Launch of Transformative Cluster Platform (Beta 1) 17th of March 2014

Official  Launch  of  the  Cluster  Pla4orm  for  Transforma7ve  Solu7ons  March  17th  2014  

The  future  is  already  here    —  it's  just  not  very  evenly  distributed  

William  Gibson  

WELCOME!    

25  years  ago  Tim  Berners-­‐Lee  invented  the  World  Wide  Web,  @  CERN  in  1989  

50  years  ago  Marshall  McLuhan  coined  the  Global  Village  in  1964  

SupporCng  Entrepreneurs    in  the  21st  Century  

The  Need  for  Entrepreneurs    &  New  Approaches  

Lena  Rooth,  Swedish  Agency  for  Economic  and  Regional  Growth  

IntroducCon  to  the  Cluster  PlaLorm  and  the  Day's  Agenda    

Dennis  Pamlin  &  Madeleine  Enarsson,  Transforma?ve  Clusters  

Transforma7ve  solu7ons  

Cluster  Pla4orm  

Four  key  elements  2.  Role  Bridging  Demand  &  Supply  

1.  Focus    Transforma6ve  Solu6ons  +  

4.  Real-­‐Time  Outcome    Seven  concrete    Goals  

3.  Approach  Tailor-­‐made  &  user  developed  

Three  focus  areas  2.  Mobility:    How  we  communicate  

1.  Buildings/Spaces:    Where  we  are  

3.  NutriCon:    How  we  eat  

Comparing  TC  with  other  pla4orms  

The  agenda  

The  global  need  for  transformaCve  soluCons            10.00  –  10.45    Complexity,  connecCvity  and  collaboraCon            10.45  –  11.15        

CollaboraCon  on  the  cluster  plaLorm  for  transformaCve  soluCons    11.15  –  11.30      Refreshments                        11:30  –  11:45    Addressing  challenges  in  the  21st  Century              11:45  –  12:30    Panel  Discussion                      12.30  –  12.55    Introducing  the  lunch                    12.55  –  13.05    

Lunch                          13.00  –  13.45                

THIN

K

The  agenda  

Demo  and  launch  of  plaLorm                  13.45  –  14.15    CiCes  /  regions  leading  the  way  with  clusters          14.15  –  15.30      Refreshments                        15.30  –  16.00    IdenCfying,  creaCng  &  working  with  transformaCve  clusters    16.00  –  16.55    Wrapping  up  and  next  steps                    16.55  –  17.00      Mingle/cluster  shaping  &  demo  of  the  equipment  in  the  lab      17.  00  –  19.00                

AC

T

The  global  need  for  transformaCve  soluCons      

Next  20  years:    The  need  for  tomorrow  's  soluCons  today    

Anders  Wijkman,  Co-­‐President  of  Club  of  Rome  and  a  Councillor  of  the  World  Future  Council,  member  of  the  Royal  Swedish  Academy  of  Sciences,  the  Royal  Swedish  Academy  of  Agriculture  and  Forestry  as  well  as  the  World  Academy  of  Art  and  sciences,  member  of  the  Board  of  the  Stockholm  Resilience  Center,  the  

Interna?onal  Ins?tute  of  Industrial  Environmental  Economics  in  Lund,  the  Tällberg  Founda?on  and  Chairman  of  The  Swedish  Recycling  Industries’  Associa?on.  

”The  Global  Need  for  TransformaCve  SoluCons”  

 Comments  by  Anders  Wijkman,  co-­‐president,  Club  of  Rome,  at  the  launch  of  the  Cluster  Pla4orm  of  Transforma7ve  Solu7ons  in  

Stockholm  on  March  17,  2014  

•  We  don´t  understand  the  logic  of  exponen7al  growth  •  An  economy  that  grows  by  7  %  per  annum  doubles  in  ten  years,  quadruples  in  twenty  years  etc  

•  An  es7mated  3  Billion  new  middle-­‐class  consumers  by  2030  (OECD)  

•  Very  posi7ve  from  the  point  of  view  of  poverty  reduc7on,  but  HOW  to  reconcile  over  the  long  term  with  climate  change,  ecosystem  decline  and  resource  deple7on?  

•  World  popula7on  likely  to  reach  9,  6  Billion  in  2050  

19/03/14   Johan  Rockström  and  Carl  Folke,  Stockholm  Resilience  Centre  

Humanity  has  reached  a  planetary  satura7on  point  

 The  Human  ability  to  do  has  vastly  

outstripped  our  ability  to  understand    

A  resilient  biosphere  the  basis  for  humen  development  

 Fierce  urgency  of  now  

 A  great  transforma7on  to  global  

sustainability  necessary,  possible,  and  desirable  

二十一世纪新前线 21st  Century  Fron7ers  इ"कीसवी  सदी  की  सीमाए+  

Present  Green  Strategies  are  insufficient;  IEA  WEO  2011  was  dynamite    but  did  not  cause  much  alarm:  

2017    

The  world  is  locking  itself  into  an  unsustainable  energy  future  which  would  have  far-­‐reaching  consequences  

Energy  critical  issue  •  The era of cheap oil is over •  Hype around shale oil and shale gas •  Bubble or for real? Regardless, the wrong path •  Only way forward is renewables + efficiency •  But energy transitions take time •  If energy prices too high, the economy will halt: in such a

situation no investments will happen •  Energy transition = Balancing Act •  EROI will be crucial

