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curso sobre conceptos generales y caracteristicas del liderazgo cooperativo
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El Dirigente CooperativoMDF. María Olivia Alegría Martínez
Asesor y Capacitador
El trabajo del líder consiste en llevar a la gente del lugar en el que esté, al que nunca han ido
H. Kissinguer
Concepto de Liderazgo
Habilidad para influir en otros a través de la capacidad para crear una visión y conducirlos en búsqueda de oportunidades latentes para el logro de un bien común
Concepto de Líder
Individuo que:
Toma en cuenta las consecuencias directas e indirectas de sus decisiones sobre su bienestar personal y el bien común.
Se siente co-responsable de su comunidad.
Participa pro-activamente en la solución de los problemas que la afectan.
Interés por la Producción
1 2 3 4 5 6 7 8 9 Elevado
9
8
7
6
5
4
3
2
1
Elevado
Bajo
Bajo
Inte
rés
po
r la
Gen
te
(1,1)Estilo de
administraciónempobrecida
(5,5)Estilo de
administraciónequilibrado
(9,1)Estilo de
administración deproducción o peligro
(1,9)Estilo de
administraciónde club campestre
(9,9)Estilo de
administraciónde equipos
Modelo de Rejilla Gerencial (Grid Gerencial)Creado por Robert Blake y Jane Mouton
Antecedentes
En los primeros tiempos y hasta los 70, los dirigentes generalmente eran reclutados a lo interno del movimiento .
Se elegían a los que contaban con larga capacitación en la práctica e ideología cooperativas.
Concepto de Dirigente Cooperativo
Es la persona que cuenta con actitudes, habilidades y destrezas para dirigir un grupo social logrando la participación y cooperación espontánea de todos sus
miembros para el logro de un bien común
Concepto de Dirigente Cooperativo
Es la persona que en función de la comunidad en que vive y actúa, conociendo sus necesidades y medios y la normatividad que rige a las Cooperativas, es elegido por sus coasociados libremente y tiene facultades suficientes para motivar, orientar, conducir y hacer cumplir los objetivos y cometidos que dieron origen a la Cooperativa.
Tipos de Dirigente Cooperativo
El estilo liberal
El estilo autoritario El democrático
LA TRILOGÍA DE LA GESTIÓN DIRIGENTE COOPERATIVO
ProfesionalmentePlanearOrganizarCoordinarControlarEvaluar
Ser interactivoTomar decisionesInteligentesEjemplarComunicativo
Poseer sensibilidadLiderazgoMotivaciónValentíamadurez
Interactividad
Responsabilidad
Sensibilidad
Perfil del Dirigente Cooperativo
Poder y conocimientos para potenciar recursos
(financiera y administrativamente)
Conocer y manejar el
capital intelectual
Conocer y diseñar estrategias para la
competitividad global
Conocer y tener experiencia en la filosofía y
doctrina cooperativa
Dinámica : El Trenecito
Retos del Dirigente Cooperativo
Propiciar un libre intercambio de información, ideas, contactos, etc.
Construir un capital social ( redes de relaciones, confianza,
reciprocidad)
Buscar las estrategias adecuadas para que la cooperativa pueda crear
un sistema de educación que fomente el emprendimiento, la
competitividad y cooperación de sus socios
Retos del Dirigente Cooperativo
Combinar adecuadamente el espíritu empresarial y
cooperativo, las cualidades personales y la capacidad de
gestión o talento de dirección.
Lograr un crecimiento estable y armónico de la
cooperativa
Lograr la satisfacción y el bienestar
de los socios a través del manejo
adecuado de la cooperativa
Analizar y realizar los cambios que implica el
desarrollo social
Motivará el desarrollo
personal de todos los
recursos humanos.
Un Líder Cooperativo con visión
Creará el proyectoEmpresarial cooperativo
Buscará la implicaciónde las personas
Extenderá la culturaEmpresarial cooperativa
Extenderá la culturaEmpresarial cooperativa
Promoverá lainnovación y el
cambio
Desarrollará valores
humanos
Delegaráresponsabilidades
Desarrollará equiposde trabajo
innovadoresy responsables.
Potenciará laComunicación ascendente
y descendente
DemocráticoAsociacionista
Educador
Integracionista
Dinámica : El/ La Guía
10 Reglas del Dirigente Cooperativo
1. Conocer al……
2. Conocer los…….
3. Que todos estén informados sobre las………
4. Supervisar los planes, programas……
5. Mantener la………
6. Mejorar las relaciones humanas con las….
7. Capacitación al personal…..
8. Saber ………..
9. Dirigir con …….
10. ………….
“ Que la gente haga lo que tiene que hacer dependerá de
lo que perciban cuando te escuchan y te miran”
Giuliani
Bibliografía
Reflexiones acerca de los procesos de dirección de las empresas cooperativas por Dr. C Jacinto Cires López
Revistas Reflexiones, números, 5, 8 y 27, editado por la Confederación Mexicana de Cajas Populares CMCP, 1986-1988.
Artículo. “La Importancia de los Dirigentes en las Cooperativas” de Daniel Martínez Di Pietro, Abril 2006.
Conferencia “ Liderazgo”, de Américo Flores y Saúl Rivera en el XII Congreso Nacional de Estudiantes de Administración del Sur.
El Dirigente Cooperativo, Florencio Eguía Villaseñor, editado por Confederación Mexicana de Cajas Populares CMCP, 1991
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