Büyükşehir Belediyeleri Stratejik Planlarında Spor (2006-2011)

Strategic Plan2009–2012

Department of Sport and Recreation

Building stronger, healthier, happier and safer communities.

BUYUKSEHIR BELEDIYELERI

STRATEJIK PLANLARINDA SPORLevent ATALIKocaeli Buyuksehir Belediyesi

Kültür ve Sosyal İşler Daire Başkanlığı Koordinator

Abant Izzet Baysal Universitesi Spor Yoneticiligi Doktora Programi Ogrencisi

A

MA

Ç

Bu araştırma ile yerel yönetim birimlerinden biri

olan Büyükşehir belediyelerinin stratejik planları

incelenmiş ve elde edilen bulgular ile literatür

bilgileri değerlendirilerek spor ilgili durum orta-

ya konularak öneriler geliştirilmeye çalışılmıştır.

Yerel halka en yakın kurumlardan olan yerel yönetimler, halkın ekonomik, sportif, sosyal ve kültürel gelişmesinde önemli rol oynamaktadırlar.

Büyükşehir belediyeleri sosyal, sportif, kültürel ve ekonomik gelişmeye yönelik halka hizmet götürmede öncülük yapan kurumlardır.

Hizmet götürdükleri halkın beklentilerine ve ilin durumuna göre tüm hizmetleri-ni yürütmekle beraber sportif hizmetleri planlamak durumundadır.

Büyükşehir Belediyeleri işte bu aşamada çağın gerekliliği ve ilin tüm sportif hizmet sağlayıcılarını son noktada aynı hedefde buluşturmak için kısa ve uzun vadeli planlar yapmak durumundadır.

GiRiŞ

BÜYÜKŞEHiR BELEDiYELERi

SPOR KANUN: 5216

Büyükşehirin bütünlüğüne hizmet eden sosyal donatılar, bölge parkları, hayvanat bahçeleri, hay-van barınakları, kütüphane, müze, spor, dinlence, eğlence ve benzeri yerleri yapmak, yaptırmak, işletmek veya işlettirmek; gerektiğinde amatör spor kulüplerine malzeme vermek ve gerekli desteği sağlamak, amatör takımlar arasında spor müsabakaları düzenlemek, yurt içi ve yurt dışı müsabakalarda üstün başarı gösteren veya derece alan spor-culara belediye meclis kararıyla ödül vermek.

Kent halkının çağdaş koşullarda spor tesislerinden yararlanmasını ve aktif olarak spor etkinliklerine katılmasını sağlayarak fiziksel ve ruhsal sağlığını güçlendirmesine, yeteneklerini geliştirmesine ve yaşam kalitesini yükselt-mesine, sağlayacak ulusal ve uluslararası spor etkinlik ve organizasyonları gerçekleştirmek.

SPOR A.Ş

Kent halkının yarışmacı olarak sporda yer almasını sağlayan daha çok sportif müsabakalara yönelik hizmet üreten belediye spor kulüpleridir.

Belediye Spor Kulüpleri

NÜ

FUS

BÜYÜKŞEHiR BELEDiYELERi Stratejik PlanKamu Yönetim Reformu kapsamında alınan Yüksek

Planlama Kurulu kararlarında ve 5018 sayılı Kamu Mali Yönetimi Kanunda Kamu Kuruluşlarına stratejik planlarını ve bütçelerini bu plan doğrultusunda hazrılamaları öngörülmektedir. 5018 sayılı Kanunun yanı sıra 5393 sayılı belediye kanunu ve 5216 sayılı Büyükşehir Kanunları ile nüfusu 50 binin üzerinde olan belediyeler stratejik plan hazırlamakla yükümlü kılınmıştır.

- Belediye hizmetlerini istenilen düzeyde ve kalitede sunabilmek.- Yönetimde etkinlik, verimlilik va kaliteyi artırmak.- Faaliyetlerin bütçe ile uyumunu sağlamak.- Planlı ve düzenli bir yönetim işleyişi oluşturmak.- Denetlenebilir ve hesapverilebilir ortamı oluşturmak.- Geleceğin belirsizliğini yoketmek ve geleceği öngörülmesini sağlamak.- Katılımı sağlamak ve iletişimi sağlamak.

