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Encuentro Universidad de Almería – CTA
Almería, 16 de enero 2013www.corporaciontecnologica.comwww.corporaciontecnologica.com
Orden del día
11:10 – 11:45 Presentación de CTA
11:45 – 12:15 Casos prácticos en la relación de grupos PAIDI Universidad de Almería - CTA
12:15 – 12:45 Casos prácticos de empresas miembros CTA
12:45 – 13:15 Turno abierto de preguntas
¿Que es CTA?• Fundación privada: iniciativa pública con gestión privada con participación de la Universidad e implicación del tejido productivo: grandes empresas y, de forma creciente, pymes
• Promovida por la Consejería de Economía, Innovación,Ciencia y Empleo de la Junta de Andalucía
• Modelo singular y enfoque multisectorial
• Recursos para financiar proyectos con fondos propios
• 145 empresas con vocación innovadora, en Andalucía
• Las 9 universidades públicas andaluzas + CSIC + IFAPA
¿Qué hacemos?
Financiar sólo proyectos innovadores empresariales viableseconómica o socialmente en los que participen grupos deinvestigación andaluces.
Difundir la necesidad de la innovación en las empresas,especialmente en las pymes, para mejorar sucompetitividad.
Propiciar la transferencia de conocimiento y tecnología entreUniversidad y Empresa.
Aumentar la presencia de empresas andaluzas enconvocatorias públicas de incentivo a la I+D+i, a escalaregional, nacional e internacional
Servicios CTA
Comités Técnicos Sectoriales y Mesas de trabajo
Búsqueda de grupos PAIDI
Puesta en valor de patentes universitarias sin explotar
REUNE
Pre-evaluación por expertos identificados certificadoras
Acompañamiento a otros programas (Innterconecta, FondoTecnológico, etc..)
• Empresas con vocación de innovar
145 Empresas
- Miembro Numerario (1 M€)- Miembro Colaborador (0,24 M€)*- Miembro Asociado (0,06 M€)*
*(Figuras creadas para facilitar la incorporación de PYMES)
Numerarios: ……….……… 48 Colaboradores: …….…….. 47 Asociados: …………...…... 50
TOTAL: …….……..………. 145
Empresas Andaluzas: ……………. 105 Empresas Nacionales: …………... 32 Ent. Financieras Andaluzas: …... 5 Ent. Financieras Nacionales: ….. 3
TOTAL: ……………………….. 145
145 Empresas
Miembros Provisionales Numerarios (48)
ABENGOAABENGOA SOLARACCIONAAIRBUSAIRBUS MILITARYAT4 WIRELESSAYESAAZVIBANCO SANTANDERCAFCAJA GRANADACAJAMARCAJASOLCAJASURCEPSACIATCORP. DE EMPRESAS MUN. DE SEVILLA
CORP. GARCÍA ARRABALCORP. MONTEALTO XXICOSENTINODEOLEO
ENDESAFUNDACIÓN PRASAGAMESA GAS NATURAL FENOSAGEA-21GREENPOWERGRUPO ITURRIGRUPO RAFAEL GÓMEZGRUPO SACYR CONSTRUCCIÓNGRUPO SÁNCHEZ-RAMADEHERBA RICEMILLSIBERDROLAINDRAINERCOISOFOTÓNLA CAIXALAB. FARM. ROVIMP CORPORACIÓN IND.NOVASOFTPERSANSANDO
SOLURBÁNTELEFÓNICATORRESOL ENERGYUNICAJAVODAFONEZED WORLDWIDE
Miembros Provisionales Colaboradores (47)ABEINSA
ABENGOA BIONERGÍA NUEVAS TECNOLOGÍAS
AG. GESTIÓN AGRARIA Y PESQUERA DE AND.
AG. DE MEDIO AMBIENTE Y AGUA DE AND.
