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Cómo definimos una estrategia de Enterprise 2.0
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prólogo: talento, leyes y molinos de viento
generación prosumers y p-empresas
algunas claves para el no-fracaso
epílogo: prosumers, ruedas y conductores
menú del día
prólogo: talento, leyes y molinos de viento
generación prosumers y p-empresas
algunas claves para el no-fracaso
epílogo: prosumers, ruedas y conductores
menú del día
crisis: la diferencia estará en la actitud
“cuando empieza a soplar el viento, algunos corren a escondersemientras otros construyen molinos de viento”
(refrán popular asiático)
¿cómo son los nuevos molinos de viento empresariales?
?MOLINOS DE VIENTO
¿¿quién es la nueva ley en las empresas?
Juez Dredd: yo soy la ley
una sola persona es capaz de ser y personificar la ley
dirección
empleados
clientes
competidores
proveedores
dirección
empleados
clientes
competidores
proveedores
soy la leysomos la ley
soy la leysomos la ley
soy la leysomos la ley
soy la leysomos la ley
(soy la ley)(somos la ley)
¿quién es la nueva ley de tu empresa?
las personas
/ comunidadesinternas son lanueva ley del
ecosistema interno
las personas / comunidades
externas son la nueva ley del
ecosistema externo
personas: recursos humanos capital humano
un capital único+
EL capital
pregunta: ¿estás corriendo a esconderte o construyendo molinos de viento?
pregunta: ¿sigues tratando a las personas como recursos?
prólogo: talento, leyes y molinos de viento
generación prosumers y p-empresas
algunas claves para el no-fracaso
epílogo: prosumers, ruedas y conductores
menú del día
algo muy grande se está moviendo ahí fuera… (1)
“armas de colaboración masiva” (Tapscott, Williams)
“la conversación; el arte de escuchar, aprender y compartir”
algo muy grande se está moviendo ahí fuera… (2)
nueva generación de presidentes 2.0
algo muy grande se está moviendo ahí fuera… (3)
red de libros sobre la nueva Internet
…y ya lo está transformando todo
Ninten
doge
nera
tion
gene
ration
2.0/3
.0…
net
gene
ration
empl
eado
2.0/3
.0/…
clien
te2.0
/3.0/
…
empr
esa
2.0/3
.0/…
es simple y llanamente el reflejo deuna nueva forma de pensar, actuar, vivir y ser
un humilde consejo: “sólo sé que nada sé” (Sócrates)
bienvenidos a la nueva era de las mujeres-H y hombres-H
el mundo finito de todo lo que DEBES hacer
el mundo infinitode todo lo quePUEDES hacer
“¡el que dice que no se puede/debe hacer,
es interrumpido a menudo por alguien
que ya lo está haciendo!”
Elbert Hubbard
PODERversusDEBER
generación prosumer
generación prosumer (producer+consumer)
You.
PERSON OF THE YEAR
p-empresas (empresas prosumer)
persona
empresa
red
intra-empresa extra-empresa
p-empresa(empresa prosumer)
Your firm.
FIRM OF THE YEAR
pregunta: ¿eres prosumer?
You.
PERSON OF THE YEAR
pregunta: ¿tu empresa es prosumer?
Your firm.
FIRM OF THE YEAR
prólogo: talento, leyes y molinos de viento
generación prosumers y p-empresas
algunas claves para el no-fracaso
epílogo: prosumers, ruedas y conductores
menú del día
manual de supervivencia para e-burbujas:1) “sólo sé que nada sé”2) back to basics: los prosumers son la única ley3) aprendo haciendo y deshaciendo, pero no te fallo nunca4) divido para vencer, y construyo mis castillos piedra a piedra
antes de empezar el viaje: estamos ante otra e-burbuja
burbuja electrónica 2.0: el retorno (además en tiempos de crisis)
2.0
1.0
antes de empezar el viaje: elegir bien el vehículo
nuevas autopistas prosumer
durante el viaje: las 6 normas del buen conductor
usar mapas de Copérnico (no de Ptolomeo)
garantizar un peered value personalizado
ser y vivir prosumer (“hacerlo siéndolo”)
crear un hábitat prosumer
aprender haciendo, crecer aprendiendo,reinventarse constantemente
soñar con cambiar el mundo(business dreams management)
norma: usar mapas de Copérnico (no de Ptolomeo) (1)
modelo geocéntrico:la tierra es el centro del mundo
modelo heliocéntrico:el sol es el centro del mundo
centro del mundo = la empresa centro del mundo = el prosumer
unidad = empresa unidad = red / comunidad
paradigma = empresa cerrada paradigma = empresa abierta
viejas reglas company-centric nuevas reglas prosumer-centric
norma: usar mapas de Copérnico (no de Ptolomeo) (2)
www.pgconnectdevelop.com
norma: crear un hábitat prosumer
norma: ser y vivir prosumer (“hacerlo siéndolo”)
norma: garantizar un peered value personalizado
1. descubrir
5. disfrutar
2. querer
3. poder
4. hacer
conciencia
voluntad
capacidad
ejecución
recompensa
no hacer porqueno se conoce
no hacer porque no gusta
no hacer porqueno se sabe hacer
no volvera hacer porqueno ha gustado
norma: soñar con cambiar el mundo (business dreams management)
Washington, 1963
Washington, 2009
“nunca sueño cuando duermo, sino cuando estoy despierto”
Joan Miró
prólogo: talento, leyes y molinos de viento
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algunas claves para el no-fracaso
epílogo: prosumers, ruedas y conductores
menú del día
nuestra tesis: sinónimo(molinos) empresas prosumer
MOLINOS DE VIENTO EMPRESAS PROSUMER
¿un camino hacia el éxito?
3. encontrarla fuente depeered value
7. hacerevaluar
y evaluar
6. inocularel “virus” depeered value,experimentar
y disfrutar
1. entender las nuevasreglas de juego
2. descubrirel mundo a
través de losojos de otros
4. innovar enla innovación5. reinventarse /
adaptarse
8. evolucionar,revolucionaro destronar
los directores de orquesta: directivos empresariales
El Mahatma
Gandhi
El Conquistador
Gengis Khan
El Catalizador
Saladino
El Sabio
Confucio
El Comunicador
Juana de Arco
El Organizador
Napoleón Bonaparte
El Visionario
Alejandro El Magno
El Patriota
George Washington
dirección
empleados
clientes
competidores
proveedores
los músicos: todos los prosumers del ecosistema
un instrumento clave: las tecnologías Enterprise 2.0
P2P
Semantic Web
Gadgets
Widgets
Grid Computing
Portals
Mash-Ups
Digital Identity
Blogs
Mobility
Cloud Computing
Wikis
RSS
Avatares
pregunta: ¿a qué estás/estáis esperando para cambiar el mundo?
DEBES,DEBEMOS
PUEDES,PODEMOS
prosumers internos
p-empresa
prosumers externos
contrario[éxito] = fracaso inercia
“si es el tiempo el más poderoso de los bienes, la pérdida del tiempo debe ser la mayor de las prodigalidades”
Benjamín Franklin
¡GRACIAS POR VUESTRA “PÉRDIDA DE TIEMPO”!