Amaç

Kamu İdareleri İçin Stratejik Planlama Klavuzu 5

Devlet Planlama Teşkilat Müsteşarlğ

Şekil 2: Stratejik Yönetim Süreci

• Plan ve Programlar • Paydaş Analizi • GZFT Analizi

DURUM ANALİZİ

Neredeyiz?

• Kuruluşun varoluş gerekçesi • Temel İlkeler MİSYON VE İLKELER

• Arzu edilen gelecek

VİZYON

• Orta vadede ulaşlacak amaçlar • Spesifik, somut ve ölçülebilir

hedefler

AMAÇLAR VE HEDEFLER

Nereye ulaşmak istiyoruz?

• Amaç ve hedeflere ulaşma yöntemleri STRATEJİLER

• Detayl iş planlar • Maliyetlendirme • Performans program • Bütçeleme

FAALİYETLER

VE PROJELER

Gitmek istediğimiz yere nasl ulaşabiliriz?

• Raporlama • Karşlaştrma

İZLEME

• Geri besleme • Ölçme yöntemlerinin belirlenmesi • Performans göstergeleri • Uygulamaya yönelik ilerleme ve

sonuçlarn değerlendirilmesi

PERFORMANS ÖLÇME VE

DEĞERLENDİRME

Başarmz nasl takip eder ve değerlendiririz?

Bu klavuz kapsamnda yer alan ana başlklar aşağda özetlenmektedir:

Klavuzun birinci bölümünde stratejik planlama kavram tantlmaktadr.

İkinci bölümde “neredeyiz?” sorusuna cevap aramak üzere kuruluş içi ve dş etkenlerin incelenmesine yönelik durum analizinin genel çerçevesi verilmektedir.

Stratejik Planlama kurumların mev-cut durumlarını, gelecekte ortaya

çıkması muhtemel değişimleri öngörmel-erini, değişimi takip

ederek geleceğe yönelik tahminlerde bulunmalarını ve bu doğrultuda hedef ve stratejilerini belirle-dikleri bir süreçtir.

STRATEJİK PLANLAMA VE SÜREÇİ

Büyükşehir belediyelerince hazırlanan stratejik planları incelemeyi amaçlayan bu çalışmada, 16 Büyükşehir belediyesinin 2006-2011 yıllarını kap-sayan stratejik planları incelenmiştir. 16 Büyükşehir belediyesinin internet sitelerinden planlar elde edilmiştir. Nitel araştırma yöntemi / veri toplama tekniği olarak doküman incelemesi yolu ile veriler elde edilmeye çalışılmıştır.

Stratejik planlarda spor incelemesi Mevcut Durum,(Zayıf ve Güçlü Yönler) Misyon, VizyonStratejik Amaç, Hedef ve Faaliyetler başlıkları altında gerçekleştirilmiştir. Y

ÖN

TEM

Mevcut DurumSpor Tesisleri, Yeşil Alanlar, Kişi başına düşen yeşil alan miktarı, Spor Kursları ve İstatistik değerler Sportif ve Sosyal faaliyetler için tesis azlığıHalka Yönelik Gençlik Merkezi ve Sportif tesis eksikliği Eğitim, Sağlık, Spor ve Sosyal altyapı çalışmalarına ağırlık verilmemesiSosyal faaliyet alanlarının yetersiz oluşuÖzürlüler Rehabilitasyon Merkezlerinde Spor malzemelerin yetersizliğiBelediyespor kulübünün başkanı gereksiz yıpratması

Zayıf Yönler Güçlü Yönler

Şehrin sağlık ve spor turizmi için potansiyele sahip olmasıSpor kenti için cazibe merkezi olmasıŞehrin sportif imkanlarıKamuya ait spor kulübü bulunması ve birçok branşta faaliyet yapılmasıÖzürlüler Rehabilitasyon Merkezlerinde Spor malzemelerin yetersizliğiHer spor kulübüne aynı mesafede yaklaşma ve küstürmemeKulüpler ile adını duyuran ve spora hizmette sınır tanımayan kent anlayışıSportif alanda uluslararası faaliyetler düzenlemek

misyon

Halkının yerel nitelikteki ihtiyaçlarını karşılamak üzere sağlık, ulaşım, eğitim ve spor alanlarında belediyecilik hizmetleri vermek.

vizyon

Kitle sporunu yaygınlaştırmak ve boş zamanları değerlendirmek.