ALIATIS
ANAFOCUS
APPLUS SERVICIOS TECNOLÓGICOS
ARIÓN GRUPO
AURANTIA
BEFESA MEDIOAMBIENTE
BIOMEDAL
BIONATURIS
BIOSEARCH LIFE
BY TECH INNOVATIONS
CAJA RURAL DEL SUR
CARBURES
COBRA
CORP.EMPRESARIAL ALTRA
COVAP
CHEMTROL
DECISIONES GEOCONSTRUCTIVAS
DETEA
DRAGADOS OFFSHORE
FAASA
GHENOVA
GRUPO ALBATROS
GRUPO RAFAEL MORALES
GUADALTEL
HEINEKEN
HOLCIM
INGENIA
INGENIATRICS
INNOVES
ISOTROL
LABORATORIOS PÉREZ GIMÉNEZ
NEOCODEX
NEURON BIO
PLAN 3
PRODUC. Y DESARROLLOS ANDALUCES
REDSA
REVERTÉ
SODINUR
STRADA
TECNOLÓGICA OPERACIONES DE CABLE
TELVENT
TINO STONE GROUP
VIVIA BIOTECH
Miembros Provisionales Asociados (50)
ADEVICE SOLUTIONSADSATAGROSEVILLAALENER SOLARALFOCÁNAMBISAT INGENIERÍA AMBIENTALAORA SOLARASTERATLANTIC COPPERBARCELÓ VIAJESBRAIN DYNAMICSCALPE INSTITUTE OF TECHNOLOGYCOMPASS MOBILECYCLUS DECISIÓN EMPRESARIALDITECSAEÓLICA DEL ZENETEEPCOS ELECTRONIC COMPONENTSERMESTELGMVGRAPESAGRUPO ARELANCEHISPACOLDIBERHANSE
IHMANINNOBENINNOFOODINTELL. DIALOGUE SYSTEMSINYPSAIRRADIA ENERGÍAMAGTELMILENIO SOLARNETEMANNEWBIOTECHNICNOXIUMOESÍA NETWORKSOMYA CLARIANAP CRUZPROCESOS INDUST. DEL SURPROTOTECRECICLADOS TUCCITANOSRESBIOAGROSAVIA BIOTECHSEFOSASHS CONSULTORESSISTEMAS PRODETEXTEAMS VALDEMAR INGENIEROS
VIRTUAL SOLUTIONSVORSEVIWELLNESS TELECOM
Incentivación CTA
3 convocatorias anuales
5 requisitos:
Tipología: Investigación industrial, desarrollo tecnológico,
innovación tecnológica, estudio de viabilidad técnica
Ejecución: en Andalucía
Duración máxima: 3 años
Presupuesto mínimo: 30.000€
15% (I+D) o 10% (innovación) para subcontratación de
grupos PAIDI
Financiación: hasta un 50% de la base incentivable: 25% a
fondo perdido, 75% crédito reembolsable en 10 años, sin intereses
443 proyectos aprobados. Clasificación por sectores:
Aeroespacial y Procesos Productivos 97
Agroalimentario 50
Biotecnología 47
Edificación y Obra Civil 28
Energía y Medio Ambiente 110
Ocio y Turismo 6
TIC 105
Proyectos CTA - Cifras a diciembre 2012
443 proyectos aprobados
Presupuesto movilizado: 364,39 M€
Presupuesto medio: 822 k€
Incentivo concedido: 116,03 M€
Participación 248 empresas distintas
23% proyectos en cooperación
Incentivo medio concedido 32% del pto. solicitado
Proyectos CTA – Cifras a diciembre 2012
…CualitativoCon qué criterios?Cuándo se evalúa?
…Cuantitativo
Qué se evalúa? De qué forma?
