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MIGRAÇÃO DE SISTEMAS LEGADOS
Atualização de Sistemas de
Controle e Automação Industrial
DO QUE VAMOS FALAR
• Você tem um sistema de automação na planta, mas não consegue:
– Ampliar o sistema
– Integrar o sistema
– Modificar o sistema
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CONCEITO
• O QUE É UM SISTEMA LEGADO
– Um sistema antigo ou ultrapassado
– Apresentam documentação desatualizada
– Difícil de modificar e entender
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DESAFIOS
• Os sistemas legados tem características de alto impacto na manutenção industrial:
– Alto custo de OPEX
– Obsolescência
– Não integra
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PROBLEMAS DOS SISTEMA LEGADOS
• Hardware obsoleto, sem suporte ou peça de reposição;• Em geral na empresa não existe um entendimento completo a
respeito do funcionamento;• Difícil encontrar pessoal especializado,
aumentando o custo de manutenção;• Difícil integração com sistemas novos,
barreiras tecnológicas;• Programação com linguagem e
estruturação obsoleta;• Problemas de desempenho,
estabilidade e disponibilidade são comuns nestes sistemas.
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MIGRAÇÃO
• Mudar (evoluir) a tecnologia, mantendo a mesma função.
– Ganhos de performance
– Novas ferramentas
– Facilidades de O&M
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MIGRAÇÃO – ESTRATÉGIA
• SISTEMA MODERNOSISTEMA INFLEXIVEL
• SISTEMA ROBUSTOSISTEMA FRÁGIL
• SISTEMA A PROVA DE FUTURO
DIFÍCIL DE MANTER
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DE PARA
ERRO ESTRATÉGICO
• Ações de curto prazo
• Atacar problemas pontuais
• Limitação de escopo
• RESULTADO
– Os mesmos problemas, porém mais “sofisticados”.
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TIPOS DE MIGRAÇÃO
• Migração de HARDWARE
• Migração de SOFTWARE
• Migração de INFRA-ESTRUTURA
• Migração de DADOS
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MIGRAÇÃO DE HARDWARE
• Atualização de PLC/DCS
• Atualização de Drives de Acionamento
• Atualização de Instrumentação
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MIGRAÇÃO DE SOFTWARE
• Atualização do Scada/DCS
• Atualização Lógica e Controle
• Atualização ferramentas O&M
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MIGRAÇÃO DE INFRA-ESTRUTURA
• Atualização de Servidores/PC
• Atualização da Rede de Comunicação
• Atualização do Sistema de Segurança
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MIGRAÇÃO DE DADOS
• Atualização de Banco de Dados
• Atualização de Relatórios
• Atualização dos Backups
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POR ONDE COMEÇAR ?
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AVALIAÇÃO DE MATURIDADE DE AUTOMAÇÃO DA PLANTA
DIRETRIZES DE AUTOMAÇÃO
• Tecnologia a Prova de Futuro
• TCO Custo Total de Propriedade (Capex + Opex)
• Facilidades de O&M (Operação e Manutenção)
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IMPLANTAÇÃO
• Construir a estratégia da migração (AS-IS e TO-BE)
• Mitigar os riscos do projeto• Contingenciar as ações de risco• Definir a estratégica de transição• Instalação e configuração do sistema• Comissionamento e partida da planta• Realização da transição (cut-over)• Operação assistida• Validação, backup e documentação
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TRANSIÇÃO (CUT-OVER)
• Considerando o projeto de Migração esta é a etapa mais crítica, onde a interação com o sistema legado é cessada. Há três formas:
– Cut-and-run: Desligar totalmente o sistema legado e colocar o novo em operação;
– Interoperabilidade serial: Substituição gradual e seriada dos módulos, por etapa;
– Operação paralela: Ambos os sistemas desempenham as mesmas funções ao mesmo tempo, uma vez validado, há o desligamento total do sistema antigo.
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BENEFÍCIOS
• Menos paradas no processo produtivo;
• Menor possibilidade de incidentes relacionado a segurança;
• Mais segurança e consistência nas informações.
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VANTAGENS
• Sistema estruturado para crescer e se integrar ao controle operacional;
• Previsibilidade de custeio e risco de manutenção;
• Reavaliação e recuperação do conhecimento do funcionamento do processo;
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TENDÊNCIA
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• Sistemas com Gerenciamento de Mudanças
• Sistemas conectados em Big Data
• Foco na Cibersegurança
CONCLUSÃO
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A Melhoria Contínua do Aumento da Produção, Diminuição de Custos e Segurança
na Produção, passa pela Atualização dos Sistemas de Automação.
AUTOR
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• Márcio Venturelli trabalha no mercado de automação industrial há 20 anos,
tendo atuado em diversos departamentos, tais como, assistência técnica,treinamentos, comissionamento, projetos, engenharia, marketing e negócios.
• Trabalhou em diversos projetos de implantação de sistemas de automação deplantas de bioenergia, transformação e manufatura, no Brasil e no exterior.
• Atualmente trabalha em desenvolvimento de mercados e tecnologia, com focoem soluções de sistemas de automação industrial, tendo como diretrizesviabilidades técnicas e financeiras, otimização e gestão industrial.
• É professor universitário de pós-graduação de automação industrial egerenciamento de projetos.
• Membro Sênior da ISA (Sociedade Internacional da Automação) e Presidente daSeção ISA Sertãozinho-SP, Membro do PMI-SP (Instituto de Gerenciamento deProjetos), Diretor de Safety Bus da PI (Associação Profibus/Profinet Internacional)e Coordenador do Comitê de Automação Industrial do CEISE Br.
• Graduado em Ciência da Computação – Especialista em Automação Industrial,Pós-Graduado em Gestão Industrial e Petróleo e Gás. MBA em Estratégia deNegócios.
• E-mail: [email protected]/2015
http://about.me/marcio.venturelli
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