Spor ve kültür etkinliklerinde başarılı olacak ve kendini ulusal, uluslararası düzeyde tanıtacak yetenek geliştirme programları hazırlamak

Spor alanında ki faaliyetleri arttırmak.

Dünyanın heryerinden insanların görmek için arzuladığı temiz bir çevreye sahip, kültür, sanat, tarih, doğa, spor, deniz ve ticareti ile yaşanabilir zengin, refah düzeyi yüksek uluslararası metropol kenti için elele

stratejik amaç, hedef, faaliyet

Amaç: Şehrimizi kültür, sanat ve sporun gelişimine elverişli merkez haline getirmek. Hedef: :Her yaş ve gruptan insanımızı spor yapmaya yönlendiren tesisler kurmak, etkinlikler yapmak ve yeteneklerini ortaya çıkaracak organizasyonlar gerçekleştirmek. Faaliyet 1. Yürüyüş ve koşu yolları sayısını arttırmak Faaliyet 2. Gençlerimize yönelik amatör spor faaliyetlerinin yapılacağı tesisler yapmak. Faaliyet 3. Sportif faaliyetlerde ilimizi temsil edecek kulü-plere malzeme yardımı ve çeşitli ödüller verilmesi. Faaliyet 4. Yılda en az üç kez spora destek için sportif yarışma düzenlemek. Faaliyet 5. Boğulmaları önlemek için yüzme kursları düzen-lemek ve yetenekli olanlarını aktif sporcu yapmak. Faaliyet 6. Futbol, basketbol ve tenis branlarında eğitim.

belediye 1

Amaç: Kent dokusu içindeki açık ve yeşil alan ve aktif yada pasif rekreasyonel alanlarının belirlenmesi, bunların değerlendirilmesiyle il-gili koordinasyonun sağlanmasıyla ilgili çalışmaları yapmak.Amaç: Yıllık ve beş yıllık planlarda yapılması öngörülen ve onayla-narak programlara alınan yeşil alanların (Park, Çocuk Bahçesi, Spor alanları, Açık yeşil alanlar, Yaya bölgeleri, v.b.) peyzaj mimarlığı ilkeleri doğrultusunda tasarım ve uygulamasını yapmak yada yaptırmak Hedef ve Faaliyet Spor alanları ve yeşil alan yapımı Hedef ve Faaliyet Spor kompleksi yapımı Hedef ve Faaliyet Yeni spor alanları (koşu yolu, halı saha, basket) Hedef ve Faaliyet Toplumun bedenen ve ruhen gelişmesi için başta belediyemizce yönetilen Hanım Lokallerinde, Gençlik Merkezlerinde, Çocuk Kulüplerinde ve Sokakta Çalışan Çocuklar Merkezinde olmak üzere kentin her tarafında kitle sporuna ağırlık verilecektir. Hedef ve Faaliyet Sporla ilgili öğretici sayısının artırılması Hedef ve Faaliyet İzcilik ve dağcılık faaliyetlerinin desteklenmesi Hedef ve Faaliyet Amatör spor yarışmaları düzenlenmesi

belediye 2

belediye 3

Antalya Büyükşehir Belediyesi TEMMUZ 2006 (Sayfa 72 /80)

AMAÇ 16: Yaygın Eğitim Çalışmaları ile Eğitim Seviyesinin Yükseltilmesi

Hedef 16.1: Halk ve esnaf eğitiminde, eğitim-bilgilendirme sistemini oluşturmak.

Faaliyet 16.1.1 Eğitim alanlarının tespiti ve araştırılması 2007-2011

Faaliyet 16.1.2 Çeşitli iş kollarının eğitimi 2007-2011

Faaliyet 16.1.3 Uygulamalı eğitim çalışmaları yapmak 2007-2011

Faaliyet 16.1.4 Sertifikalı meslek edindirme Kursları düzenlemek 2007-2011

AMAÇ 17: Gençlik ve Spor Hizmetlerini Etkin Hale Getirmek

Hedef 17.1: Sporun çeşitlendirilmesi.Faaliyet 17.1.1 Yüzme takımı kurulması 2008

Faaliyet 17.1.2 Kürek takımı kurulması 2010

Faaliyet 17.1.3 Yelken takımı kurulması 2010

Faaliyet 17.1.4 Bisiklet takımı kurulması 2011

Hedef 17.2: Amatör sporun desteklenmesi.

