai Rating Nilai
Iklan 0.093 3 0.28 3 0.28 3 0.28Teknologi 0.107 2 0.21
33 0.32 2 0.213
Kualitas produk 0.053 3 0.16 3 0.16 3 0.16Loyalitas pelanggan 0.133 4 0.53
32 0.266
72 0.267
Kekompetitifan harga 0.093 2 0.186
3 0.28 4 0.373
Ekspansi perusahaan 0.107 4 0.426
3 0.32 3 0.32
Jaringan distribusi 0.093 3 0.28 3 0.28 2 0.187
Keterlibatan dalam beberapa segmen industri
0.093 4 0.373
3 0.28 2 0.187
Jurnalis 0.107 3 0.32 4 0.427 2 0.213Customer service 0.12 3 0.36 3 0.36 3 0.36TOTAL 1 3.13
32.973 2.56
PORTER’S FIVE FORCE MODEL
ANALISIS STRATEGI YANG DITERAPKAN
SWOT MATRIXStrengths Weaknesses
S1 = Kejelasan visi dan misi perusahaan W1 = Kemampuan bersaing dengan kompetitor dalam bidang harga
S2 = Posisi perusahaan sebagai market leader W2 = Berita yang disajikan rata-rata masih sama dengan pesaing
S3 = Cara peliputan berita yang berkualitas W3 = Kurang efisien, karena ada beberapa sub menu yang tidak memiliki judul.
S4 = Perusahaan menerima kritik dan saran dari konsumen dengan baik
W4 = Harga pemasangan iklan yang semakin mahal
S5 = Pengembangan kualitas berita oleh Kompas
W5 = Sebagai perusahaan yang siap Go Public, seharusnya perusahaan Kompas mulai bersifat terbuka dan transparan
O1 = Berkembangnya pengetahuan masyarakat terhadap internet
S5 - O2 W1 - O3
O2 = Kebutuhan masyarakat yang membutuhkan informasi yang kritis dan sesuai dengan fakta
S4 - O1 W5 - O1
O3 = Munculnya teknologi baru dalam hal percetakan
S3 & S5 - O4 W1 - O5
O4 = UU no 40 tahun 1999 yang menjamin kebebasan pers
W2 - O2
O5 = Permintaan masyarakat yang tinggi akan produk yang murah namun berkualitasT1 = Rendahnya minat kebiasaan membaca masyarakat Indonesia
S2 - T5 W1 - T4
T2 = Berkembangnya juga kompetitor sejenis S3 & S5 - T2 W4 - T5
T3 = Berbagai aplikasi multimedia (social media, games, dll) yang semakin menarik
S5 - T1 W1 & W2 - T2
T4 = Era internet dimana cukup bayar internet bisa menikmati banyak informasi dengan mudah
S1 - T1
T5 = Munculnya media pemasangan iklan gratis (tokopedia, OLX, dll)
LEFT BLANK
Opportunities
Threats
BCG MATRIX
IE MATRIX
2.867
3.139
SPACE MATRIXFINANCIAL STRENGTH Ratings INDUSTRY STRENGTH Ratings
Pengembang aplikasi mobile e-reader terkemuka SCOOP, mendapat perolehan investasi dari Grup Kompas Gramedia dari anak perusahaannya, PT Gramedia Digital. Pendanaan kali ini mencapai SG$ 3 juta (US$ 2.4 juta).
3
Munculnya teknologi baru dalam hal percetakan dan mempunyai percetakan sendiri (percetakan Kompas bernama PT Gramedia Printing yang tersebar di beberapa kota besar di Indonesia seperti Jakarta, Bandung, Medan, dll)
4
Pendapatan dair emiten PT Kompas Gramedia naik 66.79% menjadi Rp 400.73 miliar di semester I-2003
3
Memiliki potensi keuntungan yang kuat karena memiliki kelompok surat kabar lainnya (cth: surat kabar daerah, surat kabar daring, dll)
3
Dana pensiun Kompas Gramedia berhasil menyabet peringkat pertama Asosiasi Dana Pensiun Indonesia (ADPI) Award untuk kategori Dana Pensiun pemberi kerja program pemberi manfaat pasti (DPPK-PPMP) yang memiliki aktiva bersih di atas 500 milliar hingga 1 trilliun.
