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elielba-chapermann
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ELIELBA CHAPERMANNELIELBA CHAPERMANNERICA MOURAERICA MOURA
FILADELFIA MATOS FILADELFIA MATOS IVETE AZEVEDO IVETE AZEVEDO
JOSEANE CHAGASJOSEANE CHAGASKARLA OLIVEIRAKARLA OLIVEIRALISA GABRIELALISA GABRIELAMOISÉS NUNESMOISÉS NUNES
PROF°. MESTRE ÁLVARO JOSÉ B. SOUTOPROF°. MESTRE ÁLVARO JOSÉ B. SOUTO
UNIDADE DE ADMINISTRAÇÃO IUNIDADE DE ADMINISTRAÇÃO I
PROCESSO DE ADMINISTRAÇÃOPROCESSO DE ADMINISTRAÇÃOE X E C U Ç Ã O – C O N T R O L EE X E C U Ç Ã O – C O N T R O L E
F A C U L D A D E F A C U L D A D E T O B I A S B A R R E T OT O B I A S B A R R E T O
PROCESSO DE TOMAR DECISÕES PROCESSO DE TOMAR DECISÕES SOBRE A UTILIZAÇÃO DE SOBRE A UTILIZAÇÃO DE
RECURSOS PARA RECURSOS PARA REALIZAR OBJETIVOS, DIVIDIDO EM REALIZAR OBJETIVOS, DIVIDIDO EM OUTROS PROCESSOS OU FUNÇÕES, OUTROS PROCESSOS OU FUNÇÕES,
DE PLANEJAMENTO,DE PLANEJAMENTO,ORGANIZAÇÃO,ORGANIZAÇÃO,
EXECUÇÃO EXECUÇÃO E CONTROLEE CONTROLE..
PLANEJAMENPLANEJAMENTOTO
ORGANIZAÇORGANIZAÇÃOÃO
CONTROLECONTROLE
EXECUÇÃOEXECUÇÃO
• DEFINIÇÃO DE RESPONSABILIDADESDEFINIÇÃO DE RESPONSABILIDADES• DIFINIÇÃO DA AUTORIDADEDIFINIÇÃO DA AUTORIDADE
• AQUISIÇÃO E MOBIIZAÇÃO DE RECURSOSAQUISIÇÃO E MOBIIZAÇÃO DE RECURSOS• REALIZAÇÃO DE ATIVIDADESREALIZAÇÃO DE ATIVIDADES
• ATIVIDADES REALIZADASATIVIDADES REALIZADAS• FORNECIMENTOS DE PRODUTOSFORNECIMENTOS DE PRODUTOS SERVIÇOS E IDEIASSERVIÇOS E IDEIAS
• ANÁLISE E INTERPRETAÇÃO DOS DADOS DE ENTRADA ANÁLISE E INTERPRETAÇÃO DOS DADOS DE ENTRADA •CRIAÇÃO E ANÁLISE DE ALTERNATIVASCRIAÇÃO E ANÁLISE DE ALTERNATIVAS•DECISÕESDECISÕES
P R O C E S S O DE E X E C U Ç Ã P R O C E S S O DE E X E C U Ç Ã OO
CONSISTE EM REALIZAR CONSISTE EM REALIZAR ATIVIDADES PLANEJADAS, ATIVIDADES PLANEJADAS,
ENVOLVENDO DISPÊNDIO DE ENVOLVENDO DISPÊNDIO DE ENERGIA FÍSICA E INTELECTUAL .ENERGIA FÍSICA E INTELECTUAL .
EXECUÇÃOEXECUÇÃO
ELABORAR ELABORAR PLANOSPLANOS
ORGANIZARORGANIZARUMAUMA
EQUIPEEQUIPE
REALIZAR REALIZAR UMA UMA
TAREFA TAREFA OPERACIONALOPERACIONAL
MINISTRAR MINISTRAR UMAUMAAULAAULA
ESCREVER ESCREVER UMUM
LIVROLIVRO
PREPARAR PREPARAR UMUM
TRABALHOTRABALHO
P R O C E S S O DE C O N T R P R O C E S S O DE C O N T R O L EO L E
É O COMPLEMENTO DOS É O COMPLEMENTO DOS PROCESSOS PROCESSOS
DE PLANEJAMENTO DE PLANEJAMENTO
E EXECUÇÃO.E EXECUÇÃO.
C O N T R O L EC O N T R O L E
INFORMA QUAIS INFORMA QUAIS OBEJETIVOS OBEJETIVOS DEVEM SERDEVEM SER ATINGIDOSATINGIDOS
INFORMA O SISTEMAINFORMA O SISTEMASOBRE SEUSOBRE SEU
DESEMPENHO DESEMPENHO EM COMPARAÇÃO EM COMPARAÇÃO COM OS OBJETIVOSCOM OS OBJETIVOS
INFORMA AO SISTEMAINFORMA AO SISTEMAO QUE DEVE SERO QUE DEVE SER
FEITO PARA ASSEGURARFEITO PARA ASSEGURARA REALIZAÇÃO DOS A REALIZAÇÃO DOS
OBJETIVOSOBJETIVOS
ELEMENTOS OU ELEMENTOS OU ( ETAPAS ) ( ETAPAS )
DO DO PROCESSOPROCESSO
DE DE CONTROLECONTROLE
DEFINIÇÕES DEFINIÇÕES DE DE
PADRÕES PADRÕES DEDE
CONTROLECONTROLE
AQUISIÇÃOAQUISIÇÃODEDE
INFORMAÇÕESINFORMAÇÕES
COMPARAÇÃO E COMPARAÇÃO E ACÃOACÃO
CORRETIVACORRETIVA
RECOMEÇO DO RECOMEÇO DO CICLO DECICLO DE
PLANEJAMENTOPLANEJAMENTO
CONTROLECONTROLE PORPOR
NÍVEISNÍVEISHIERÁRQUICOSHIERÁRQUICOS
CONTROLE CONTROLE ESTRATÉGICOESTRATÉGICO
CONTROLE CONTROLE ADMINISTRATIVOADMINISTRATIVO
CONTROLECONTROLE OPERACIONALOPERACIONAL
AÇÃO CORRETIVAAÇÃO CORRETIVA OUOU
DE REFORÇODE REFORÇO
DADOS DE ENTRADADADOS DE ENTRADA PARA CONTROLEPARA CONTROLE
• Informações sobre objetivosInformações sobre objetivos
•Informações sobre resultadosInformações sobre resultados
RESULTADORESULTADOSS
• Padrões dePadrões de controlecontrole
•ObjetivObjetivosos
PROCESSO DE PROCESSO DE PLANEJAMENTPLANEJAMENT
OO
PROCESSO DE PROCESSO DE CONTROLECONTROLE
PROCESSO DE PROCESSO DE EXECUÇÃOEXECUÇÃO
Comparação de resultados Comparação de resultados com objetivos.com objetivos.
Decisão.Decisão.
Maximiano, Antonio Cesar Amaru.Maximiano, Antonio Cesar Amaru.
Teoria geral da Administração: Da revolução Teoria geral da Administração: Da revolução Revolução Urbana à Revolução Digital- 6.ed.-Revolução Urbana à Revolução Digital- 6.ed.-São Paulo:Atlas,2006. São Paulo:Atlas,2006.
REFERÊNCIA BIBLIOGRÁFICAREFERÊNCIA BIBLIOGRÁFICA
“ “ A alta gestão executiva exige quatro tipos
diferentes de pessoas: pessoas de idéias, pessoas de ação, pessoas de gente
e a pessoa de frente. “Peter Drucker