Faaliyet 17.2.1 Amatör spor kulüp tesislerinin bakım ve onarımı 2007-2011

Faaliyet 17.2.2 Amatör kulüp ve sporcuların ödüllendirilmesi 2007-2011

AMAÇ 18: Uluslararası Sportif Faaliyetler ve Spor Turizminin Geliştirilmesi

Hedef 18.1: Ulusal ve Uluslararası spor etkinlikleri.

Faaliyet 18.1.1 Sokak Basketbolu (Streetball) turnuvası düzenlemek 2008-2011

Faaliyet 18.1.2 Sokak futbolu turnuvası düzenlemek 2007-2011

Faaliyet 18.1.3 Yağlı güreş etkinlikleri düzenlemek 2007-2011

Faaliyet 18.1.4 Uluslararası futbol turnuvası düzenlemek 2007-2011

Hedef 18.2: Uluslararası sportif faaliyetler için spor altyapısının güçlendirilmesi.

Faaliyet 18.2.1 Duacı spor tesisinin rehabilitasyonu 2007-2011

Faaliyet 18.2.2 FİFA standartlarına uygun çalışma amaçlı futbol sahaları yapmak 2010-2011

Faaliyet 18.2.3 Çok amaçlı spor tesisi ve salonlarının yapılması 2007-2011

Faaliyet 18.2.4 Mevcut tesislerin bakım ve onarımı 2007-2011

Faaliyet 18.2.5 Koşu ve bisiklet yolları yapımı 2007-2011

Faaliyet 18.2.6 Olimpik yüzme havuzu tesisi yapmak (2.500 kişilik) 2009-2011

Faaliyet 18.2.7 Golf tesislerinin yapılmasını sağlamak 2008-2011

belediye 4Amaç: Çocuk ve gençlere hizmet verilmesi Hedef: Gençlik merkezleri inşaa etmek. Hedef: Gençlik kampları kurmak.Amaç: Spor alanlarının ve faaliyetlerinin arttırılması Hedef: 7 adet spor salonu yapmak Hedef: Spor faaliyetleri düzenlemek

belediye 5Amaç: Amatör spor aktivitelerinin örgütlenmesi ve yaygınlaştırılması Hedef: Gençlik eğitim merkezi ve gençlere yönelik spor ve sosyal etkinliklerin düzenlenmesi Hedef: Çocuk yaz kampı Hedef: Şehrin belirli alanlarında yüzme havuzları inşaa etmek Hedef: Spor tesislerinden 800 gencin faydalanması

belediye 6Amaç: Sosyal tesislerin içerisinde spor tesisi inşaa etmek. Hedef: Kış turizmi, Dağcılık, paraşüt turizmi başta olmak üzere markalaşmak.

Amaç: Sporu az sayıda kişinin katıldığı ve çoğunluğun izlediği bir et-kinlik olarak değil, bir yaşam biçimi olarak değerlendiriyoruz. Yaşı, cin-siyeti ve sosyoekonomik durumu ne olursa olsun herkesin spor yapması için olanakların sağlanması. Hedef: Oyun alanları oluşturmak Hedef: Modern ve geleneksel spora katılımı arttırıcı etkinlikler düzenlemek. Hedef: Engellilere sportif alanda eşit şartlar sunmak. Hedef: Spora katılım sağlamak için ulaşım ağlarını spor alanlarına kadar ulaştırmak. Hedef: Spor alanlarının ve malzemelerinin güvenli olmasını sağlamak

belediye 8Amaç: Park ve spor alanlarının oluşturulması programı Hedef: Bölge parkları yapılması Hedef: Semt spor alanları yapılması Hedef: Yeşil alanların, rekreasyon alanlarının oluşturulması.

belediye 7

Amaç: Rekreasyon, kültür, spor, ulaşım ve hizmet sektörlerinde projel-er üretmek Hedef: Şehrin genelinde 20 adet kapalı spor tesisi projesi üretmek Hedef: Şehrin genelinde 340 km rekreasyona yönelik proje

belediye 10Amaç: Beden ve ruh sağlığının korumak için yeşil alanlar ve tesislerin inşaası Hedef: Çok yönlü tesislerin yapılmasıAmaç: Çocuk ve gençlere yönelik projeler üretmek. Hedef: Rekreasyon projelerinin hazırlanması Hedef: Çocuklara yönelik spor tesislerinin kurulması(sportif)

belediye 9

belediye 11Amaç: Sosyal, kültürel, ticari ve sportif donatı alanlarını yaygınlaştırmak Hedef: Şehrin muhtelif yerlerine kapalı-açık spor alanları planla-mak ve yapımını sağlamak. Hedef: Sadece kış sporlarının yapıldığı bir merkezden çıkıp her türlü sportif etkinliğin yapıldığı bir kent olmak.

