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Rationnaliser les instances applicatives via le cloud
Rationnaliser les instances applicatives via le cloud
Paris, 26/09/2016, Lilian CHAMONTIN, Laurent GAUDILLERE
Paris, 26/09/2016, Lilian CHAMONTIN, Laurent GAUDILLERE
� Contexte
� Etude Réalisée
� Résultats techniques
� Projection opérationnelle et financière
Table of Contents
CWIN – Cloud et instances applicatives | 26/9/2016
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Contexte
� Le client est un grand compte, avec une forte culture IT et une structure dédiée historiquement à l’hébergement et l’exploitation de ses applications
� Des centres de services (tels que celui de Capgemini) sont en charge du développement et/ou de la maintenance des applications
� Des pressions multiples et croissantes ont été recensées
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� Des pressions multiples et croissantes ont été recensées� Coté métier pour accélérer le rythme de mise à disposition de nouvelles versions
� Coté DSI pour optimiser le coût récurrent de l’hébergement et exploitation
� Coté intégrateur pour disposer de plus de flexibilité et de réactivité dans la création ou mise à jour d’environnements
Un contexte propice à l’étude Cloud proposée
� Contexte
� Etude Réalisée
� Résultats techniques
� Projection opérationnelle et financière
Table of Contents
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Objectifs qualitatifs de l’étude
� Etude menée conjointement par le client, l’éditeur de l’ERP et Capgemini� Focus sur les (nombreux) environnements hors production
� Focus sur les impacts sur le centre de services Capgemini
� Identifier les besoins et contraintes liées au provisionningcloud des instances
Maitrise de la nouvelle infra
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�Modéliser l’impact sur les processus d’obtention/de gestion d’une instance ERP
�Proposer une architecture technique cible
�Evaluer un ROI en fonction d’hypothèses structurantes
Process
Architecture
Budget
Objectif quantitatifs
� Accélérer le rythme de mise à disposition de nouvelles versionsConfirmer qu’il est possible de tirer parti des automatismes PaaS (ex : montée de version mineure de l’ERP ou de sa base de données en un clic) et des mécanismes de propagation des mises à jour de l’ERP (dans le contexte cloud)
� Optimiser le coût récurrent de l’hébergement et exploitationSimulation du niveau de gain CAPEX et OPEX
� Obtenir plus de flexibilité et de réactivité dans la gestion des
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� Obtenir plus de flexibilité et de réactivité dans la gestion des environnements
Démontrer qu’il est possible de monter un nouvel environnement (avec plusieurs To de données) en quelques heures
� Contexte
� Etude Réalisée
� Résultats techniques
� Projection opérationnelle et financière
Table of Contents
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Résultats techniques
� Prototypage de l’outillage de provisionning rapide� L’interface de contrôle cloud du fournisseur offre en standard une gestion IaaS (VM,
réseau, RAM, stockage, etc.) ainsi que certaines briques PaaS (DB, ERP)
� Ajout de fonctionnalités (scripting) pour « cloner » de manière efficace un environnement (multi-VM)
� Quelques résultats mesurés :
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ActivitésSituation Actuelle (process + techno)
Avec le Cloud
Durée Durée
Création d'un environnement 4 semaines 3 heures
Sauvegarde5h sur disque
& 5h30 sur bande5h30
Ajout d'espace disque 1- 4 semaines 2h
Décommissionnement du socle technique ? Immédiat
Application des patches OS & Bdd 1 jour / env Immédiat
Datacenter Tiers(France)
Résultats techniques
� Architecture cloud/ERP pour le centre de service
Liaison Gb/s
Réseau interne du client
Environnements hors prod ERP (actuels)
Liaison interne du tiersCage Client
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Impact cloud
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Centre de service ERP Capgemini
Datacenter Tiers supportant la liaison cloud directe
(Europe)
16 Go RAM
Cloud / ERPnouveaux env. ERP
hors prod
VM > 25vCPU > 50Stockage > 200 To (>50 To actif, >150 To backup)
Conf env typique : •DB : 2-4vCPU, 10-16Go RAM, 3-8 To stockage•Appli : 1-2 vCPU, 10-16 Go RAM
Liaison Cloud provider en Gb/s avec SLAEx : ExpressRoute, DirectConnect
Liaison inter-datacenter en Gb/stype ECX ou fibre noire
Liaison WAN + VPN
� Contexte
� Etude Réalisée
� Résultats techniques
� Projection opérationnelle et financière
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Projection opérationnelle – les pratiques peuvent changer
� Les centres de service peuvent devenir autonomes dans le process d’allocation de leurs environnements (ex: POC, évaluation nouvelle version majeure)
� Un seul acteur par activité : gouvernance et process simplifié, délais raccourcis
� La moitié de la vingtaine d’environnements « permanents » du centre de service, n’est utilisée en fait que quelques semaines par an (formation, évolution en parallèle, etc.).
