Upload
timur-galeev
View
219
Download
3
Embed Size (px)
Citation preview
Развитие программы Young & Profy как
элемент системы кадрового резерва компании и внешнего ресурса реализации проектов
1
СОДЕРЖАНИЕ
2
Предпосылки необходимости инициализации молодежного проекта
Описание программы Young & Profy
Приложение к презентации.
Россия с 1993 по 2009 потеряла 6,6 млн. человек; Численность учащихся начиная с 2010 г. меньше на 40–50% по сравнению с началом
2000-х гг, следствием падения рождаемости мы получаем серьезные проблемы на выпуске учащихся средней школы и в приеме учащихся в систему высшего и профессионального образования;
Такой резко сократившийся контингент поступающих в учебные заведения сохранится на длительный период – по крайней мере до 2020 г.;
По прогнозным статистическим данным к 2020 году, численность населения трудоспособного возраста РФ уменьшится до 79 млн. человек (или на 10%), а накопленный дефицит кадровых ресурсов превысит 14 млн. человек.
3
ПРЕДПОСЫЛКИ НЕОБХОДИМОСТИ ИНИЦИАЛИЗАЦИИ МОЛОДЕЖНОГО ПРОЕКТА
4
Признаки системного кризиса в современном образовании.
Зачастую образовательная программа не актуальна,
не имеет привязки к «реальным» делам на
производстве.
Отсутствия мотивации к обучению и получению
знаний по причине невозможности
трудоустройства без опыта работы. Замкнутый круг:
«не берут на работу – потому что нет опыта – потому что не берут на
работу - …»
Нежелание ни одной из сторон брать на себя ответственность за
исправление ситуации. Перекладывание
ответственности друг на друга. Школа (ВУЗ) на
родителей, родители на школу (ВУЗ), работодатели
на соискателей и т.д.
Как следствие дефицит квалифицированных кадров
Кризис отрыва от реальных технологических и бизнес-
процессовКризис мотивированности Кризис дезориентированности
5
ОПИСАНИЕ ПРОГРАММЫ «YOUNG & PROFY»
20%
12%*
ОАО «Газпром нефть» и дочерние общества
Career
ВУЗы-партнеры «Газпром нефти»
Программа Young & Profy
Механизм взаимодействия сторон программы Young & Profy
Программа Young & Profy представляет собой посредника между ВУЗами* и компанией «Газпром нефть». Вовлекая в своё сообщество лучших с точки зрения успеваемости, заинтересованных в собственной карьере студентов. Посредник Young & Profy в зависимости от специальности того или иного студента интегрирует его в бизнес-процессы компании на раннем этапе обучения, ставит перед ним реальные задачи и исполнение их в соответствии с корпоративными стандартами компании «Газпром нефть».
* Примечание: возможно интегрировать программу взаимодействия в партнерстве с ВУЗами и ССУЗами стран СНГ.
6
Участие членов движения в реальных проектах компании. Возможность реализации собственного научного проекта в рамках деятельности департаментов компании «Газпром нефть».
Приобретение участниками компетенций, корпоративных навыков и стандартов сотрудника компании «Газпром нефть».
Прохождение студентами-участниками проекта производственных и преддипломных практик на основе стажировки в дочерних компаниях «Газпром нефть».
Отбор лучших студентов для участия в проекте
Трудоустройство лучших участников программы
Young & Profy в дочерние компании «Газпром нефть».
Приоритетное использование рычагов нематериальной мотивации:рекомендательные письма от руководства компании, публикации в корпоративной прессе, почетные грамоты и значки активистам.
7
Программа Young & Profy
Механизм взаимодействия участников программы Young & Profy и сотрудников компании «Газпром нефть»
Отбор претендентов на участие в проекте можно воссоздать на основе проектов Action Learning интегрируя на игровые платформы ведущих социальных сетей РФ.Взаимодействие с участниками программы Young & Profy происходит с помощью сервисов облачных технологий, интернет-портала и видеоконференцсвязи на платформе системы WebTutor. Таким образом в компании происходит формирование подхода к работе с поколением “Y” и “Z”.
Action Learning + Облачные технологии + WebTutor
Преимущества внедрения программы молодежного движения:
Формирование кадрового резерва по различным специальностям; Возможность формирования кадрового резерва компании в странах СНГ; Поиск наиболее талантливых кандидатов различных специальностей; Дополнительная помощь в работе курирующим сотрудникам; Выработка механизмов взаимодействия в работе с поколением Y и Z; Популяризация инженерных специальностей; Позиционирование компании Газпром нефть как лучший работодатель;
8
Questions & Answers
9
Данная презентация подготовлена Галеевым Тимуром (ru.linkedin.com/in/timurgaleev/) и отражает лишь моё субъективное мнение, основанное на информации взятой из официальных источников.
Спасибо за внимание, с уважением Галеев Тимур.Мой телефон: +7 911 719 7626Моя электронная почта: [email protected]/in/timurgaleev/