Protect Your Brand – Create Your Value

“Mantenere la leadership su un mercato in continua evoluzione impone scelte strategiche impegnative. Da sempre Guala Closures Group anticipa il futuro per definire i nuovi standard di qualità del mercato, attraverso una costante attività di ricerca.

Progetti così ambiziosi richiedono un forte controllo del Business, per questo motivo abbiamo deciso di lanciare il progetto T.I.R. – Total Information Revolution – per rivoluzionare il modo di comunicare e condividere le informazioni in Azienda, dotarci di un sistema informativo integrato che ci possa aiutare ad ottenere una visione completa e tempestiva del Business a supporto delle nostre decisioni.”

Dott. Alberto Nembri – Group IT Director, Guala Closures SpA

GUALA CLOSURES SpA

Spinetta Marengo (AL) www.gualaclosures.com SETTORE: Moulding & Discrete Manufacturing

Gruppo Multinazionale fondato in Italia nel 1954, oggi Guala Closures Group è attivo in 4 continenti con 24 insediamenti produttivi e una struttura commerciale presente in oltre 100 paesi.

Grazie a una politica di continuo sviluppo commerciale e innovazione tecnologica, il Gruppo è punto di riferimento riconosciuto a livello mondiale, in un contesto di mercati fortemente differenziati e in costante crescita.

PRODOTTI E SERVIZI: chiusure “non-refillable” per spirits; chiusure in alluminio e plastica per bevande alcoliche, bibite, vino, olio, farmaceutica, cosmetica e del PET; Servizi Tecnici e Marketing. SOLUZIONE IMPLEMENTATA: SAP ERP con applicazione dell’acceleratore

progettuale AAlltteeaa44MMoouullddiinngg

SFIDE E OPPORTUNITÀ 12 miliardi di chiusure vendute in 100 paesi, 4 centri di ricerca, 24 stabilimenti sono i numeri della crescita di un Gruppo in continua evoluzione. L’esigenza di dotarsi di un unico sistema gestionale integrato, in sostituzione delle eterogenee soluzioni gestionali adottate da ogni Plant, diventa una necessità irrinunciabile.

PERCHÉ ALTEA GOLD Value Added Reseller

Partner SAP, con competenze e una soluzione specifica per settore Moulding & Discrete Manufacturig basata su Best Practice SAP

Referenze di settore Approccio collaborativo fin dalla

fase negoziale Certificazione del Sistema

Implementato mediante il Sistema di Qualità di Altea

PERCHÉ SAP Soluzione leader di mercato,

completa, scalabile per la media e grande impresa

Soluzione ampliabile nel tempo e replicabile in altre Società del Gruppo

GUALA CLOSURES

TOTAL INFORMATION REVOLUTION: IL PROGETTO DELL’AZIENDA CHE CREDE IN UN MONDO CHE CAMBIA

Success Story

Villa Erica Head Quarter di Altea

Altea S.p.A. Strada Cavalli 42, 28831 Feriolo di Baveno (VB)

T +39 0323 280811 F +39 0323 2808110

www.alteanet.it - altea@alteanet.it

SEDI Milano - T +39 02 57506490 Torino - T. +39 011 4242118 Ancona- T. +39 071 2181266

CERTIFICAZIONI + UNI EN ISO 9001 + UNI EN ISO 14001 + Dichiarazione Ambientale Convalidata + Registrazione Emas n. IT-000288 + Bilancio di Sostenibilità 2007 – 2008 – 2009 - 2010

Un modello di Business unico che definisce in modo condiviso per tutti i Plant del Gruppo il funzionamento dei processi, in riferimento a Best Practice di settore contenute nell’acceleratore

AAlltteeaa44MMoouullddiinngg basato sulla soluzione standard

SAP ERP.

OBIETTIVI + STANDARDIZZAZIONE DEI PROCESSI: adozione di

un unico modello di Gruppo preservando le “specificità” rilevanti

+ COMPLETA INTEGRAZIONE TRA PROCESSI LOGISTICI E AMMINISTRATIVI / CONTABILI, inclusa la connessione con i sistemi di campo

+ RIDUZIONE LIVELLI DI STOCK: Adozione delle politiche “Make To Order”

+ EFFICIENZA NEGLI SCAMBI CROSS COMPANY: attento monitoraggio dei trasferimenti intraplant, dei livelli di stock e delle necessità di approvvigionamento nei diversi siti produttivi

+ RIDUZIONE E MONITORAGGIO DEI COSTI: logiche di Controllo di Gestione strutturate e uniformi

+ CENTRALITA’ E QUALITÀ DELL’INFORMAZIONE, SEMPLIFICAZIONE NEL REPERIMENTO DEI DATI E DISPONIBILITÀ IN “REAL-TIME”, il linguaggio comune a tutto il Gruppo

PUNTI CHIAVE DEL PROGETTO Durata di progetto 9 mesi, live da Luglio 2011

Approccio “Big Bang” su tutte le funzioni aziendali: Contabilità, Controllo di Gestione, Vendite, Logistica Interna e Magazzini, Pianificazione e Produzione, Acquisti, per un totale di 93 utenti

Go-live parallelo su 5 Plant produttivi distribuiti geograficamente (Spinetta Marengo, Torre d’Isola, Termoli, Magenta, Basaluzzo)

Nel corso del progetto è stata gestita l’acquisizione di una nuova Azienda, estendendone l’ambito

Gap di progetto e Change Request gestiti attraverso metodologia ASAP e portale di progetto (via web) per workflow approvativo, Project Office e Risk Management

GESTIONE DEL CAMBIAMENTO Organizzazione di corsi di formazione finanziati a

livello regionale (12 corsi e 140 giornate erogate)

Preparazione documentazione “ad hoc”, fruibile a tutti gli utenti attraverso il portale di progetto

Continua ed accurata misura dell’apprendimento da parte degli utenti mediante test

Personale on-site a fianco dei Key User di Guala e struttura Help Desk dedicata

BENEFICI PER IL BUSINESS Guala Closures opera oggi secondo un unico modello di Gruppo, quale base della crescita produttiva e dell’ottimizzazione informativa, che le consente di adattarsi in modo rapido alle mutevoli esigenze di mercato e che le ha fatto cogliere opportunità di miglioramento organizzative, quali:

L’eliminazione di attività a basso valore aggiunto

Un elevato grado di integrazione tra i reparti aziendali e tempi di attraversamento più rapidi

Una base informativa completa e attendibile per incrementare la visibilità del Management sull’andamento del Business