Agile Skalierung ohne Blaupause (Scrum Day 2014)

Preview:

Click to see full reader

DESCRIPTION

Vortrag von Markus Gärtner und Stefan Roock zur agilen Skalierung ohne Blaupause vom Scrum Day 2014 in Böblingen - mit einer Prise Innovationsmanagement und Organisationslernen.

Citation preview

Agil skalieren ohne Blaupause

Scrum Day 2014, Böblingen Markus Gärtner, markus.gaertner@it-agile.de, @mgaertne

Stefan Roock, stefan.roock@it-agile.de, @StefanRoock

mailto:markus.gaertner@it-agile.de
mailto:stefan.roock@it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de

Geschäfts- system

Innovations- system

Nonaka, Takeuchi

http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de

Geschäfts- system

Innovations- system

Effizienz optimieren

Lernen maximieren

http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de

Geschäfts- system

Innovations- system

Effizienz optimieren

Lernen maximieren

Stabilität

Instabilität

http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de

Innovationskontinuum

Stabilität definierte Struktur

Instabilität emergente Struktur

http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de

Innovationskontinuum

Stabilität definierte Struktur

Instabilität emergente Struktur

Agile Scaling Cycle

Blaupause

http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de

Agile Scaling Cycle

Teams koordinieren

Abhängigkeiten reduzieren

Unternehmen entwickeln

agile Werte und

Prinzipien

siehe auch scaledprinciples.org

http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://scaledprinciples.org

Beispielhafte Praktiken zur Reduktion von Abhängigkeiten

Autonomie

Feature-Teams

Team-MissionenOpen Allocation

Verticals

Sandboxing

Produktschnitt

Definition of DoneDefinition of Ready

Modularisierung

Team-Verantwortung up-/downstream ausdehnen

synchronisierte Sprints

Release Train

Continuous Delivery

Release Cadence

Product Owner

Beta Codex

niedrig hoch

Markt

Unter- nehmen

Teams

Technik

http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de

Feature-Teams

Team hat alle Skills, die notwendig sind, um lieferbare

Produktinkremente herzustellen

cross-funktional besetzt

entwickelt lieferbare Funktionalität (aus

Kundensicht)

setzt Product Backlog Items um

http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de

Chief Product Owner

Product Owner

Product Backlog

http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de

Chief Product Owner

Product Backlog

Product Feature Owner

http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de

ein Product Owner für das Produkt

Teams besitzen die Fähigkeit, Features

selbst zu detaillieren.

Probleme / grobe Features

Definition of Ready Definition of Done

t

Team-Fähigkeiten erweitern: Def. of Ready

Team

leis

tet

meh

r

Team

bra

ucht

w

enig

er V

orga

ben

http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de

Communities of Practice

Goal#1

Beispielhafte Praktiken zur Koordination

Zeitlicher Horizont

Anz

ahl T

eam

sTeam-Verløtung

Portfolio/Program-Kanban

gemeinsame Sprint-Planung

gemeinsames Sprint-Review

Continuous Integration

gemeinsame Release-Planung

Besuch bei Daily

Scrums

Scrum of Scrums

konsultative EinzelentscheidungTask-Forces

Open Prio Meeting

Stunden Tage Wochen Monate

http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de

„skalieren“ ist ein Verb

TransitionsteamTransitions- Backlog

Produkt des Transitionsteams: Agile Teams in einer agilen

Organisation

Erkenntnisse aus den agilen Teams

http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de

Die Zeiten ändern sich…

Wertschöpfung für Kunden

Hierarchie ist langsam und inflexibel

Märkte werden dynamischer,

Kunden haben mehr Optionen

http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de

Organisationen als Unterstützungssystem

Wertschöpfung für Kunden

lokale Entscheidungen unterstützen statt anweisen

http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de

Feedbackzyklen statt Befehle

Wertschöpfung für Kunden

lokale Entscheidungen unterstützen statt anweisen

z.B. m

it O

OD

A:

Obs

erve

, Orie

nt, D

ecid

e, A

ct

http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de

• Innovation erfordert andere Strukturen als das operative Geschäft

•Geschäfts- und Innovationssystem durch Rotation verkoppeln

•Geschäftssystem kundenorientiert gestalten

•Organisation als Unterstützungssystem •Strukturen in Geschäfts- und Innovationssystem müssen sich herausbilden und flexibel anpassen

