76
Consolidación de un modelo propio de vigilancia tecnológica Francisco José Córdoba Otálora [email protected]

Desarrollando su modelo de inteligencia competitiva propio basado en la experiencia de la NSA y de Stratfor

Embed Size (px)

Citation preview

Page 1: Desarrollando su modelo de inteligencia competitiva propio basado en la experiencia de la NSA y de Stratfor

Consolidación de un modelo propio de vigilancia tecnológica

Francisco José Córdoba Otálora

[email protected]

Page 2: Desarrollando su modelo de inteligencia competitiva propio basado en la experiencia de la NSA y de Stratfor

Agente operativo

Tipos de Inteligencia

Page 3: Desarrollando su modelo de inteligencia competitiva propio basado en la experiencia de la NSA y de Stratfor
Page 4: Desarrollando su modelo de inteligencia competitiva propio basado en la experiencia de la NSA y de Stratfor
Page 5: Desarrollando su modelo de inteligencia competitiva propio basado en la experiencia de la NSA y de Stratfor
Page 6: Desarrollando su modelo de inteligencia competitiva propio basado en la experiencia de la NSA y de Stratfor
Page 7: Desarrollando su modelo de inteligencia competitiva propio basado en la experiencia de la NSA y de Stratfor
Page 8: Desarrollando su modelo de inteligencia competitiva propio basado en la experiencia de la NSA y de Stratfor
Page 9: Desarrollando su modelo de inteligencia competitiva propio basado en la experiencia de la NSA y de Stratfor
Page 10: Desarrollando su modelo de inteligencia competitiva propio basado en la experiencia de la NSA y de Stratfor
Page 11: Desarrollando su modelo de inteligencia competitiva propio basado en la experiencia de la NSA y de Stratfor
Page 12: Desarrollando su modelo de inteligencia competitiva propio basado en la experiencia de la NSA y de Stratfor
Page 13: Desarrollando su modelo de inteligencia competitiva propio basado en la experiencia de la NSA y de Stratfor
Page 14: Desarrollando su modelo de inteligencia competitiva propio basado en la experiencia de la NSA y de Stratfor
Page 15: Desarrollando su modelo de inteligencia competitiva propio basado en la experiencia de la NSA y de Stratfor
Page 16: Desarrollando su modelo de inteligencia competitiva propio basado en la experiencia de la NSA y de Stratfor

Research

Page 17: Desarrollando su modelo de inteligencia competitiva propio basado en la experiencia de la NSA y de Stratfor
Page 18: Desarrollando su modelo de inteligencia competitiva propio basado en la experiencia de la NSA y de Stratfor

Basic Criteria

• Actionable– Accuracy is absolutely critical– Completion is our goal in everything– Neat, organized, accessible

• Timely– Focus. Keep the multitasking in check.– Knowing where to go (hint: probably not

Google)

Page 19: Desarrollando su modelo de inteligencia competitiva propio basado en la experiencia de la NSA y de Stratfor

Communication

• Always be available during your scheduled hours and DON’T BE AWOL

• Be logged into your IM account and watching email

• Keep Research Dept in the loop– Quality assurance for STRATFOR– Access to resources and guidance for you– Avoid huge wastes of time– Reply-All is the rule, not the exception

Page 20: Desarrollando su modelo de inteligencia competitiva propio basado en la experiencia de la NSA y de Stratfor

Time Management

• Research starts with questions. Get your bearings.• Spend enough time that the research is solid, but

not so much that a missed deadline destroys its value.

• Set personal deadlines and keep them.• Always start with the assumption that the intel

exists: Where is it and how long will it take to find it?

Page 21: Desarrollando su modelo de inteligencia competitiva propio basado en la experiencia de la NSA y de Stratfor

INFORMATION ZONES

Interns will spend most time working in the outer two zones: electronic and paper formatted OSINT.

Page 22: Desarrollando su modelo de inteligencia competitiva propio basado en la experiencia de la NSA y de Stratfor

Modes of Collection

• Passive– Rapid, efficient, cheap, anonymous– Our lifeblood.

• Semi-active– Can be extremely valuable by allowing you to

get quick answers to complex questions.– At the mercy of others, so start early.

• Active: Field work. Won’t be using it.

Page 23: Desarrollando su modelo de inteligencia competitiva propio basado en la experiencia de la NSA y de Stratfor

passiveCollection Mode:

Page 24: Desarrollando su modelo de inteligencia competitiva propio basado en la experiencia de la NSA y de Stratfor

The Internet

• This is our world. STRATFOR wouldn’t exist in its current form without that great networked ocean of knowledge.

