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HLP entwicklungspartner GbR . Voltastraße 31 . D-60486 Frankfurt . info@hlp-entwicklungspartner.de
Telefon: 0049(69)43 00 820-00 . Telefax: 0049(69)43 00 820-10 . www.hlp-entwicklungspartner.de
Professionelles Innovationsmanagement
Clemens Frowein, 2010
Professionelles Innovationsmanagement
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� Innovation wird immer mehr zum entscheidenden Wettbewerbsfaktor
� Innovationszyklen werden immer kürzer
� Die Komplexität wächst rasant bei der Innovation – insbesondere systemseitig
� Prozess und Geschäftsmodellinnovation wird immer wichtiger
� Die Erwartungen an das Innovationsmanagement steigen
� Zu viele Projekt erreichen nicht die geforderten Ziele
� Die Integration des Innovationsmanagements gelingt nicht
Fazit: Innovationsmanagement wird immer mehr zur Schlüsseldisziplin fürerfolgreiche Unternehmensführung. Die Herausforderung besteht in der Integrationin die Prozesse, das Management, die Organisation und die Unternehmenskultur.
Status Innovationsmanagement
Professionelles Innovationsmanagement
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Entwicklungsstufen im Innovationsmanagement
Der TüftlerF&E
AbteilungManagement der Innovation
Integrierte Innovation
Open CollaborativeInnovation
KonzepteIdeen-
management
SupplyChain
Launch
Bedürfnis-bündel
KompetenzA Kompetenz
B
� zwischen Genialität und Wahnsinn
� implizietes Wissen eines Einzelnen
� Zufall
� Intuition
� Abteilungs-bildung
� „Gate-Keeper“ Problematik
� „Happy engineering“
� Abläufe
� Innovations-effizienz
� Vernetzung nach innen
� Management
� Markt-orientierung
� steigende Komplexität
� Perspektive-vielfalt
� Spezifische Prozesse
� Integration
� Vernetzung nach außen
� Tool & Techniques
� Professional-isierung
� Vernetzung/ Open Innovation
� gemeinsam Neues schaffen
� Virtuelle Entstehung
� Technologie
� Offenheit & Kollaboration
For-schung
Entwick-lung Logistik
Produk-tion
Marketing
Professionelles Innovationsmanagement
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Vier „Level“ der Innovationskraft
Level1: „Innovation passiert (planlos)“
Level 2: “Der Rahmen steht”
Level 3: “Die Innovation läuft”
Level 4: “Agile Innovationskultur”
� Regelsystem zur Überprüfung der Innovationsstrategie� Intrinsische Motivation der Mitarbeiter ist Antrieb für Innovation� Prozess, Methoden, Organisation werden selbstständig adaptiert� Aktive Kultur der Chancenwahrnehmung und -realisierung
� Innovationsmanagement wird in Zyklen überarbeitet� Prozesse sind steuerbar (transparent); � Regeln des Innovationsmanagements sind transparent und akzeptiert� Lebendige Kultur des Informations- und Wissensaustausches� Zielorientierte Führung des Innovationsmanagements
� Innovationsmanagement ist abgesichert und (teilweise) kommuniziert� Einzelne Prozesse sind implementiert� Klare verständliche Zusagen, Ziele definiert� Methoden und Instrumente bekannt; Systematischer Einsatz� Regelmäßige Austausche teilweise über Bereichsgrenzen hinweg
� Innovationsmanagement nur unvollständig vorhanden� Prozesse nicht definiert / nicht gelebt (nur Papier)� Instrumente werden unregelmäßig, unsystematisch eingesetzt� Informationstransfer nur auf Anfrage; Veränderungen unerwünscht� Fehlende Verantwortung; Wahllose Incentive-Politik
Professionelles Innovationsmanagement
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Innovation ist im Unternehmen gute eingebetteter Bestandteil der Strategie und der Organisation; sie ist ein Kernprozess und ein Kulturelement.
Das professionelle Innovationsmanagement hat die Aufgabe die Innovation in die Unternehmensführung so einzubetten, dass die Ziele erreicht werden.