27  

On  resource  prices,  what  we  experienced  was  a  long  decline  and  since  a  decade  a  sharp  increase    

How  did  we  get  here?  -­‐  Growing  popula7ons  and  economies    

-­‐  Liile  concern  for  Nature  -­‐  ”From  a  small  economy  on  a  big  planet  to  a  big  economy  

on  a  small  planet”  -­‐  Short-­‐termism  in  both  the  economy  and  in  poli7cs  

-­‐  The  ”one  issue  ai  the”  7me  syndrome  -­‐  Most  people  believe  that  conven7onal  growth  will  fix  it  -­‐  Those  who  ques7on  conven7onal  growth  do  not  know  

WHAT  the  transi7on  looks  like        

In  a  resource-­‐constrained  world  •  Competition for water, land, energy and materials will be fierce •  Commodities will be more expensive – volatile but increasing in

price •  Investments in resource-efficiency and renewables must have top

priority •  Transformative solutions will be KEY •  R&D must be aiming at sustainable innovation

Vital  signs  •  World Energy Demand can be met by Solar, Wind and Water •  Solar energy costs are falling rapidly •  Solar and Wind installed capacity exceeds 400 GW:s – but pace

slowing down because of ”shale revolution” •  Resource efficiency - incl energy - potential is huge – but untapped •  The digital revolution •  Ultra-light materials •  Near zero-energy buildings •  Build in wood •  Green chemistry •  The circular economy; From cradle to cradle; Biomimicry •  But transition too slow

Sweden  and  other  Industrial  Countries  must  be  the  change  agents  

•  Industrial  countries  built  their  welfare  on  cheap  oil  and  cheap  commodi7es;  Now  –  when  developing  countries  will  modernize  their  economies  -­‐  most  natural  resources  are  more  expensive  

•  Industrial  countries  have  used  up  most  of  the  environmental  space  

•  WHO  but  industrial  countries  could  –  and  should  –  help  develop  smart  solu7ons  that  work  in  a  world  of  >  9  Billion  people?  

•  Markets  alone  will  not  suffice  

Markets  are  good  at  many  things  but  not  at  addressing  long-­‐term  challenges  like  sustainability  

•  Markets  are  geared  towards  short-­‐term  profits  •  Companies  give  primary  preference  to  share-­‐holder  value  •  Who  will  give  priority  to  sustainability  and  work  in  the  interest  of  

the  whole?  •  Public  sector  must  assume  this  role  –  both  at  interna7onal  and  

na7onal  level  •  The  role  of  ci7es  instrumental:  Public  Procurement  (PP)  a  perfect  

policy  tool    

Strategy  for  Sustainability  –  some  priorities  •  Reform economic and finance policy frameworks •  Replace Economic Growth w specific welfare goals instead –

broad societal discussion on QoL and wellbeing •  Assign a value to Natural Capital •  Carbon tax + crash program to invest in renewables and efficiency •  Circular Economy – a Performance Economy - tax resource use; no

tax on labor •  Public Procurement proactive role in transformation

To  use  Public  Procurement  proac7vely  is  not  uncontroversial  

•  Several  gvt  agencies  advise  against  it  •  The  Finance  Ministry  is  also  scep7cal  •  The  main  problem  seems  to  be  HOW  to  define  ”cost-­‐efficiency”  and  HOW  to  define  market  failures  

•  Another  problem  is  the  way  future  values  are  discounted  

The  new  EU  direc7ves  as  well  as  the  special  Swedish  Gvt  Inquiry  into  PP  recommends    

•  Much  more  flexible  rules  for  PP,  making  procurement  of  func7on  possible  

•  Use  PP  for  innova7ve  –  read  transforma7ve  –  solu7ons  •  Use  PP  for  sustainable  investments  and  procurment  •  But  the  recent  Swedish  Gvt  proposal  to  limit  the  possibili7es  of  

municipali7es  to  put  requirements  for  energy  efficiency  and  environment  performance  when  contrac7ng  infrstructure  projects  is  puzzling,  to  put  it  mildly  

The  need  for  transforma7ve  solu7ons  is  great  in  many  areas  

•  Buildings  –  efficiency,  green  chemistry,  build  in  wood  •  Digital/virtual  solu7ons  replacing  travel,  physical  mee7ngs  •  Transport  vs  virtual  technolgy  •  Performance  economy  vs  ”sell  and  throw  away”  –  enhance  reuse,  

recycling,  recondi7oning,  product  life  service  The  Public  Sector  can  make  all  of  this  happen  by  intelligent  PP  

StarCng  a  company  with  transformaCve  soluCons  and  a  global  perspecCve    

Hans  Hassle,  CEO  and  General  Secretary,  Plantagon  

Hans  Hassle:  Plantagon  

2  000  000  000  

3  000  000  000  

4  000  000  000  

6  000  000  000  

60% 10%

15% 6%

8%

1%

7  200  000  000  

60% 10%

15% 6%

8%

1%

9  000  000  000  

80%  

60% 10%

15% 6%

8%

1%

9  000  000  000  

80%  80%  

60% 10%

15% 6%

8%

1%

 URBAN  SPRAWL  

TRANSPORTATION  

INDUSTRIAL  SYMBIOSIS  

…  AND  CLIMATE  CHANGE    

 FOOD  SECURITY  

 FEEDING  THE  CITY  

CURRENT  WORK  WORLDWIDE  

PLANTAGON  INNOVATION  PARTNERS    

www.symbiocity.org

 URBAN  INDUSTRIAL  VERTICAL  FARMING  

ü HEALTHY  FOOD  ü HIGH  YIELD  ü RESOURCE  EFFICIENCY    ü DECREASED  CO2  EMISSIONS      

ü SAME  QUALITY  

ü SAME  QUANTITY  

ü EVERY  DAY  

SELF-STANDING MULTIFUNCTIONAL

TEM

PE

RAT

ED

IN

TER

TRO

PIC

AL

Parameters  Mul7func7onal  Building  in  Linköping  

4 000 m2 Growing area 1 300 Kg production per day 4.2 EUR per KG 238 m2 Visitor Centre 230 m2 Restaurant 234 m2 Conference centre