• Get to know it. Be a geek.• Explore creative new ways to obtain

knowledge• Invent interesting ways to interpret it• Be on the cutting edge

Page 25: Desarrollando su modelo de inteligencia competitiva propio basado en la experiencia de la NSA y de Stratfor

The Deep Web

• Databases that are not indexed by major search engines

• 500-550x more info than surface web. Roughly size of 300 LOC’s.

• You’ve got to know where to look

Page 26: Desarrollando su modelo de inteligencia competitiva propio basado en la experiencia de la NSA y de Stratfor

Internet Dos and Don’ts

• DON’T– Outsource your brain to Google – It makes

you dumb and confines you to the surface– Trust the first report you come across – Back-

trace to source. Independently verify.• DO

– Use the grey matter before the microchip. THINK. “Who would have the information I need?”

– Start stupid, build up.

Page 27: Desarrollando su modelo de inteligencia competitiva propio basado en la experiencia de la NSA y de Stratfor

Finding Sources

• Research sources XLS• Networked bookmarks• Google - I lied, it’s awesome

– Search modifiers, URL analysis– ‘Database’ search

• Wikipedia– Be careful – Only good as a jumping off point– Check the links at the bottom

• Trade orgs and market reports – money at stake and boots on the ground

• Blogs

Page 28: Desarrollando su modelo de inteligencia competitiva propio basado en la experiencia de la NSA y de Stratfor

Economy and Finance

• IMF. IFS, WEO, SDDS, Article IV consultations, papers.

• UN. Commodities, demographics, external debt, developmental.

• EIA, IEA, OPEC, BP, Petroleum Economist, Oil and Gas Journal, FAS, FAO, USGS

• Eurostat, ITC TradeMap, bilaterals.org

Page 29: Desarrollando su modelo de inteligencia competitiva propio basado en la experiencia de la NSA y de Stratfor

Military and Counterterrorism

• DOD/Dot-Mils, Press releases, PAOs• UNHCR, ReliefWeb, Logistics Cluster• Global Security, Military Periscope, SIPRI,

INSS, Jane’s, IISS Balance• RAND, CSIS, Brookings, Institute for Study

of War, etc• NCTC WITS, UMD GTD, SATP• Facebook, blogs (surprisingly)

Page 30: Desarrollando su modelo de inteligencia competitiva propio basado en la experiencia de la NSA y de Stratfor

Other Useful Sources

• Government websites– Ministries for everything! Trade, finance, defense,

foreign affairs, etc.– Central banks

• Reference library– Janes, Military Balance, Energy Atlases, statistical

references, maps, periodicals, etc

• The library (brick structure with books inside)

Page 31: Desarrollando su modelo de inteligencia competitiva propio basado en la experiencia de la NSA y de Stratfor

Media Reports

• Distinguish between OSINT and HUMINT– OSINT: Access the primary source– HUMINT: Handle with care.

• Fully back-trace and cite.• Reliable outlets only (no Debka or

Prison Planet for starters)• Seek independent verification

Page 32: Desarrollando su modelo de inteligencia competitiva propio basado en la experiencia de la NSA y de Stratfor

Digging up Media Reports

• Internal– Stratfor.com– Your own email

• Quick Find vs. Message Search• OS collections and translations

– Mailman archives• External

– Monitoring sites list– Google News/Archives/Newspapers

• Modifiers work here too

– BBC Monitoring– Nexis

Page 33: Desarrollando su modelo de inteligencia competitiva propio basado en la experiencia de la NSA y de Stratfor

Radix non grata

• CIA World Factbook– Woefully outdated, frequently inaccurate

• Most junk on Wikipedia– Opinion– Analysis– Outright lunacy

• Indexmundi and Nationmaster– Just aggregating from sources you should know anyway

(and CIA Factbook)• Whatever random garbage your Google search

turned up

Page 34: Desarrollando su modelo de inteligencia competitiva propio basado en la experiencia de la NSA y de Stratfor

Semi-activeCollection Mode:

Page 35: Desarrollando su modelo de inteligencia competitiva propio basado en la experiencia de la NSA y de Stratfor

Representing STRATFOR

• At first, consult with senior staff before ‘reaching out’ – we’ll approve your plan.

• How to identify yourself– Global intelligence company (mysterious)– Research firm (business focused)– Media/publishing company (innocuous)

• Remain courteous, project confidence, speak knowledgeably

Page 36: Desarrollando su modelo de inteligencia competitiva propio basado en la experiencia de la NSA y de Stratfor

Combining with Passive

• Always have conducted passive gathering first. Remember: SPEAK KNOWLEDGEABLY.