Durch ein integriertes Management-System werden Wettbewerbsvorteile erreicht:
� Wertsteigerung durch größere und erfolgreichere Innovationen� Effizienzgewinn durch höhere Geschwindigkeit und Kostenfokus� Wiederholbarkeit von Erfolgen durch Prozesskompetenz� Energie durch (Kultur-) Wandel
Ziel: Professionelles Innovationsmanagement
Professionelles Innovationsmanagement
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Prinzipien des professionellen Innovationsmanagement s
� Perspektive: Das Unternehmen als Gesamtsystem
� Paradigma: Integration steht im Vordergrund (ein Gesamtsystem)
� Scope: Balance zwischen Effizienz und Effektivität
� Strategische Sicht: Wertsteigerung und Wettbewerbsvorteile
� Nachaltigkeit: Agiles und auf Wachstum ausgerichtetes Konzept
� Beherrschung der wachsenden Komplexität
Professionelles Innovationsmanagement
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Strategie & Allokation Prozesse & Systeme
Management & Organisation Kultur & Wandel
Innovations-Management
� Strategie & Allokation: Als integrierter Teil der Unternehmensstrategie ist die Innovation hinsichtlich Vision, Zielen und Ressourcen-allokation klar formuliert und gelebt.
� Prozesse & Systeme: Der Innovations-prozess ist als Kernprozess in andere Geschäftsprozesse und die IT Landschaft integriert. Mit zunehmender Vernetzung der Wirtschaft gilt das auch für die Integration mit Kunden und externe Marktteilnehmern.
� Organisation & Management : Rollen und Verantwortlichkeiten, Strukturen und Kompetenzen sind eine Grundvoraussetzung für erfolgreiche Innovation.
� Kultur & Wandel: Innovation bedeutet Veränderung. Und das Fundament ist eine Unternehmenskultur die neues will und sucht.
Vier Eckpfeiler des Innovationsmanagements
Professionelles Innovationsmanagement
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Themen des professionellen Innovationsmanagement
� Vision, Mission, Ziele
� Modell der Innovation
� Fokus/Strategie Radar
� Produkte/Sortiment
� Portfoliomanagement
� Multiprojekting
� Ressourcenallokation
� Rollen/Verantwortung
� Strukturen
� Methoden & Tools
� Prozessmanagement
� Projektmanagement
� Collaboration
� Organisationsentwicklung
� Innovationsprozess
� Stages & Gates
� Prozess-Performance
� Prozessintegration
� Schnittstellen
� Datenintegration
� IT Plattform
� Diagnose
� Innovationskultur
� Einbindung
� HR/Incentives
� Kommunikation
� Training
� Change Management
Strategie & Allokation
Kultur & Wandel Management & Orga.
Prozesse & Systeme
Innovations-Management
Professionelles Innovationsmanagement
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Beispiele Methoden der Innovations-Strategie
Professionelles Innovationsmanagement
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Beispiele Methoden Prozesse und Organisation
Professionelles Innovationsmanagement
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Wandel: Das Change Management ist der Schlüssel zum Erfolg
Wir beraten den Wandel...Moderation Strategie: Vision, Ziele, Maßstäbe
Konzeptdesign: Prozesse, Methoden, Organisation
Training und Kommunikation
Change Management/Coaching
Wir verstehen Wandel als...� Entwicklung einer eigene Innovationskultur
� neue Denk- und Verhaltensweise
� “Spirit & Performance”
� Öffnung und Integration von Prozessen
Strategie & Konzept
Verstehen & Beteiligung
Implementierung& Lernen
Optimierung &“leben”
Change-Prozess
Professionelles Innovationsmanagement
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Überblick: Experten im Innovationsmanagement
Clemens Frowein
Studium des Wirtschaftingenieur-wesens und der Betriebswirtschaft an denUniversitäten TH Darmstadt und JWG Frankfurt / Main. Assistent des Vorstandsbei einem führenden Systemhaus.
Von 2004 bis 2011 war er Gesellschafter bei HLP Hirzel Leder & Partner, seitOktober 2010 Partner bei HLP entwicklungspartner GbR.
Clemens Frowein berät mit den Schwerpunkten Unternehmens- und Geschäftsfeldstrategie,Innovationsmanagement, Projektmanagement und Organisationsentwicklung. Nach Branchenliegen die Erfahrungen in der Konsumgüterbranche, Chemische Industrie, Dienstleistungsbereich,bei IT Diensten und auch im landwirtschaftlichen Bereich. Er unterstützt Unternehmen in derOrientierung und der Geschäftsentwicklung insbesondere mit dem Konzept „Strategie Coaching“,wobei in besonderer Weise „harte“ Faktoren (Geschäftslogik) kombiniert mit „weichen“ Faktoren(Dynamik der Organisation) in den Blick genommen werden. Veröffentlichung zahlreicher Artikelnund Beiträgen sowie Vorträge zu den Themen Strategie und Innovation.
