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1. Reflexiones sobre el mercado inmobiliario
2. Gestión en tiempos de crisis Paso 1 – Análisis del Entorno
Paso 2 – Estrategia
Paso 3 – Ejecución
Paso 4 – Control
3. Epílogo
4. Diálogo
Los precios no se modifican por Real Decreto… Renta de las familias
Crédito concedido
Tipos de interés
Suelo Vs. Vuelo: 200.000 millones de euros
Saldo Titulizado: 532.150 millones de euros
Estabilidad: 82% vivienda en propiedad, 70% pagadas
Tasaciones: de todo, como en botica, pero…
Subidas de 1,000 a 1,500…Bajada de 1,500 a 1,000
Lo que vemos
¿Hemos tocado fondo? ¿Brotes verdes? Los ciclos existen Atención a Internet No se trata de cuándo, sino de cómo saldremos
Lo que no vemos
Opinión de 100 directivos… España 2019 Trabajo, modelo de estado, educación y energía 20-65-70 (45/5) y 26-56-90 (30/34) Sobre la sociedad civil…
Preparar la travesía…De lejos a cerca
La innovación: ¿es o no es estrategia?
Cuatro rankings demoledores en 2009: 23/40 “Benchmarking EU&US - ITIF”
17/28 “Cuadro EIS Innovación”
51/183 “Doing Business 2010”
162/183 “DB2010” Categoría Empleo
Gestión del cambio
Comunicación
1. Un solo mensaje
2. Diferente
3. Adaptado al interlocutor
4. Evitar la niebla
5. Lo que vemos frente a lo que
nos dice…
6. Un faro invita a seguirlo, no
obliga ni arrastra
Preparación
Humildad
Prudencia
Determinación
Sentido Institucional (miras)
…Y alguien que apueste por ti…
1. Aceptar los hechos
2. Asumir responsabilidades
3. Aprovechar el cambio
4. Ponerse en movimiento
5. Comprometerse: hacer lo que hace falta hacer
6. Ocuparse en lugar de preocuparse
7. Confiar y apostar a ganar
8. Sonreír
9. Saber decir No…
10. Transparencia
Operaciones Ojo con el “wishful thinking”
Momento de trabajar, no de pensar
Los “RE” frente a los “PRE”
Calidad ISO, EFQM, 6 Sigma, Lean…
Kano
E = Q x A
Personas Reducción de la entropía: Work Out
Siete sentidos: 5+2
Plan de Sucesión
Gestionar la Salida
El día a día: cuadros de control Objetivos, financieros o no
Indicadores
Acciones que impulsen los objetivos
Se puede hacer: sabemos y queremos…
Un ejemplo en ST – Sociedad de Tasación ATASA Horario Empresas e Internet
Un ejemplo desde Know Square Rigor, a tiempo, confianza Independencia y experiencia Compartir conocimiento, escribir un libro…
La crisis real quizás ha sido el periodo de 2000-2007…
No estamos en el infierno, sino en el purgatorio
Ni el G-20 ni el G-2 solucionarán nuestros problemas
¿Y cuál es la oportunidad? ¿Qué puede unirnos?
¿Cambiar?
1. Liderar el cambio
2. Crear una necesidad compartida
3. Dar forma a la visión
4. Movilizar el compromiso
5. Lograr un cambio duradero
6. Efectuar un seguimiento de la evolución
7. Consolidación de sistemas y estructuras