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CONTRATO PSICOLGICO DE TRABALHO
CONTRATO PSICOLGICO DE TRABALHO
O que significa ?
Contrato psicolgico de trabalho o vnculo, formado com base em um conjunto de expectativas, que se estabelece entre o empregado e a empresa. As expectativas objetivas e subjetivas do contrato de trabalho nascem a partir do momento em que se iniciam negociaes entre um candidato e o representante da empresa interessada em contratar uma pessoa.
Por parte do Empregado:
Bem estar e estatus socialPoder aquisitivoVisibilidade no mercado atravs de um plano de carreiraBenefcios atrativosExpectivas de crescimento.
Por parte Empregador:
Busca e alcance das metasVisibilidade no MercadoCrescimento slido e uniforme da organizaoLucratividadeTempo de permanncia no mercado.
Objetivos: Empregador x Empregado.
Indivduo e Organizao.
HabilidadesTempoCriatividadeLealdade ComprometimentoResultadosExpectativas do Contrato Psicolgico de Trabalho.Organizao e Indivduo.
PagamentosFormaoOportunidadesProgresso na CarreiraEstabilidade Financeira
Influncias do Contrato Psicolgico de Trabalho.
Quando as coisas acontecem como o esperado ......Ocorre a frustrao!.
- Sobrecarga de trabalho;
-Desempenho de tarefas imprevistas;
- Rebaixamento gradual de salrio;
- Riscos e limites da funo a ser exercida;
- Estresse. Fatores ocultos que fazem a diferena.
Revertendo o quadro.
Indicadores para anlise do contrato psicilgico de trabalho. Fatores que estruturam o contrato psicolgico de trabalho:A extenso pessoal-empresarial do contrato;Tipo de envolvimento empregado-empresa;Qualidade e fonte das informaes;Natureza da funo e sua respectiva demanda tecnolgica;Realidade nas expectativas e nos acertos;Eficcia das formas de comunicao;Espao para recriao e singularizao das funes;Padres de confidencialidade e tica;Nvel de flexibilidade necessria ao trabalho;Desempenho funcional.
Mudanas serem realizadas. Fatores que estruturam o contrato psicolgico de trabalho:A extenso pessoal-empresarial do contrato;Tipo de envolvimento empregado-empresa;Qualidade e fonte das informaes;Natureza da funo e sua respectiva demanda tecnolgica;Realidade nas expectativas e nos acertos;Eficcia das formas de comunicao;Espao para recriao e singularizao das funes;Padres de confidencialidade e tica;Nvel de flexibilidade necessria ao trabalho;Desempenho funcional.
Ajuste de expectativas empregado-empresa;Maior nmero de informaes sobre as caractersticas de trabalho;Criao de vnculos positivos entre empresa-empregado;Diminuio de reas de atrito e indefinidas;Clareza dos papis ocupacionais;Melhores condies de administrao dos conflitos e frustraes;Detalhamento da cultura organizacional;Aculturao mais rpida e menos tensa;Melhoria do desempenho profissional;Maior receptividade s mudanas;Diminuio de especulaes;Facilitao do projeto de vida no trabalho do empregado com relao empresa e vice-versa;
Estabelecendo mudanas.
Resgatando o valor humano.Quando o trabalhador deve execer suas funes, mesmo em condies adversas, a realidade pode tornar-se desumana. Essa atitude pode ser compreendida por meio da palavra crise.Transformam a ameaa gerada pela crise em oportunidade de mudana. o que Dejours (1994) chama de transformar o sofrimento desagregador em sofrimento criativo.
Tipos de vnculos.Tipos de Vnculos.
Interesse Mtuo.Respeito entre as partes.O conjunto de interesses e objetivos entre a empresa e o empregado depende do tipo de contrato psicolgico de trabalho que foi construdo. Esse contrato pode ser do tipo mais participativo, de corresponsabilidade, pode ser do tipo mais diretivo e autoritrio ou at mesmo do tipo ftil a empresa finge que paga e o funcionrio finge que trabalha. Neste ltimo caso, as expectativas so pobres e, com certeza, todas as competncias pessoais e organizacionais esto comprometidas...
Sob o enfoque da anlise transacional, Oliveira (1986) relata que os argumentos mais freqentes das empresas so:
Sobrevivncia;Expanso;Imagem;Rentabilidade...
Valores e Crenas.
Em uma pesquisa nos anos 80 em uma indstria metalrgica, de So Paulo, mostram os valores e argumentos especficos para o trabalho: a necessidade de sobrevivncia, o dever social, a realizao profissional, o trabalho com parte da vida e a predeterminao social.Os dados que servem de base na anlise so. Grfico 7.1 Respostas dos Empregados sobre quem a empresa
Grfico 7.2 Respostas dos diversos grupos sobre quem a empresa.
Essas expectativas mostram que dedicao e reconhecimento so as expectativas mais freqentes e geram exigncias e presses nas pessoas, que devem ser analisadas para o ajuste de hbitos no trabalho e o enfrentamento do stress, por meio de negociaes e planos de ao que aproximem a realizao dos dois lados da produtividade: a empresa e as pessoas.
o jeito mais feliz para todos.