Embed Size (px)
Citation preview
WWW.K2.CZ
Trvalé zlepšování
Skvělá výroba
Sestavení procesu řízení
Zlepšení dílčích kroků
WWW.K2.CZ
Oblasti k vyjasnění
1. Cíl plánování výroby
2. Požadavky na plánovací nástroj
3. Jak obvykle „funguje“ plánování
4. „Problémy“ plánování a jejich následky – tipy na zlepšení
5. Rizika v oblasti plánování
6. Doporučení dle zkušeností
7. Jak vám můžeme pomoci
WWW.K2.CZ
Cíl plánování výroby
Vytvořit jednoduše reálné plány dle požadavků zákazníka
s možností rychlé změny dle skutečného průběhu výroby a požadavků zákazníka
s včasnou identifikací nesrovnalostí
při minimálních zásobách a minimálních nákladech.
WWW.K2.CZ
Někdo to vyřeší za mne ?!?
Přes veškerý pokrok a snahu nejsou univerzální řešení
Neexistují dokonalá řešení
Existují nástroje, které mohu využít
Musím být aktivním účastníkem plánování
Musí to chtít všichni, nejenom výroba
Musí být stanovena pravidla
Výsledek plánování je dán průnikem
tří základních faktorů
lidí
použití nástroje
procesů
WWW.K2.CZ
Faktory úspěchu zavedení plánovacího nástroje
Aktivace zaměstnanců, vedení, vzdělávání,
zlepšování, motivace.
Zlepšení stávajících procesů, zavedení
standardů.
Zavedení ukazatelů a měření trendů
zlepšení.
lidí použití
nástroje procesů
WWW.K2.CZ
Požadavky na plánovací nástroj
Pomáhat dodržet slib (termín, cena, materiál, kapacita, …)
Pomáhat řídit úzká místa a monitorovat využití kapacit
Předem upozorňovat na problémy, se kterými je třeba počítat
Podporovat průchodnost plánu
Zajišťovat okamžitou informovanost
Zrychlit reakci na změny
Poskytovat kvalitní informace pro rozhodování
Synchronizovat data v celé firmě
Zvyšovat obrátku a minimalizovat zásoby
Silná výpočetní podpora – mohutný nástroj pro plánování
Zdroj námětů na zlepšení
i
WWW.K2.CZ
Důsledky špatného užívání - Jak obvykle „funguje“ plánování
Nenaplní se očekávání a „viníkem“ je IS
Systém neposkytuje reálný termín plnění zakázky
Plány výroby jsou nepoužitelné a proto nepoužívané
Kapacitní plány neposkytují pravdivé informace pro rozhodování
IS generuje nesmyslné požadavky na nákup a výrobu
Neřeší se velké množství výjimek (skluzy, nedostatky,…)
Nevyužívá se potenciál nástroje plánování
IS se převážně využívá jako evidenční systém
IS
!? ?
WWW.K2.CZ
Tip 1 | Zadejte technologii
Začněte od kusovníků a technologie 1. Alternativní jednotky
2. Záměny
3. Alternativy
4. Variantní postupy
5. Platnost od - do
6. Stav varianty
7. Schvalování
8. Technologie nejsou, jsou jen závislosti
Problém Časté změny po uvolnění kusovníků do výroby
Neúplnost, nepřesnost nebo absence kusovníků
46,83
B
C A
WWW.K2.CZ
Tip 2 | Nastavte správně pokrytí
Naplánujte správně požadavky na nákup a výrobu 1. Včasné zajištění požadavků na materiál a uvolnění výroby (rez.listy)
2. Přepočty pokrytí výroby (semafory pokrytí, pokryto)
3. Zvýšení obrátkovosti, anomálie obrátky („automaty!!!“)
4. Nastavte systém pokrytí skladů (dílčí sumační sklad)
Problém Neaktuální stavy zásob
WWW.K2.CZ
Tip 3 | Promítejte skutečnost do plánu
Aktualizujte plánovací model – respektujte úzká místa 1. Nastavení plánovacího modelu pro stanovení možného
termínu dodání výrobku (stav a doba vložení, kolize, optimalizace posl.)
2. Plánovací modely nad zakázkou, průvodkou, výrobkem
3. Bod rozpojení, hlídání minimálních hladin dílů
4. Vedlejší díly/hlavní díly (správa programů strojů)
5. Plánování od, do, dle rezervační termínů
Problém Neaktualizovaný plánovací model
Nerespektování úzkých míst
WWW.K2.CZ
Tip 4 | Využijte znalostí plánovače
Fixujte a optimalizujte výrobu – vybalancování dle stavu 1. Stanovení doby fixace plánu výroby - minimálně do něho zasahovat
2. Stanovit pravidla rozvrhování výroby dle výrobní strategie pro zachování přiměřených nákladů (minimální dávky, seřizování, tepelné zpracování, pořadí na lince atd.)
