The Kanban Gameカンバンゲーム

やっとむ こと安井力

(株)永和システムマネジメントオブジェクト倶楽部

XPJUG

すくすく・スクラム 第4回

自己紹介

• 安井力(やすいつとむ) / やっとむhttp://yattom.jp/

• (株)永和システムマネジメント• 認定スクラムマスター

日本開催第1回に参加• 『アジャイルな見積りと計画づくり』(翻訳)

増刷しました！• Agile2009(シカゴ)に行ってきます

–今日のゲームをやります• 「ソフトウエア技術者のための英語」(仮題)平鍋健児と執筆予定(刊行予定来年のデブサミに出ると いいなあ)

2

かんばん

リーン

リーン＆カンバン

ムダ取り

• 在庫のムダ＝未完成の作業のムダ

• 完成＝ユーザーの価値になること

• 完成していない機能は価値を生まない→ 着手～完成までの時間を短縮したい

カンバンは「プル生産」

Karl Scotland の資料より引用 Lean Kanban Conference – Miami 2009http://www.leankanbanconference.com/presentations.html

© Copyright 2009 EMC Corporation. All rights reserved.

ガイドライン：なにをすべきか？

1. 手元にあるカンバンの作業を進める

2. 作業中のカンバンのボトルネックや制約について、チームメンバーと協力する

3. 空きがあれば新しいカンバンに着手する

4. 役に立つような、なにか他のことをする

Karl Scotland の資料より引用 Lean Kanban Conference – Miami 2009http://www.leankanbanconference.com/presentations.html

© Copyright 2009 EMC Corporation. All rights reserved.

カンバンゲームThe Kanban Game

使うもの

ストーリーカード(10枚)

チャンスカード (30枚)(Solution, Problem,

Event 各10枚)

進捗記録表 (数枚)

付箋– ボードを作るのに使いますサイコロ (1個)クリップ (たくさん)ペン (数本)

カンバンボードを作る

※デザイン-開発-テストという工程は、このゲームのための便宜上のものです

やること(ToDo)

デザイン

未着手(キュー)

作業中(WIP)

開発

未着手(キュー)

作業中(WIP)

テスト

未着手(キュー)

作業中(WIP)

完了(Done)

準備

• ストーリーカードを、ボードの「ストーリー」へ– S1～S10の順番に

• チャンスカード(Problem、Solution、Event)をまとめてシャッフルして裏返しておく

• 進捗記録表とペンを置いておく–記録係を決めたほうがよいです

• 担当者を決める–デザイン、開発、テストを誰が担当するか

– 3ラウンドごとに見直せます

ストーリーと工数見積り

全体の工数(今回は使わない)

デザインの工数

開発の工数

テストの工数

IDと優先順位(小さいもの優先)

ゲームの流れ

• デザイン→開発→テストの順番に、1人ずつ• 作業中のストーリーを進める

– サイコロを振って、出た目のぶん作業がはかどる• 目が余ったら、他のカードに割り振ってよい

– 進んだ量をクリップで示す– 担当工程が終わったら、次工程のキューに移す

• チャンスカードを山から1枚引く(任意)– 透けて見えるので、途中から抜いてください (^^;– Event : 指示に従って、カードを山に戻す– Solution : 手元に残せる(すぐ使ってもよい)– Problem : 最後にさわったストーリーに付ける

Problem と Solution

• Problemカードは、最後にさわったストーリーカードに付ける– なかったら、どのストーリーでもよい

• Problem付きストーリーは、次工程に進めない– サイコロは振ってよい

• 誰でも自分の手番で、手持ちのSolutionカードでProblemを解決できる– どんなProblemか具体的に説明して、– Solutionでなぜ解決できるのか解説し、– チーム全員が納得すれば無事解決

• ProblemとSolutionをチャンスカードの山に戻す• ストーリーが終わっていれば、次工程にすぐに移動

– 納得しなかったら、解決できない• Solutionは手元に戻す

– サイコロを振った後

進捗記録

ToDoから着手したら

線を引いて丸も付ける

作業中(WIP)なら丸を付ける 未着手(キュー)

の中の間は線だけ引く

完了(Done)になったら星を付ける 線の長さと

丸の数を数えて記入する

デザイン、開発、テストが区別できるようにしてもよい

その他、いろいろ工夫してください

記録する人をあらかじめ決めたほうがスムーズです

流れの整理

作業中のストーリがなければ

未着手から1枚作業中へ

作業中のストーリーにサイコロを振る

チャンスカードを引く(任意)

手持ちのSolutionでProblemを解決する

(任意)

順番に作業する(デザイン→開発→テスト)

※1人ずつ

進捗を記録する

担当を見直す(3ラウンドに1回)

ゲーム開始！

• 最初のストーリーから順に着手

• 3ラウンド終わるごとに、担当者の配分を変更してもよい

• 12ラウンドですべて完了できるか？

20分でいったん区切ります

ふりかえり

• 気づいたことは？

• 毎ラウンド担当を変えたい

• 本物のプロジェクトよりは少ないけどProblemが多い

• 意外に進まない

• カードをまったく引かないとつまらない

• カードは毎回引くでしょ！

大事なことを忘れていたｗ

カンバンは「プル生産」

Karl Scotland の資料より引用 Lean Kanban Conference – Miami 2009http://www.leankanbanconference.com/presentations.html

© Copyright 2009 EMC Corporation. All rights reserved.

Karl Scotland の資料より引用 Lean Kanban Conference – Miami 2009http://www.leankanbanconference.com/presentations.html

© Copyright 2009 EMC Corporation. All rights reserved.

カンバンは「プル生産」― 制限することによって

ルール追加

• 作業中(WIP)に入るカードの数を制限

–担当者と同じ数までしか入れてはいけない

• 未着手(キュー)に入るカードの数も制限

–チームで相談して決める

– 3カ所の未着手それぞれ

–様子を見ながら調整していいです

• それ以上入らないときは 進められない

ガイドライン：なにをすべきか？

1. 手元にあるカンバンの作業を進める

2. 作業中のカンバンのボトルネックや制約について、チームメンバーと協力する

3. 空きがあれば新しいカンバンに着手する

4. なにか他のことをする

Karl Scotland の資料より引用 Lean Kanban Conference – Miami 2009http://www.leankanbanconference.com/presentations.html

© Copyright 2009 EMC Corporation. All rights reserved.

ガイドライン：なにをすべきか？

1. 手元にあるカンバンの作業を進める

2. 作業中のカンバンのボトルネックや制約について、チームメンバーと協力する

3. 空きがあれば新しいカンバンに着手する

4. なにか他のことをする

Karl Scotland の資料より引用 Lean Kanban Conference – Miami 2009http://www.leankanbanconference.com/presentations.html

© Copyright 2009 EMC Corporation. All rights reserved.

ゲーム開始！

• あらためて、最初のストーリーから順に着手

–新しい進捗記録表を使ってね

• 12ラウンドですべて完了できるか？

20分でどこまでできますか？

気づき

• 担当の配分はどうだったか？

• Problemに対する効率的な対応は？

• なにが見える化できていたか？

• 工程の壁がなくなったら？

• 自分の職場で活かせるポイントは？

• このまま適用できないのはどこか？

May your project be

fruitful

to your team

and yourself!