Proyectos
Evaluación Relevancia
Eficacia
Utilidad
Sostenibilidad
Impacto
Cultura Estrategia Gestión
Resultados Relación RSC
Gastosdirectos
Efecto multiplicador
Impacto en la economía
Ciclo de las intervenciones
Encuestas a beneficiarios
Entrevista en profundidad
Análisis I/O
La visión global
- Impacto Cuantitativo: El Modelo de Impacto Económico aplicado permite evaluar la riqueza generada en un país o regiónpor el desarrollo de una actividad económica durante un período de tiempo determinado.
- Impacto Cualitativo: La pregunta central a la que pretende dar respuesta una evaluación de impacto es “¿En qué situaciónestarían los beneficiarios de la intervención si no hubieran recibido esta ayuda?”
Impacto Proyectos CTA
Cultura = 2,06
• Impacto moderado, ya que la mayor parte de las empresas participantes ya tenía una cultura altamente innovadora.
• Establecimiento de nuevas relaciones de colaboración, lque se ha traducido en:
• 10 Joint Venture
• 30 Acuerdos de Licencia
• 3 EBT
Estrategia = 3,20
• Impacto alto, contribuyendo a poner en valor estratégico la importancia de la innovación así como, en algunos casos, la reorientación de la estrategia de innovación.
Gestión = 2,57
• Impacto moderado, permitiendo:
• Consolidar equipos de investigación y mejorar el conocimiento y formación de los participantes.
• Contar con personal dedicado a la gestión de proyectos de I+D+i.
• Profesionalización de la gestión de proyectos de I+D+i.
Resultados = 2,45
• Impacto moderado, con la adopción de prácticas de vigilancia tecnológica y competitiva y la generación de nuevo conocimiento. Se espera en el medio plazo resultados positivos en la comercialización de productos y servicios y en la competitividad y posicionamiento de las empresas.
Relación = 2,90
• Impacto moderado-alto. Destaca la importancia para las empresas del papel de CTA como agente promotor e impulsor de la I+D+i.
• Se han registrado:
• 50 Patentes
• 16 Modelos de Utilidad
• 20 Modelos Industriales
RSC = 2,64
• Impacto moderado, debido principalmente a que la mayor parte de las empresas ya tenían acciones y proyectos en este sentido.
Resulta fundamental para CTA identificar y tomar nuevos retos derivados de la propia evaluación para el medio y largo plazo:
¿Cómo optimizar el impacto económico en aquellos sectores estratégicos en los que la estructura económica andaluza actual dificulta dicha optimización?
¿Cómo solucionar el problema de protección de la propiedad intelectual?
¿Cómo atraer a las empresas andaluzas actualmente no innovadoras para la realización de proyectos y, por ende, mejorar su posicionamiento competitivo en el mercado?
¿Cómo orientar la investigación hacia el mercado?
¿Cómo optimizar el conocimiento del que dispone CTA, por su cercana relación con las empresas, para la creación de nuevos consorcios y puesta en marcha de nuevos proyectos más ambiciosos?
¿Cómo impulsar y ayudar a las empresas a conseguir participar en programas de I+D+i nacionales e internacionales?
¿Cómo atraer grupos de investigación en campos no disponibles hasta ahora en Andalucía para completar la oferta de conocimiento de la investigación en la región y en consecuencia oportunidades
para la puesta en marcha de nuevas líneas de investigación y/o mercado?
Impacto Proyectos CTA
Subcontrataciones PAIDI: 67,62 M€
Participación media PAIDI: 18,56%
Nº grupos PAIDI: 287
Nº de contratos PAIDI: 688 contratos
Proyectos CTA – Cifras a diciembre 2012
443 proyectos aprobados. Participación de grupos PAIDI (M€):
Proyectos CTA - Cifras a diciembre 2012
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(25)(41)
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(74)
(10)
(337)
(7)
(29)(29)
Proyectos ejecutados en Almería
13 proyectos
8 empresas distintas
Pto. movilizado: 13,65 M€
Incentivo concedido: 4,38 M€
Subcontratación PAIDI: 2,74 M€
22 grupos PAIDI
26 contratos PAIDI
13 proyectos incentivados ejecutados en Almería por:
CAJAMAR
DECISIONES GEOCONSTRUCTIVAS
INGENIATRICS TECNOLOGIAS
P CRUZ
REVERTE PRODUCTOS MINERALES
SAVIA BIOTECH
TINO STONE GROUP
Los grupos de la U. Almería han colaborado también con:
ACCIONA INFRAESTRUCTURAS, COBRA, ENDESA , ENDESA GENERACIÓN,
NEURON BIO, SACYR CONSTRUCCIÓN, MP MEDIO AMBIENTE,BEFESA
GESTIÓN DE RESIDUOS, GEMASOLAR 2006.
