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La présentation que j'ai donné au ConFoo 2012 à Montréal.
Citation preview
Une introduction au
Lean Software Development
Louis-Philippe CarignanCertified Scrum Coach(CSC)
Professional Scrum Trainer (PST)
1er mars 2012
Qui suis-je?___________________
Formateur Agile
Coach Agile
Agenda de la présentation_______
Vidéo Toyota HistoriqueLean Software
Development
Profil de la
compagnie
2 principes
7 gaspillages
Vidéo pour « Mistake
Proof Process »
Frederick Taylor
W. Edwards Deming
Taiichi Ohno
Mary et Tom
Poppendieck
5 minutes 10 minutes 40 minutes
Objectifs de la formation________
• Présenter le Lean Software Development
• Lier les concepts Lean aux différentes pratiques Agile (gestion/technique)
PARTIE 1 – VIDÉOComment ça marche chez Toyota?
3 points à surveiller____________
• Combien de personnes faut-il pour vérifier une auto?
• Que dit la fille nouvellement employée chez Toyota?
• Que dit le monsieur à la fin avec son stylo?
Standards____________________
“Standards are the baseline of
improvement”
Taiichi Ohno, créateur du
Toyota Production System
“We setup a standard. Reach it.
And then raise the bar.”
Ray Tanguay, Président
Toyota Motors Canada
Respecter les gens_____________
“Only after American carmakers had exhausted
every other explanation for Toyota’s success
- an undervalued yen, a docile workforce, Japanese culture, superior automation -
were they finally able to admit that Toyota’s
real advantage was its ability to harness the
intellect of ‘ordinary’ employees”
Source: Management Innovation, Gary Hamel, Havard Business Review, Février 2006
Amélioration continue__________
“Media accounts often report that a typical Toyota
assembly line in the United States makes
thousands of operational changes in the course of
a single year. That number is not just large, it's
arresting, it's mindboggling. How much have you
changed your work routine in the past decade?
Toyota's line employees change the way they
work dozens of times a year.”
Source: No Satisfaction At Toyota, Charles Fishman, Fast Company Magazine, Décembre/Janvier 2006
PARTIE 2 – HISTORIQUEPourquoi parle-t-on de Lean en T.I aujourd’hui?
Frederick W. Taylor_____________
• Division du travail - Taylorisme
• Travail répétitif et à la chaîne
• Henry Ford et la production de masse
W. Edwards Deming____________
• Figure à la 2ième guerre mondiale
• Impact sur la productivité des usines
• Oublié après la guerre
• Idées intéressent le Japon
Taiichi Ohno__________________
• Principes• Élimination totale du gaspillage
• Just-in-time flow
• Jidoka• Cultiver l’intelligence des employés
• Exposer les problèmes tout de suite• Stop-the-line culture
• Toyota Production System (TPS)• Écrit en japonais (1978)• Traduit en anglais (1988)
Mary et Tom Poppendieck_______
• Lean Software Development
• 3M Innovation
• Lean pour l’informatique
• Écrit 3 livres à propos de Lean
LEAN SOFTWARE DEVELOPMENT2 principes, 7 gaspillages
2 principes à aborder aujourd’hui_
• Élimination totale du gaspillage1. Travail à moité fait
2. Fonctionnalités inutiles
3. Changement de tâche
4. Accompagnement
5. Délais
6. Réapprentissage
7. Défauts de fabrication
• Jidoka: Automatiser avec intelligence
Source: The Toyota Production System, Taiichi Ohno, 1978, p. 4
Travail à moitié fait
Fonctionnalités inutiles
Fonctionnalités inutiles
Fonctionnalités inutiles
Changement de tâches
Changement de tâches
Accompagnement
Délais
Réapprentissage
Défauts de fabrication
Parallèles entre Lean et Agile_____
Lean
• Travail à moitié fait
• Fonctionnalités inutiles
• Réapprentissage
• Changement de tâches
• Accompagnement
• Délais
• Défauts de fabrication
Agile
• Définition de Terminé
• Carnet d’itération/produit
• Clean Code
• Itération dédiée
• Équipe multi-fonctionnelle
• Scrum Master/Timebox
• TDD/BDD
Mistake Proof Concept__________
Vidéo # 2http://www.artoflean.com/files/TPS_History.wmv
Lien avec le développement logiciel
Chaque fil est une fonction, dont l’ensemble forme le produit fini.
La machine, qui tourne sans arrêt, est le processus d’intégration continue.
La barre de métal est le test qui arrête la machine lorsqu’un défaut survient.
Questions et commentaires
Références___________________
• Implementing Lean Software Development
Mary et Tom Poppendieck, Addison-Wesley, 2006, 304 pages
• Leading Lean Software Development
Mary et Tom Poppendieck, Addison-Wesley, 2009, 312 pages
• Toyota Production System, Beyond Large-Scale Production
Taiichi Ohno, Productivity Press, 1988, 152 pages
Présentation disponible_________
www.developpementagile.com