Элемент системы кадрового резерва компании и внешнего...

Развитие программы Young & Profy как

элемент системы кадрового резерва компании и внешнего ресурса реализации проектов

1

СОДЕРЖАНИЕ

2

Предпосылки необходимости инициализации молодежного проекта

Описание программы Young & Profy

Приложение к презентации.

Россия с 1993 по 2009 потеряла 6,6 млн. человек; Численность учащихся начиная с 2010 г. меньше на 40–50% по сравнению с началом

2000-х гг, следствием падения рождаемости мы получаем серьезные проблемы на выпуске учащихся средней школы и в приеме учащихся в систему высшего и профессионального образования;

Такой резко сократившийся контингент поступающих в учебные заведения сохранится на длительный период – по крайней мере до 2020 г.;

По прогнозным статистическим данным к 2020 году, численность населения трудоспособного возраста РФ уменьшится до 79 млн. человек (или на 10%), а накопленный дефицит кадровых ресурсов превысит 14 млн. человек.

3

ПРЕДПОСЫЛКИ НЕОБХОДИМОСТИ ИНИЦИАЛИЗАЦИИ МОЛОДЕЖНОГО ПРОЕКТА

4

Признаки системного кризиса в современном образовании.

Зачастую образовательная программа не актуальна,

не имеет привязки к «реальным» делам на

производстве.

Отсутствия мотивации к обучению и получению

знаний по причине невозможности

трудоустройства без опыта работы. Замкнутый круг:

«не берут на работу – потому что нет опыта – потому что не берут на

работу - …»

Нежелание ни одной из сторон брать на себя ответственность за

исправление ситуации. Перекладывание

ответственности друг на друга. Школа (ВУЗ) на

родителей, родители на школу (ВУЗ), работодатели

на соискателей и т.д.

Как следствие дефицит квалифицированных кадров

Кризис отрыва от реальных технологических и бизнес-

процессовКризис мотивированности Кризис дезориентированности

5

ОПИСАНИЕ ПРОГРАММЫ «YOUNG & PROFY»

20%

12%*

ОАО «Газпром нефть» и дочерние общества

Career

ВУЗы-партнеры «Газпром нефти»

Программа Young & Profy

Механизм взаимодействия сторон программы Young & Profy

Программа Young & Profy представляет собой посредника между ВУЗами* и компанией «Газпром нефть». Вовлекая в своё сообщество лучших с точки зрения успеваемости, заинтересованных в собственной карьере студентов. Посредник Young & Profy в зависимости от специальности того или иного студента интегрирует его в бизнес-процессы компании на раннем этапе обучения, ставит перед ним реальные задачи и исполнение их в соответствии с корпоративными стандартами компании «Газпром нефть».

* Примечание: возможно интегрировать программу взаимодействия в партнерстве с ВУЗами и ССУЗами стран СНГ.

6

Участие членов движения в реальных проектах компании. Возможность реализации собственного научного проекта в рамках деятельности департаментов компании «Газпром нефть».

Приобретение участниками компетенций, корпоративных навыков и стандартов сотрудника компании «Газпром нефть».

Прохождение студентами-участниками проекта производственных и преддипломных практик на основе стажировки в дочерних компаниях «Газпром нефть».

Отбор лучших студентов для участия в проекте

Трудоустройство лучших участников программы

Young & Profy в дочерние компании «Газпром нефть».

Приоритетное использование рычагов нематериальной мотивации:рекомендательные письма от руководства компании, публикации в корпоративной прессе, почетные грамоты и значки активистам.

7

Программа Young & Profy

Механизм взаимодействия участников программы Young & Profy и сотрудников компании «Газпром нефть»

Отбор претендентов на участие в проекте можно воссоздать на основе проектов Action Learning интегрируя на игровые платформы ведущих социальных сетей РФ.Взаимодействие с участниками программы Young & Profy происходит с помощью сервисов облачных технологий, интернет-портала и видеоконференцсвязи на платформе системы WebTutor. Таким образом в компании происходит формирование подхода к работе с поколением “Y” и “Z”.

Action Learning + Облачные технологии + WebTutor

Преимущества внедрения программы молодежного движения:

Формирование кадрового резерва по различным специальностям; Возможность формирования кадрового резерва компании в странах СНГ; Поиск наиболее талантливых кандидатов различных специальностей; Дополнительная помощь в работе курирующим сотрудникам; Выработка механизмов взаимодействия в работе с поколением Y и Z; Популяризация инженерных специальностей; Позиционирование компании Газпром нефть как лучший работодатель;

8

Questions & Answers

9

Данная презентация подготовлена Галеевым Тимуром (ru.linkedin.com/in/timurgaleev/) и отражает лишь моё субъективное мнение, основанное на информации взятой из официальных источников.

Спасибо за внимание, с уважением Галеев Тимур.Мой телефон: +7 911 719 7626Моя электронная почта: as1c@mail.ruru.linkedin.com/in/timurgaleev/