Proyectos CTA relacionados con Almería
Prioridades de innovación Empresas CTA
AERO: Desarrollo de Sistemas Aéreos No Tripulados
AGRO: Nutrición, salud, sostenibilidad
BIO: Desarrollos para ensayos pre clínicos y clínicos enalianza con grandes empresas
EMA: Prototipos energía renovable, eficiencia energética
EOC: Dotación de inteligencia en procesos, mantenimiento
OyT: TIC para internacionalización, reputación de la marca
TIC: Cloud, seguridad informática, e-servicios
Prioridades de innovación Empresas CTA
AEROSPACIAL (I)
Optimización de procesos de fabricación de componentes en
materiales compuestos y nuevos materiales metálicos.
Optimización de procesos de montaje de conjuntos medianteautomatización y robótica.
Desarrollo de Sistemas Aéreos No Tripulados y sus diferentescargas de pago (misiones).
Desarrollo de Sistemas de navegación, guiado y control,certificables, para aeronaves tripuladas y no tripuladas.
Desarrollo de nuevos subsistemas y sistemas embarcados.
Desarrollo de Sistemas de simulación y entrenamiento paraaeronaves en misiones no convencionales.
Prioridades de innovación Empresas CTA
AEROSPACIAL (II)
Desarrollo de Bancos e Instalaciones de prueba y ensayo desistemas embarcados.
Sistemas de reabastecimiento en vuelo y sistemas de defensa
Desarrollo de Bancos e Instalaciones para ensayos sobremateriales y componentes
Prioridades de innovación Empresas CTA
AGROALIMENTACIÓN (I)
• Agricultura:
Sostenibilidad de sistemas productivos, sanidad vegetal yprotección de cultivos
Aplicación de la Biotecnología y TIC para la mejora, producción yprotección de cultivos en condiciones de sostenibilidad, bajosinsumos, estrés ambiental y cambio climático
Optimización de la producción, sanidad y bienestar animal enganadería, pesca y acuicultura
Nuevas fuentes de biomasa, desarrollo de plantas para lageneración de productos aptos para usos industriales
Prioridades de innovación Empresas CTA
AGROALIMENTACIÓN (II)
• Alimentación:
Nutrición, alimentos para la salud y el bienestar
Optimización de procesos alimentarios (automatización,robotización, eficiencia energética, sensorización…)
Calidad y seguridad alimentaria, trazabilidad de ingredientes yprocedencia de materias primas, tecnología de la conservación dealimentos
Impactos medioambientales y la cadena de valor alimentaria
Prioridades de innovación Empresas CTA
AGROALIMENTACIÓN (III)
• Bioindustria:
Desarrollo de nuevos bioproductos y bioprocesos de alto valorañadido
Mejora y selección de cepas microbianas para procesos debiotransformación y bioproducción
Desarrollo de procesos enzimáticos y/o microbianos para laproducción de polímeros biocompatibles y/o biodegradables
Biorefinería: utilización conjunta de plantas y/o sistemas microbianoscomo “factorías” de generación de energía
Revalorización de productos y de subproductos para la generación debiocombustibles y productos de valor añadido
Prioridades de innovación Empresas CTA
BIOTECNOLOGÍA (I)
Desarrollo de vacunas para sanidad animal o humana
Prevención y tratamiento del Alzheimer y otras enfermedadesneurodegenerativas. Desarrollo de biomarcadores
Desarrollo de medicamentos y terapias para el tratamiento deenfermedades del sistema nervioso central
Terapias innovadoras para el tratamiento de enfermedadesneurológicas
Dispositivos médicos para rehabilitación neuromuscular
Desarrollo de neurotecnologías para la salud y la calidad de vida delas personas
Desarrollo de plataformas de gestión del conocimiento científicoasociado a ciencias de la vida relacionadas con la salud
Prioridades de innovación Empresas CTA
BIOTECNOLOGÍA (y II)
Genómica y bioinformática aplicadas a la salud
Desarrollo de sistemas de diagnóstico, particularmente sistemashíbridos Bio & Tic
Dispositivos diagnósticos y terapéuticos para la Salud
Dispositivos para la seguridad alimentaria y control de la salud delos celíacos
Desarrollo de plataformas de producción de proteínasrecombinantes.