2
Posisi perusahaan yang berperan sebagai market leader dan memiliki sumber keuangan yang kuat (Kompas sebagai market leader mempunyai growth potential yang besar)
5
ROI = 12.16% dengan nilai 16.849 ROA = 11.55% dengan nilai 16.359
2Keuangan negara yang sedang tidak stabil dan buruk (rupiah yang terus melemah dan inflasi yang tidak stabil)
1
Total 10 Total 13Average 2.5 Average 3.25
ENVIRONMENTAL STABILITY Ratings COMPETITIVE ADVANTAGE RatingsKompas Gramedia sebagai surat kabar terkenal memiliki barrier yang kuat bagi kompetitor masuk bersaing (karena memiliki barrier yang kuat maka akan menjadi suatu kesulitan bagi perusaan baru untuk berkompetisi dengan Kompas)
-1
Kompas Gramedia menguasai pangsa pasar yang cukup besar sebesar 37% (Kompas menjadi market leader di dalam bisnisnya)
-2
Keadaan inflasi dan politik yang tidak stabil karena berada dalam negara berkembang (rupiah yang terus melemah dan inflasi yang tidak stabil)
-2
Pengembangan kualitas berita oleh Kompas (Kompas melalui jurnalisnya memberikan isi berita yang bukan hanya mengkritik tetapi juga kritis dan memberikan solusi)
-1
Surat kabar di Indonesia yang bervariasi sehingga demand sering berubah-ubah (Kompas memiliki kompetitor yang masing-masing memiliki isi berita yang tidak jauh berbeda)
-4
Customer tidak terlalu setia dikarenakan dapat membeli surat kabar lain untuk mencari berita yang berbeda (kekurangan dari Kompas yang memiliki harga yang tinggi dibandingkan dengan surat kabar lainnya)
-5
Pesaing yang memiliki produk sejenis memiliki range harga yang lebih rendah (Kompas memiliki harga yang paling mahal di antara surat kabar lainnya)
-4
Memiliki pengetahuan yang baik dalam menulis berita dan memiliki teknologi yang baik dalam mengetahui bagaimana foto dan video diambil (Kompas menerima penghargaan WAN-IFRA tahun 2012 dan 2014)
-1
Total -11 Total -9Average -2.75 Average -2.25
-3 -2 -1 0 1 2 3
-3
-2
-1
0
1
2
3
SPACE
ES
CA
FS
CA -2.25IS 3.25X-axis 1FS 2.5ES -2.75Y-axis -0.25
Summary
GRAND STRATEGY MATRIX
1.889 2.089 2.289 2.489 2.689 2.889 3.089 3.289 3.489 3.689 3.889
-0.403
-0.303
-0.203
-0.103
-0.003
0.097
0.197
0.297
0.397
0.497
0.597
Chart Title
Competitive profile matriks Growth Marketkompas 3.24 2011 0.134media indonesia 2.76 2012 0.139koran sindo 2.667 2013 0.018
2.889 0.097
AS TAS AS TAS AS TAS AS TAS AS TAS AS TAS AS TAS AS TAS AS TAS AS TASOPPORTUNITIES
Berkembangnya pengetahuan masyarakat terhadap internet
0.15 - - - - - - 4 0.6 3 0.45 3 0.45 3 0.45 3 0.45 3 0.45 2 0.3
Kebutuhan masyarakat yang membutuhkan informasi yang kritis dan sesuai dengan fakta
0.15 4 0.6 1 0.15 2 0.3 3 0.45 3 0.45 2 0.3 3 0.45 2 0.3 1 0.15 3 0.45
Munculnya teknologi baru dalam hal percetakan
0.05 1 0.05 3 0.15 1 0.05 - - - - - - 1 0.05 1 0.05 1 0.05 3 0.15
Permintaan masyarakat yang tinggi akan produk yang murah namun berkualitas
0.1 4 0.4 2 0.2 2 0.2 3 0.3 3 0.3 3 0.3 2 0.2 2 0.2 1 0.1 - -
UU no 40 tahun 1999 yang menjamin kebebasan pers
0.05 2 0.1 2 0.1 2 0.1 1 0.05 2 0.1 2 0.1 2 0.1 2 0.1 1 0.05 1 0.05
THREATSBerkembangnya juga kompetitor sejenis 0.05 4 0.2 4 0.2 4 0.2 3 0.15 3 0.15 3 0.15 2 0.1 3 0.15 4 0.2 4 0.2
Berbagai aplikasi multimedia (social media, games, dll) yang semakin menarik
0.15 1 0.15 1 0.15 3 0.45 3 0.45 2 0.3 4 0.6 4 0.6 2 0.3 2 0.3 3 0.45
Era internet dimana cukup bayar internet bisa menikmati banyak informasi dengan
mudah0.1 3 0.3 2 0.2 1 0.1 4 0.4 2 0.2 3 0.3 3 0.3 1 0.1 1 0.1 2 0.2
Rendahnya minat kebiasaan membaca masyarakat Indonesia
0.05 - - - - - - 4 0.2 2 0.1 2 0.1 - - - - - - - -
Munculnya media pemasangan iklan gratis (tokopedia, OLX, dll)
0.15 2 0.3 2 0.3 1 0.15 3 0.45 2 0.3 3 0.45 - - - - - - 2 0.3
TOTAL 1
STRENGTHSKejelasan visi dan misi perusahaan 0.15 2 0.3 2 0.3 2 0.3 2 0.3 2 0.3 3 0.45 - - - - - - 1 0.15
Posisi perusahaan sebagai market leader 0.15 4 0.6 4 0.6 4 0.6 3 0.45 3 0.45 4 0.6 4 0.6 2 0.3 1 0.15 4 0.6Cara peliputan berita 0.1 - - - - - - 2 0.2 2 0.2 4 0.4 - - - - - - - -
Perusahaan menerima kritik dan saran dari konsumen dengan baik
0.05 - - - - - - 2 0.1 2 0.1 3 0.15 - - - - - - - -
Pengembangan kualitas berita oleh Kompas 0.1 - - - - - - 2 0.2 2 0.2 3 0.3 3 0.3 1 0.1 1 0.1 3 0.3WEAKNESSES
Kemampuan bersaing dengan kompetitor dalam bidang harga
0.15 3 0.45 3 0.45 3 0.45 3 0.45 2 0.3 3 0.45 3 0.45 2 0.3 1 0.15 - -
Berita yang disajikan rata-rata masih sama dengan pesaing
0.1 - - - - - - 2 0.2 2 0.2 4 0.4 3 0.3 1 0.1 1 0.1 2 0.2
Kurang efisien, karena ada beberapa sub menu yang tidak memiliki judul.
0.05 - - - - - - 2 0.1 2 0.1 3 0.15 3 0.15 1 0.05 1 0.05 3 0.15
Harga pemasangan iklan yang semakin mahal 0.05 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Sebagai perusahaan yang siap Go Public , seharusnya perusahaan Kompas mulai
bersifat terbuka dan transparan0.1 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 3 0.3
TOTAL 1 3.45 2.8 2.9 5.05 4.2 5.65 4.05 2.5 1.95 3.8
Joint Venture
Concentric diversificati
on
Horizontal diversificati
on
Conglomerate diversification
Diversification StrategyIntegration Strategy Intensive Strategy
WeightKey Factor Forward Integration
Product Development
Backward Integration
Horizontal Integration
Market Penetration
Market Development
QSPM
MAT
RIX
KESIMPULAN•Integration strategy forward integration
PT Gramedia Printing•Intensive strategy product development
www.kompas.com • Diversification strategy concentric
diversification Apps Foundry Pte, Ltd (SCOOP)
•Joint venture Apps Foundry Pte, Ltd (SCOOP)
Recommended