Эпилог к тренингу

ЛИЧНАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ

РУКОВОДИТЕЛЯ

Григорий Хмельницкий для

Эпилог к тренингу

Львов

5,6 ноября 2013

2Григорий Хмельницкий, Львов, 2013

Две Пирамиды Достижений

3Григорий Хмельницкий, Львов, 2013

Желтые страницы эффективности

управляющих

4Григорий Хмельницкий, Львов, 2013

Способы повышения ресурсного

состояния своих сотрудников

5Григорий Хмельницкий, Львов, 2013

Способы повышения ресурсного

состояния своих сотрудников

6Григорий Хмельницкий, Львов, 2013

Как сделать сотрудника приверженцем

Цели

7Григорий Хмельницкий, Львов, 2013

Техника «Согласны ли вы с тем, что…»

8Григорий Хмельницкий, Львов, 2013

9

Источники энергии личной

эффективности

Григорий Хмельницкий, Львов, 2013

Источники энергии личной

эффективности

■ Быть оптимистом

■ Видеть смысл

■ Играть

■ Быть в потоке

■ Любить

■ Учиться

■ Влиять

■ Наслаждаться физическим и психическим здоровьем10Григорий Хмельницкий, Львов, 2013

Ежедневный утренний опросник

Для чего я встал сегодня утром?

4 составляющие:

■ Функциональное: я сегодня встал для того, чтобы быть эффективным или демонстрировать определенные качества;

■ Социальное: я сегодня встал, чтобы следовать моим главным жизненным принципам;

■ Ментальное: я сегодня встал, чтобы быть самим собой;

■ Духовное: и, наконец, я сегодня встал для того, чтобы быть частью этого мира

Если каждое утро ты знаешь ответ на этот вопрос, тогда ты совершенно осмысленно идешь по этой жизни.

11Григорий Хмельницкий, Львов, 2013

Главный бизнес руководителя

12Григорий Хмельницкий, Львов, 2013

4 вида жизнеустойчивости

эффективного руководителя

13Григорий Хмельницкий, Львов, 2013

14Григорий Хмельницкий, Львов, 2013

4 вида жизнеустойчивости эффективного руководителя

Физическая Психическая

СоциальнаяЭмоциональная

Позитивно - эмоциональное

соотношение три к одному

15

Если вы испытываете три позитивные эмоции в ответ на одну негативную в теч. часа, дня, недели, то вы эффективно улучшаете свое здоровье и способность успешно справляться с любой проблемой

Григорий Хмельницкий, Львов, 2013

Лидерство как эффективность

Руководителя

Григорий Хмельницкий, Львов, 2013 16

17Григорий Хмельницкий, Львов, 2013

Мощность энергетического

поля.Вдохновение и

мотивация.

Создание своего персональн

ого бренда

Людей ведут не лидеры, а цели и ценности, которыми заражают их лидеры

100

18

Лидеры фокусируют усилия на создание среды, дающей людям

уверенность, а их уму удовлетворение.

Григорий Хмельницкий, Львов, 2013

19191919

ПРИОРИТЕТЫ

• Дает ли эта задача серьезный качественный скачок, или только частные, малозначительные изменения?

• Относится это дело к тем, которые дают 80% результатов?

Вопрос Паретто:

Григорий Хмельницкий, Львов, 2013

Вопрос Питера Друкера:

20

Система мотивации,

основанная на счастье

Григорий Хмельницкий, Львов, 2013

Желудок

21

Материальный аспект мотивации. Сюда можно отнести всю материальную составляющую мотивации сотрудника: конкурентоспособная заработная плата и премии, социальный пакет, комфортный условия для работы, ресурсы для выполнения своих задач;

Григорий Хмельницкий, Львов, 2013

Мозг

22

Профессиональное развитие, амбиции.

Этот «орган» занимает следующую ступень в мотивационной системе, работающей на дополнительное конкурентное преимущество: наличие смысла в работе, гордость за свою компанию, согласованность личных и корпоративных ценностей.

Григорий Хмельницкий, Львов, 2013

Сердце

23

Высшая степень мотивации сотрудника.

Эмоциональная привязанность, связь с брендом сотрудника и его семьи, признание и уважение, сопричастность социально значимым проектам компании, желание работать в сильной команде, вдохновляющая работа, человеческая забота, «живые традиции».

Григорий Хмельницкий, Львов, 2013

Как отличить человека, эффективно работающего в

режиме многозадачности от простого смертного?

1. Видит образ результата в долгосрочной и краткосрочной перспективе для каждого действия.

2. Умеет быстро переключаться между задачами, гибок.

3. Умеет расставлять приоритеты, делает это быстро

4. Доделывает до конца начатое, умея преодолевать препятствия и помехи

5. Имеет в голове четкие планы и алгоритмы для своих действий

6. Задает правильные вопросы

7. Умеет "выжимать" максимум из каждого момента

24Григорий Хмельницкий, Львов, 2013

Таинственная формула эффективности

Формула помогает не сбиться с курса и ежедневно поступать в соответствии со своими ценностями и компетенцией.

Э = 1 + 21.Каждое утро составляй список дел, которые нужно сделать в этот день.

2.Делай их

25Григорий Хмельницкий, Львов, 2013

Список книг для вдохновения

■ Виктор Франкл «Человек в поисках смысла»

■ Дениел Гоулман «Эмоциональное лидерство»

■ Дэмин Хьюз «Дерзкое лидерство»

■ Клаус Кобьелл, Юрий Рубцов «Я сам за себя в ответе или Путь обретения вдохновения эффективности и уникальности»

■ Михай Чиксентмихайи «Поток. Психология оптимального переживания»

■ Стивен Кови «7 навыков высокоэффективных людей»

■ Том Питерс «Представьте себе»

■ Том Питерс «WOW идеи»

26Григорий Хмельницкий, Львов, 2013

ЕЩЕ РАЗ СПАСИБО ЗА УЧАСТИЕ

Григорий Хмельницкийgrigory.khmelnytsky@gmail.com

+38 050-331-27-96

27

Эффективность – это не результат-это путь

Желаю Вам удовольствия в пути.

Григорий Хмельницкий, Львов, 2013