Rent 150 EUR per m2

8 500 m2 Building total area (BTA) 7 000 m2 Rentable area (LOA) Relation BTA/LOA 82.35 % Rent 150 EUR per m2

Investment Building EUR 30,000,000.00 Land EUR 400,000.00 Total EUR 30,400,000.00

NET PROFIT: 1.67 MEUR

Income Office: 1.05 MEUR Income Greenhouse 2.09 MEUR

 3G  CSR  

New  Business  Models  

BUSINESS  AS  USUAL  IS  OVER  

Complexity,  connecCvity  and  collaboraCon    

The  possibiliCes  that    a  connected  world  gives  us    MaPas  Höjer,  Centre  for  Sustainable  Communica?ons    

Internet  of  Things    a  European  perspecCve      

Rob  van  Kranenburg,  Coordinator  of  Ac?vity  Chain  8:    Societal  at  IERC  IoT  Research  Cluster  of  the  EU  Commission    

The Internet of Things, ecology of barcodes, qr codes, rfid, active sensors, ipv6 logical extension of the computer to the environment, the environment as interface (ubicomp, pervasive computing, Mark Weiser 1991)

seamless flow between the ² BAN (body area network) : ambient hearing aides, t-shirts (ehealth) ² LAN (local area nework) : smart meter, home interface (convenience services) ² WAN (wide area network) : the car (eCall) ² VWAN (very wide area network) : the ‘smart’ or ‘wise’ city (e-gov services)

VIC  Studio  PowerPoint  template  

Keep  content  off  the  lower  por7on  of  the  screen  if  possible,  as  the  display  goes  

all  the  way  to  the  floor  

Pessimism  of  the  intelligence,  op7mism  of  the  will  –  Gramsci  

Looking  forward  to  seeing  you  soon  in  a  co-­‐crea7on  workshop!  

CollaboraCon  on  the  cluster  plaLorm    for  transformaCve  soluCons    

Refreshments  

Addressing  challenges  in  the  21st  Century    

Sustainability  in  the  Anthropocene  Epoch:  a  new  step    

Bo  Kjellén,  Former  Chief  Climate  Nego?ator,  Sweden    

Companies  in  the  21st  Century    

Seema  Aurora,  Execu?ve  Director,  Centre  of  Excellence  for  Sustainable  Development,  Confedera?on  of  Indian  Industries    

Video  

Building  labs  &  plaLorms  for  transformaCve  soluCons  in  the  21st  Century    

Jennifer  Morgan,  Finance  LAB    

How  do  we  Organise  Ourselves  for  the  21st  Century?  

 A  Model  for  Transforma7ve  Solu7ons  

The  Finance  Innova7on  Lab  Jen  Morgan    

What  if  we  organised  like  Nature?  

How  to  work  systemically?    •  Dynamic:    Understand  the  impact  of  our  ac7ons  •  Emergent:    Create  new  solu7ons  and  innova7on  •  Social:    Work  with  values,  beliefs,  behaviours  

 IT’S  ALL  ABOUT  RELATIONSHIPS!  

The  Hierarchy  of  Systems  

The  Emergence  of  Systems    

Berkhana  InsCtute  

What  Does  it  Mean  to  be  Human?  

Schwartz’s  Value  s  Circumplex  

The  Finance  Innova7on  Lab  •  A  community  of  communi7es  •  Incuba7ng  people,    communi7es  and  joint  ac7on  •  Enabling  a  diverse  and  democra7c  finance  system  

INFRASTRUCTURE  FOR  POSTIVE  DISRUPTION.  

A  Story  -­‐  The  People  Who  Share    

Our  Communi7es    •  Communi7es  of  Prac7ce  

–  Incuba7on  of  Ideas,  Projects,  People  •  Communi7es  of    Influence    

– Leveraging  Power,  People  and  Resources  •  Communi7es  of  Interest    

– Amplifying  New  Narra7ves  and  Norms      

Our  Model  and  Method  for  Change  

‘How  to’  Develop  Thriving  Communi7es?  •  Purpose:      

–  Develop  Alignment  around    Inten7on  •  People:      

–  Cul7vate  Values  :    What  is  Culture  of  the  Tribe?  –  Create  Ways  for  Rela7onships  to  Grow      

•  Prac7ce:    –  Host  a  Regular  Heartbeat    –  Provide  Opportuni7es  for  Learning    and  Growth  

 Thank  you  &  Join  the  Movement!  

 www.thefinancelab.org    

@thefinancelab  

Panel  Discussion    

Introducing  the  lunch  

Lunch  

Demo  and  launch  of  plaLorm    

Chatham  House  Rule  "When  a  mee7ng,  or  part  thereof,  is  held  under  the  Chatham  House  Rule,  par7cipants  are  free  to  use  the  informa7on  received,  but  neither  the  iden7ty  nor  the  affilia7on  of  the  speaker(s),  nor  that  of  any  other  par7cipant,  may  be  revealed".  

