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© 2016 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH
Wie Digitalisierung und Vernetzung die
Automobilindustrie herausfordern
Digitalisierung / Industrie 4.0
Dr. Oliver Kelkar und Juliane Würfel | MHPBoxenstopp: 02.02.2016
© 2016 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 2
16.02.2016 eSIM Die eSIM kommt - eine fest im Mobilfunkgerät
verbaute SIM-Karte
16.02.2016 Lieferanten-Datenbank Integriertes, zentrales Wissensmanagement von Lieferantendaten
17.02.2016 Automobilwoche Konferenz Thema „Big Data – Car Data“ in München
Einleitung
MHPBoxenstopp: Digitalisierung / Industrie 4.0
www.youtube.de/MHPProzesslieferant
TelKo Einwahlnummer Einwahlnummer Schweiz: +41 44 583 1925
Einwahlnummer Deutschland: +49 711 96 59 96 13
Teilnehmer PIN- Code: 42538759 mit Raute- Taste bestätigen
Weitere MHPBoxenstopps
Agenda
Wo Sie uns in 2016 auch finden können…
www.mhp.de/Events
www.mhp.com/event
Zu Anfang sind alle Teilnehmer auf stumm geschalten.
www.mhp.com/events
13.00 – 13.10 Uhr Begrüßung Juliane Würfel
13.10 – 13.45 Uhr Vortrag Dr. Oliver Kelkar
13.45 – 14.00 Uhr Offene Fragerunde Sie können bereits während der Web Session über Chat-
funktion im rechten Fenster Fragen einreichen.
www.slideshare.net/MHPInsights
© 2016 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 3
MHPBoxenstopp: Digitalisierung / Industrie 4.0
Ihr Gesprächspartner
Dr. Oliver Kelkar
Associated Partner
Produkt- &
Innovationsmanagement
© 2016 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 4
Prozesse verbessern kann nur, wer sich im Detail auskennt.
Genauso wie im Großen und Ganzen.
MHPBoxenstopp: Digitalisierung / Industrie 4.0
Wir wissen aus Erfahrung,
wie man Ziele erreicht und dabei vorneweg fährt.
© 2016 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 5
Mieschke Hofmann und Partner (MHP)
A Porsche Company
MHPBoxenstopp: Digitalisierung / Industrie 4.0
Management Consulting
System Integration
Managed Services
Business Solutions
Der Unterschied
Symbiose aus Management- + IT-Beratung l Prozesslieferant l Excellence l Automotive l Kunden
Die Kompetenz Ganzheitliches Beratungsportfolio über die gesamte Wertschöpfungskette
Technology
Services
Application
Mgmt.
Services
Product
Lifecycle
Mgmt.
Supply
Chain
Mgmt.
Production
& Opera-
tions Mgmt.
Customer
Relations
Mgmt.
Finance &
Controlling
Business
Intelligence
After
Sales
Retail
Mgmt.
Human
Resources
Die Leistung
© 2016 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 6
Ganzheitliches Beratungsportfolio über die komplette Wertschöpfungskette.
Unsere Kompetenzbereiche mit Themenfeldern.
MHPBoxenstopp: Digitalisierung / Industrie 4.0
Technology
Services
Application
Mgmt.
Services
Product
Lifecycle
Mgmt.
Supply
Chain
Mgmt.
Production
& Opera-
tions Mgmt.
Customer
Relations
Mgmt.
Finance &
Controlling
Business
Intelligence
After
Sales
Retail
Mgmt.
Human
Resources
Production Planning
Strategic Production
Consulting
Lean Production
Manufacturing
Execution
Maintenance
Retail Service
Management
Retail Consulting
Fleet Management
Sourcing
Planning
Affiliation
Performance
Development & Talent
Management
Governance, Risk and
Compliance
Template
Development and
Rollouts
Business Process
Development &
Optimization
Legal and Fiscal
Requirements
Accounts, Reporting
and Consolidation
System Harmonization
CIO Management
Consulting
Enterprise Content
Management
Standard Software
Individual Software
Application & Process
Services
Application
Management
Consulting
Product Structure
Management
Product Development
Process (PDP)
Management
SAP PLM Consulting &
Solution
Implementation
PTC Windchill Solution
Integration
DS Enovia V6 Solution
Integration
PLM Strategy &
Management
Consulting
Production
Logistics
Procurement & Quality
Sales Logistics
Service Management
Spare Parts
Management
Supply Chain &
Demand Planning
Service Management
Spare Parts
Management
Warranty Processes
(Pro-active) Complaint
Management
Digital incl. Connected
CRM & Social CRM
CRM Strategy &
Management
Consulting
Sales Force
Automation incl.