belediye 12Amaç: Ülkemizin ekonomik, eğitimsel ve kültürel anlamda ki geri kalmışlığına şehir özelinde çareler üretmek ve bilimde sanatta dünya ölçeğinde söz sahibi olan ülkeler ile yarışabilir hale gelebilmek için katkı koymak. Bu çerçevede kentlilik bilincinin oluşması için kentin yaşam kalitesini yükseltmek.

109

Faaliyetler / Projeler Y›llar Performans Kriterleri

1 Amatör Spor Kulüplerine malzeme yard›m› yap›lmas› Sürekli Her y›l en az 50 kulüp

2 ‹BB Spor Kulübüne nakdi yard›m Sürekli Her y›l en az1500 sporcu ile çal›fl›lmas›

3 ‹htiyaçl› ‹lkö¤retim Okullar› ve Liselere spor malzeme deste¤i. Sürekli Her y›l 100 okul

4 Buz pateni salonu yap›lmas› 2006 – 2008• Projelerin yap›lmas› 2006 Tamamlanmas›• Tesisin yap›lmas› 2007 – 2008 2007 %50

2008 %50

5 Okullara spor mekanlar› kazand›rmak Sürekli Her y›l 50 okuliçin basket potas›,

voleybol malzeme ve fileleri

6 Sokakta çal›flan çocuklar için spor organizasyonu yap›lmas› Sürekli Her y›l 100 çocuk(ulusal ve uluslar aras› turnuva dahil) en az 1 turnuva

7 Bireysel sporun geliflmesine katk› sa¤lamak amac›yla Sürekli Her y›l en az rekreasyon alan› ve yeflil alanlara kondisyon 5 parka kondisyon aletialetleri yerlefltirilmesi

8 Celal Atik Spor Tesisleri Tadilat› 2007 Tamamlanmas›

Hedef 1.3:Çocuklar ve gençlerin spor faaliyetlerine kat›l›m›n› sa¤lamak


8 Engelli kiflilere (çocuklar ve zihinsel engelliler hariç) mesleki, Sürekli Her y›l en azhukuki, psikolojik, kültürel ve sosyal faaliyetler ile destek 100 engelliye meslekisa¤lamak özgüvenlerini kazanmalar› ve yaflam kalitelerini e¤itim, 50 engellininartt›rmaya yönelik Engelli Merkezinin faaliyeti sanat faaliyetlerine kat›l›m›

9 Engelli, kimsesiz, hasta yafll› ve bak›ma muhtaç insanlar ile Sürekli Her y›l ihtiyaçl› çocuklar›n tespit edilerek sa¤l›k-bak›m hizmetlerinin 20.000 hanedeevlerinde verilmesi ve/veya ilgili merkezlere yönlendirilmeleri. tespit yap›lmas›

10 ‹htiyaçl› ö¤rencilere üniversite ö¤rencilerince etüt çal›flmas› Sürekli ‹lk y›l deneme amaçl›30 ö¤renci ve ayn› y›l

etüt merkezi araflt›r›lmas›

11 Tan›t›c› Kitap Bas›m› (Mezarl›klar) Sürekli Her y›l 30.000 adet kitap

109






2008 %50













109






2008 %50













109






2008 %50













109






2008 %50













109






2008 %50













109






2008 %50













109






2008 %50













109






2008 %50













belediye 13Amaç: Kentlilik bilincini geliştirecek her türlü sportif, kültürel etkinlikler ve eğitim organizasyonları desteklenecek ve düzenlenecektir. Hedef: Yeni spor tesislerinin yağım ve mevcutlarının korunması için kaynak aktarılacaktır. Faaliyet: Spor tesisleri yapılacaktır. Hedef: Her yıl uluslararası 10 sportif etkinlik düzenlenmesi Faaliyet: Oragnizasyonlara katılım sağlanacaktır. Hedef: Gençlik merkezleri projesi oluşturmak. Faaliyet: Gençlik merkezleri inşaa etmek.