CiCes  /  regions  leading  the  way  with  clusters    

Possibility  to  change  structures  

Income  probability  for  an  entrepreneur  

1.  Strategy  (TransformaCve  visions/principles)  >  Transforma7ve  9  billion  solu7ons,  Posi7ve/1000%,  Co-­‐crea7on,  Open  data,  Transparency  2.  Benchmarks  (TransformaCve  level)    >  Proximity  to  9  billion  solu7ons,    Posi7ve  impacts  from  export  3.  Toolbox  (TransformaCve  promoCon)  >  Product  to  service/  Procurement/  innova7ve  finance  4.  Concrete  soluCons  (Clusters  with  transformaCve  soluCons)  >  Transforma7ve  buildings/mobility/nutri7on  solu7ons  for  new  investments  as  well  as  future  secure  retrofi{ng    

High   Low  

High  Low  

1.     2.     3.     4.    

Uppsala  

“Sydöstra  Staden,  Östra  Sala  Backe  1-­‐4,  Juvelen  &  Förskola”  

 Upphandlingspolicy  i  Uppsala    Ny  sedan  24  februari  -­‐  utdrag  ur  policyn:  • Upphandlingsarbetet  används  strategiskt  för  ai  bidra  Cll  social  utveckling,  miljö-­‐  och  klimatdriven  affärsutveckling  och  en  e7skt  hållbar  produk7on  av  varor  och  tjänster.    

• Leverantörer  av  såväl  varor  som  tjänster  och  byggentreprenader  bidrar  Cll  ak  kommunens  miljö-­‐  och  klimatmål  kan  uppnås,  de  främjar  goda  arbetsvillkor  och  jämställdhet  i  arbetslivet,  de  följer  arbetsmarknadens  villkor  och/eller  kollek7vavtal  samt  motarbetar  diskriminering  och  korrup7on.      • De  varor  som  levereras  7ll  kommunen  har  högsta  möjliga  miljöprestanda,  högsta  möjliga  respekt  för  djurvälfärd  och  är  producerade  under  arbetsförhållanden  som  respekterar  mänskliga  rä{gheter  och  som  minst  lever  upp  7ll  bestämmelser  enligt  Interna7onella  arbetstagarorganisa7onens  (ILO)  kärnkonven7oner.        

   Åka  etappmål  för  miljö-­‐  och  klimat     •  Förnybar  och  klimatneutral  uppvärmning  2020  

•  Solenergi  –  från  pilot  Cll  vardag:  30  MW  solenergi  2020  •  Fossilbränslefri  kommunal  fordonspark  2020,  samt  fossilbränslefri  maskinpark  

och  klimatneutrala  upphandlade  transporter  år  2023  •  25  procent  energieffekCvare  verksamhet  år  2020  •  Hållbar  upphandling  för  en  gimfri  miljö  2020  •  100  procent  ekologiska  livsmedel    2023  •  Öka  det  hållbara  byggandet  och  förvaltandet  •  Hållbara  affärer,  verksamheter  och  gröna  jobb  

 Uppsala  kommun  är  år  2023  en  av  de  bästa  kommunerna  i  Sverige      på  miljö-­‐  och  klimatdriven  affärs-­‐  och  verksamhetsutveckling  genom      effek7v  samverkan  mellan  det  lokala  närings-­‐  och  samhällslivet.    

   Åka  etappmål  för  miljö-­‐  och  klimat      Exemplet  Solenergi  –  från  pilot  Cll  vardag:  30  MW  solenergi  2020  •  Och  2030:  100  MW  

30 MW 2020 100 MW 2030

Possibility  to  change  structures  

Possibility  to  change  structures  

Östra  Sala  Backe  etapp  1      

10%  

20%  

Investment:  2  billion  Households/building:  600  households  Time  to  implementaCon:  1  year    

Next  steps:  SelecCon  this  fall  Contact:  Anders  Hollinder/  Henrik  Julin    

50%  

1.  Strategy  (TransformaCve  visions/principles)  >  Transforma7ve  9  billion  solu7ons,  Posi7ve/1000%,    Sharing,  Open  data,  Transparency      2.  Benchmarks  (TransformaCve  level)    >  Proximity  to  9  billion  solu7ons,    Posi7ve  impact  from  export      3.  Toolbox  (TransformaCve  promoCon)  >  Product  to  service/  Procurement/  City  to  city  collabora7on      4.  Concrete  soluCons  (Clusters  with  transformaCve  soluCons)  >  Transforma7ve  buildings/mobility/nutri7on  solu7ons  for  new  investments  as  well  as    complemen7ng  and  future  secure  retrofi{ng  

20%  

Östra  Sala  Backe  i  4  etapper  

• ”Kvartersstad” - lätt att röra sig igenom, orientera sig och mötas. Genomgående entréer

•  Fyrislundsgatan - en stadsgata som länkar

•  Nytt torg Årsta centrum - mötesplats och ”brygga” •  Källparken och Årstaparken - parker som får ”nytt liv”

•  Ny kvarterspark i söder

•  Vaksala kyrkgärde - kulturlandskap med konst?