Mobile CRM
Analytics incl.
Segmentation &
Campaign
Management
Vertical Retail
Integration
(Pro-active) Complaint
Management
BI Technology
BI Strategy
Integrated Corporate
Planning
Analytical Business
Processes
Next Generation BI &
BIG DATA
Mobile BI Scenarios
CRM IT Consulting &
Solution
Implementation
Transition & Change
Management
Administrative Core
Processes
MHP Dealer
Performance
Management
Finance and
Controlling for
Automotive Retailers
Dealer Management
Systems
MHP Carbon
Innovations Connected Vehicle Sustainable
Mobility Real-time Business Industry 4.0
Digitalisierung / Industrie 4.0
Agenda
© 2016 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 7
1 Die Veränderungstreiber
2 Die Kundenwünsche
3 Die Perspektive
4 Die Herstelleraktivitäten
© 2016 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 8
Das Ende der Dummheit: Alles wird intelligent
Digitalisierung
Smart Factory
Kommunikation von
Mensch, Maschine,
Produkt und
Maschine
Smart Grid
Energiekontrolle,
Energiespeicherung,
Verbrauchsbelastung
Smart Data
Smart Networking
Lernendes System mit
Verbindung aus allen
Dingen und Diensten
Smart Logistics
Warenbestand
Intelligente Regale
Lieferankündigung/ -
abruf
Smart Product
Verknüpfung digitaler
Informationen mit
phys. Objekten (RFID,
QR, NFC)
Smart Home
Waschmaschine
Heizung, Haustier-
fütterung, Haustür,
Briefkasten
Smart Mobility
Fahrzeuge
Städte
Traffic
Smart People
Nutzer vernetzter
Dinge und Dienste um
im Job und Privat zu
steuern
Speicherung jeglicher
Verbindungen und
Inhalten
Wissensdatenbank
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Beispiel „Smart Logistics“
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© 2016 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 10
Die Veränderungstreiber
Autonome Logistik als
prägender Bestandteil der
künftigen Supply Chain.
Welche Auswirkungen sind
damit verbunden?
Quelle: http://www.dailymail.co.uk/sciencetech/article-3205933/Move-Amazon-Packages-one-day-delivered-unicycle-drones-swarm-transport-heavy-parcels.html
© 2016 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 11
1. Zuboffschses Gesetz: Alles, was digitalisiert und in Information verwandelt werden kann,
wird digitalisiert und in Information verwandelt.
2. Zuboffschses Gesetz: Was automatisiert werden kann, wird automatisiert.
3. Zuboffschses Gesetz: Jede Technologie, die zum Zwecke der Überwachung und Kontrolle
kolonisiert werden kann, wird, was immer auch ihr ursprünglicher Zweck war, zum Zwecke
der Überwachung und Kontrolle kolonisiert.
Alles, was digitalisiert werden kann, wird digitalisiert.
Digitalisierung
Quelle: Shoshana Zuboff: In The Age Of The Smart Machine: The Future of Work and Power, 1989
© 2016 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 12
Digitalisierung =
Aussterben von analog
Plattformisierung
Appisierung
BIG DATA
inkl. Predictive Analytics
Mobile Endgeräte
Digitale Abbildung der Sinne
Mikrocomputer, Sensoren zu
geringen Kosten
Bequemlichkeit
Einfachheit
Flexibilität
Schnelligkeit
Datengetriebene Ökonomie
Datengetr. Kundenverständnis
Geringe Marktzutrittsbarrieren
Shared Economy
Konsumgüterindustrie als Innovationstreiber – Marktbedarf wird befriedigt und geweckt.
Merkmale von Digitalisierung
Die Veränderungstreiber
Agenda
© 2016 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 13
1 Die Veränderungstreiber
2 Die Kundenwünsche
3 Die Perspektive
4 Die Herstelleraktivitäten
© 2016 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 14
Das Internet der Dinge ist die logische Folge des Internets der Menschen.
