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Planning GameWauquier François – le 25 mai 2009
2
Planning Game - Notions
User Story
Backlog
Itération
Release
Vélocité
3
Planning Game
Acteurs
Pré requis
Enjeux
Estimations
Conseils
Simulation
4
Acteurs
Client XP - Product Owner
Coach XP - Scrum Master
Equipe
Expert Metier
Responsable Financier
Utilisateurs
…
5
Pré requis
Backlog constitué
Acteurs disponibles
Avant ou pendant ? Démo
Validation des stories de l’itération précédente et Vélocité relevée
Backlog priorisé en point
Backlog chiffré en complexité
6
Enjeux
Définir un Sprint Backlog où La valeur ajouté est maximale
L’équipe s’engage en confiance
Les priorités ne seront pas modifiées pendant la durée du Sprint
Les stories sont suffisamment détaillées (Elles seront complètement détaillés pendant le Sprint)
L’équipe sait ce qu’elle doit faire
7
Estimations
Valeur Métier Planning Poker
Fiches ordonnées
MoSCoW
Indispensable / Essentiel / Utile
CA, Bénéfice, ROI
Complexité Planning Poker
8
Conseils
Préparer
S’équiper (Salle, vidéo projecteur)
Prendre le temps de répondre aux questions pendant les estimations
Découper, regrouper, créer des stories
INVEST = Independent Negotiable Valuable Estimable Small Testable
Faire des explorations/Spikes/ProofOfConcept
Estimer par comparaisons avec les stories précédentes
Ne pas chiffrer les tâches
Être strict sur la validation des stories
9
Pièges
L’équipe s’engage sans confiance (la taille du panier est supérieure à la vélocité)
Les stories sont (trop) dépendantes
Les Stories sont vagues ou pas assez présentées
Les estimations en complexité sont faites trop tôt
Le Product Owner n’explique pas ses choix de story lorsqu’ils sont contraires à la valeur métier
10
Simulation
11
Questions
12
Sources
Agile Software Developement – Alistair Cockburn
Scrum and XP From the tranches – Henrik Kniberg – traduit par Guillaume Mathias, Bruno Orsier, Emmanuel Etasse, Christophe Bunn
Gestion de projet eXtreme Programming – Jean Louis Bénard, Laurent Bossavit, Régis Medina, Dominic Williams
INVEST in stories – William Wake
13
Manifeste Agile - Bonus
Les interactions entre les personnes plutôt que les processus et les outils
Un logiciel qui fonctionne plutôt qu’une documentation détaillée
La collaboration avec le client plutôt que le respect d’un contrat
L’adaptabilité plutôt que le suivi du plan
14
SFEIR
http://blog.onagileway.fr/
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