Organizar para innovar

ORGANIZAR PARA INNOVAR

Capitulo IX


¿Para que organizarse?

Para maximizar la habilidad de mejorar los beneficios individuales y producir negocios de crecimiento año tras año. No basta con ganar una sola vez. Hay que desarrollar capacidades profundas que permitan que una compañía desarme continuamente amenazas disruptivas y tome nuevas oportunidades


<<Organizar para innovar>>

es distinto a

<<Organizar para investigar y desarrollar>>

La innovación va mas allá del I + D

Un motor de innovación estructurado correctamente tienen en cuenta modelos de negocios nuevos, enfoques financieros creativos, estrategias de asociaciones únicas y más palancas de tecnología tradicional


Por lo general, una estructura específica puede lograr uno de cuatro objetivos estratégicos:

Estimular la Innovación ampliando el conocimiento y creando habilidades.Guiar la innovación mediante el apoyo de los esfuerzos de innovación exitosos y la eliminación de los obstáculos que limitan el potencial de las ideas.Dirigir la innovación brindando los recursos y el ambiente para transformar las ideas desde el concepto a la comercialización.Fortalecer la innovación y posibilitar el crecimiento mediante la construcción de alianzas.


Evaluar el ambiente de innovación para determinar la intensidad de la acción.

Una pregunta común que se hacen los altos ejecutivos sobre las estructuras de innovación a implementarse es sobre la intensidad del esfuerzo.

La evaluación de su ambiente interno y externo brinda un interesante punto de partida para afrontar estos y otros temas relacionados.

A continuación se muestra un ejemplo de evaluación del ambiente de innovación.

Ejercicio aplicativo

Evaluación de su ambiente de innovación

Para este caso tomaré como ejemplo una prestigiosa universidad de la Ciudad de Riobamba (Ecuador)

Ejercicio aplicativo

Evaluación de su ambiente de innovación

Instrucciones: Seleccione la celda que sea mas representativa de la situación de su empresa. Agregue 5 puntos por cada opción que elija de la columna de la izquierda . Reste 5 puntos por cada opción que elija de la columna de la derecha. Utilice el rango de puntuación para evaluar las aplicaciones.

Evaluación de su ambiente de innovaciónPuntuación Descripción

20 a 30 Ambiente de innovación muy exigente: En estos escenarios, es posible que sea necesario asignar los recursos, enfoques de innovación mas estructurados, una mayor orientación por parte de la dirección de una autónoma organizativa general para las unidades de innovación seleccionadas

10 a 15

Ambiente de innovación moderado: En estos contextos, de acuerdo a las circunstancias se sugiere centrarse en uno o dos aspectos del ambiente de la compañía. Un compromiso importante del management es necesario para superar los desafíos internos, y/o serán necesarios procesos y estructuras bien definidos para fomentar una innovación rápida al mismo tiempo que se dominan los riesgos potenciales

-15 a 5Ambiente de innovación menos exigente: Aquí los esfuerzos de innovación enfocados se pueden llevar a cabo con una moderada intervención de los líderes de alto rango y con una inversión mínima. Las condiciones del mercado y el personal de la organización posibilitan un enfoque mas lento y uniforme hacia la innovación

-30 a -20

Un ambiente naturalmente innovador: La innovación en estos escenarios tiende a ser inherente a la cultura principal. Los esfuerzos de los innovadores se pueden, de esta forma, integrar con las principales líneas del negocio y pueden generarse naturalmente dentro de estas. en estos ambientes, es importante no saturar o sofocar la innovación a través de estructuras excesivas

1. Simplifique las cosas para tener una audiencia.

2. Dosifique la inversión.

3. Involucre a terceros.

4. Sepa lo que esta buscando.

5. Debe ser una experiencia placentera.

Clave para la creación de líderes exitosos de toma de decisiones

Resumen

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