• Get calls/emails out as early as you can, then return to passive collection while you wait for response

Page 37: Desarrollando su modelo de inteligencia competitiva propio basado en la experiencia de la NSA y de Stratfor

Who To Contact

• Reporters• Other academics and researchers• Information desks at government agencies

and libraries• Public affairs officers• The appropriate attaché at the embassy• Local business, chamber of commerce, port

authority, police department, statistical agency, etc, etc.

Page 38: Desarrollando su modelo de inteligencia competitiva propio basado en la experiencia de la NSA y de Stratfor

Finding Contact Info

• Websites: About us / Contact us

• Academic papers are usually the mother lode of contact info. Check the executive summaries and back covers.

• Media articles sometimes have reporters’ email addresses

• Referrals

Page 39: Desarrollando su modelo de inteligencia competitiva propio basado en la experiencia de la NSA y de Stratfor

Phone or Email?

• Phone is often better than email– Harder to ignore– Inject some humanity into the interaction and

even lay on a little charm

• Email may be more appropriate– Time zone differences– Easier to relay complex data

• Combine as appropriate

Page 40: Desarrollando su modelo de inteligencia competitiva propio basado en la experiencia de la NSA y de Stratfor

Managing Contacts

• Don’t take ‘no’ for an answer – get a referral

• Submit full contact info to senior staff for archival– Names, titles, phone numbers, emails, etc– Notes: How helpful? Particular area of

expertise?

Page 41: Desarrollando su modelo de inteligencia competitiva propio basado en la experiencia de la NSA y de Stratfor

ground rulesSubmitting Research:

Page 42: Desarrollando su modelo de inteligencia competitiva propio basado en la experiencia de la NSA y de Stratfor

Formatting Rules

• Learn them once, benefit for the rest of your time here

• Senior staff insists on quality• Don’t send a Word doc to do an Excel

spreadsheet’s job• Your final product must be accessible

– Put yourself in your “client’s” shoes. Would they want to look at your product?

Page 43: Desarrollando su modelo de inteligencia competitiva propio basado en la experiencia de la NSA y de Stratfor

Present It Backwards• If you’re asked a

question, what is expected? Put it at the top.

• Then outline how you got there

• Get into the nuts and bolts last

Page 44: Desarrollando su modelo de inteligencia competitiva propio basado en la experiencia de la NSA y de Stratfor

CITE CITE CITE CITE CITE

• Much of this research will be your legacy at STRATFOR. Please don’t make me throw it away.

• Fully document both your sources and methods

• Be as specific as possible

Page 45: Desarrollando su modelo de inteligencia competitiva propio basado en la experiencia de la NSA y de Stratfor

DATE DATE DATE DATE DATE

• I’m tired of typing these slides

• Just date everything, okay?

• That means individual components, sources, entire documents, everything!

Page 46: Desarrollando su modelo de inteligencia competitiva propio basado en la experiencia de la NSA y de Stratfor

Alternative Platforms

• Google Earth• ArcGIS/QuantumGIS• Timeline• Slideshow• Mixed

– Word/Excel– Earth/Text/Graphics– Whatever makes the information most

accessible

Page 47: Desarrollando su modelo de inteligencia competitiva propio basado en la experiencia de la NSA y de Stratfor

End notes

Page 48: Desarrollando su modelo de inteligencia competitiva propio basado en la experiencia de la NSA y de Stratfor

Real World vs. Academia

• Different time management strategies– Academia: Two minutes early same as two

days early– Real World: Real gains for early submissions.

(Caveat: still has to be right)• “Just get it turned in” is not an option• Citations must be rigorously traced back

to their original source

Page 49: Desarrollando su modelo de inteligencia competitiva propio basado en la experiencia de la NSA y de Stratfor

How to be Confident in your Research

• Read the fine print. Often the very heart of the research will be located there.

• Independently verify. This will exponentially boost your confidence.

• Assess and re-task multiple times. Running this cycle refines the product.

• Become an authority. Go beyond the specific question and into the broader context.

Page 50: Desarrollando su modelo de inteligencia competitiva propio basado en la experiencia de la NSA y de Stratfor

READY TO BEGIN?

Page 51: Desarrollando su modelo de inteligencia competitiva propio basado en la experiencia de la NSA y de Stratfor

Client Work:

• GV (includes sweeps, writing and editing).

• Investigations.

• Report writing.

• Reports - comments (aka “hack it apart”).

• Reports editing (analysts).

• Edit (writers only).

• Copy edit (writers only).

