Intro til Everything DiSC Workplace

7. Maj 2015 Version nr.

InfinIT den 7. maj 2015

Camilla Grundahl Kjeldsen

HR Business Partner, GateHouse

cgk@gatehouse.dk

Slide 2

1. Intro til modellen

1. DiSC® handler om adfærd

1. Adfærd er noget, vi principielt kan ændre gennem bevidste valg og ændringer af vaner

2. De primære principper i DiSC®

1. At få en bedre forståelse af dig selv er det første skridt til at blive mere effektiv, når du samarbejder med andre

2. At få viden om andres DiSC-stile kan hjælpe dig til at forstå deres prioriteter, og hvordan de adskiller sig fra dine

3. Du kan forbedre din arbejdsplads ved at bruge DiSC til at skabe effektive relationer

4. Alle DiSC profiler er lige værdifulde

5. Alle profiler har styrker og alle profiler har udfordringer eller indsigtsområder, som der kan arbejdes videre med

Slide 3

Din opfattelse af dig selv

Aktiv

Eftertænksom

DiSC modellen tager udgangspunkt i 2 akser:

1) Hvordan vi agerer i omgivelserne

• Hurtig• Gennemslagskraftig• Fremfusende• Dynamisk / virksom• Modig

• Moderat tempo• Rolig / neddæmpet• Metodisk• Varsom• Tænksom

Slide 4

4

Accepterende

Udspørgende

Din opfattelse af dig selv

2) Hvad vi agerer i forhold til – Sag/opgaver eller person?

• Fokuseret på logik• Saglig• Skeptisk• Udfordrende

• Personfokuseret• Empatisk• Modtagelig• Behagelig

Slide 6

6

Bliv bevidst om DiSC®

Domina

ns

indflydel

se

Stabilit

etCompetenc

e

Aktiv

Udspørgende Accepterende

Eftertænksom

Slide 7

Everything DiSC® Workplace Model

Vi har alle psykologiske motiver og drivkræfter for vores handlinger - men motiverne er forskellige og forskellige i styrke fra menneske til menneske

•Dominance – Dominans

•Inducement – Indflydelse

•Submission – Stabilitet

•Compliance – Competence-søgende

Slide 9

D = DominansPrimært motiv:Kontrol og styring

Stresses af/frygter:Tab af kontrolBlive udnyttet / andre går bag ryggenSårbarhed

Ønsker:Styrke og autoritetAnseelse og udfordringerFrihed fra kontrol og reglerNye og varierede opgaverStort spillerum for handlingDirekte kommunikationMulighed for individuelle præstationer og forfremmelse

Adfærdstendenser:Selvtillidsfuld optrædenRisikovillighed og beslutsomhedFokus på hurtige resultaterKontant og krævende adfærd Fokus på problemløsningUdfordrer det bestående

Har brug for andre der:Beregner risiciHandler med forsigtighedHar meget fokus på kvalitetUdviser omtanke overfor andreUdviser tålmodighedSkaber et forudsigeligt miljøUdforsker data

Slide 10

D = DominansPå en god dag:

ForetagsomSagligBeslutsomKrævendeViljestærkMålrettetEnergiskStruktureretResolutKonkurrerende

På en dårlig dag:

DominerendeNævenyttigIntolerantArrogantUtålmodigHensynsløsGrovSkrupelløsBedrevidendeSer ned på andreKontrollerende

Slide 11

I = IndflydelsePrimært motiv:Social anerkendelseOpmærksomhed

Stresses af/frygter:Social afvisning / at blive ignoreretAt miste indflydelse

Ønsker:Popularitet og social acceptOffentlig anerkendelseFrihed fra kontrol og detaljerFrihed til at udtrykke sigFrihed til at fremsætte forslagGruppeaktiviteterPositive relationerCoaching og rådgivning

Adfærdstendenser:Skaber et motiverende miljøFrembringer entusiasmeSkaber kontakt til andreGæstfri og udadvendt adfærdVeltalende og charmerendeBetragter verden med optimisme

Har brug for andre der:Har fokus på opgavenFinder og vurderer faktaUdvikler struktur og systemerHar fokus på gennemførelseHar en logisk indfaldsvinkelTaler ligefremt og oprigtigt

Slide 12

I = IndflydelsePå en god dag:

OverbevisendeUdadvendtEntusiastiskOptimistiskKontaktskabendeDynamiskMeddelsomIdérigSpontanSelvstændig

På en dårlig dag:

ImpulsivEksalteretHektiskOverdrevetIndiskretEkstravagantHøjrøstetOverfladiskLetsindigUstruktureret

Slide 13

S = StabilitetPrimært motiv:Opretholdelse af det eksisterende Give støtte Nyder samarbejde

Stresses af/frygter:Pludselige forandringerKonflikterAt fornærme andre

Ønsker:Forudsigelige rutinerStandard arbejdsprocedurerTid til at omstille sigOprigtig værdsættelseAnerkendelse for arbejdsindsatsIdentifikation med en gruppeStatus quo medmindre der gives grund til forandring

Adfærdstendenser:Udviser tålmodighed med andreEr en god lytter og hjælper andreUdviser loyalitet og omsorgUdvikler specialiserede færdighederArbejder pålideligt og forudsigeligtSkaber et stabilt, harmonisk miljø

Har brug for andre der:Er fleksible i arbejdsprocedurerReagerer hurtigt på forandringerHjælper med at prioritere arbejdetEr selvkørende og lægger pres på andreArbejder godt i et uforudsigeligt miljø og tager fat på udfordringer

Slide 14

S = StabilitetPå en god dag:

PålideligHensynsfuldVenligLoyalOpmærksomUdholdendeForståendeRoligBetænksomDiskret

På en dårlig dag:

StædigForsigtigUbeslutsomUndvigendeUforsonligTilbagetrukketModstræbendeOpgivendeOverfølsomAfventende

Slide 15

C = Kompetence Primært motiv:Kvalitet og præcision

Stresses af/frygter:Fejl og sjuskKritik af deres arbejde

Ønsker:Klart definerede forventningerVærdier for kvalitet og nøjagtighedEt forretningsmæssigt miljøAutoriteter, regler, manualer, m.v.Mulighed for at spørge ”hvorfor?”Mulighed for at udvise ekspertiseAnerkendelse for særlige resultater og færdigheder

Adfærdstendenser:Analyserer præstationer kritiskSystematisk tilgang til aktiviteterHolder sig til direktiver og standarderFokus på væsentlige detaljerDiplomatisk overfor andreSamvittighedsfuld og pålidelig

Har brug for andre der:Delegerer vigtige opgaverTræffer hurtige beslutningerGår på kompromisOpmuntrer til samarbejdeOpfatter politikker som retningslinjerTager initiativ til diskussioner og fremsætter upopulære standpunkter

Slide 16

C = Kompetence På en god dag:

EksaktSystematiskUndersøgendeAnalyserendeFornuftigObjektivMetodiskBehersketDisciplineretStabil

På en dårlig dag:

StivSmåligPernittenUrokkeligDistanceretKoldSkeptiskOverkritiskUdiplomatiskNærtagende

Slide 18

Din Everything DiSC Workplace profil

1. Kan du kende dig selv? Din kollega? Din partner?

2. Vi har alle noget fra alle 4 DiSC stile

3. DiSC stilen vises med et punkt. Punktets afstand fra kanten af cirklen viser, hvor naturligt det er at fremvise den adfærd, der er karakteristisk for den pågældende adfærd.

Slide 19

Tilbøjelighed til at udvise i-stil

19

Stærk

Moderat

Svag

Slide 21

Prioriteter til din DiSC®-stil

21

i-stil + Nøjagtighedi-stil

1. Hver DiSC-stil har som minimum 3 prioriteter. Prioriteterne er de primære områder, hvor en person fokuserer sin energi

Slide 22

TEAM X samlede DiSC profil

Leder

Projektleder

Chief System ArchitectUdfordring

Slide 23

Tillægsrapport

1. Fortæller mere om den individuelle score på de andre DiSC skalaer

2. Angiver ”uventede udsagn”

1. Eksempel: Det vil være atypisk, hvis en D’er scorer højt på udsagnet: ”Andre synes, jeg er god til at lytte” (typisk for en S’er)

3. Angiver score på prioriteter

Slide 24

TEAM X samlede DiSC profil med ”guf”

Slide 25

TEAM X samlede DiSC profil

Slide 26

Hvordan arbejder GateHouse med DiSC?

1. Input til leder

1. Engagement og performance

2. Motivations- og stressfaktorer

3. Prioriteter

4. Sammensætning af team

2. Kollega – kollega

1. Irritationer, kommunikation, styrker, udfordringer

3. Team

1. Fordele og udfordringer ved teamet sammensætning

SlutTak for opmærksomheden!