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SCRUM
Algo que transformará sua forma de trabalhar...
Origens Jeff Sutherland criou o processo
scrum em 1993. Emprestou o termo "Scrum" de uma
analogia apresentada em um estudo de Takeuchi e Nonaka em 1986, publicada na Harvard Business Review.
Nesse estudo, Takeuchi e Nonaka comparam o alto desempenho, equipes “cross-functional” à formação do Scrum usada pelos times de Rugby.
Ken Schwaber formalizou o processo para a indústria mundial de software no primeiro “paper” publicado sobre Scrum em OOPSLA 1995.
Desde então, Scrum se tornou uma das metodologias líderes de desenvolvimento ágil, usada por empresas do grupo Fortune 500 pelo mundo, pode ser visto pela lista de membros da Scrum Alliance e suas empresas.
Abordagem Enxuta
Scrum é um processo iterativo incremental, para desenvolver qualquer tipo de produto ou gerenciar qualquer tipo de trabalho.
Estruturado em ciclos de trabalhos chamados “sprintssprints”
são iterações de trabalhos de 2 a 4 semanas de duração.
Durante cada sprint, as equipes puxam trabalho de uma lista priorizada de requisitos do clientes, chamadas estóriasestórias do usuário,
As funcionalidades desenvolvidas primeiro são as de maior valor para o cliente.
No final de cada sprint, a equipe entrega um conjunto de funcionalidades potencialmente entregáveis.
Permite agilidade ao responder rapidamente a mudanças.
Uma Simples Estrutura
Scrum é composto de três papéis, três reuniões e três artefatos.
Três papéis: Product OwnerProduct Owner, responsável pelo
valor de negócio do projeto; Scrum MasterScrum Master, garante que a
equipe é funcional e produtiva EquipeEquipe auto-organizada
Três reuniões: Reunião de planejamentoplanejamento do
sprint; Reuniões diáriasdiárias do scrum; Reuniões de análise críticaanálise crítica do
sprint. Três artefatos para priorizar e
monitorar as atividades: O product backlogproduct backlog, o sprint sprint
backlogbacklog, e um gráfico de burndownburndown.
Para Que?
Para organizar melhor a forma de trabalhar;
Para forçar o acontecimento de problemas antes do tempo e resolvê-los;
Para interagir melhor com o cliente; Para aceitar mudanças de forma
dinâmica visando satisfação das partes envolvidas, principalmente o cliente.
Para focar nas entregas baseadas no Retorno de Investimento;
Para equipe ter melhor qualidade de vida e satisfação profissional.
Para usar o ciclo PDCA naturalmente.
Quando Utilizar?
Quem Utiliza?
Microsoft Yahoo Google Electronic Arts Lockheed Martin Philips Siemens Nokia IBM Capital One BBC
Intuit Nielsen Media First American Real Estate BMC Software Ipswitch John Deere Lexis Nexis Sabre Salesforce.com Time Warner Turner Broadcasting Oce
Foi utilizado para:
Software comercial Desenvolvimento In-house Desenvolvimento de Contrato Projetos de preços fixados Aplicações financeiras ISO 9001-certified
applications Sistemas embarcados Desenvolvimento de víde-
games FDA-approved, life-critical
systems (sistema críticos de vida - Ministério Americano de Saúde e Consumo)
Software de controle de satélite
Websites Handheld software Mobile phones Network switching
applications Applications de vendedores
de software independentes Algumas das maiores
aplicações em uso
Custo
É um framework (estrutura de trabalho); Estabelece regras que aplicam o PDCA durante a rodada de
trabalhos (Sprint); Existem ferramentas disponíveis no mercado, para quem quiser
usar, porém não recomendado no início; Quem não quiser software não precisa adquirir nada; Custos com compras de post-it, pincel, caneta, papel
milimetrado, papel de flipchart, quadro branco – somente! Uso de planilhas e documentos gerados/atualizados pelo PO e
SM (qualquer pacote de escritório serve, seja comercial ou livre) Recomendável coaching de pelo menos três sprints para
esclarecer melhor o framework “em ação”. Acordo: seguir as regras, para não haver derivações (Scrumbut).