Die besondere Chance ergibt sich durch die Koinzidenz der beiden Treiber.
Digitalisierung, Vernetzung, Industrie 4.0
Marktbedarf
Technologie
Innovationen Wettbewerbs-
vorteile
© 2016 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 15
Ein Auszug aus den „Bibeln“
Digitalisierung, Vernetzung, Industrie 4.0
Quelle: Abschlussbericht des Arbeitskreises Industrie 4.0
© 2016 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 16
Aber warum?
Digitalisierung, Vernetzung, Industrie 4.0
© 2016 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 17
Steigende Schwankungen im personalseitigen Kapazitätsbedarf als Folge
der notwendigen Flexibilität
Industrie 4.0 – (R)EVOLUTION?!
Starke Schwankungen im personalseitigen Kapazitätsbedarf sind heute für viele Unternehmen
bereits Normalität. Zukünftig steigen die Herausforderungen jedoch drastisch, da durch
volatile Märkte kurzfristigere Schwankungen zunehmen.
Quelle: Fraunhofer IAO, Studie:
Produktionsarbeit der Zukunft –
Industrie 4.0, 2013
© 2016 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 18
Der „Schicht-Doodle“ (Sonderinnovationspreis 12/14)
Industrie 4.0 – (R)EVOLUTION?!
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© 2016 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 19
War Ihnen der Begriff „Industrie 4.0“ vor unserer Anfrage bekannt?
Auszug MHP-Studie zu Industrie 4.0
Erstaunliche 24%
der Befragten
können mit dem
Begriff Industrie 4.0
nichts anfangen.
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© 2016 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 20
Der “Monitoring-Report Wirtschaft Digital 2015″ des Bundeswirtschafts-
ministeriums (BMWi) bescheinigt DPI 37% (Digital Process Index)
Digitalisierung, Vernetzung, Industrie 4.0
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1.1
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Quelle: Monitoring-Report Wirtschaft DIGITAL 2015, 10/15 Quelle: Branchenatlas Digitalisierung von d.velop, 29.1.16
© 2016 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 23
Beispiel: Losgröße 1 in der Konsumgüterindustrie
Digitalisierung, Vernetzung, Industrie 4.0
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© 2016 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 24
Beispiel: Variantenvielfalt und Demokratisierung von Einzelfertigung
Digitalisierung, Vernetzung, Industrie 4.0
© 2016 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 25
Die Tendenz zur Losgröße Eins steigt in mehreren Branchen und wird zum Teil von vielen
Unternehmen bereits heute ansatzweise umgesetzt
Der Individualisierungsgedanke hält Einzug in die Produktion und in den Vertrieb:
Beispiel: Variantenvielfalt und Demokratisierung von Einzelfertigung
Digitalisierung, Vernetzung, Industrie 4.0
Quelle: http://www.youtailor.de/configurator/shirt/
Quelle: http://www.3d-activation.de/shop Quelle: http://www.mymuesli.com/
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Quelle: www.porsche.de
© 2016 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 26
Local Motors – Crowd Intelligence und Industrie 4.0 konsequent eingesetzt
Digitalisierung, Vernetzung, Industrie 4.0
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Agenda
© 2016 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 27
1 Die Veränderungstreiber
2 Die Kundenwünsche
3 Die Perspektive
4 Die Herstelleraktivitäten
© 2016 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 28
Digitalisierung bedeutet Vernetzung
Beispiel: ODB2 Bluetooth Adapter für 9,90 EUR + kostenfreie App!
Die Perspektive
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© 2016 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 29
Die Perspektive
Quelle: IMDB / Cisco
DIGITAL DISRUPTION – Verschiebung der Kontrollpunkte
© 2016 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 30
Die Perspektive
Quelle: https://netzoekonom.de/2015/06/29/digital-disruption-die-reihenfolge-der-erfassten-branchen/
Das empirische, datengetriebene Konsumentenverständnis hat das Wissen,
das oft aus langer Erfahrung im Umgang mit dem Kunden beruht, abgelöst.
© 2016 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 31
WhatsApp killt SMS – und Uber?
