View
2.211
Download
2
Category
Preview:
DESCRIPTION
Primera parte de introducción a metodología TPM (sistema de producción basado en Toyota, TPS): Qué y cómo iniciar para que todos en la organización participen.
Citation preview
TPM: ADMINISTRACIÓN
PRODUCTIVA TOTAL
Qué es y como iniciar para que todos participen
Antes del tres están el uno y el dos. En ese estricto orden…
"No espere resultados diferentes haciendo
siempre lo mismo" A. Einstein
¿Qué es TPM?
Metodología que integra y articula las
actividades en una organización para eliminar
las pérdidas, logrando una producción
eficiente, esbelta y promoviendo el
mejoramiento continuo.
No es otra actividad más, es optimizar la forma como se hacen las
labores cotidianas de hoy.
¿Qué es TPM?
Esta Metodología es aplicable y adaptable a
diferentes tipos de negocios:
Servicios Financieros, seguros Electricidad, agua Logística Transporte Comunicaciones Ingeniería, etc.
Manufactura Consumo masivo Transporte Farmaceútica Papelera, impresión Química, etc.
OBSTACULOS, AMENAZAS
Culturales Líderes enfocados en resultados inmediatos Seguir modas de administración
constantemente Organización permisiva, laxa
disciplinariamente. Éxitos anteriores que exageran la confianza
Logros, resultados
A paso 4 de mantenimiento autónomo se pueden obtener*:
Disminución:Desperdicios y Reprocesos (80%)
Accidentes (40%)
Averías (85%)
*Los resultados son promedio y dependen en buena medida de la cultura de la organización.
A paso 4 de mantenimiento autónomo se pueden obtener*: Aumento:
Confiabilidad procesos y equipos.
Cualificación de las personas.
Trabajo en equipo.
Retornos en la inversión (alrededor de 1.5)
Logros, resultados
*Los resultados son promedio y dependen en buena medida de la cultura de la organización.
Premisas
Todas las áreas aportan - Trabajo conjunto y sincronizado.
Cambio cultural.Disciplina y consistencia en la ejecución.Jefes, líderes enseñan con el ejemplo.Entrenamiento permanente: Columna
vertebralTodos los problemas se ponen en evidencia:
Identificación Análisis Eliminación
Eficiencia
Factores:
Disponibilidad
Calidad del resultado
Rendimiento
Humana: Procesos administrativos, procesos intensivos en mano de obra
Equipo: Maquinaria
Pérdidas
Todo lo que no agrega valor o causa problema: Afectan las eficiencias.
Ponerlas evidencia, no ocultarlos. Es más doloroso y dañino no hacerlo.
Árbol de Pérdidas.
Eliminarlas o reducirlas al mínimo: Análisis.
Grupos de pérdidas:
Equipos Administrativas Insumos, servicios.
Estructura de trabajo
Dirección o Gerencia Secretaria o Coordinación TPM Grupo de Pilares Líderes de líneas o áreas Pequeños equipos
Base: Trabajo en Pequeños
Equipos autónomos
GRUPOGERENCIA o
DIRECCIÓN PLANTA
GRUPOSUPERVISORES
GRUPOLÍDERES YTÉCNICOSPEQUEÑOS
EQUIPOS
PEQUEÑOSEQUIPOS
AUTÓNOMOS
COORDINACIÓNTPM
PILARES
EXPERTOS, ASESORES E INSTRUCTORESMETODÓLOGICOS
APLICACIÓNPRÁCTICA
ENTRENAMIENTO
MEJORA ENFOCADA
MANTENIMIENTO AUTÓNOMO
MANTENIMIENTO PLANEADO
SALUD, SEGURIDAD y AMBIENTE
MANTENIMIENTO DE CALIDAD
GESTIÓN TEMPRANA y CONTROLINICIAL
EFICACIA ADMINISTRATIVA
POLÍTICAS YESTRATEGIAS
INSTRUCTORESDE PRIMER Y
SEGUNDO NIVEL
Estructura de trabajo
TPM se inicia...
Elección de grupo de pilares. Estudio de situación de la empresa:
AccidentalidadAverías de equiposDefectos de calidad Otros críticos
Elección de equipo o línea piloto. Definición de indicadores de gestión. Entrenamiento a Gerencia, Secretaria y
Pilares. Depuración procesos administrativos (5S)
Pilares TPM
Confiabilidad
EntrenamientoMejora enfocadaMantenimiento autónomoMantenimiento planificado
Seguridad, Salud y AmbienteCalidadGestión temprana y control inicialEficacia administrativa (*)
Indicadores de gestión
Desempeño y Resultado: El primero construye el segundo.Reflejen lo que necesite el negocio.Fáciles de medir.Disponibles y entendibles para todos.
Indicadores de gestión
Principales son seis:Productividad (P)Costo (C)Calidad (Q)Motivación (M)Seguridad (S)Despachos (D)
Depuración de procesos administrativos
Prepara a pilares a ser eficientes
Aplicación de 5S
Eliminación, Combinación o Simplificación de actividades que No agregan valor.
Ajuste a Misión e indicadores del área: Enfoque
Equilibrio de cargas laborales.
Construcción interna y con clientes y proveedores.
Bibliografía
SUSUKI, Tokutaro. TPM en industrias de proceso. Madrid: TGP-Hoshin, 1995. 388p.
LIKER, Jeffrey K. Toyota. Como el fabricante más grande del mundo alcanzó el éxito. Bogotá: Norma, Marzo 2011. 422p.
Experiencias del autor
Eduardo Trujillo Hernández
Facilitador TPMLíder metodológico pilar de EntrenamientoEspecialista en GEILicenciado en docenciaI. Electromecánico
Slideshare: www.slideshare.net/eduardoth
V120130721V220140110
Recommended