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Métodos de
Considerando que...
• Cada local tem sua própria cultura característica...
• As pessoas de certo local têm necessidades específicas...
• Cada equipe de plantadores será única e diferente...
• Os recursos e habilidades serão distintas em cada plantio...
• Os resultados serão de propor-ções diferentes em cada lugar...
Precisamos entender:
• As pessoas gostam de estar com seus pares...
• Grupos-alvo: grupos homogêneos de pessoas que queremos alcançar...
• Cada grupo será atingido de maneira diferente dos outros...
• Como vender a visão p/cada equipe...
• O potencial/vocação de cada equipe...
• As condições únicas de cada local...
• Sem treinamento e mentoreamento os limites se imporão muito rápido...
Mudando a Abordagem
• Precisa haver mudança de para-digma, na maneira de trabalhar.o De controlador para recrutadoro De palestrante para treinadoro De diretor para encorajadoro De supervisor para mentoro De foco em finanças p/foco em
pessoas• Tendemos a pressupor que
todos sabem de que se trata...• Tendemos a nos comprometer
pouco e esperar pouco...• Precisamos treinar e
mentorear
• Quanto menor o grupo melhor o aprendizado efetivo e prático.
• Como as pessoas aprendem?
Treinamento
o A Lei da Aprendizagemo A Lei da Expectativao A Lei da Aplicaçãoo A Lei da Retençãoo A Lei da Necessidadeo A Lei da Preparaçãoo A Lei do Avivamento
Bruce Wilkinson, As 7 leis da aprendizagem, Editora Betânia
Mentoreamento
o Andou com eleso Comeu com eleso Compartilhou a Sua vidao Ensinou-os um a umo Deu-lhes estágios práticoso Amou-os no dia-a-diao Sofreu com eles...
• As conversas pessoais têm mais impacto e transformam mais.
• Como Jesus mentoreou os discípulos durante 3,5 anos?
Diagnóstico da Área
• Em toda comunidade existem portas abertas para o trabalho...
• A área onde a igreja será plantada precisa ser estudada e entendida.
o Conhecer os líderes instituídoso ... a composição religiosa da
comunidadeo ... o grau de instrução e a ocupaçãoo ... o nível sócio-econômicoo ... a composição etária, escolas e
instituiçõeso Conhecer os principais problemas
locaiso Ver que serviços poderiam se
oferecidos pela igreja como meio de aproximação
o Buscar criativamente informações relevantes
Diagnóstico da Igreja
• A igreja/instituição mãe precisa estar saudável para gerar filhos
• A igreja/instituição mãe precisa ser estudada e entendida. Precisa ter:
o Vigor espiritual e denominacionalo Liderança comprometidao Um Grupo Base para cedero Possibilidade de apoiar o Grupo Baseo Disposição para iniciar e continuaro Sustentar parcial ou inteiramente o
projeto
Grupos Homogêneos
Precisamos entendê-los:• São grupos ligados por
cultura, língua, atividade, religião ou afinidade.
• As pessoas gostam de receber o evangelho quando não preci-sam superar barreiras. Peter Wagner
• Providenciar um ambiente que seja não-ameaçador é metade do caminho andado...
Grupos Homogêneos
Métodos de PI
• Os métodos de PI podem ser divididos em 2 grandes grupos.
• PI por Modalidade (fundados diretamente pela igreja mãe):• Igreja Mãe – Igreja Filha• Igrejas multicongregação• Plantio distrital• Divisão (plantio acidental)• Plantio Multi ou Monocultural• Plantio por Adoção
• Mais adiante descrição de cada uma.
Métodos de PI
• Quem planta a igreja define ini-cialmente a que grupo pertence.
• PI por Sodalidade (fundados por denominação ou departamento):• Fazedores de Tenda• PI por Apóstolo ou Evangelista• Pastor plantador de igrejas• Replantando Igreja• Transplante de Igreja• PI para grupos-alvo especiais• Por método evangelístico utilizado
• A seguir a descrição de cada um.
