Hvordan klarer Danmark sig i den globale konkurrence? af Jukka Pertola, Siemens A/S

Page 1 May 2011Copyright © Siemens AG 2011. All rights reserved

Siemens DenmarkJukka Pertola

Hvordan klarer Danmark sig i den globale konkurrence?Jukka Pertola, Siemens A/S

SummIT 2011: IT som vækstmotor



1. USA 2. Switzerland 3. Denmark 4. Sweden5. Germany6. Finland7. Singapore8. Japan9. UK10. Netherlands

Global Competitiveness

2007 - 2008 2010 - 2011

Sou

rce

: W

orl

d E

con

omic

Fo

rum

1. Switzerland2. Sweden3. Singapore4. USA5. Germany6. Japan7. Finland8. Netherlands9. Denmark10. Canada

Den globale konkurrence -Danmark og de nordiske lande klarer sig godt

Competitiveness under pressure, based on

• higher costs, and

• low growth

compared to peers



Digital economy rankings 2010(Earlier known as ”e-readiness”)


Siemens DenmarkJukka Pertola4

50

75

100

125

150

50

75

100

125

150

2007 2008 2009 2010 2011

USA Central- og Østeuropa Euroområdet Asien

Kilde: CPB Netherlands Bureau for Economic Policy Analysis, seneste obs. februar 2011

Stigende industriproduktionSæsonkorrigeret

Indeks, 2007 = 100 Indeks, 2007 = 100

Verdens samlede industriproduktion i fuld fremgang – men de vestlige lande forbedrer sig langsomt



BRIC-landene og Mellemøsten fungerer som vækstmotorer efter krisen

Germany

USA

BRIC & ME

EU-27

(w/o Germany)

Japan

Others

GDP

100%

6%

24%

19%

23%

9%

19%

Regional shares of global GDP in 2009

Source: IHS Global Insight September 2010

Regional shares of global GDP growth between 2009 - 2015

USA

BRIC & ME

Post-crisis (Okt. ’10)

Germany

61%

40%

Pre-crisis (Jan ’08)

54%

3%

18%

3%

18%

33%



201120102009200820072006200520042003200220012000

140

130

120

110

100

90

80

140

130

120

110

100

90

80

2000=100 2000=100

Kilde: Danmarks Statistik, sidste obs. mar. 2011

Fremstillingsindustriens produktion og omsætning, ekskl. skibeSæsonkorrigeret, 3 måneders gennemsnit

Omsætning i løbende priser Produktion

Men fremgangen i den danske industri er beskeden …



121110090807060504030201009998979695949392

110

100

90

80

70

110

100

90

80

70

1992=100 1992=100

Kilde: Danmarks Statistik og DI

EksportmarkedsandeleIndustriproduktion, faste priser

… og Danmark taber markedsandele



►Øget brug af teknologi: digitalisering og automatisering

►Innovationer: Danske virksomheder skal udvikle teknologi, der kan eksporteres

Quo Vadis Danmark?

Produktivitetsvækst er for lav Mangel på arbejdskraft i

fremtiden Konkurrence fra lavtlønslande Omkostningsudviklingen

højere end i udlandet Lønudviklingen

Politisk bestemte omkostninger



Forskning og innovation komplementer hinanden

Research is transforming money into knowledge

Innovation is transforming knowledge into money

Research is a necessary though not sufficient precondition for innovation

Economic value is only created by successful innovations

Business strategy drives R&D strategy



Nødvendige rammer for innovation

Specialty know-how in the targeted area

Creativeness and attitude inspiring new thinking

Education system delivering people with the needed qualifications

High class R&D infrastructure

Seamless connections between companies, universities and research institutions

Available financing

Technology-friendly atmosphere, high acceptance for new ideas and technology

= Innovative customers



Danske industriklynger er drivkraften bag nye IKT-baserede innovationer

Food & beverage

Life Science

Maritime & shipping

ICT

Water technologies

Cement technologies

Renewable energy

Public sector



Erhvervslivet efterspørger en digital dagsorden for Danmark

12

DIs bud på digitale handlingsområder:

Digitalisering af den offentlige sektor

IT i folkeskolen

Digitale kandidater og kompetencer

Energieffektiviseringer med IT og elektronik

Styrket offentlig forskning i IT og elektronik

En digital infrastruktur i verdensklasse

Øget brug af IT i virksomhederne



Innovation hos Siemens

I won’t sell the future for a quick profit.

