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Management agile : l'arnaque ? @thierrycros

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Agenda

• Management agile– Management ?– Agile ?– Management agile

• Arnaque agile– Magie !– Stratégies anti-agiles

• Concrètement

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@thierrycros : Développeur

• 12 ans déjà...● 2000 Co-fondateur Extreme Programming France 2009 Co-fondateur SigmaT – Toulouse 2010 Co-fondateur de « Fédération Agile »● 2011 Membre de la SCOP « Maison de l'Initiative »

• Coach / Formateur • Enseignement

● 2003 → Université Paul Valéry Montpellier Licence, Master Jeux Vidéo● 2010 → Université du Mirail Toulouse, IUT Blagnac Master ICE● 2011 → Faculté des Sciences et Techniques du Maroc● 2011 Université Paul Sabatier, Master GL-RE

• http://thierrycros.net

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« note clé »

« Ce n'est pas un signe de bonne santé

que d'être bien adapté à une société

profondément malade. »Krishnamurti

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Dans cet ordre d'idées...

« Les débats de la campagne présidentielle sont

surréalistes, car ils consistent à ne pas parler des vrais

problèmes, mais c’est inéluctable. »

http://www.les-crises.fr/jean-peyrelevade-1/

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Agenda

• Management agile– Management ?– Agile ?– Management agile

• Arnaque agile– Magie !– Stratégies anti-agiles

• Concrètement

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Le sens des mots ?

• Logiciel• ScrumMaster

• Management• Agile

Pratique agile : vocabulaire commun

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Management

Management : Le management désigne l'ensemble des techniques d'organisation et de gestion mise en œuvre pour administrer une entité.

Le management repose sur l'organisation et la coordination de six composantes de l'activité de l'entreprise : - les clients; - les fournisseurs;- les investisseurs (actionnaires ou associés) ;- les employés gérés;- les flux d'informations gérés informatiquement ; - les flux physiques, les bâtiments, les outils, etc. gérés par la logistique.

http://www.agrojob.com/dictionnaire

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Organigramme

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Vue d'ensemble

équipe

Manager agile

Ligne managérialePropriétaires

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Portée du Management agile?

Président Directeur GénéralDirecteur Général des OpérationsChef de DépartementChef de ServiceDirecteur de ProjetChef de ProjetDéveloppeur

Management agile ?

?Définition de « agile »transparente ?

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Agile? Le manifeste en 2001

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Agile?

• Le Manifeste en 2001– 4 valeurs– 12 principes– Une histoire

• Et aujourd'hui une boite à outils– Valeurs :: Communication– Principes « context free » :: Pilier Transparence– Pratiques (dépendantes du contexte) :: DoD

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Agile = 12 principes

Agile en 2012 :principes actualisés

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Agile : 3 collèges

Métier S.I.

Support : Management

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Histoire agile

« … l'Extreme Programming a connu un développement dans son utilisation et son intérêt, non pas grâce à la programmation en binôme ou au refactoring, mais parce que, prises dans leur ensemble, ses pratiques définissent une communauté de développeurslibérée des poids des sociétés "Dilbertesques". »Histoire du Manifeste agile, Jim Highsmith

Traduction de Fabrice Aimettihttp://agilarium.wikispaces.com/

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Principe de Dilbert

« Les gens les moins compétentssont systématiquement affectésaux postes où ils risquent de causer le moins de dégâts : ceux de managers. »

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Management agile : un principe

Ce principe est-il obsolète ?

Par qui ? Comment ?Conforme à « ryhtme viable » ?« Bonne conception » ?

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Management agile : des pratiques

• Couverture aérienne– Suppression d'obstacles

• Recrutement de l'équipe• Relation entre le Manager et l'équipe

– Participation aux sessions (Revue...)– Reconnaissance des personnes

• ...

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Agenda

• Management agile– Management ?– Agile ?– Management agile

• Arnaque agile– Magie !– Stratégies anti-agiles

• Concrètement

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Les 12 principes agiles : magie!

http://www.magicien-magie.com

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Avis de recherche

Nous recherchons activement 9 principes agiles :- Rythme viable- Excellence technique- Conception émergente- ...

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Liberté, égalité, fraternité?

Liberté

Égalité

FraternitéLes-crises.fr

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Mais... Ce n'est pas « magique »

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Stratégies de Management

• « Lucre-agilité » : profit à court termeau détriment du moyen/long terme

• Individualisme• Ignorance• Peur• Plus urgent qu'urgent !

Agile ?

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Niveaux logiques de Dilts-Bateson

Ne confondez pas « « croyance » et idée ou théorie

Niveau

Au-delà de la personne

Identité, personaCroyances, ValeursCapacitésPratiquesEnvironnement

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Niveaux logiques de Dilts-Bateson

Niveau Exemple

Au-delà de la personne OrganisationIdentité, persona Ressource HumaineCroyances, Valeurs Contrôle qualitéCapacités Conception émergente

Pratiques TDDEnvironnement Eclipse, jUnit...

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Agenda

• Management agile– Management ?– Agile ?– Management agile

• Arnaque agile– Magie !– Stratégies anti-agiles

• Concrètement

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Agenda

• Concrètement– Insurrection des Consciences– SCOP & Sociocratie– Plan, Do, Check, Act

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Ne jetons pas le bébé...

Mieux vaut un Manager « agile »

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Insurrection des consciences*

Inaction=

SoumissionRésignation

- Non-violence - Solidarité

* Pierre Rabhi

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Exercice pratique

Pour vous,que signifie

« être humain » ?

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S'informer

• Personnel – Soumission à l'autorité :

l'expérience de Milgram– L'ignorance pluraliste

• Votre organisation– Actionnaires ? Leurs objectifs ?

• Management : coordination « investisseur / etc »

– Votre ligne managériale est-elle un support ?– Comment être plus solidaire ?

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SCOP ! Définition

Une société coopérative et participative est, en droit français, une société commerciale, société anonyme ou société à responsabilité limitée.

Soumise à l’impératif de rentabilité comme toute entreprise, elle bénéficie d’une gouvernance démocratique et d’une répartition des résultats favorisant la pérennité des emplois et du projet d’entreprise.

Ses salariés-coopérateurs y sont en effet associés (ou « co-entrepreneurs ») majoritaires et détiennent au moins 51 % du capital et 65 % des droits de vote. Par ailleurs, quelle que soit la quantité du capital détenu, chaque coopérateur ne dispose que d'une seule voix lors de l'assemblée générale de l'entreprise.

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SCOP ! Principes

- Contrôle démocratique et primauté de l’Homme sur le capital : "1 personne = 1 voix"

- Propriété collective- Impartageabilité des réserves- Solidarité- Liberté d'adhésion- Juste répartition du profit

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Sociocratie

• Prise de décision par consentement• Les tables-rondes ou « cercles »• L'élection sans candidat• Le double-lien

Organisez votre solidarité

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Quel périmètre ?

Président Directeur GénéralDirecteur Général des OpérationsChef de DépartementChef de ServiceDirecteur de ProjetChef de ProjetDéveloppeur

Nombre de Dunbar ?

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« agile »

• Consentement : une réalité agile– Planning Poker– Quick Design Session

• Organisation : consentement sur « agile » ?• L'élection sans candidat

– ScrumMaster– Organisation : Manager ?

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PDCA : à vous de jouer

• Plan– Vous seul-e ? Collectif ?– Quelle(s) pratique(s) ?

• Do• Check• Act

•« Il vient une heure où protester ne suffit plus : •après la philosophie, il faut l’action. » Victor Hugo

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