Professionelles Innovationsmanagement
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HLP entwicklungspartnerWir unterstützen das Management und die Mitarbeiter von Unternehmen und Organisationen in
deren Prozessen der Ausrichtung und Entwicklung.
Unser Maßstab guter Beratung ist ein wirkungsvoller und nachhaltiger Beitrag zum Nutzen und zur
Leistungsfähigkeit der durch uns beratenen Unternehmen und Organisationen.
Als Berater verbinden wir immer Kompetenz im Thema mit der Fähigkeit komplexe soziale
Veränderungsprozesse zu moderieren und zu steuern. Die Beratung ist getragen von der
Mitverantwortung für das Gelingen der gemeinsamen Arbeit.
Andreas Pöchacker
FabianBerg
Dr. Jens-PeterAbresch
Dr. WernerJung
ClemensFrowein
ThomasSchmidt
JörgEigenbrodt
Professionelles Innovationsmanagement
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Überblick HLP entwicklungspartner
• Gründung 1. Januar 2011
• 7 Partner &
• Associates & Netzwerke
• „Community of Professionals“
• Organisationsberatung und Coaching
• Ziel: „High Impact“ Beratung
Unsere Leidenschaft
„Wie lassen sich Organisationen als vitale Orte gestalten, wo Menschen ihre Fähigkeiten
entfalten können und dadurch nachhaltige Wettbewerbsvorteile für die Unternehmung
erreicht werden?“
Professionelles Innovationsmanagement
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Unser Beratungsverständnis (1)
Grundsätze unserer Beratung: Wir verbinden Expertise, Methoden und Prozess zu einer wirkungsvollen Beratung
Das Ziel der Beratung ist immer eine Veränderung- neue Fähigkeiten, neue Arbeits- und Verhaltensweisen
Wirkung entsteht durch komplementäre Beratung- Inhaltliche Lösungen und neue Arbeitsweisen verbinden
Das gesamte Kundensystem im Blick- „Kunden“ der Beratung sind Mitarbeiter auf allen Ebenen
Veränderung durch Partizipation- „Betroffene“ zu „Beteiligten“ machen
Verantwortung beim Auftraggeber- Beratung ist in erster Linie „Co-Pilot“, Berater im Hintergrund
Transfer des Know-hows- Wissen und Methodik verfügbar machen
Ergebnisse im Dialog- Berater bringen Modelle als Denkanstöße in den Dialog ein
ExpertiseExpertiseExpertiseExpertise
Wirkung des Wirkung des Wirkung des Wirkung des externen Beratersexternen Beratersexternen Beratersexternen Beraters
Professionelles Innovationsmanagement
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Unser Beratungsverständnis (2)HLP beraten seit 25 Jahren erfolgreich Unternehmen der privaten Wirtschaft sowie öffentliche Institutionen und verbandliche sowie kirchliche Organisationen. Zu un serem Team gehören derzeit 10 Berater. Alle Kollegen verfü gen über langjährige Erfahrungen in der Managementberatung. Bei HLP gibt es weder Junior- noch Nachwuchsberater.
Unterschiedliche Professionen arbeiten bei HLP entwicklungs-partner zusammen. Betriebs- und Volkswirtschaftler, Ingenieure und Naturwissenschaftler, Psychologen, Pädagogen, Philosophen und Theologen. Diese Breite der Profession ist gezielt entwickelt. Sie befähigt uns zur Umsetzung unseres Beratungsanspruchs und ermöglicht den internen Wissensaufbau.
Unsere Unternehmensphilosophie zielt auf langfristige, partner-schaftliche Kundenbeziehungen mit einer hohe n Vertrauenskultur zwischen Beratern und Kunden ab. Wi r verkaufen keine Beratungs-produkte; wir werden viel mehr von unseren Kunden in ihre Ent-wicklungsprozesse einbezog en. Unser Geschäft entsteht weniger durch klassische Ak quisition als vielmehr durch persönliche Weiterempfehlung.
Unser Antrieb ist echtes, immer auch persönliches Interesse, die Managementkompetenzen und Organisation unserer Kunden weiterzuentwickeln, mit allen ihren Besonderh eiten, ihrer Kultur und Geschichte, ihrer Ausrichtung.
