SMART SHOPPING 

TRADITIONAL SHOPPING 

Schedule constraint 

Non‐personal services 

Queuing 

TransportaAon  costs  TIME COST 

A typical day in Bangalore and Johannesburg 

LIFESTYLE 

06:30 AM Wake Up 07:00 AM Breakfast  07:30 AM Commute to work 08:30 AM Arrive at Office 07:00 PM Finish work 07:30 PM Commute to Home 08:30 PM Get Home 

No Ame for grocery shopping 

 Big Bazaar (Future Group) with 132 outlets is the biggest chain in India. 

 It has found success in low cost retailing. 

INDIAN SUPERMARKETS 

SHIFT OF SHOPPING IN SOUTH AFRICA 

FROM OPEN MARKET TO SUPERMARKET 

RETAILERS IN INDIA 

New Entrants WAL‐MART (JV WITH BharA) 

Carrefour  

 They can target the new aspiraAonal Indian consumer who is short on Ame and wants to shop quickly. Such consumers are well off with high 

disposable incomes.  

RETAILERS IN SOUTH AFRICA 

Big compeAAon among few players. 

Market already stablished. 

INDIA POTENTIAL 

Popula'on: 1,2 Billion Mobile Penetra'on: 97% Income per capita: $1000 

GDP Growth: 8% Retail market size: 335 Billion 

 Market deregulaAon in July 2011 

Popula'on: 50 Million Mobile Penetra'on: 80% 

Urban income per capita: $900 GDP Growth: 4% 

 Retail market size: 7,4 Billion 

 Market already deregulated 

SOUTH AFRICA POTENTIAL 

TRIGGERS TRIGGERS 

Smartphone penetraAon 

Emerging market Middle / High 

income 

Busy lifestyle 

THIS IS JUST THE BEGINNIING 

CASUAL SHOPPING 

Smartphone APP  Ads in public transport 

First need products 

Very easy system One click 

Proposal HOME SHOPPING 

Web & online shopping APPS 

Virtual shelves, quick browse and 

add 

Fast & Reliable Real shopping experience from 

the couch 

ENHANCED SHOPPING 

Maps and navigaAon 

Custom Deals and offers 

Search & Lookup 

Shopping lists 

Prices and budgejng 

WHAT’S IN FOR THE SUPERMARKETS? 

Consumer Value CreaAon 

Revenue through mulAple channels 

Value added services 

DifferenAaAon through 

innovaAon 

Package product to supermarkets 

Partnership with mobile 

companies 

Scalable product  Available to other retailers 

REVENUE MODEL 

Reliable Supply Chain 

PotenAal Customer Needs 

IT Infrastructure  CompeAAon 

PREREQUISITES 

SMART SHOPPING