belediye 14Amaç: Sporun gelişmesi için projeler üretmek. Hedef: Yaşam boyu sporu yaygınlaştırıcı hizmetler sunmak Faaliyet: Spor tesisleri oluşturmak. Faaliyet: Amatör spor kulüpleri ve sporculara destek vermek Faaliyet: Spor organizasyonları yapmak.

belediye 15Amaç:Şehrin bir kültür, turizm, ticaret ve spor şehri olmasını sağlamak. Hedef: Akdeniz oyunlarının şehrimizde yapılması Faaliyet: Akdeniz oyunları için gerekli altyapının hazırlanması Hedef: Kapalı spor salonu ve havuzu tamamlamak Faaliyet: Kapalı spor salonu ve havuzun inşaasına başlamak.belediye 16

Amaç: Sporun gelişmesi için projeler üretmek. Hedef: Amatör spor kulüpleri desteklenecektir. Faaliyet: Malzeme yardımı yapılacaktır.

nEW balancE GOEs back TO basIcs In ManaGInG EnERGy usE

nb’s Global Energy challenge will continue...

New Balance will continue to manage the dynamics of energy use and conservation. The results desired combine these dynamics to produce a fully functional and efficient operation. As stated earlier, optimizing building management systems, good choices in procuring process equipment and providing awareness training for associates to identify waste will continue to serve the company well as its first line of defense. Renewable energy source technology provides the next tier of action and will be called upon to compliment a total energy plan. New Balance has engaged studies for the use of wind and solar collection at selective domestic locations. Currently, these projects are being assessed at a feasibility stage taking into consideration a wide array of factors from environmental impact to return on investment. It is widely accepted that alternative energy use will soon become the preferred energy platform and provide positive results on many levels. New Balance’s long term agenda in terms of renewable or alternate source energy involvement seeks to : • Purchaseamajorityshareofourpowerneeds through renewable or alternative power by 2014.• Developplansforatleastonealternativesource to contribute power to a New Balance location by 2012.

For now, New Balance’s response to the global energy situation has leveraged low cost initiati-ves and operational waste reduction. In turn, the company has begun to establish a strong and sustainable base as it prepares for the next tier of corporate energy management.

Successes Achieved

• Severalupgradesinfactoryutilityinfrastructure have been completed at all U.S. Manufacturing and Distribution locations within the past 18 months resulting in decreased energy and utility usage• Overthepast12monthsmultiplebuildingprojects were completed that incorporated green and sustainable elements including high efficiency lighting and upgraded heating, air conditioning and ventilation systems. Many of these designs included open space day lighting elements that take advantage of natural ambient lighting • Totalenergybudgetsavingsfordomesticlocations of over $500K for budget year FY07 was realized by the introduction and expanded use of energy management programs at all New England locations• Newlightingdesigns,continueddevelopmentand programming of building management systems and coordinated energizing schedules for plant equipment resulted in a 1.12 million kilowatt hour savings as of August 2008 when compared to the same period in 2007.

In an effort to establisha base, the company’s first response has beento return to basics seeking to optimize what is already in place.

new balance corporate Headquarters - boston, Ma

nEW balancE GOEs back TO basIcs In ManaGInG EnERGy usE

nb’s Global Energy challenge will continue...

New Balance will continue to manage the dynamics of energy use and conservation. The results desired combine these dynamics to produce a fully functional and efficient operation. As stated earlier, optimizing building management systems, good choices in procuring process equipment and providing awareness training for associates to identify waste will continue to serve the company well as its first line of defense. Renewable energy source technology provides the next tier of action and will be called upon to compliment a total energy plan. New Balance has engaged studies for the use of wind and solar collection at selective domestic locations. Currently, these projects are being assessed at a feasibility stage taking into consideration a wide array of factors from environmental impact to return on investment. It is widely accepted that alternative energy use will soon become the preferred energy platform and provide positive results on many levels. New Balance’s long term agenda in terms of renewable or alternate source energy involvement seeks to : • Purchaseamajorityshareofourpowerneeds through renewable or alternative power by 2014.• Developplansforatleastonealternativesource to contribute power to a New Balance location by 2012.

For now, New Balance’s response to the global energy situation has leveraged low cost initiati-ves and operational waste reduction. In turn, the company has begun to establish a strong and sustainable base as it prepares for the next tier of corporate energy management.

