Toekomst Van Media

trends… en dan?

toekomst van mediastrategievorming binnen een onzeker landschap

trends toekomst

trends

technologische proces en productinnovaties

trend 1

http://www.youtube.com/watch?v=mUdDhWfpqxg

http://www.youtube.com/watch?v=mUdDhWfpqxg

interactiviteittrend 2

• Bookings.com

• Frits wester feed

http://www.youtube.com/watch?v=iX_ZJkwvKR8

op maat gesnedentrend 3

meetbare resultatentrend 4

convergentietrend 5

toekomst

strategy under uncertaintyHugh Courtney, Jane Kirkland, Patrick Viquerie

trends bepalenstap 1

technologische innovaties

interactiviteit

op maat gesneden

meetbare resultaten

convergentie

onzekerheid bepalenstap 2

‘Even the most uncertain business environments contain a lot of strategically relevant information. First, it is often possible to identify

clear trends, such as market demographics, that can help define potential demand for future products or services. Second, there is usually a host of factors that are currently unknown but that are in

fact knowable – that could be known if the right analysis were done. Performance attributes for current technologies, and competitors’ capacity-expansion plans are variables that are often unknown, but

not entirely unknowable.

The uncertainty that remains after the best possible analysis has been done, is what we call residual uncertainty.’

level 1

• één helder toekomstbeeld

level 2

• alternatieve toekomstbeelden

level 3

• range aan toekomstbeelden

level 4

• totaal ambigu toekomstbeeld

strategie tegen low cost airline

industrie met regulering

internationale introductie

ontwikkeling medicijn

- procesinnovatie

+ procesinnovatie

+ productconvergentie- productconvergentie

level 1

• één helder toekomstbeeld

level 2

• alternatieve toekomstbeelden

level 3

• range aan toekomstbeelden

level 4

• totaal ambigu toekomstbeeld

strategie tegen low cost airline

industrie met regulering

internationale introductie

ontwikkeling medicijn

analyse tool uitvoerenstap 3

level 1

• één helder toekomstbeeld

level 2

• alternatieve toekomstbeelden

level 3

• range aan toekomstbeelden

level 4

• totaal ambigu toekomstbeeld

strategie tegen low cost airline

industrie met regulering

internationale introductie

ontwikkeling medicijn

scenario analyse

- procesinnovatie

+ procesinnovatie

+ productconvergentie- productconvergentie

scenario 1:procesinnovatieie

scenario 2:ultieme vooruitgang

scenario 3:patstellingg

scenario 4:productconvergentie

houding bepalenstap 4

sturen

• winnen door de standaard te zetten

aanpassen

• winnen door flexibel op te stellen

reserveren

• winnen door voorzichtig mee te spelen

acties bepalenstap 5

grote gokken

• hoge investeringen, grote risico’s; overnames en investeringen

opties nemen

• joint ventures, partnerships

geen spijt

• kosten reduceren, acties met directe opbrengst

Jouw bedrijf

• overschot aan FTE en sterk vergrijsd personeelsbestand

• geen financiële buffer, krappe cash flow, het geld zit in vastgoed en drukkerij. Afgelopen twee jaar in rode cijfers

• belangrijkste cash cow; print advertenties en abonnees op krant. Echter: dalende oplage print, kleine online investeringen die nog niets opleveren

• als je wilt investeren, zul je moeten verkopen…

kies je scenario

scenario 1:procesinnovatieie

scenario 2:ultieme vooruitgang

scenario 3:patstellingg

scenario 4:productconvergentie

kies je houding

sturen

• winnen door de standaard te zetten

aanpassen

• winnen door flexibel op te stellen

reserveren

• winnen door voorzichtig mee te spelen

kies je acties

grote gokken

• hoge investeringen, grote risico’s; overnames en investeringen

opties nemen

• joint ventures, partnerships

geen spijt

• kosten reduceren, acties met directe opbrengst

en bedenk wat dit voor je interne organisatie betekent…