Métodos de PI
• Outros métodos de PI podem ser usados com igual impacto.
• Alguns métodos de PI definidos p/método de evangelismo usado:• Rede de parcerias• Igrejas no lar• Por método evangelístico utilizado• Série de conferências• Pequenos Grupos• Duplas missionárias• Associação de métodos, etc.
• Depende da realidade encontrada
Igreja Mãe - Igreja Filha• Uma igreja já estruturada
planta outra igreja e dá todo apoio.
• O Núcleo Base (NB) é de membros maduros dessa igreja-mãe.
• O NB é de membros que moram na região e a conhecem bem.
• Finanças, material e equipamento vem sobretudo da Igreja mãe.
• Mãe dá força denominacional à filha, que nasce c/identidade forte.
PI por Modalidade
Igreja Mãe – Igreja Filha
• Mãe precisa de treinamento, apoio estratégico e logístico.
• Ambas precisam de envolvimen-to da igreja organização e apoio institucional.
• Parcerias com associações são bem-vindas e necessárias.
• Vários métodos associados podem e deverão ser usados.
Necessidades
• O membros do NB conhecem a área, a população e cultura local
• Baixo custo para a organização• Baixo empenho da igreja-
organização• Torna-se rapidamente ministério
local• É e estimula o ministério leigo
entusias-mando outros – típico Adventista
• É autenticamente do povo desde o início
Prós
Contras• Dependendo do envolvimento da
Igreja Mãe, a organização tem pouco controle
Igreja Mãe – Igreja Filha
• Na maioria dos casos• Com a densidade de igrejas
que temos em nosso território, de-veria ser o principal método.
• Quando se quer estabelecer uma igreja sólida financeira e doutrinariamente em pouco tempo.
Quando usar
Igreja Mãe – Igreja Filha
Igrejas Multicongregação• Uma igreja já estruturada atende outros grupos-alvo.
• O mesmo prédio serve p/diversas igrejas c/grupos mais homogêneos.
• Cada igreja tem um público alvo e se organiza para atendê-lo.
• Típico para cidades grandes com variedade de grupos e etnias.
• Oferece vários cultos por semana p/diferentes públicos da vizinhança.
PI por Modalidade
Igrejas Multicongregação
• Igreja mãe precisa de visão clara e vontade de ser relevante.
• O grupo fundador precisa ser capaz de lidar confrontos internos.
• Apoio com conhecimento sociológico e antropológico.
• Tolerância por parte das organizações superiores.
• Material e equipamentos especiais.
Necessidades
• Muito prático e econômico em grandes cidades onde prédios/terrenos são caros
• Baixo custo para a organização.• Baixo empenho da igreja para o
plantio• Atende grupos vizinhos da igreja• Otimiza bens e propriedades da
igreja• Torna a igreja relevante para um
grupo maior de pessoas da vizinhança.
Prós
Contras• Pode trazer conflitos internos na
igreja• Precisa de um alto grau de
organização
Igrejas Multicongregação
• Em cidades grandes.• Onde o uso dos recursos e
bens precisa ser otimizado.• Onde há muitos grupos
homo-gêneos de pessoas.• Quando a igreja mãe quer
ser mais relevante na vizinhança
• Quando se desenvolve expertise no atendimento desses grupos
Quando usar
Igrejas Multicongregação
Plantio Distrital• Onde há prioridades de Missão
Global – município ou bairro.• As igrejas do distrito se unem
para penetrar área não atingida• Cada igreja do distrito participa
com aquilo que tem de melhor.• As igrejas se dispõe a abrir mão
de parte do atendimento pastoral que receberiam para expandir.
PI por Modalidade
Plantio Distrital
• Visão clara e liderança capaz de levar as igrejas do distrito ao resultado final esperado.
• