View
89
Download
2
Category
Preview:
DESCRIPTION
Foredrag på Innovasjonscamp, HBV, September, 22, 2014
Citation preview
Innovativt entreprenørskap
Per Egil Pedersen
22. september, 2014
NOT
Innovativt entreprenørskap?
1. Den tradisjonelle forståelsen av entreprenørskap – Nacententrepreneurship
2. Entreprenørskap som forretningsmodellinnovasjon 9 nyeformer for entreprenørskap
3. Metode for forretningsmodellinnovasjon
1. Den tradisjonelle forståelsen av entreprenørskap
Entreprenørskap som (tech) oppstart– nacententrepreneurship
22.09.2014 HØGSKOLEN I BUSKERUD OG VESTFOLD – PROFESJONSHØGSKOLEN 5
22.09.2014 HØGSKOLEN I BUSKERUD OG VESTFOLD – PROFESJONSHØGSKOLEN 6
2. Entreprenørskap somforretningsmodellinnovasjon
21.03.2013 Tina Saebi - CSI 7
Den gamle modellen kunne ikke beskrive og forklare entreprenørskap og utvikling i nettbaserte selskaper som…
Felles?
... Forretningsmodellinnovasjon ...
Hva er en forretningsmodell?
8
”…beskriver kjernen i hvordan en organisasjon skaper, leverer og fanger verdi…”
Osterwalder og Pigneur, 2010
Forretningsmodellens elementer- lerretet
9
Hvilket verdiforslag vi har til kundene/brukerne
Hvordan kostnader oppstår Hvordan vi skaper inntekter
Hvem kundene/brukerne er
Hvilken relasjon vi har med kundene/brukerne
Hvilke kanaler vi har til kunden/brukeren
Hvilke nøkkel-ressurser vi har
Hvilke nøkkel-aktiviteter vi gjør
Hvem vi samarbeider med
“Jeg har en produktide, jegdesigner en forretningsmodell for den”
10
Hvilket verdiforslag vi har til kundene
Hvordan kostnader oppstår Hvordan vi skaper inntekter
Hvem kundene er
Hvilken relasjon vi har med kunden
Hvilke kanaler vi har til kunden
Hvilke nøkkel-ressurser vi har
Hvilke nøkkel-aktiviteter vi gjør
Hvem vi samarbeider med
NOT
Forretningsmodellinnovasjon –9 former for entreprenørskap
Forretningsmodellen beskriver hvordan vi skaper, leverer og fanger verdi
Forretningsmodellinnovasjon er innovasjon i hvordan vi skaper, leverer og fanger verdi
Dette er en særdeles viktig form for entreprenørskap
12
Hvem kundene er
22.09.2014 HØGSKOLEN I BUSKERUD OG VESTFOLD – PROFESJONSHØGSKOLEN 15
22.09.2014 HØGSKOLEN I BUSKERUD OG VESTFOLD – PROFESJONSHØGSKOLEN 16
Valerie Wagoner
17
Hvilket verdiforslag vi har til kundene
Hvem kundene er
Anne Dubrau
19
22.09.2014 HØGSKOLEN I BUSKERUD OG VESTFOLD – PROFESJONSHØGSKOLEN 20
21
Hvilket verdiforslag vi har til kundene
Hvem kundene er
Hvilke kanaler vi har til kunden
22.09.2014 HØGSKOLEN I BUSKERUD OG VESTFOLD – PROFESJONSHØGSKOLEN 23
25
Hvilket verdiforslag vi har til kundene
Hvem kundene er
Hvilken relasjon vi har med kunden
Hvilke kanaler vi har til kunden
22.09.2014 HØGSKOLEN I BUSKERUD OG VESTFOLD – PROFESJONSHØGSKOLEN 26
22.09.2014 HØGSKOLEN I BUSKERUD OG VESTFOLD – PROFESJONSHØGSKOLEN 27
Ragnar Tørnquist
22.09.2014 HØGSKOLEN I BUSKERUD OG VESTFOLD – PROFESJONSHØGSKOLEN 28
22.09.2014 HØGSKOLEN I BUSKERUD OG VESTFOLD – PROFESJONSHØGSKOLEN 29
30
Hvilket verdiforslag vi har til kundene
Hvordan vi skaper inntekter
Hvem kundene er
Hvilken relasjon vi har med kunden
Hvilke kanaler vi har til kunden
Splitte opp inntekten
Snu betaler og leverandør-rollene opp ned
Michael O’Leary
Sosiale (effekt) obligasjoner
22.09.2014 HØGSKOLEN I BUSKERUD OG VESTFOLD – PROFESJONSHØGSKOLEN 32
Toby Eccles
33
Hvilket verdiforslag vi har til kundene
Hvordan vi skaper inntekter
Hvem kundene er
Hvilken relasjon vi har med kunden
Hvilke kanaler vi har til kunden
Hvilke nøkkel-ressurser vi har
22.09.2014 HØGSKOLEN I BUSKERUD OG VESTFOLD – PROFESJONSHØGSKOLEN 35
22.09.2014 HØGSKOLEN I BUSKERUD OG VESTFOLD – PROFESJONSHØGSKOLEN 36
22.09.2014 HØGSKOLEN I BUSKERUD OG VESTFOLD – PROFESJONSHØGSKOLEN 37
38
Hvilket verdiforslag vi har til kundene
Hvordan vi skaper inntekter
Hvem kundene er
Hvilken relasjon vi har med kunden
Hvilke kanaler vi har til kunden
Hvilke nøkkel-ressurser vi har
Hvilke nøkkel-aktiviteter vi gjør
22.09.2014 HØGSKOLEN I BUSKERUD OG VESTFOLD – PROFESJONSHØGSKOLEN 41
Matching, not care is thekey activity… if matching is good, care comes by itself…
42
Hvilket verdiforslag vi har til kundene
Hvordan vi skaper inntekter
Hvem kundene er
Hvilken relasjon vi har med kunden
Hvilke kanaler vi har til kunden
Hvilke nøkkel-ressurser vi har
Hvilke nøkkel-aktiviteter vi gjør
Hvem vi samarbeider med
22.09.2014 HØGSKOLEN I BUSKERUD OG VESTFOLD – PROFESJONSHØGSKOLEN 44
Siw Boine
Årets gasellebedrift Vestfold, 2012
46
Hvilket verdiforslag vi har til kundene
Hvordan kostnader oppstår Hvordan vi skaper inntekter
Hvem kundene er
Hvilken relasjon vi har med kunden
Hvilke kanaler vi har til kunden
Hvilke nøkkel-ressurser vi har
Hvilke nøkkel-aktiviteter vi gjør
Hvem vi samarbeider med
22.09.2014 HØGSKOLEN I BUSKERUD OG VESTFOLD – PROFESJONSHØGSKOLEN 47
22.09.2014 HØGSKOLEN I BUSKERUD OG VESTFOLD – PROFESJONSHØGSKOLEN 48
49
Hvilket verdiforslag vi har til kundene
Hvordan kostnader oppstår Hvordan vi skaper inntekter
Hvem kundene er
Hvilken relasjon vi har med kunden
Hvilke kanaler vi har til kunden
Hvilke nøkkel-ressurser vi har
Hvilke nøkkel-aktiviteter vi gjør
Hvem vi samarbeider med
Fra endring til vesentlig innovasjon…
22.09.2014 HØGSKOLEN I BUSKERUD OG VESTFOLD – PROFESJONSHØGSKOLEN 50
22.09.2014 HØGSKOLEN I BUSKERUD OG VESTFOLD – PROFESJONSHØGSKOLEN 51
> +
+
= US$ 231bn
= 2,5 x
3. Metode for forretningsmodellinnovasjon
Systematisk prøve og feile…..
Innovasjonscamp er første forsøk på prøve og feile metoden….Lykke til og ha det gøy under campen!
Denne presentasjonen finner du på Slideshare
Recommended