La Estrategia Vasca hacia laLa Estrategia Vasca hacia la Innovación, a través de la colaboración público-privada

ALBERTO BOKOSDirector,  Socialización y ComunicaciónINNOBASQUE

MiB, 20140324

INNOBASQUEabokos@innobasque.compinterest.com/albertobokos

LA INNOVACION ES UNA ACTITUD

¡¡¡Confiemos en¡¡¡Confiemos en nuestras 

capacidades!!!capacidades!!!

¿Qué es practicar la innovación sino un ejercicio de confianza? En este ejercicio, lo realmente imprescindible son las personas Las personas innovadoras que tienen ante sílas personas. Las personas innovadoras que tienen ante sí un nuevo desafío, y no es el de adaptarse a los cambios, sino más bien el de provocarlos y nutrirlos confiando en sus capacidades y en la expectativa de obtener el necesariocapacidades y en la expectativa de obtener el necesario retorno incluso en las situaciones más difíciles. Personas innovadoras. Personas que rompen moldes y están dando forma al mundo de hoy y del mañana, desarrollando nuevas Alberto García Erauzkin. 

Presidente de Innobasque

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f y y ,ideas, nuevos negocios, y nuevo empleo…”

Presidente de InnobasqueApertura del Global Innovation Day – 30  ene 2014

IMPACTO DE LOS PROYECTOS INNOVADORESEJEMPLO EN PRODUCTOS DE CONSUMO

RTI, AMR research2006

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COMPARTIR 3 IDEAS

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1- TRANSFORMACION DIGITAL

• No se trata de tecnología • Ni de las herramientas

ES un hecho que ha llegado para 

ES un hecho que ha llegado para  • Ni de las herramientasquedarsequedarse

• nuevos mercados• nuevas relaciones

FACILITA nuevos comportamientos que repercuten en

FACILITA nuevos comportamientos que repercuten en

• nuevas cadenas de valorque repercuten en la aparición de: 

que repercuten en la aparición de: 

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Consumidor conectado y poderoso2013

El usuario/consumidor NO SE CONFORMA con lo que le cuentan:

User el rey

que le cuentan:‐ se informa‐ investiga

l‐ analiza‐ compara‐comparte y cree las valoraciones de personas que p y p qno conoce.‐Sus expectativas y SU PODER crecen.

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2- LA DESINTERMEDIACION

ANTES i i i d di ióANTES: organizaciones como espacio de mediación. Desaparecerlos intermediarios que basaban su modelo de negocio en la desconexión entre usuarios y organizaciones.

TIEMPOCANALES DE DISTRIBUCIONPERSONALPERSONALEtc.

PUEDEN SER ELIMINADOS

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Nueva economía: informal, global y en red

•Aparecen PLATAFORMAS en los que se iguala la importancia entre usuarios y oferta y su cadena de valor (competencia perfecta).• R d l b ti• Redes colaborativas

Clarity is a marketplace that connectsentrepreneurs with top advisors & industry experts to conduct marketindustry experts to conduct marketresearch, get strategic business advice, or learn a specialized skill to help themgrow their business.With over 30,000+ verified experts fromthe top cities in the world ‐most of which are very successful entrepreneurs(i.e Mark Cuban, Eric Ries, Cameron Herold) ‐ available for a call, why wouldyou get advice any other way?

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3- TRES MODOS DE INCORPORAR AL USUARIO

4 HELIX

Admin. Investiga-ió

4 HELIX

USER DRIVEN 

Públicas ción

Sociedad Empresas

USER CENTERED 

INNOVATION• EL USUARIO EN EL PROTAGONISTA DE LA INNOVACIÓN, CON UNA  

p

INNOVATION• USUARIOS COLABORAN CON LA ORGANIZACIÓN (open innovation)

,PARTICIPACIÓN MÍNIMA DE LA ORGANIZACIÓN

• USUARIO ES LA PRINCIPAL FUENTE DE IDEAS Y CONSUMIDOR

USER FOCUSED INNOVATION

IDEAS Y CONSUMIDOR DE LOS NUEVOS PRODUCTOS Y SERVICIOS

• EL ROL DE LA ORGANIZACIÓN ES EL 

• LA INNOVACION SE PRODUCE DENTRO DE LA ORGANIZACION

FACILITADOR Y COORDINADOR CON SUS PROPIOS PROCESOS INTERNOS

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