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Planning GameWauquier François – le 25 mai 2009

2

Planning Game - Notions

User Story

Backlog

Itération

Release

Vélocité

3

Planning Game

Acteurs

Pré requis

Enjeux

Estimations

Conseils

Simulation

4

Acteurs

Client XP - Product Owner

Coach XP - Scrum Master

Equipe

Expert Metier

Responsable Financier

Utilisateurs

…

5

Pré requis

Backlog constitué

Acteurs disponibles

Avant ou pendant ? Démo

Validation des stories de l’itération précédente et Vélocité relevée

Backlog priorisé en point

Backlog chiffré en complexité

6

Enjeux

Définir un Sprint Backlog où La valeur ajouté est maximale

L’équipe s’engage en confiance

Les priorités ne seront pas modifiées pendant la durée du Sprint

Les stories sont suffisamment détaillées (Elles seront complètement détaillés pendant le Sprint)

L’équipe sait ce qu’elle doit faire

7

Estimations

Valeur Métier Planning Poker

Fiches ordonnées

MoSCoW

Indispensable / Essentiel / Utile

CA, Bénéfice, ROI

Complexité Planning Poker

8

Conseils

Préparer

S’équiper (Salle, vidéo projecteur)

Prendre le temps de répondre aux questions pendant les estimations

Découper, regrouper, créer des stories

INVEST = Independent Negotiable Valuable Estimable Small Testable

Faire des explorations/Spikes/ProofOfConcept

Estimer par comparaisons avec les stories précédentes

Ne pas chiffrer les tâches

Être strict sur la validation des stories

9

Pièges

L’équipe s’engage sans confiance (la taille du panier est supérieure à la vélocité)

Les stories sont (trop) dépendantes

Les Stories sont vagues ou pas assez présentées

Les estimations en complexité sont faites trop tôt

Le Product Owner n’explique pas ses choix de story lorsqu’ils sont contraires à la valeur métier

10

Simulation

11

Questions

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Sources

Agile Software Developement – Alistair Cockburn

Scrum and XP From the tranches – Henrik Kniberg – traduit par Guillaume Mathias, Bruno Orsier, Emmanuel Etasse, Christophe Bunn

Gestion de projet eXtreme Programming – Jean Louis Bénard, Laurent Bossavit, Régis Medina, Dominic Williams

INVEST in stories – William Wake

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Manifeste Agile - Bonus

Les interactions entre les personnes plutôt que les processus et les outils

Un logiciel qui fonctionne plutôt qu’une documentation détaillée

La collaboration avec le client plutôt que le respect d’un contrat

L’adaptabilité plutôt que le suivi du plan

14

SFEIR

http://blog.onagileway.fr/