OSCAR FRÍAS, ING. MINAS, MBA, PHD(C)

PLANIFICACIÓN MINERACurso de Especializacion

Ultima Sesión

04 de Agosto de 2011

ÍNDICE

Generadores de la Globalización1. Porter

1. Cadena de Valor2. Diamante de Porter3. 5 Fuerzas de Porter4. Estrategias genéricas

2. Ciclo de vida del negocio3. Redefinición de su negocio4. Análisis del entorno

1. Análisis SEPTE2. Evaluación de la competencia

5. Evaluación interna6. Balanced Score Card (BSC)

GENERADORES DE LA GLOBALIZACIÓN

1. PORTER

1.1. Cadena de Valor de la Empresa

1. PORTER

Proveedor Fábrica Distribuidor Cliente

1.1. Cadena de Valor de la Industria

1. PORTER

1.3. Las 5 fuerzas de Porter

2. CICLO DE VIDA DEL NEGOCIO

3. REDEFINICIÓN DE SU NEGOCIO

Propuesta de valor para el cliente

Fórmula de utilidades

Recursos y procesos clave

¿Cuándo es

necesario un nuevo

modelo de negocio?

¿Cuándo hay que

quedarse con el

modelo de negocio?

3. REDEFINICIÓN DE SU NEGOCIO• Caso GLORIA

4. ANÁLISIS DEL ENTORNO

•Factores del entorno social, demográfico y cultural.

Socioculturales

•Factores macro y microeconómicos, factores de capital y proyecciones.

Económicos

•Factores de institucionalidad, regulaciones y estabilidad política.

Políticos

•Factores de tecnologías y desarrollos que impulsan la productividad.

Tecnológicos

•Factores de cuidado del medio ambiente y buenas prácticas verdes.

Ecológicos

4.1. Análisis SEPTE:

4. ANÁLISIS DEL ENTORNO•Indu

strias que alcanzan similares propósitos a través de modelos de negocio diferentes.

Industrias Alternativas

•Empresas que se enfocan en atender grupos estratégicos de clientes.

Grupos Estratégicos

•Análisis de las mejores prácticas externas.•En otras

dependencias

•En otras empresas del sector

•En toda la industria

Benchmarking

4.2. Evaluación de la Competencia:

5. EVALUACIÓN INTERNA

Relación entre áreas

Administración

Marketing

Finanzas y Contabilidad Operaciones

I+D

Sistemas de Información

Auditorías

6. BALANCED SCORE CARD

6. BALANCED SCORE CARD