Als Erfolgsmaßstab unserer Arbeit gilt uns die langfristige Stabilität der Kundenorganisation. Unsere Kunden sc hätzen uns als Impuls-geber und Ratgeber bei der Ausrichtu ng, der Gestaltung ihrer Prozesse, der Professionalisierung ihrer Projektarbeit, der Ver-besserung der Führung und Zusammenarbeit. Unser Beratungs-ansatz beruht auf nachhaltiger, auch mühevoller Entwicklung und Verän derung.
Wir sind weder bessere Fachleute noch bessere Manag er als unsere Kunden. Wir unterstützen Organisationsentwick lung aus der Rolle des externen Partners, mit Respekt vo r den Fähigkeiten und Kenntnissen unserer Kunden. Dazu geh ören gleiche Augen-höhe mit unseren Auftraggebern, Mut zu kritischen Rück-meldungen, angemessene Konfrontatio n sowie offener Umgang mit unseren eigenen beraterisc hen Möglichkeiten und Grenzen.
Unsere Erfahrungen zeigen , dass wir in Organisationen erfolgreich sind, die eine solche Art von Beratung suchen: Kunden also, die sich verändern wollen und dabei ei ne echte Entwicklungspartnerschaft wünschen.
Professionelles Innovationsmanagement
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Das Beratungskonzept: Fähigkeiten entwickeln
Beratung zum Organisationserfolg
Wie gestalten wir einzigartige Wettbewerbs-vorteile in der Zukunft? Orientierungsfähigkeit: Strategie und Innovation.
Wie entfalten wir unsere Leistungsfähigkeit heute? Führung, Zusammenarbeit, Projekte, Prozesse und Systeme.
Wie erreichen wir eine “bewegliche Organisation“ für die Leistungen von morgen? Wandlungsfähigkeit: Change-Management und Veränderungskultur.
Wie entwickeln wir diese Fähigkeiten vor dem Hintergrund unserer eigenen Geschichte und Herkunft? Identität: Stabilität, Werte und Kultur.
Wer sind wir? Woher kommen wir? Wie werden wir gesehen?
Auftrag – Herkunft – Kultur - Werte
• Organisationsdesign-/entwicklung
• Prozessmanagement
• Führung und Zusammenarbeit
• Individuelle Entwicklung
• Veränderungskultur
• Veränderungsmanagement
• Transformationsarchitektur
• Change-Ansatz
• Strategisches Management
• Innovationsmanagement
• Innovative Geschäftsmodelle
• Vision, Leitbild, Ziele
LeistungsLeistungsLeistungsLeistungs----fähigkeitfähigkeitfähigkeitfähigkeit WandlungsWandlungsWandlungsWandlungs----
fähigkeitfähigkeitfähigkeitfähigkeit
OrientierungsOrientierungsOrientierungsOrientierungs----fähigkeitfähigkeitfähigkeitfähigkeit
Identität der OrganisationIdentität der OrganisationIdentität der OrganisationIdentität der Organisation
Professionelles Innovationsmanagement
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Referenzen (Auswahl)
Profit BereichAllianz Versicherungs-AG, MünchenAltana AG, WeselBakelite AG, Duisburg-MeiderichBeiersdorf AG, HamburgBayer Material Science AG, LeverkusenBrita GmbH, TaunussteinCarl Zeiss, OberkochenDeutsche Lufthansa AG, KölnDeutsche Bahn AG, Fernverkehr, FrankfurtEADS Deutschland GmbH, MünchenEckes AG, Nieder-Olme-plus Mobilfunk GmbH & Co. KG, DüsseldorfSchott Glas AG, MainzSwisscom, BernStaedler Mars GmbH & Co., Nürnbergtesa AG, HamburgT-Systems International GmbH, FrankfurtZürich Versicherungsgruppe, Bonn
Non-Profit BereichADAC Hessen-Thüringen e.V., FrankfurtAkademie für öffentliches Gesundheitswesen, DüsseldorfBistum AachenBistum LimburgBundesministerium für Verkehr, BonnErzbistum München und Freising, MünchenForschungszentrum Jülich GmbH, JülichGesellschaft für Internationale Zusammenarbeit (GIZ), EschbornLandkreis Hildesheim, HildesheimUniversitäts-Klinikum Aachen, AachenVDI/VDE Technologiezentrum Informationstechnik GmbH, TeltowVDMA Verband Deutscher Maschinen- und Anlagenbau e.V., Frankfurt
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