3. Neplánovat na 100 %
4. Vložení seřízení, čištění
Problém Nevyrábí se dle plánů (nízká disciplína)
Neřešení skluzů, výjimek
WWW.K2.CZ
Tip 5 | Nastavte firemní procesy
Definujte proces 1. Postup tvorby a optimalizace plánovacího modelu
2. Změnová řízení, dotisk
3. Online odvod
4. Půlení/slučování zakázek
5. Objednávání materiálů
6. Pravidla pro řízení změn (komunikace plánovač, obchod, TPV, výroba, nákup)
Problém Zpožděné odvádění výroby
WWW.K2.CZ
Tip 6 | Zadejte automaty
Využívejte podpory systému 1. Automatické objednávání
1. Objednání nad zbožím, zakázkou, průvodkou
2. Dle dodavatelů
3. Zvýšení dodavatelské spolehlivosti
4. Zvýšení obrátkovosti
5. Potvrzení termínu dodání
6. Sledování kódů zakázek
7. Typ plánu
2. Notifikace, Pokrytí, Plánovač úloh
Problém Nespolehlivost dodávek materiálů
WWW.K2.CZ
Tip 7 | Dodržujte plán
Dodržujte plán 1. Nelze pořád přeplánovávat
2. Existuje fixace
3. Musí být pevný bod vůči kterému se mění stav
4. Výdej materiálů/smlouvy, termíny, zákazníci
Problém Pozdě zadané požadavky zákazníka
Nereálné požadavky na výrobu
Měnící se požadavky na výrobu
WWW.K2.CZ
„Problémy“ plánování - Kvalita plánování | Shrnutí
Neúplnost, nepřesnost nebo absence kusovníků
Časté změny po uvolnění kusovníků do výroby
Neaktuální stavy zásob – výrobků, dílů, surovin
Neaktualizovaný plánovací model
Nerespektování úzkých míst výroby
Měnící se požadavky na výrobu (položky, množství, termín)
Nevyrábí se dle plánů (nízká disciplína)
Zpožděné odvádění výroby
Neřešené skluzy, výjimky
Nespolehlivost dodávek materiálu
Pozdě zadané požadavky zákazníka
Nereálné požadavky na výrobu (ředitelské zakázky)
WWW.K2.CZ
Skutečné ztráty | Ohrožení při neřešení problémů
Nespokojený kmenový zákazník
Ztráta potencionálního zákazníka – negativní reklama
Nízká reakční schopnost na změny požadavků – pracné prosazování změn z důvodu vysoké rozpracovanosti
Vícenáklady spojené s rozbíjením plánů (nerespektování omezení) - každodenní mimořádná operativní práce (dispečink), přehazování práce na strojích, honění výrobků po firmě
Vícenáklady spojené s nestabilními procesy – včas nepřipravených vstupů, navyšování operativy z důvodu nespolehlivých externích a interních dodavatelů, nedodržování interních pravidel, velké množství mimořádných situací
Finance utopené v zásobách - zásoby toho, co zrovna nepotřebujete. Peníze mají pracovat, a ne ležet, jinak je to plýtvání.
Vyhoření zaměstnanci – práce pod neustálým stresem.
WWW.K2.CZ
Osvědčený postup | Shrnutí
TIP 1 Bez kusovníků a technologie to nejde
TIP 2 Nastavte správně pokrytí
TIP 3 Udržujte plán aktuální
TIP 4 Fixujte a optimalizujte výrobu
TIP 5 Definujte procesy změny TP, odvádění
TIP 6 Nastavte automaty
TIP 7 Dodržujte plán
WWW.K2.CZ
Jaká existují rizika v plánování?
Provozní slepota
Operativa vítězí před systémovým řešením
Nestandardní, nestabilní, nedefinované procesy
Složitost nadefinovaných procesů
Odpor ke změně procesů
Meziútvarové hranice
Firemní kultura na nízké úrovni
Nedodržování pravidel
Datové smetí
WWW.K2.CZ
Doporučení
Vyvarovat se paniky ze špatných výsledků
Lepší začít s chybami, než čekat až se to zlepší
Neopakovat chyby, které si už prožil někdo jiný
Využít znalosti druhých k znásobení zisku
Nemůžete dojít k úspěchu s rukama v kapsách
Identifikovat hlavní problémy
Nalézt skutečnou příčinu problému
Začít zlepšovat procesy
Zlomit odpor ke změně
Stanovit smysluplné ukazatele
Sledovat a vyhodnocovat trend zlepšení
Nedělat záplaty, upřednostnit systémová řešení
Standardizovat klíčové procesy
Používat „selský“ rozum
WWW.K2.CZ
V čem vám můžeme pomoci
Školení na plánování a rozvrhování výroby
Stanovení hlavních problémových oblastí a hrubý postup řešení (konzultace ve vaší firmě)
Nastavení správných procesů ovlivňujících plánování (metodické doporučení, přenos zkušeností)
Zlepšení využití IS pro plánování, zákaznická customizace (WKFL)
Revize a definování ukazatelů pro zlepšování (dashboardy, OLAP, sestavy, CF, …)
