GESTIÓN DE TALENTO HUMANO

UNESR

En un entorno donde la incertidumbre, el dinamismo, la competitividad, la motivación, el

caos, las relaciones interpersonales, se hacen permanentes, donde los cambios

sociales influyen en las decisiones organizacionales, donde los gerentes consideran

que sin la gente no consiguen las metas organizacionales, las personas se encuentran

con muchas dificultades psicológicas y emocionales a la hora de afrontar todos estos

retos (Sennett, 2000)

Podemos definir Inteligencia emocional como:

“Un conjunto de competencias que determinan el comportamiento de un individuo, sus

reacciones, sus actitudes, su estilo de afrontar la vida y de comunicarse.”

Según Goleman; la podemos definir como:

“Es la capacidad para reconocer sentimientos en si mismo y en otros, siendo hábil para

gerenciarlos al trabajar con otros”.

“El amor es la más fuerte de todas las pasiones, porque ataca al mismo tiempo a la cabeza, corazón y el cuerpo”

Voltaire.

El empeño del cerebro humano en comunicarse eficientemente consigo mismo.

El hombre comienza a exteriorizar sus “imágenes mentales” internas

Las imágenes comenzaron a condensarse en símbolos, alfabetos y guiones

La transición de la imagen a la letra.

Los grandes cerebros usaron efectivamente una mayor proporción de su capacidad natural

El trabajar en estos aspectos dentro de la empresa, como lugar preponderante de socialización, permitirá un doble beneficio. Por un lado la mejora de la inteligencia emocional individual permitirá a la persona una mejor relación consigo mismo y con el entorno. Por otro lado, el desarrollo de la Inteligencia Emocional Organizativa permitirá una mejor relación entre las personas que la componen y una mayor eficacia organizativa. observemos la siguientes ventajas:

1. La comunicación mejora 6. Aumenta la eficacia y eficiencia de las personas y de los equipos.

2. El trabajador se siente una persona, más feliz, más pleno y con mayor calidad de vida; aumenta la motivación.

7. Los procesos de cambio y de mejora continua se agilizan.

3. Las relaciones personales mejoran. 8. Mejoran las relaciones con los clientes y con todos los públicos de la empresa. 

4. Las personas se implican más en su trabajo y son más responsables y autónomas.

9. Alto grado de compromiso organizacional.

5. Se mejora el clima laboral; nuestro poder (especialmente el carismático) y nuestro liderazgo se ven reforzados.

10. Mejoran un sin fin de pequeñas y sutiles cosas además de la rentabilidad de la empresa.

Las condiciones intelectuales no son la única garantía de éxito en el ámbito profesional del trabajo, sino tan sólo un factor, que unido a las necesidades emocionales cubiertas del personal como equipo, desarrollará el desempeño y los resultados de todo líder y trabajador motivándolo emocionalmente a ser productivo.(1)

Para las organizaciones es imprescindible contar con gente q sepa hacer bien su trabajo, que de lo mejor de sí y que lo haga con entusiasmo y el compromiso.

Para que aprendamos más, es necesario que acceces a la siguiente lectura. Haz clic aquí.

(1) Goleman, Daniel. (1999) Inteligencia Emocional

Que es la motivación? Que es la motivación? La palabra motivación proviene del

latín para "mover".

La conducta motivada esta dirigida a las metas, es propositiva y es difícil pensar en cualquier conducta (animal o humana), que no este motivada en este sentido.

Los motivos pueden diferir con respecto a un número de rasgos o dimensiones, inclusive: internas o externas, innatas o aprendidas, mecanicistas o cognoscitivas, conscientes o inconsciente. El termino "motivo", entonces, es un término muy amplio empleado para cubrir los diversos tipos de conducta que muestran los animales, orientada hacia determinados motivos.

TEORIA DE MASLOWConcepto de jerarquía de necesidades de Maslow

NECESIDADES FISIOLÓGICAS: primera prioridad del individuo, se encuentran relacionadas con: supervivencia, la homeóstasis (esfuerzo del organismo por mantener un estado normal y constante de riego sanguíneo), la alimentación, el saciar la sed, etc.

NECESIDADES DE SEGURIDAD: con su satisfacción se busca la creación y mantenimiento de un estado de orden y seguridad.

NECESIDADES SOCIALES: Relación con la necesidad de compañía del ser humano, aspecto afectivo y su participación social: comunicarse con otras personas, establecer amistad con ellas, manifestar y recibir afecto, vivir en comunidad, pertenecer a un grupo y sentirse aceptado dentro de él, entre otras.

