Grupo elektra

Investigación

FODA

Antecedentes

Fue fundado en 1950 en México

Estaba dedicada a la fabricación de transmisores

de radio en el año 1957 y se comenzó a operar

como una comercializadora con la apertura de

tiendas Elektra.

Descripción de la empresa

Creado por el

empresario

Ricardo B. Salinas

Empresas dinámicas

Rápido crecimiento

A la vanguardia tecnológica

Grupo Salinas

Responsabilidad

corporativaCompromiso Social y Cultural

Transformar nuestros valores en acciones

Organigrama

Evolución de

Grupo Salinas

1906

1950

1952 1976

1987

1993 1994

1995

1997

1999

2001

2003

2005

2006

2008

2009

2010

2011

Tienda Elektra se ha planteado ser el

principal y más completo punto de

referencia y de venta tanto para

clientes como proveedores del grupo.

Crear valor para nuestros accionistas

al dar respuesta a las necesidades

de nuestros clientes, empleados,

inversionistas y socios comerciales.

Proteger las posiciones en

México y en los países donde

actualmente está operando

Ver la posibilidad de ingresar

a otro país a fin de incrementar

sus ventas y reducir el riesgo

Análisis FODA

† La Marca Elektra es reconocida en México.

† Relaciones sólidas con los proveedores.† A través de las redes de tiendas, existe acceso a los

clientes tanto para la distribución como para la entrega

de bienes y el servicio a clientes.

† Se tiene sistemas avanzados de logística, incluyendo

distribución de “Última Milla”† Sistema de Pagos, incluyendo el programa de

crédito, le facilitara al clientelas compras por internet.

† En comparación con otras comercializadoras

especializadas nacionales y regionales, la relacióncon TV Azteca de México mejora nuestra capacidad

para llevar a cabo nuestra estrategia promocional y

para desarrollar el reconocimiento de marca en

todos los productos.

† El departamento interno de Publicidad permite

lograr ahorros significativos en costos.

† Financiamiento de las compras de los clientes a

través de la subsidiaria Elektrafin de México.

† Incremento del Ingreso Per cápita

† Tratado de Libre Comercio

† Clase Media Mexicana

† Quiebra de la CURACAO y CARSA en Perú

†Impacto en la demanda de consumo

†Capacidad para entregar productos a sus tiendas

†Dependen de la relación que tienen con las

†Alta morosidad

†Alta tasa de interés

†Poca responsabilidad social

† Un cambio en las leyes y reglamentos en materia de

consumidores puede tener un efecto adverso sobre el

desempeño financiero.

† La Ley Federal de Competencia podía impedir que

haya combinaciones de negocios lo cual podría

causar un efecto adverso sobre nuestros negocios.

† Las fluctuaciones en el tipo de cambio pueden

afectar el valor de nuestros valores.

† Los acontecimientos económicos en México

pueden afectar adversamente el negocio y resultados

de operación.

† La devaluación del Peso con respecto al dólar de

los Estados Unidos de América podría afectar

adversamente la situación financiera y resultados de

operación.

† Los altos niveles de inflación y las altas tasas de

interés en México podrían afectar adversamente la

situación financiera y resultados de operación.

† Los eventos políticos en México, incluyendo la

reciente transición a una nueva administración

presidencial podrían afectar la política económica

mexicana, así como las operaciones del negocio.

†Puede haber dificultades para obtener suficiente

mercancía de buena calidad y a bajo costo.

†Desastres naturales o de otra índole, debido a un

incendio, explosión, huracán, tornado, inundación,

terremoto u otro desastre que afectara las

instalaciones de distribución podrían resultar en una

interrupción significativa en la recepción y distribución

de los productos.

†A menudo se lleva a cabo diversas transacciones

con empresas que son propiedad de los accionistas

de control, lo cual puede generar conflicto de

intereses.

†La pérdida de participación de mercado actual o

futura en beneficio de los competidores puede

afectar adversamente el desempeño del negocio.

†Los márgenes pueden verse adversamenteafectados por presiones en la fijación de precios.

Estrategias

Desarrollo de mercado

A través de la implementación de tiendas

en otros estados de México

Penetración de mercado

Diversificación no relacionada

Vende productos de electrónica, aparatos de uso domestico,

muebles, teléfonos, ropa, electrónica, los cuales son adquiridos

a diversos proveedores.

FUENTES

• http://www.gruposalinas.com/contenido.aspx?p=responsabilidades

• http://www.ricardosalinas.com/business/gs.aspx

• http://altonivel.com.mx/34155-luis-nino-de-rivera-nuevo-director-de-

banco-azteca.html

•http://www.milenio.com/cdb/doc/noticias2011/67def86598109ebe1976e

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