Inovação Workshop Instituto Endeavor Ozires Silva Producao Carlos Oleinik

23/01/2008 http://pescandocomalegria.blogspot.com/ - Elaborado pelo aprendiz - Carlos Oleinik

Esta apresentação é baseada no workshop que participei sobre inovação no instituto endeavor com DR. Ozirez Silva, Heródito Barbeiro (mediador), Mauro Figueiredo (CEO – instituto Fleury), Alexandre Silva (Ex CEO da GE. O link do filme está no endereço abaixo:http://endeavor.isat.com.bt/player.asp?palestra_ID=307

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• A longevidade do produto está pequena. Inovação é o fator diferencial. Imagine um novo produto e/ou serviço para o futuro.

• Vivemos em um mundo sem nação nos negócios. Educação orientada é fundamental.• Brasil tem um mercado doméstico forte.• Inovação é fundamental. Aviação Regional. Tráfico pelas comunidades pequenas. Embraer

revolicionou• Embraer inovou com um projeto de atender cidades pequenas . Foi criticada como tolo. • Atingiu o oceano azul. Marca própria a conquista de mercado mundial em nichos próprios. • Inovação contínua, criativa. Não tem assento do meio nos aviões do embraer.• Qual o diferencial importante. A busco do novo sempre. Marca e tecnologia própria.• Inove em sua cabeça e em sua cultura. O mundo está se desenvolvendo bem.• Vamos criar riquezas. Vamos pensar diferente. Fazer algo diferente.• Produtos distantes da matéria prima e mais caros.


• Escassez de água doce mega Tendência.• Longevidade do ser humano 150 anos de idade. Outra Mega Tendência.• Energia , transporte . • Custo, qualidade, leis e regulamentoe, menos ruido, menos gases• Todos este mega trends vai estimular o aumento da inovação.• Ação reativa e próativa tbem Criar produtos novos.• Centro de pesquisa, universidade, laboratório de empresas, devem treinar pessoas. • Pegue os indicadores atuais e se compara a 5 anos atrás. Se vc não inovasse vc teria fechado

seu negócio.• História mecanico 40 anos. Eu tenho um monte de coisas legais mas a GE nunca me deu

a oportunidade de me ouvir. Esta é minha mágoa.• 6 Sigma. Experiência é vital . Kaizen – melhora contínua . • Ambiente e liberdade para implantar as idéias e recompense.


Inovação

• Produção científica subiu no Brasil. Há um esforço do governo, em produzir conhecimento.

• Produçaõ de conhecimento Produto e serviço novo.• Parcerias possíveis.• Desenvolvimento de produtos. • Inovação se dá a todo instante. Inovação Radical.• O que propicia cultura de inovação. • Ambiente que estimule os processos inovativos.• Ferramentas estruturadas se faz necessário.• Disciplina é fundamental independente do tamanho da inovação.• Novas tecnologias. Mudança de procedimento, de fluxo.• Fontes geradoras de inovação ouvir o cliente. Ouvir a reclamação.• Qdo a empres é grande as vezes não chega as idéias sem metodologia.• Dê uma dimensão maior as pessoas.• Usar a ciência como metodologia23/01/2008 http://pescandocomalegria.blogspot.com/

- Elaborado pelo aprendiz - Carlos Oleinik

• Embraer lider mundial no nicho de aviões.• Educação orientada para a vitória.• ITA 1948 – formou técnicos / engenheiros de classe mundial.• USA Criatividade e inovação vem da empresa e não da universidade.• Mercado – é surdo , mudo e cego. Ele abandona o seu produto a qualquer momento.• Como fazer o seu produto o problema é seu.

• Pensar fora da caixa Recebe um problema e analisa o problema por um ângulo que pouca gente vê. Como estimular. Ambiente de diálogo para capturar idéias.

• Fale besteira ou tudo que vem pela cabeça, para vir idéias boas num ambiente descontraído.

• A folha de papel caindo busca acomodação (perfil de cônica). Podemos aplicar este conceito nos aviões e tornar a vida mais longa dos aviões

• Tucano perfil de cônica. Melhor avião de treinamento no mundo.• O engenheiro entrou na sala do presidente e deu a idéia. Jogou o papel e deixou cair e

explicou o perfil de cônica. Aprender a ouvir.• Toda vez que estou falando não estou aprendendo.


• OS DESEJOS MUDAM. As tecnologias modificam.• Qual é o valor percebido?• As inovações se dão no dia a dia.• Kaizen, no dia a dia, pode gerar 1000 idéias por ano.• Analise os defeitos. Qual é o problema. Qual é o tempo?• Posso bolar uma ferramenta para reduzir o set up?• Posso mudar a forma de fazer? Posso eliminar a atividade?

• Propriedade intelectual - se não for comercializada em 3 anos, se perde a propriedade.• Instituto da patente a burocracia estatal pode validar ou não. E é lento no Brasil.• Desenvolvimento tecnológico é muito veloz. Não espere receber o direito da patente.• Faça acontecer hoje.


Inovação

• OS DESEJOS MUDAM. As tecnologias modificam.• Qual é o valor percebido?• As inovações se dão no dia a dia.• Kaizen, no dia a dia, pode gerar 1000 idéias por ano.• Analise os defeitos. Qual é o problema. Qual é o tempo?• Posso bolar uma ferramenta para reduzir o set up?• Posso mudar a forma de fazer? Posso eliminar a atividade?

• Propriedade intelectual - se não for comercializada em 3 anos, se perde a propriedade.• Instituto da patente a burocracia estatal pode validar ou não. E é lento no Brasil.• Desenvolvimento tecnológico é muito veloz. Não espere receber o direito da patente.• Faça .



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