Successes Achieved

• Severalupgradesinfactoryutilityinfrastructure have been completed at all U.S. Manufacturing and Distribution locations within the past 18 months resulting in decreased energy and utility usage• Overthepast12monthsmultiplebuildingprojects were completed that incorporated green and sustainable elements including high efficiency lighting and upgraded heating, air conditioning and ventilation systems. Many of these designs included open space day lighting elements that take advantage of natural ambient lighting • Totalenergybudgetsavingsfordomesticlocations of over $500K for budget year FY07 was realized by the introduction and expanded use of energy management programs at all New England locations• Newlightingdesigns,continueddevelopmentand programming of building management systems and coordinated energizing schedules for plant equipment resulted in a 1.12 million kilowatt hour savings as of August 2008 when compared to the same period in 2007.

In an effort to establisha base, the company’s first response has beento return to basics seeking to optimize what is already in place.

new balance corporate Headquarters - boston, Ma

Büyükşehir Belediyelerinin stratejik planlarının incelenmesi sonucunda genel bilgiler, mevcut durum, misyon, vizyon ve ilkeler başlığı altında spor çok az yer bulurken stratejik amaç, hedef ve faaliyetler başlıkları altında daha çok yer almıştır. Vi-zyon başlığı altında spor alanında ki faaliyetleri arttırmak ifadesi önemli bir bulgu olarak elde edilmiştir. Misyon başlığı altında da spor alanında belediyecilik hizmeti vermek de diğer önemli bir bulgudur. Daha çok spor ile ilgili bulgular stratejik amaç, hedef ve faaliyetler başlığı altında görülmüştür.

SONUÇ VE ÖNERILER

CRAVETHEPAIN.COMCRAVCRAVCRAVCRAVCRAVCRAVRAVCRAVCRAVCRAVCRAVRAVRAVCRAVCRAVCRAVCRAVCRAVCCRAVCRAVCRAVCRAVCRACRAVCRACRAVRAVCRAVCRAVCRCRAVCRAVCRAVCRAVCRAVCRAVRAVCRAVCRAVCRAVAVRAAVCRAVCRRAAAVCRAVCRAVR VCRAVRAVCRAVVRAVVVCRAVRRACRAVCR VRAVC AAACRC A ETHEETHETHETHEETHEETHEETHEETHEETHEETHEETHEETHEETHETHEETHEETHEETHEETHEETHEETHEETHETHEETHEETHEETHEETHEETETHEETHEETHETHTETHTETHEETHETHETHHTHEETHEETHEETETHTETHEHETHEETHETHETTTHETHTHHETHHHETHEHETHEETHEHHEE HETHET EET PAINPAINPAINPAINPAINPAINPAINPAINPAINPAINAPAINPAINPAINPAIPAINPAINPAINPAINPAINPAINPAPAINPAINAPAINPAININAINPAPAINPAINPAINPAINPAINPPAINPAINPAPAINNPAINPAINPAINPAINPAINPAINPPAINPA NNNPAINIINININPP NPAINAINNNA N.COM.COM.COM.COM.COMCOMCOM.COM.COM.COMCOMCOMCOCOM.COM.COMOM.COMCOM.COMCOM.COM.COMCOMCOCOM.COM.COMOMCOM.COMMM.COM.COM.COM.COMMCOMM.CO.COMCOM.COMOMMCO.COMMMCOMCOMMCOMOCOMOMOO.COMCOMCOM.COMOOOM.COMMMC.COMOCOMMOMCO

© 2© 2007007 Re Reeboebok. k. AllAll Ri Rightghts Rs Reseeseerverved. d. REEREEBOKBOK, R, RBK,BK, anand d ar are re regiegistesteredred trtradeademarmarks ks of of ReeReebokbok..

Büyükşehir Belediyeleri stratejik planlarının hazırlanmasında spor öze-linde bölgeye özgü durumlar dik-kate alınmalı ve spor ile ilgili hizmet ve projelerin planlarda yer alması sağlanmalıdır. Spor alanında stratejik planlarda asgari olması gerekenler ile ilgili standartlar belirlenmelidir.

Sevgi ve Saygılarımla ...

Levent ATALI

[email protected]

Sports

Büyükşehir Belediyeleri Stratejik Planlarında Spor (2006-2011)