View
5.650
Download
1
Category
Preview:
DESCRIPTION
Visión practica integral de la empresa
Citation preview
La conexión de visión y
práctica integral en la
economía y la empresa
Ralf PochadtProyectos y Utopías para
UN MUNDO MEJORMadrid 2005
La O
rganiz
aci
ón in
teg
ral
La O
rganiz
aci
ón
in
teg
ral
La visión de la organización integral
La O
rganiz
aci
ón in
teg
ral
La O
rganiz
aci
ón
in
teg
ral
Negocios Integrales
Grupode
Negocios Integrales
Proyectos concretos
Aplicaciónes práctica
Asociación Integral Ken Wilber
Grupos de trabajo
La O
rganiz
aci
ón in
teg
ral
La O
rganiz
aci
ón
in
teg
ral
Manejo integral de conflictos en empresas
Manejo integral del cambio en PME
Grupos de trabajo y proyectos concretos
Liderazgo integral
Manual práctico integral para organizaciones
Creación de visiónes en empresas y su realización integral
La O
rganiz
aci
ón in
teg
ral
La O
rganiz
aci
ón
in
teg
ral
El modelo integral en empresas
Equilibrio – Las 4 perspectivas en empresas
Desarrollo – Los niveles de existencia en empresas
¿Qué es „lo integral“ en la empresa?
La empresa integral
La dimensión del alma – La conexión
La O
rganiz
aci
ón in
teg
ral
La O
rganiz
aci
ón
in
teg
ral Aspectos principales:
El modelo integral en las empresas
Equilibrio Desarrollo
La O
rganiz
aci
ón in
teg
ral
La O
rganiz
aci
ón
in
teg
ral
Equilibrio: Las 4 perspectivas
Yo interior
intencional
subjetivo
Yo exterior
conductual
objetivo
intersubjetivo
cultural
Nosotros interior
interobjetivo
social
Nosotros exterior
La O
rganiz
aci
ón in
teg
ral
La O
rganiz
aci
ón
in
teg
ral
Equilibrio
Yo interior
Motivación
Vocación
Sentido de la vida
Visión personal
Yo exterior
Comportamiento
Profesión
Salud del cuerpo
Competencias
Valores compartidos
C. del ser humano
Concepto del mundo
Visión común
Nosotros interior
Estructuras org.
Reglamentos
Tecnología
Infraestructura
Nosotros exterior
La O
rganiz
aci
ón in
teg
ral
La O
rganiz
aci
ón
in
teg
ral
Equilibrio
Donde no hay equilibrio ...
La O
rganiz
aci
ón in
teg
ral
La O
rganiz
aci
ón
in
teg
ral Aspectos principales:
El modelo integral en empresas
Equilibrio Desarrollo
La O
rganiz
aci
ón in
teg
ral
La O
rganiz
aci
ón
in
teg
ral
Arcaico-instintivo
Los niveles de la existencia
Arcaico-instintivo
beige
azul
púrpurarojo
naranjaverde
amarilloturquesa
cuerpo
mente
alma
espíritu
La O
rganiz
aci
ón in
teg
ral
La O
rganiz
aci
ón
in
teg
ral
Niveles - Interior colectivo (Naranja)
Valores compartidos
NARANJA
Un Mercado lleno de posibilidades y oportunidades. Racionalidad, orientado al rendimiento y la eficiencia, a la tarea y los
resultados.
La O
rganiz
aci
ón in
teg
ral
La O
rganiz
aci
ón
in
teg
ral
Niveles - Exterior colectivo (Naranja)
Estructura Organizacional
Eficiencia
Empresa estratégica
La O
rganiz
aci
ón in
teg
ral
La O
rganiz
aci
ón
in
teg
ral
Niveles - Interior colectivo (Azul)
Valores compartidos
AZUL
Una ordenada existencia bajo el control de la verdad última.
La O
rganiz
aci
ón in
teg
ral
La O
rganiz
aci
ón
in
teg
ral
Niveles - Exterior colectivo (Azul)
Estructura Organizacional
Ley y orden
Jerarquías rígidas
La O
rganiz
aci
ón in
teg
ral
La O
rganiz
aci
ón
in
teg
ral
Niveles - Interior colectivo (Rojo)
Valores compartidos
ROJO
El mercado es como una jungla donde el mas fuerte y apto sobrevive.
La O
rganiz
aci
ón in
teg
ral
La O
rganiz
aci
ón
in
teg
ral
Niveles - Exterior colectivo (Rojo)
Estructura Organizacional
Poder
Egocéntrico e impulsivo
La O
rganiz
aci
ón in
teg
ral
La O
rganiz
aci
ón
in
teg
ral
PÚRPURA
Un entorno mágico con seres espirituales, energías y signos místicos.