Desarrollo de plataformas de screening de principios activos
Desarrollo de terapias y productos basados en medicinaregenerativa
Desarrollo de medicamentos basados en bemiparinas
Desarrollo de medicamentos para enfermedades raras
Prioridades de innovación Empresas CTA
ENERGÍA Y MEDIO AMBIENTE (I)
• Energía
Sistemas de producción de EERR: mejora de eficiencia y reducciónde costes (desarrollo de componentes)
Solar termoeléctrico. Almacenamiento energético (térmico /electroquímico)
Solar FV: concentración directa
Hibridación de sistemas energéticos
Redes eléctricas de transporte: Smartgrids (electrónica depotencia, generación distribuida, ...)
Vehículo eléctrico
Eólica: construcción y explotación de sist. offshore / repotenciación
Prioridades de innovación Empresas CTA
ENERGÍA Y MEDIO AMBIENTE (II)
• Medio Ambiente
Optimización del ciclo del agua. Nuevos sistemas de depuración
Tratamiento de vertidos
Valorización energética de residuos
Prioridades de innovación Empresas CTA
EDIFICACIÓN Y OBRA CIVIL
• Edificación
Eficiencia energética e integración arquitectónica de EERR
Rehabilitación energética
Desarrollo de nuevos materiales de construcción (nanotecnología)
Industrialización
Incorporación de TICs al proceso de diseño, construcción yexplotación de edificios
• Obra civil
Incorporación de TICs al proceso de diseño, construcción yexplotación de infraestructuras
Valorización de residuos
Desarrollo de nuevos materiales
Prioridades de innovación Empresas CTA
OCIO Y TURISMO
Promoción y Comercialización Turística
Geoposicionamiento y Aplicaciones sobre Dispositivos Móviles
Producción y Distribución de Contenidos Digitales y Audiovisuales
Sostenibilidad, Eficiencia Energética y Medioambiente
Social Media y Reputación de Marca online
Turismo de Naturaleza y Desarrollo de Actividades Deportivas
Eventos Profesionales
Turismo Gastronómico y Agroindustria
Accesibilidad Turística
Salud y Belleza
Prioridades de innovación Empresas CTA
TIC
Servicios para la Sociedad de la Información. Tecnologíassoftware/hardware (Telemedicina, Teleducación, Servicios móvilesy ubicuos, SIG, ...)
Interfaces avanzadas (RA, RV, sist. M2M, HMI, ...)
Sistemas distribuidos y abiertos (infraestructuras de soporte paradesarrollo software y servicios, sist. distribuidos en tiempo real, ...)
Sistemas inteligentes (IA, Data Mining, Lenguaje natural, ...)
Tratamiento de señales y aplicaciones (procesado encomunicaciones y sist. de localización, procesamiento yreconocimiento de imágenes/patrones, navegación, ....)
Arquitectura y Tecnología de redes
Componentes y dispositivos