• Passage à une pratique de mise à la disposition à la demande
• Mise au point progressive des techniques de clonage
• Facturation en baisse
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Postes de travail CDS ERP
VM DEVSERVEURS
RECETTE/PROD
Postes de travail outillés CDS ERP
SERVEURS DEV
VM DEV
INFRA CLIENT : SERVEURSRECETTE/PROD
SERVEURS DEV
Livraisons package
ACTUEL
CIBLE
INFRA CLIENT
INFRA CLOUD
Scenario financier
� Un scénario de mise en œuvre possible intégrant les contraintes planning de l’ERP et l’intégration des outils associés:� Une mise en œuvre différée de 8 mois
� Un projet de décommissionnement de l’existant (surcout de première année)
� Pour l’évaluation et la comparaison des coûts� Renouvellement infra du client d’ici 5 ans
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Renouvellement infra du client d’ici 5 ans
� Approche de la gestion des environnements cloud majoritairement au forfait (stockage, puissance, backup, conduite applicative) + des UO pour les services associés
� Analyse de la répartition des charges du client pour l’existant (dissocier prod et hors prod, comparer les budgets et consommés d’une année sur l’autre)
Scenario financier
� Au final, un ROI est obtenu entre 7 et 20 mois� 7 mois sur la base d’une moindre performance des services IT du client
� 12 mois avec 40% d’amélioration de la performance actuelle des services IT du client
� 20 mois avec tenue des budget prévisionnels IT du client
Budget (ordre de grandeur : 5 M€)
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Durée
ROI en 7 mois
Init cloud
ROI en 12 mois
IT interne peu-performant IT interne performant
ROI en 20 mois
IT interne très performant
Mais comment trouver les savings ?
ERP Admin
Dev & Run
ERP Admin
Dev & Run
Potential savings
ERP adminoperations
Drivers
En optimisant vos opérations …
On-demand & Automation
On-premise Cloud
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Hardware/Infrastructure
Admin Infra
Hardware/Infrastructure
Admin Infra
ERP Admin
Savings
Potential savings
… et en prenant en compte l’aspect ROI financier & l’as pectopérationnel
Automation
Scalability
Amélioration du ROI à 5 ans
� En incluant la remise à niveau de l’infrastructure interne
Une trajectoire cloud
définie
Renouvellement partield’infrastructure on-premise
• Une opération à faire courant 2019
• Un cout > 1 M€ en 2014 (dont 60%
Impact du renouvellement machine/coût projet complet
Impact projet
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• La Production et la
Recette restent en
mode on-premise
Un mode hybride TCO annuel à minima constant
•Une automatisation plus
poussée
•Un périmètre plus large
pour un renouvellement uniquement
de la production)
Impact projet d’initialisation
Interne
Atteinte des autres objectifs de l’étude ?
� Objectifs qualitatifs� Impact du cloud identifiés
• Reste maintenant à prendre une décision qui impacte l’organisation et les budgets du client et de sa structure IT
� Objectifs quantitatifs� Accélérer le rythme de mise à disposition de nouvelles versions
• La plateforme PaaS prototypée est opérationnelle et permet de gérer plus efficacement les
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• La plateforme PaaS prototypée est opérationnelle et permet de gérer plus efficacement les montées de versions de l’ERP et donc de tirer partie des nouvelles fonctionnalités plus rapidement
� Obtenir plus de flexibilité et de réactivité dans la gestion des environnements• Démontrer qu’il est possible de monter un nouvel environnement (avec plusieurs To de
données) en quelques heures
Presentation Title | Date
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Merci
Contact information
Lilian CHAMONTIN
LaurentGAUDILLERE
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CHAMONTINDirector, Enterprise [email protected]
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GAUDILLEREDirector, Cloud Choice [email protected]
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