•  Förskola, skola, särskilda boendeformer integrerat

•  Årsta centrum och norra Östra Sala backe- kluster service, handel, kontor, bostäder, kultur

•  Verksamheter i bottenvåningarna längs Fyrislundsgatan

Bebyggelsestruktur  och    uLormning  

Etapp  1:  Ca 2000 bostäder på den västra sidan Ca 500 bostäder på den östra sidan  

Så  har  vi  gjort  i  Östra  sala  backe  Process  med  ledorden  samverkan  och  dialog,  aktörer  med  7digt  i  processen  Hur  kan  programmets  bärande  visioner  förverkligas?  

Processen……  Kluster  med  8  byggherrar  i  etapp  1  

FORUM  

ARENA   SPELPLAN  

Resultatet…….  

Översikt  byggherrars  koncept  energiförsörjning  Veidekke Bygg Vesta Hauschield + Siegel Järntorget

Bostad Svenska Vård-

fastigheter TB Exploatering Åke Sundvall Wallenstam

Fjärrvärme

Ja, alltid Svanenhus

Ja, gärna. Ja. Ja, om förnybar.

Ja, ett alternativ.

Dyrt att ansluta. Ev. om vit-varor ansluts.

Ja. Ja, om det är optimalt för hela området.

Värmepump (ev. energilager)

Nej. - Inte där det finns fjärrvärme.

Bergvärme är alternativ.

Bergvärme är alternativ.

El + frånlufts-värmepump.

- Bergvärme är alternativ.

Övrigt (vind, sol, …)

Nej, kan hyra ut tak.

Vill köpa vindel. Hyr ut taken för solceller?

Sol från fall till fall. Ej lönsamt, en profilfråga?

Intresserade av sollösningar.

Förbereder för anslutning av solenergi. Andelar i vindkraft.

Solceller integrerade i byggnaden?

Självförsörjande på egen vindkraftel.

Uppskattad total energianvändning

500 MWh/år 560 MWh/år 260 MWh/år 330 MWh/år. 48 MWh/år. 270 MWh/år. 500 MWh/år.

Kyla

- - - - Har visst behov av kyla.

- - -

Översikt  byggherrars  tekniska  system  i  byggnader  Veidekke Bygg Vesta Hauschield +

Siegel Järntorget

Bostad Svenska Vård-

fastigheter TB

Exploatering Åke Sundvall Wallenstam

Antal, typ, storlek (etapp 1?)

100 lägenheter, bfr. 100-150 lgh. 40-60 lgh + lokaler. 80 lägenheter 54 vård-boenden 8-12 radhus 50 lgh, 10 radhus. 100 lägenheter.

Eget koncept

”Tellhus,” Individuell mätning.

”Egenvärmehus ”Individuell mätning.

Passivhus /minihus. Individuell mätning. Flexibla.

Trähus. Individuell mätning.

Passivhus-standard, trähus.

Flexibla. Flexibla. Individuell mätning.

Energiprestanda (kWh/m2)

55-65 kWh/m2 55 kWh/m2 60 kWh/m2. 55 kWh/m2 30 kWh/m2 40 kWh/m2, inkl. vp.

55 kWh/m2. 65 kWh/m2

Återvinning av energi

FTX-system, 90% FTX-system, 90%. FX-system + värmepump. Värme ur avloppsvatten?

FTX-system FX el. FTX-system. Värme ur avloppsvatten?

FTX-system. FTX-system, 90%. Värme ur avloppsvatten motsvarande 25% av tappvarmv.

Vitvaror, belysning

Ansluts till varmvatten. Energisnåla armaturer.

Vitvaror endast A+.

Energieffektiva. Öppna för vitvaror – varmvatten.

Försörjningssystem i byggnaden

Vattenburen radiatorkrets.

Via ventilationen. Vattenburen radiatorkrets.

Vattenburen radiatorkrets

Vattenburen golvvärme och radiatorkrets.

Radiatorsystem

Översikt  byggherrars  övriga  tankar    

Veidekke Bygg Vesta Hauschield + Siegel

Järntorget Bostad

Sv Vård fastigh. TB Exploatering

Åke Sundvall Wallenstam

Avfall och källsortering

- Avfallskvarnar om det går. Mål 100% källsortering.

Avfallskvarnar om möjligt.

Avfallskvarnar om möjligt.

Sopsug från fastigheten.

Standardkärl under diskbänk.

Sopsug för hela området?

Byggarbetsplatsen Isolerade byggbodar kopplade till fjv.

- Sorterar byggmaterial .

Transporter

Bilpool tillsammans med övriga.

- Fokus på cyklister. Laddstolpar i garaget. Bilparkering i anslutning till hus.

Bilpool tillsammans med övriga.

Bilpool, laddstolpar till elhybridbilar, cykelgarage.

Possibility  to  change  structures  

Possibility  to  change  structures  

Sydöstra  Staden  -­‐  Dag  Hammarsköldsstråket  inkl.  Ulleråker  area      

80%  

20%  

Investment:  20  billion    Households/building:  6000  households  Time  to  implementaCon:  Four  years?    