Page 52: Desarrollando su modelo de inteligencia competitiva propio basado en la experiencia de la NSA y de Stratfor

Client Work (cont):

• Maps (all) includes analyst research, map creation, and writers edit.

• Graphics (all) includes analyst research, graphic creation, and writers edit.

• Client briefings (includes prep time).

• Travel (only include travel during work day, e.g. normal work hours lost due to travel).

• Client admin.

Page 53: Desarrollando su modelo de inteligencia competitiva propio basado en la experiencia de la NSA y de Stratfor

Work Area Profile of All Depts

Percentages express portion of total work time associated with each major work area. Includes all work departments. Remember that client work is further sub-categorized into the elements of CIS/GV.

As an example, the briefers spend 184 hours on client work, which was 58% of their total hours. Graphical depiction of this on pages 14 & 15.

WorkArea Briefer CT Geopol Graphics Intel OSINT PP WG Grand Total

Client Work 184 42 95 30 28 98 50 526

Intel O/H 130 325 650 10 208 528 52 219 2123

Training 1 23 8 2 2 1 2 40

Web Prod 0 98 392 90 29 62 357 1028

Grand Total 314 489 1146 101 269 619 152 628 3717

WorkArea Briefer CT Geopol Graphics Intel OSINT PP WG Total

Client Work 58% 9% 8% 0% 11% 5% 65% 8% 14%

Intel O/H 41% 67% 57% 10% 77% 85% 34% 35% 57%

Training 0% 5% 1% 0% 1% 0% 1% 0% 1%

Web Prod 0% 20% 34% 90% 11% 10% 0% 57% 28%

Total 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

Hours

Percent

Page 54: Desarrollando su modelo de inteligencia competitiva propio basado en la experiencia de la NSA y de Stratfor
Page 55: Desarrollando su modelo de inteligencia competitiva propio basado en la experiencia de la NSA y de Stratfor
Page 56: Desarrollando su modelo de inteligencia competitiva propio basado en la experiencia de la NSA y de Stratfor
Page 57: Desarrollando su modelo de inteligencia competitiva propio basado en la experiencia de la NSA y de Stratfor

https://wikileaks.org/gifiles/releasedate/2012-02-27-00-stratford-monitored-bhopal-activists-including.html

Page 58: Desarrollando su modelo de inteligencia competitiva propio basado en la experiencia de la NSA y de Stratfor
Page 59: Desarrollando su modelo de inteligencia competitiva propio basado en la experiencia de la NSA y de Stratfor

For example – if the article is something about the most recent development in the diplomatic spat between Brazil and Paraguay over electricity from the Itaipu dam, the subject line would look something like this:

BRAZIL/PARAGUAY/ENERGY – Stupid South Americans still fighting about a damn dam

Page 61: Desarrollando su modelo de inteligencia competitiva propio basado en la experiencia de la NSA y de Stratfor
Page 62: Desarrollando su modelo de inteligencia competitiva propio basado en la experiencia de la NSA y de Stratfor

G = GeopoliticalS = SecurityB = BusinessPriority Level 1 - 4

Page 63: Desarrollando su modelo de inteligencia competitiva propio basado en la experiencia de la NSA y de Stratfor
Page 64: Desarrollando su modelo de inteligencia competitiva propio basado en la experiencia de la NSA y de Stratfor
Page 65: Desarrollando su modelo de inteligencia competitiva propio basado en la experiencia de la NSA y de Stratfor
Page 67: Desarrollando su modelo de inteligencia competitiva propio basado en la experiencia de la NSA y de Stratfor

For CommentFor Edit

Page 68: Desarrollando su modelo de inteligencia competitiva propio basado en la experiencia de la NSA y de Stratfor
Page 69: Desarrollando su modelo de inteligencia competitiva propio basado en la experiencia de la NSA y de Stratfor
Page 70: Desarrollando su modelo de inteligencia competitiva propio basado en la experiencia de la NSA y de Stratfor
Page 71: Desarrollando su modelo de inteligencia competitiva propio basado en la experiencia de la NSA y de Stratfor
Page 72: Desarrollando su modelo de inteligencia competitiva propio basado en la experiencia de la NSA y de Stratfor
Page 73: Desarrollando su modelo de inteligencia competitiva propio basado en la experiencia de la NSA y de Stratfor
Page 74: Desarrollando su modelo de inteligencia competitiva propio basado en la experiencia de la NSA y de Stratfor
Page 75: Desarrollando su modelo de inteligencia competitiva propio basado en la experiencia de la NSA y de Stratfor
Page 76: Desarrollando su modelo de inteligencia competitiva propio basado en la experiencia de la NSA y de Stratfor