Zusammenfassung

http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de

it-agile hilft auch Ihnen gerne dabei, den eigenen Weg zur agilen Skalierung zu finden.E-Mail: info@it-agile.deTel. 040/41 358 48-0

Weiterführende Informationen zum Thema haben wir Ihnen auf einer Web-Seite zusammengestellt:http://www.it-agile.de/agile-skalierung

IHR HABT EUCH DAGEGEN GESPERRT, EINEN BLUEPRINT FÜR DIE TRANSITION VORZULEGEN. DAMALS HIELT ICH DAS FÜR UNPROFESSIONELL, HEUTE WEISS ICH, DASS IHR RECHT HAT TET.

Philip Missler Geschäftsführer InteractiveMedia CCSP GmbH (ehem. Projektleiter Scrum Transition Deutsche Telekom Products & Innovations)

http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de

Vielen Dank für die Aufmerksamkeit

Markus Gärtner markus.gaertner@it-agile.de

Twitter: @mgaertne !

Stefan Roock stefan.roock@it-agile.de Twitter: @StefanRoock

Broschüre zur agilen

Skalierung: www.it-agile.de

http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
mailto:markus.gaertner@it-agile.de?subject=
mailto:stefan.roock@it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de

Recommended

Scrum de Scrum
Software
Verschiebung und Skalierung bei Laplace- · PDF fileVerschiebung und Skalierung bei Laplace-Transformation Bezeichnet man, wie in der Abbildung illustriert, mit u( a) die um a nach
Documents
Skalierung von Scrum - it-service-pn.de · EidesstattlicheErklärung Hiermitversichereich,PascalNaujoks,anEidesStatt,dassichdievorliegende Masterarbeit mit dem Titel: „Skalierung
Documents
Die Blaupause
Documents
Skalierung von Scrum - bsz-bw.de€¦ · Scrum-Guide[SS11].BeidieserTeamgröße,soversprechenKenSchwaberund JeffSutherland,funktioniertScrumambesten.EinHauptgrunddafürist,dass Teams
Documents
DB Artikel-Blaupause zur Unterwanderung von Bürgerinitiven.pdf
Documents
KPI für Produktmanagement - die Blaupause gibt es nicht - ProductCamp
Marketing
Skalierung - Universität Mannheim
Documents
Scrum History , Scrum Force Project & Scrum Injuries
Documents
SCRUM Think b!g - ciando ebooksZiel des Buchs ist es, einen Gegenpol zu aktuellen Rahmenwerken zur Skalierung von Scrum zu bieten und stattdessen eine Landkarte mit Wegmarkierungen
Documents
OUTPUT MANAGEMENT ALS BLAUPAUSE UND WAS WIR VOM … · Eine kurze Geschichte über den Berliner Flughafen Blaupause Output Management ... Ein Schritt weiter –„Immer einen Schritt
Documents
Agil skalieren ohne Blaupause (JAX 2014)
Business
Agile Skalierung ohne Blueprints
Business
Scrum by scrum
Education
Agile Skalierung ohne Blaupause (PMI Agile Hamburg, 19.05.2014)
Software
5 clevere Marketing Strategien für mehr Sichtbarkeit...25.03.2020 1 © Blaupause Consulting 1 5 clevere Marketing Strategien für mehr Sichtbarkeit © Blaupause Consulting 2 Über
Documents
Eine Blaupause für die Neue Weltordnung-1liebezurwahrheit.info/images/stories/pdf/eine blaupause...Die Georgia Guidestones: Eine Blaupause für die neue Weltordnung corrrdoba | 17
Documents
Skalierung sozialer Wirkung in Europa - Bertelsmann Stiftung · bei kommerziell ausgerichteten Unternehmen der Fall ist. Definition Skalierung sozialer Wirkung 33% 15% 52% Abbildung
Documents
Neue Wege der Monetarisierung & Skalierung von Social Media
Business
Skalierung von Scrum - HdM ePub · MasterarbeitimStudiengangComputerScienceandMedia Skalierung von Scrum Erhebung und Evaluation von Herausforderungen und Vorgehensweisen vorgelegtvon
Documents