Next  steps:  Ongoing  masterplanning  Contact:  Anders  Hollinder    1.  Strategy  (TransformaCve  visions/principles)  

>  Transforma7ve  9  billion  solu7ons,  Posi7ve/1000%,    Sharing,  Open  data,  Transparency      2.  Benchmarks  (TransformaCve  level)    >  Proximity  to  9  billion  solu7ons,    Posi7ve  impact  from  export      3.  Toolbox  (TransformaCve  promoCon)  >  Product  to  service/  Procurement/  City  to  city  collabora7on      4.  Concrete  soluCons  (Clusters  with  transformaCve  soluCons)  >  Transforma7ve  buildings/mobility/nutri7on  solu7ons  for  new  investments  as  well  as    complemen7ng  and  future  secure  retrofi{ng  

Sydöstra  Staden  -­‐  Dag  Hammarsköldsstråket  inkl.  Ulleråker  area  

Strategiskt  program  DH    

Malma  backe  

Strukturöversyn  inför  dp  3500  bostäder  

Uppdrag  planprogram  6000  bostäder  

Utvecklingsplan.  Minst  500  bostäder.  Endast  mindre  del  dp-­‐lagt  

Program  

Pågående  dp  600  bostäder  

Rosendal       Ulleråker  

Ultuna    

Bäck-­‐lösa    

Sydöstra  Staden  -­‐  Dag  Hammarsköldsstråket  inkl.  Ulleråker  area      

Sydöstra  Staden  -­‐  Dag  Hammarsköldsstråket  inkl.  Ulleråker  area  

Processmodell  

 Stadbyggande  och  stadsutveckling      •  En  möjlighet  för  ak  åstadkomma  transformaCva  lösningar  •  Processen    i  Uppsala  innebär  ek  klusterskapande    

•  Östra  Sala  backe  och  Dag  Hammarsköldsstråket                Utvecklar  modell  för  hur  de  nya  lösningarna  får  7llgång  7ll  en  marknad,                          Möjlighet  ai  förändra  genom  planering  process  och  klusterskapande                                  Volymerna  i  dessa  projekt  är  så  stora  ai  det  gör  verklig  skillnad    

•  Tillväxtverket  och  klusterplapormen:                Kan  bli  en  hjälp  i  ai  göra  mo7ven  tydliga,  få  igenom  beslut                Skapa  mötesplatser  och  nätverk                Underläia  vårt  arbete  ai  matcha  leverantörer  med  exploatörer,  byggföretag    

             De  ”små”  står  o�a  för  kra�en,  en  sådan  är  Solelia  med  elhandelssystemet  sol-­‐                        banken  för  ”solel”,  ei  samverkansprojekt  med  flera  Mälarkommuner.                Uppsala  köpte  den  första  av  deras  solcellsdrivna  elbilsladdsta7onen,  trots  ai  den                        egentligen  inte  var  färdigutvecklad….          

Possibility  to  change  structures  

Possibility  to  change  structures  

Project  Plusenergy  –  Rebuilding  a  preschool  to  plusenergy  standard  

80%  

20%  

Investment:  20  million  Households/Building:  45  children    Time  to  implementaCon:  1  year    

Next  steps:  Plans  ready  this  fall  Contact:  Anders  Hollinder  

   Niklas  Malmfors,  NCC    1.  Strategy  (TransformaCve  visions/principles)  

>  Transforma7ve  9  billion  solu7ons,  Posi7ve/1000%,    Sharing,  Open  data,  Transparency      2.  Benchmarks  (TransformaCve  level)    >  Proximity  to  9  billion  solu7ons,    Posi7ve  impact  from  export      3.  Toolbox  (TransformaCve  promoCon)  >  Product  to  service/  Procurement/  City  to  city  collabora7on      4.  Concrete  soluCons  (Clusters  with  transformaCve  soluCons)  >  Transforma7ve  buildings/non-­‐toxic  enviroment/mobility/nutri7on  solu7ons  for  new  investments  as  well  as    complemen7ng  and  future  secure  retrofi{ng  

Project  Plusenergy    Rebuilding  a  preschool  to  plusenergy  standard    •  Klusterplaporm                Projektet  är  en  del  av  Uppsala  Klimatprotokoll.                  Inkluderar  kommunen,  byggföretag,  life-­‐science,  IT-­‐företag,                        akademin,  livsmedel…..  

•  Fokus:  Plusenergi,  gimfri  miljö  och  100%  ekologisk  mat  •  Befintliga  byggnader  är  både  möjligheten  och  utmaningen  

•  Repeterbarhet  –  Uppsala  har  37  förskolor  från  samma  ”byggera”  med  liknande  byggnadsteknik    

•  Byggnader  som  energiprodicenter  –  nu  är  det  dags!  

•  Pedagogisk  poäng  ak  en  förskola  blir  plusenergibyggnad  

•  Barnen  –  vårt  vikCgaste  Cllgång!  

Project  Plusenergy    Rebuilding  a  preschool  to  plusenergy  standard    Exempel  på  möjligheter  ”Soldrivna”  fordon,  elbilspool,  laddning  från  solceller  på  förskolor  o  skolor,    ek  projekt  som  pågår  Cllsammans  med  Solelia  Greentech  

Solbank  TM  ei  IT-­‐system  för  soltjänster  

Sta7onsgatan  

Ofvandahl  

Ångelsta  förskola  

Possibility  to  change  structures  

Possibility  to  change  structures  

       Resenären,  the  Traveller  -­‐  now  the  Jewel    

40%  

40%  

Investment:  200  million  ?  Households/building:  7500  m2  office  space  Time  to  implementaCon:  1-­‐2  year    

Next  steps:  Dialogue  with  key  stakeholders  Contact:    Anders  Hollinder,  City  of  Uppsala  