NECESIDADES DE RECONOCIMIENTO: Necesidades del ego o de la autoestima. Necesidad de toda persona de sentirse apreciado, tener prestigio y destacar dentro de su grupo social, de igual manera se incluyen la autovaloración y el respeto a sí mismo.

NECESIDADES DE AUTO-SUPERACIÓN: Autorrealización o auto-actualización. En este nivel el ser humano requiere trascender, dejar huella, realizar su propia obra, desarrollar su talento al máximo.

TEORIA DE HERZBERG

TEORÍA DE MC GREGOR

TEORÍA DE TAYLOR

TEORÍA DE VROOM

TEORÍA DE SHEIN

propuso la teoría motivación: higiene.

Defiende la jerarquía de la importancia de las necesidades y sus aportaciones son más de tipo empresarial.

propone una organización del trabajo y que habla sobre la motivación

El valor que el individuo pone en los posibles resultados de sus acciones y la expectativa de que sus metas se cumplan

el ser humano tiende a satisfacer gran variedad de necesidades, algunas básicas y otras de grado superior

La relación que un individuo tiene con su trabajo es básica, y que su actitud hacia el mismo bien puede determinar su éxito o fracaso

las empresas tienen que proporcionar empleo estable y seguridad laboral.

Propone acciones para incrementar la productividad:Crear recompensas económicas.Contratación de trabajadores hábiles y diestros.micas.

Las necesidades, una vez satisfechas, pueden reaparecer (necesidades básicas), otras (las necesidades superiores) cambian y se reemplazan por necesidades nuevas.

Factores intrínsecos, como logros, reconocimiento y responsabilidad, se relacionaron con la satisfacción con el puesto.

Realización de un análisis científico; estudiar las tareas detalladamente, su tiempo de ejecución, etc.

Motivación es la voluntad de actuar

A las personas los motivan impulsos diferentes

En las organizaciones se debe influir a motivar e inclinar a alcanzar los objetivos organizacionales.

Las organizaciones que están en la "cresta de la ola" evitan en lo posible "ordenar y controlar" y como estrategia de éxito han implementado las técnicas del "empowerment" y el "coaching" como métodos motivacionales.

Motivación a la afiliación: Motivación a la afiliación: estimula a las personas a establecer relaciones interpersonales satisfactorias.

Motivación al poderMotivación al poder: impulsa a las personas a controlar a sus semejantes.

Motivación al logroMotivación al logro: las personas con alta motivación al logro establece metas y trabaja en forma personal para conseguirlas.

En el caso de los trabajadores desmotivados, se debe averiguar cuál es la causa de dicha desmotivación. Los líderes deben investigar cuáles causas los motivan y deben ayudarlos en la medida de lo posible en conseguir dicho proceso motivacional. Las personas altamente motivadas son esenciales para brindarles a las empresas las iniciativas innovadoras necesarias en el competitivo mundo empresarial.

La actividad laboral puede estar motivada intrínseca o extrínsecamente: es decir desde adentro, por el placer de hacerlo o desde afuera, debido a un salario, sueldo o remuneración. Pero también, puede darse el caso en el cual una persona sea compensada por realizar la actividad que ciertamente le gusta hacer.

El trabajador está intrínsecamente motivado cuando asocia su satisfacción de lo que hace, cuando lo que realizar incrementa sus satisfacciones como persona autónoma y autodeterminada; y puede estar extrínsecamente motivado cuando no recibe satisfacción de lo que hace y solamente trabaja por el dinero que percibe. Pero, lo que si es verdad, se puede estar motivado intrínseca y extrínsecamente a la vez.

Debemos tener en cuenta, como lograr la motivación

de las personas en las organizaciones para ello,

Haz clic aquíaquí, para acceder a el artículo:

“La motivación a los empleados: motive a sus empleados

para ayudarle a tener éxito”

Una de las estrategias que actualmente se gestiona dentro de las empresas y organizaciones, son los vínculos que los empleados pueden llegar a tener con estas, es por ello que sea considerado a sentimientos con el amor y cariño, como los principales motivos por los que las personas realizan su trabajo y que esta estrechamente vinculado a la motivación.

El lugar de trabajo es el eje central de la vida de millones de personas. Es en este lugar donde la gente pasa la mayor parte del tiempo e interactúa más con otras personas, las conoce más a fondo y con las que comparten o se resuelven conflictos emocionales, esto puede llevar en determinado momento a despertar el amor por su entorno laboral, dependiendo de múltiples factores.

Para profundizar un poco sobre este tema, veamos

algunas experiencias con respecto a esta estrategia.

Haz clic aquíaquí para acceder a:

“Gestionar el corazón de la gente”

Si haz llegado aquí, recuerda que debes ir a la comprobación de saberes.

Gracias por tu recorrido. Continua así!!!