Niveles - Interior colectivo (Púrpura)
Valores compartidos
La O
rganiz
aci
ón in
teg
ral
La O
rganiz
aci
ón
in
teg
ral
Mágico-animista
Seguridad y protección
Niveles - Exterior colectivo (Púrpura)
Estructura Organizacional
La O
rganiz
aci
ón in
teg
ral
La O
rganiz
aci
ón
in
teg
ral BEIGE
Un entorno donde cada uno lucha para sobrevivir. Empresa sin orientación, en
pánico, p.ej. en quiebra.
Niveles - Interior colectivo (Beige)
Valores compartidos
La O
rganiz
aci
ón in
teg
ral
La O
rganiz
aci
ón
in
teg
ral
Arcaico-instintivo
Sobrevivir
Niveles - Exterior colectivo (Beige)
Estructura Organizacional
La O
rganiz
aci
ón in
teg
ral
La O
rganiz
aci
ón
in
teg
ral
Niveles - Interior colectivo
Valores compartidos
NARANJA
Un Mercado lleno de posibilidades y oportunidades. Racionalidad, orientado al
rendimiento y eficiencia, la tarea y los resultados.
La O
rganiz
aci
ón in
teg
ral
La O
rganiz
aci
ón
in
teg
ral
Niveles - Interior colectivo (Verde)
Valores compartidos
VERDE
Un hábitat humano donde compartimos experiencias. Las personas son el principal
recurso de la empresa. Participativa, democrática.
La O
rganiz
aci
ón in
teg
ral
La O
rganiz
aci
ón
in
teg
ral
Niveles - Exterior colectivo (Verde)
Estructura Organizacional
Compasión y bienestar
Red social
La O
rganiz
aci
ón in
teg
ral
La O
rganiz
aci
ón
in
teg
ral
Niveles - Interior colectivo (Amarillo)
Valores compartidos
AMARILLO
Integración funcional de todas las perspectivas anteriores.
La O
rganiz
aci
ón in
teg
ral
La O
rganiz
aci
ón
in
teg
ral
Niveles - Exterior colectivo (Amarillo)
Estructura Organizacional
Integración
„Flow“ en procesos
La O
rganiz
aci
ón in
teg
ral
La O
rganiz
aci
ón
in
teg
ral
Niveles - Interior colectivo (Turquesa)
Valores compartidos
TURQUESA
Integración holística de todas las perspectivas anteriores.
La O
rganiz
aci
ón in
teg
ral
La O
rganiz
aci
ón
in
teg
ral
Niveles - Exterior colectivo (Turquesa)
Estructura Organizacional
Holístico
Organismo dinámico
La O
rganiz
aci
ón in
teg
ral
La O
rganiz
aci
ón
in
teg
ral
Balance
Desarrollo
Soluciones sostenibles
Práctica integral en empresas
Visión común – en conexión
Tranquilidad esencial
AMARILLO
TURQUESA
La O
rganiz
aci
ón in
teg
ral
La O
rganiz
aci
ón
in
teg
ral
Dimensión del alma
Visión
Espíritu
La fuerza creador de la vida
La O
rganiz
aci
ón in
teg
ral
La O
rganiz
aci
ón
in
teg
ral
El futuro
Momento presente
„Ahora eterno“
El pasado
Espíritu La fuerza creadora de la vida
La dimensión del almaCreación de „espacios de transformación“ en la dimensión presente
La O
rganiz
aci
ón in
teg
ral
La O
rganiz
aci
ón
in
teg
ral
Dimensión del alma
Visión
Momento presente
„ Ahora eterno“
Tiempo
Espíritu
La fuerza creadora de la vida
La O
rganiz
aci
ón in
teg
ral
La O
rganiz
aci
ón
in
teg
ral
Dimensión del alma
Visión
Finalidad Filosofía
Estrategia
La práctica operacional
Procesos
CapacidadesActividades
Momento presente
„ Ahora eterno“
Tiempo
Espíritu
La fuerza creador de la vida
La O
rganiz
aci
ón in
teg
ral
La O
rganiz
aci
ón
in
teg
ral
Fundamentos
Potenciales del Futuro
Visión
¿Como empezar?
Medidas prácticas
AMARILLO
TURQUESA
La O
rganiz
aci
ón in
teg
ral
La O
rganiz
aci
ón
in
teg
ral
Conexiónde la Visióncon:
Práctica Integral
FinalidadFilosofia
EstrategiaOperaciones
ProcesosCapacidades Actividades
Dimensión del
alma
Acercarse a los espacios transformadores
desde el momento presente
en el que se encuentra la fuerza creadora,
es una clave para la vinculación
entre la visión organizacional y todas las áreas de la empresa.
La O
rganiz
aci
ón in
teg
ral
La O
rganiz
aci
ón
in
teg
ral
Recommended