Werner von Siemens (1816-1892)

Et princip siden Siemens blev grundlagt



Siemens’ investeringer I F&U

€ 3.846 milliarder i 2010

30.100 F&U medarbejder

18.000 software ingeniører

178 F&U lokaliteter I mere end 30 lande

8.800 opfindelser i 2010

57.900 aktive patenter

Innovation er forudsætning for fremtidig vækst

FY2010FY2007 FY2008 FY2009

5,1%

4,7%4,9%

5,1%

F&U investeringer i% af omsætning



Demographicchange

Climatechange

Globalization

Urbanization

Source: United Nations, The Lancet, Climate Works/European Climate Foundation, Economist

Byernes befolkning bliver fordoblet til 6 billioner

Befolkningens gennemsnitsalder vil stige fra 26 til 38 år

CO2 produktiviteten skal vokse med faktor 15 for at forhindre temperaturen i at stige mere end 2°C

BRIC-landene bidrager med 50%af verdens økonomiske vækst

De globale megatrends frem mod 2050



Demographicchange

Climatechange

Globalization

Urbanization Huse bliver CO2-positiveenergi producenter

CO2 bliver fanget og genanvendt som brændstof eller syntetiske materialer

Virtualisering og netværk vil dominere forretningslivet og samfundet

Lægen kommer på besøg via skærmen

Eksempler på nye forretningsidéer på baggrund af megatrends



Siemens har en bred portefølje til bæredygtige byer

Low-loss power distribution

Energy efficiency in industry

Integrated urban trans. systems

Street lighting with LEDs

Efficient fossil power plants

Efficient powertransmission

Energy-efficient buildings

Power grid links from ships

Renewable energies

Traffic manage-ment systems

Eksempel London:

Potentiel reduktion på 6,4 megatons per år frem mod 2025 (~14% af udledningerne i 1990)



Siemens miljøportefølje: Bæredygtig succes og vækstpotentiale

40

28

19

+3%comp.

2014 (Target)

20102009

27

23

2008

Renewable energies

Environmental technology

Energy efficiency

1

2

3

Environmental Portfolio revenue (in billions of €)



Source: World Resources Institute

Vi har markant reduceret CO2 udledningen hos vores kunder

CO2 reduction at customers (in millions of tons)

4

270

210

158

2009201020092008

Til sammenligning: Siemens’ egen CO2

udledning



Vores strategi har skabt en vedvarende vækst for Siemens i Danmark

Siemens har i dag F&U og produktion inden for alle sine fire sektorer i Danmark: Energy, Industry, Infrastructure & Cities samt Healthcare

Strategisk samarbejde med universiteter og innovations-miljøer i Danmark

Omsætning 2010: 21’7 mia. kroner

Eksport: 16’5 mia. kroner

Medarbejdere i Danmark: >7.000

Indkøb i DK: 12 mia. kroner fra 3.000 danske underleverandører

Brande

Århus

Aalborg

Nordborg

Vejle

OdenseStorkøbenhavn

Engesvang

Esbjerg

Tinglev

Ølgod

Helsingør

Kolding

Jyllinge

Salg/service

Produktion

Hovedkontor

Udvikling



Konklusion

Danmark er (stadig) konkurrencedygtig – især på IKT-området Kæmp for denne udvikling!

Nye veje til udvikling og tiltrækning af talentmasse og idéer Højne kvalitetsniveauet i uddannelsessystemet Styre udviklingen af ideer og innovation Sikre rammerne for forskning af høj kvalitet

Store vækstmuligheder i integrerede IKT-løsninger på mange områder med markant dansk know-how Fremme R&D og tværfaglige initiativer