                 Anna  Forsberg,  Skanska  

20%  

1.  Strategy  (TransformaCve  visions/principles)  >  Transforma7ve  9  billion  solu7ons,  Posi7ve/1000%,    Sharing,  Open  data,  Transparency      2.  Benchmarks  (TransformaCve  level)    >  Proximity  to  9  billion  solu7ons,    Posi7ve  impact  from  export      3.  Toolbox  (TransformaCve  promoCon)  >  Product  to  service/  Procurement/  City  to  city  collabora7on      4.  Concrete  soluCons  (Clusters  with  transformaCve  soluCons)  >  Transforma7ve  buildings/mobility/nutri7on  solu7ons  for  new  investments  as  well  as    complemen7ng  and  future  secure  retrofi{ng  

 Resenären;  “the  Traveller”  –    now  the  Jewel    

 •  Hur  Uppsala  använder  markinnehavet  för  ak  åstadkomma  något  bäkre  –  markanvisningstävling  

•  Vad  vi  ville  ha:            En  märkesbyggnad,  någonCng  nyk  i  Uppsala            Visuellt,  hållbart  –  plusenergibyggnad!  

•  Resenären  mot  framCden  blev  Juvelen  i  Skanska  tolkning  

•  Idag  pågår  systemval  och  projektering  –  Skanska  i  samverkan  med  Uppsala  Kommun  

•  Hika  det  tranformaCva  

•  Ska  bli  en  Juvel  inom  hållbart  byggande  –  säger  Skanska!!  

A  Juvel  in  sustaineble  building  technics!  –  according  to  Skanska!  

Income  probability  for  an  entrepreneur  

A.  80%     A.  20%     A.  0%     A.  0%    

Possibility  to  change  structures  

A.  Sydöstra  Staden    B.  Östra  Sala  Backe  etapp  1  C.  Jewel  D.  PosiCve  preschool  

B.    10%     B.  20%     B.  50%     B.  20%    C.    0%     C.  40%     C.  40%     C.  20%    

Uppsala  

D.    0%     D.  0%     D.  20%     D.  80%    

Malmö  

“Sege  Park  &  Malmö  Sydost”  

Leverera  på  strategin  för  Malmö  sydost  ”Urban  global  InnovaConsarena”  7.1  C2C4B2B    Diskussioner  har  sedan  ?digare  inlebs  med  ledande  städer  i  olika  världsdelar  om  etablering  av  eb  samarbete  för  ab  analysera  lokala  utmaningar,  applika?oner  av  miljöinnova?oner  och  innova?va  cleantech  företag.  Sycet  är  ab  genom  city  to  city  samverkan  stärka  innova?onsföretag  i  partnerstäder,  ?llgång  ?ll  stödstrukturer  på  nya  marknader,  referensobjekt  på  nya  marknader,  och  ?ll  slut  nyetableringar.  Städerna  får  därmed  hjälp  med  omvärldsbevakning  och  ?llgång  ?ll  global  spetskompetens  och  lockar  nyetableringar  från  andra  världsdelar.  Företagen  får  hjälp  med  ab  förstå  hur  deras  produkter  kan  nå  nya  marknader.    Samarbete  utvecklas  med  TVV  finansierad  Klusterplagorm  för  transforma?va  lösningar  som  eb  led  i  deba  arbete.    Inom  ramen  för  projektet  konceptualiseras  deba  med  förutsäbning  för  ab  starta  eb  pilotprojekt  med  10  partner  städer  globalt.    

Malmö  Sydost  &  Sege  Park  

Sege  Park  i  Malmö  

Sege  Park      

Östra Sjukhuset Rostorps sjukhus

Bakgrund  

Ø Östra  sjukhuset    t.o.m.  1995  Ø Byggnaderna  från  1930-­‐talet  Ø Ca  25  ha,  Malmö  stad  ägare  Ø Utvecklingsfas7ghet  inom  Serviceförvaltningen  

Ø Tillfällig  användning  av  byggnaderna  Ø Kommunal  service,  studentbostäder  Ø Räispsykiatrisk  klinik  

Bakgrund  Ø Fas7ghetsnära  energiproduk7on  Ø Energieffek7visering  av  historiska  byggnader  Ø Planprogram  2007  Ø Detaljplanearbete  2008-­‐2012,  västra  delen  av            Östra  sjukhuset  2  

Projekt  Sege  Park  

Ø Förvaltningsövergripande  projekt:    fas7ghetskontoret,  gatukontoret,  Kirsebergs  stadsdelsförvaltning,  miljöförvaltningen,  serviceförvaltningen,  stadsbyggnadskontoret  (kulturförvaltningen,  VASyd)    

Ø Projek{d:  2013  

Sy�e  och  mål  

Ø Omvandla  sjukhusområdet  7ll  stadsbebyggelse  med  bostäder,  verksamheter,  offentlig  service  och  allmänt  7llgängliga  parker  

Ø Malmö  växer  genom  förtätning  av  befintlig  stadsmiljö  enligt  ÖP2012  

Ø Gemensam  målbild:  •  Kulturmiljö  •  Bebyggelsekaraktär  •  Funk7oner  •  Park  och  odling  •  Hållbarhet  •  Energi  

Väx  med  Sege  Park  

Sege  park  1.  Övergripande  då  det  gäller  möjligheter  ai  bidra  7ll  ai  Sege  park  blir  ei  världsledande  projekt.    Bl.a.  kommer  pla�ormen  bidra  med  förslag  på  olika  principer  som  Co-­‐crea7on  och  Open-­‐innova7on  och  hur  de  prak7skt  kan  användas.  2.  Specifikt  då  det  gäller  upphandling  och  förberedande  av  upphandling.      Malmö  Sydost  1.  Ai  i  dialog  med  inblandade  diskutera  och  etablera  ”innova7onshöjden”  i  olika  delar  av  projektet,  samt  se  vilka  möjligheter  det  finns  för  fram7da  export  från  olika  ini7a7v    2.  Ai  stödja  etablerande  av  globala  kluster  och  se  när/hur  en  kri7sk  massa  kan  skapas  så  ai  Malmö  Sydost  airaherar  världsledande  experter  och  företag  som  bidrar  7ll  en  hållbar  utveckling.    

