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Design de Negócios com IoT
Prof. Msc Nivaldo T. Marcusso
O Mapa da Década
02Prof. Nivaldo T. Marcusso
Tecnologias Emergentes
03Prof. Nivaldo T. Marcusso
Tecnologias “Disruptivas” que impactarão a vida, economia e negócios
Fonte: MCKinsey - Disruptive technologies: Advances that will transform life, business, and the global economy, 201304Prof. Nivaldo T. Marcusso
Fonte: MCKinsey - Disruptive technologies: Advances that will transform life, business, and the global economy, 2013
Tecnologias “Disruptivas” que impactarão a vida, economia e negócios
05Prof. Nivaldo T. Marcusso
IoT – Internet das Coisas
A Internet das Coisas refere-se à rede de objetos físicos através do uso de sensores incorporados, atuadores e outros dispositivos que podem coletar ou transmitir informações sobre os objetos. Os dados acumulados a partir desses dispositivos podem ser analisados para otimizar produtos, serviços e operações.
06Prof. Nivaldo T. Marcusso
Impacto da IoT nas economias
Fonte: McKinsey - An executive’s guide to the Internet of Things, 2015
07Prof. Nivaldo T. Marcusso
IoT Interoperabilidade - $ 4T, dos $ 11T de Impacto na Economia
Fonte: McKinsey - An executive’s guide to the Internet of Things, 2015
08Prof. Nivaldo T. Marcusso
Videos Meets The Internete of Things
Fonte: Mckinsey - Video meets the Internet of Things - 2016
09Prof. Nivaldo T. Marcusso
Fonte: Mckinsey - Video meets the Internet of Things - 2016
Videos Meets The Internete of Things
10Prof. Nivaldo T. Marcusso
Videos Meets The Internete of Things
Fonte: Mckinsey - Video meets the Internet of Things - 2016
11Prof. Nivaldo T. Marcusso
Framework de Design de Negócios - CADTIB
Produtos e serviços
Modelagem do modelode negócio(Canvas)
Ciclo de criação de novos
negócios (Design Thinking)
Identificação e proposição
de padrões de negócios
Proposição de Valor –
Modelo Delta
Identificar a necessidade de valorDesejada pelo ciente (EO, IC, LI)
Utilização do ciclo de seis passos do Design Thinking para a proposta de um novo modelo de negócio
Identificar o modelo atual de negócios.
Comparar o modelo atual e proposto com os padrões de negócios existentes – 55 padrões (BMN – Navegador de Modelos de Negócios).
Prof. Nivaldo T. Marcusso 12
Modelagem de NegóciosO método Business Model Canvas (BMC) foi desenvolvido por Alexander
Osterwalder. A ferramenta é baseada no seu trabalho anterior, Business Model
Ontology, mas foi apresentada com mais detalhes em seu livro Business Model
Generation, escrito por ele e Yves Pigneur.
BMC é composto por nove blocos:
- Segmentos de Consumidores (Customer Segments)
- Proposta de Valor (Value Propositions)
- Canais (Channels)
- Relacionamento com Consumidor (Customer Relationships)
- Fontes de Receita (Revenue Streams)
- Recursos-Chave (Key Resources)
- Atividades Chave (Key Activities)
- Parcerias Chave (Key Partnerships)
- Estrutura de Custos (Cost Structure) Prof. Nivaldo T. Marcusso 13
Modelo de Geração de Negócios - Canvas
Prof. Nivaldo T. Marcusso 14
Modelo de Geração de Negócios - Canvas
Fonte: Business Model Workshop – Alex Osterwalder
Prof. Nivaldo T. Marcusso 15
Exemplos de Empresas Modelo Gratuito - Innocentive
Fonte: Luz Geração EmpreendedoraProf. Nivaldo T. Marcusso 16
Assinatura de Produtos
Fonte: Luz Geração EmpreendedoraProf. Nivaldo T. Marcusso 17
Modelo de negócio da Nespresso
Fonte: Business Model Workshop – Alex Osterwalder
Prof. Nivaldo T. Marcusso 18
Fonte: Business Model Workshop – Alex Osterwalder
Modelo de negócio da Nespresso
Prof. Nivaldo T. Marcusso 19
Design Thinking
Design Thinking é a busca de um equilíbrio mágico entre negócios e arte; estrutura e caos; intuição e lógica; conceito e execução; lúdico e o formal; e o controle e o empoderamento.
Prof. Nivaldo T. Marcusso 20
Processo de Design thinking
Entender Observar Definir Idealizar Prototipar Testar
Prof. Nivaldo T. Marcusso 21
Business Model Navigator (BMN)
Prof. Nivaldo T. Marcusso 22
Inovação no Modelo de Negócios
Fonte: The Business Model Navegator, Oliver Gasmann, Karolin Frankenbergen, Michaela Csik, FT, 2014
Prof. Nivaldo T. Marcusso 23
Modelo de Negócios Navigator(Navegador)
Fonte: The Business Model Navegator, Oliver Gasmann, Karolin Frankenbergen, Michaela Csik, FT, 2014
Prof. Nivaldo T. Marcusso 24
Comparação dos Princípios dasimilaridade e confrontação
Fonte: The Business Model Navegator, Oliver Gasmann, Karolin Frankenbergen, Michaela Csik, FT, 2014
Prof. Nivaldo T. Marcusso 25
Processo interativo da inovação nos modelos de negócios
Fonte: The Business Model Navegator, Oliver Gasmann, Karolin Frankenbergen, Michaela Csik, FT, 2014
Prof. Nivaldo T. Marcusso 26
55 modelos de negócios
Crowdsourcing: Terceirização para as massas
Fonte: The Business Model Navegator, Oliver Gasmann, Karolin Frankenbergen, Michaela Csik, FT, 2014
Prof. Nivaldo T. Marcusso 27
55 modelos de negócios
Exemplo de Crowdsourcing: Innocentive
Fonte: The Business Model Navegator, Oliver Gasmann, Karolin Frankenbergen, Michaela Csik, FT, 2014
Prof. Nivaldo T. Marcusso 28
Design de Negócios Serviços Financeiros
Prof. Nivaldo T. Marcusso 29
UnisalPós Graduação – Lato Sensu
http://unisal.br/cursos/engenharia-e-gestao-da-internet-das-coisas-iot/
http://unisal.br/cursos/eletronica-embarcada-campinas/
Duração 420hAulas QuinzenaisInício: 11/03/17
Duração 464hAulas QuinzenaisInício: 11/03/17
Prof. Nivaldo T. Marcusso 30
http://unisal.br/cursos/mba-em-sistemas-de-gestao-empresarial-erp-sap/
Duração 526hAulas SemanaisInício: 06/03/17
UnisalPós Graduação – Lato Sensu
Prof. Nivaldo T. Marcusso 31