Embed Size (px)
DESCRIPTION
Citation preview
Генеральный директорВоробьев Алексей
2
КАК КОНТРОЛИРОВАТЬ ДОСТАВКУ???
КАКИЕ ПРОБЛЕМЫ ЕСТЬ?
3
Много бумажной работы: ошибки супервайзераошибки вводчика
Курьеры всегда опаздывают/не успевают
Отсутствие системы реального контроля все используют только MS Excel
РезультатПотеря клиентов, доходов:Низкая эффективность курьерской
службы
ПРОБЛЕМА И РЕШЕНИЕ
Заказ 1
Заказ 2
Заказ 3
Заказ 4
Заказ 5
Заказ 6
Заказ 7
Заказ 8
Заказ 9
Заказ 10
Заказ 11
Заказ 12
Заказ 13
Заказ 14
Заказ 15
Заказ 16
Заказ 17
Заказ 18
Заказ 19
Заказ 20
Задача 1
Задача 2
Задача 3
Задача 4
Задача 5
Задача 6
Задача 7
Задача 1
Задача 2
Задача 3
Задача 4
Задача 5
Задача 6
Задача 7
Задача 1
Задача 2
Задача 3
Задача 4
Задача 5
Задача 6
Задачи
Результат
Задачи
Результат
Задачи
Результат
Сейчас:
Мы предлагаем:
4
РЕШЕНИЕ ПРОБЛЕМЫ
5
ЕДИНАЯ ОН-ЛАЙН СИСТЕМА: WWW.COURIERPLUS.RU
БИЗНЕС МОДЕЛЬ Продажа доступа по принципу
SaaS (Программное обеспечение как
услуга) в зависимости от:ПользователейКурьеров
Планируемая стоимость подписки:На 5 курьеров для 1 пользователя компании стоитот 500 до 1000 руб.
6
РАЗМЕР РЫНКА В Рунете в 2009 оборот рынка интернет-
торговли составил более 150 млрд.руб. (+40% к 2008г.) Рентабельность 50-60%.
Клиенты:37,3 тыс. сайтов в категории Товары и Услуги
Оценка сегмента:15 тыс. клиентов*1000 руб./мес.*12 мес. =
=180 млн.руб. Наша ниша:
малые и средние интернет магазины сервисные службымобильные агенты
7
*http://www.rbcdaily.ru/2010/05/17/focus/478528http://www.rg.ru/2010/02/16/internet-torgovlya.html
КОНКУРЕНТЫ VS. ПРЕИМУЩЕСТВА Преимущества:
простота планированияформализация процессоввысокий уровень прозрачности качества
работы для руководства В России:
+
+ Западные аналоги?
ПРЕДЛОЖЕНИЕ Проект в стадии
закрытого Бета-тестирования Планируемые показатели
Окупаемость 1,5 годаIRR 90%
Мы ищем:инвесторов??? 3 млн.рубпартнеров по продвижению и
продаже сервисаклиентов для бесплатного
тестового использования сервиса99