Sege  Park  1.  Visionsarbete  för  ai  klargöra  möjligheter  med  ei  område  som  är  världsledande  då  det  gäller  ai  etablera  ei  10-­‐

miljarders  boende  med  hjälp  av  transforma7va  lösningar  baserat  på  principer  som  “neioposi7vt”  och  “co-­‐crea7on”  

2.  Omvärldsanalys  för  ai  klargöra  Sege  Parks  möjliga  unika  bidrag  och  ekonomiska  lönsamhet  på  sikt  (inklusive  exportmöjligheter)  givet  ei  fokus  på  9  miljarders  lösningar.  

3.  Upphandlingsförslag  för  både  offentlig  upphandling  och  kommersiella  aktörer  som  skall  bedriva  affärsmässig  verksamhet  

4.  Bidra  med  översikt  av  lämpliga  transforma7va  lösningar    

Malmö  Sydost  Övergripande:    Arbete  med  big  data  och  hur  det  kan  stödja  och  uppmuntra  transforma7va  lösningar  som  gör  det  möjligt  ai  etablera  världsledande  verksamhet  i  Malmö.  1.  Utveckling  av  metod  för  ai  klassificera/mäta  graden  av  innova7on  (som  kan  airahera  världsledande  aktörer)  2.  Utveckla  ramverk  för  ai  se  hur  investeringar  levererar  miljömässig  och  social  hållbarhet  (med  Max-­‐neef  liknande  

struktur9    3.  Stöd  för  samarbete  med  5  andra  ledande  städer    Culture  Casbah    1.  Iden7fiera  möjliga  lösningar  för  ai  göra  CC  7ll  en  föregångare  för  hållbar  förtätning  i  miljonprogrammet.  Med  

ei  helhetsperspek7v  då  det  gäller  global  miljömässig  och  socioekonomisk  hållbarhet  (bl.a.  Genom  ai  se  över  möjligheterna  ai  använda  Max-­‐Neef  och  liknande  analysverktyg)  

2.  Metoder  för  ai  etablera  hur  innova7vt/hållbart  projektet  är  och  hur  de  kan  bidra  7ll  ai  airahera  global  spetskompetens.    

Mikroprojekt  1.  Iden7fiera  möjliga  transforma7va  lösningar  och  undvika  ”lock-­‐in”  

Income  probability  for  an  entrepreneur  

A.  10%     A.  30%     A.  40%     A.  20%    

Possibility  to  change  structures  

A.  Sege  Park:    B1.  Malmö  Sydost    over  all  B2.  Malmö  Sydost  cases  

B1.    50%     B1.  50%     B1.  0%     B1.  0%    B2.    0%     B2.  40%     B2.  40%     B2.  20%    

Malmö  

Åre  

“Smart  mobilitet”  

MIUN INNOVATION Support by professional advisers for researchers

Sven Wadman Östersund 070 292 38 84

FRAMTIDENS HÅLLBARA INKÖPSARBETE & UPPHANDLING

FOSSILFRI KOLLEKTIVTRAFIK I J/H ? Ökad resande med kollektivtrafiken

Exempel på åtgärd Kollektivtrafiken upphandlar fossilfritt bränsle Tätare trafik genom mindre enheter NOLL -Taxa genomförs i regionen Utökad beställningstrafik

Förväntade resultat Bryter fossilbränsleberoende Samhällsaktörerna tar ett helhetsgrepp och prioriterar lokal produktion av biogas och skapar nya jobb och minskar beroendet av import av fossilt bränsle

FOSSILFRI KOLLEKTIVTRAFIK I J/H ? •  CCDu pilot: Förstudie under maj juli 2014 •  (Energimyndigheten finansierar?)

•  Inför en Referensmiljöplacering under 2015-2016. –  Mål: Fossilfri Kollektivtrafik/Hållbar kollektivtrafik i Jämtlandslän –  Genom –  Transformativ upphandling –  En Referensplacering som pilot:

•  TEN-T styrning av Trafiken/Core/comprehensive •  Fordonsutredning •  Logistik utredning

Refreshments  

IdenCfying,  creaCng  &  working    with  transformaCve  clusters    

Movie  clip  hip://www.youtube.com/watch?v=YLLz5Cdrjo8  

Car  pool  

Sunfleet  

Car  pool  

Next  steps  

Stads  turné  P-­‐kvot  översikt  Aktörer  som  kan  använda  ny  yta  (t.ex.  matkassar  och  arbetsrum)  Knyta  7ll  arbete  inom  områden  intresserade  av  ”sharing”      

Co-­‐creaCon  and  sharing  of  spaces  

Coffice  

Smart  work  

Next  steps  

Smarta  möten  Sprida  idéer  (recept,  utställning)  Apputveckling  för  dela  och  mäta  resultat      

Thanks