Die Perspektive
2009 2012
© 2016 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 32
Die zwei Dimensionen der Digitalen Transformation
Die Perspektive
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Prozessverbesserung Neues Geschäftsmodell
B
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A
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EVOLUTION REVOLUTION
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© 2016 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 33
„Echtzeitprodukte“
Die Perspektive
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0.2
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© 2016 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 34
Die Perspektive
Quelle: Automobilwoche.de
Agenda
© 2016 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 35
1 Die Veränderungstreiber
2 Die Kundenwünsche
3 Die Perspektive
4 Die Herstelleraktivitäten
© 2016 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 36
Woher kommen die Daten?
Die Herstelleraktivitäten
Telematics
Messtechnik
(> 4000 Signale)
Prüfstände
Simulation
Externe Daten: Wetter, Boden-
daten, Gewährleistungsdaten
Ersatzteilbestellungen etc.
Betriebsdaten
Quelle: Claas, MHP
© 2016 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 37
Aufbau integrierte Datenplattform für Telematics, Maschinen-, After Sales-
und Umweltdaten
Die Herstelleraktivitäten
Betriebs-
daten
Telematics
Testberichte
Wetter,
Geo-Daten
Prüfstände,
Validierung
ERP-Daten
Maschinen-
Nutzung
Maschinen-
konfiguration
Schadens-
meldungen
Ersatzteil-
bestellung
Automatisierte Aufbereitung
und Interpretation der Daten
Integration aller Daten
Archivierung der Rohdaten
Streaming / Realtime-Load Analyse
Quelle: Claas, MHP
© 2016 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 38
Farming 4.0 - Endkunden und Maschinen im Fokus
Die Herstelleraktivitäten
CLAAS Connect
Machine2Machine
Greenline Shop
365FarmNet
Easy Shop
Telematics
Quelle: Claas, MHP
© 2016 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 39
Das Packmobil macht das Auto zur individuellen Packstation
Die Herstelleraktivitäten
Quelle: focus.de Quelle: Audi
© 2016 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 40
DMG MORI - Lasertec 65 – 3D Druck in Fertigteilqualität
Die Herstelleraktivitäten
Fertigungskombination aus generativer und abrasiver
Fertigung
20x schneller als bisheriges SLS
Komplexe Formen mit Funktionsintegration und geringer
Teileanzahl möglich
Fast beliebige 3D Geometrien inkl. Hinterschneidungen
Effiziente Werkstoffausnutzung (Verlust <5%)
Verwendung verschiedener Werkstoffe
Möglichkeit der Beschichtung
Möglichkeit der Bauteilreparatur
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© 2016 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 41
3D-Druck: disruptives Potenzial
Digitalisierung, Vernetzung, Industrie 4.0
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© 2016 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 42
Digitalisierung, Vernetzung, Industrie 4.0
© 2016 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 43
Digitalisierung, Vernetzung, Industrie 4.0
The MHP digitization framework enables the comprehensive consideration
of digitization influences
© 2016 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 44
The MHP digitization framework inculdes for each technology a brief
description
Digitalisierung, Vernetzung, Industrie 4.0
Technologie RFID
© 2016 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 45
Use Cases und MHP use cases and best practises – technology
Digitalisierung, Vernetzung, Industrie 4.0
Use Cases: RFID MAKE
RFID Transport-
behälter
RFID Produkt
…
Connected Vehic le
Inte l l igente Inf rast ruktur
Smar t Car Autonomes Fahren
Fahrspaß?
„Hightech“
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Die Reaktion auf Verkehrschaos
in den 60er Jahren
© 2016 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 47
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Die reinste Form des Wahnsinns ist es,
alles beim Alten zu belassen und
gleichzeitig zu hoffen,
dass sich etwas ändert.
Albert Einstein
48 © 2016 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH
Ihr Ansprechpartner
MHPBoxenstopp: Digitalisierung / Industrie 4.0
Dr. Oliver Kelkar
Associated Partner
SU Produkt- & Innovationsmanagement
Mobil: +49 151 2030 1159
E-Mail: [email protected]
© 2016 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 49
MHPTimetable 2016
Weitere Infos
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Mitschnitte und Videos im Channel: Präsentationsunterlagen:
http://www.youtube.com/MHPProzesslieferant http://de.slideshare.net/MHPInsights
MHPBoxenstopp
eSIM
MHPBoxenstopp
Lieferanten-
datenbank
MHPBoxenstopp
MHPBoxenstopp
11-12 Uhr | 16.02.16 13-14 Uhr | 16.02.16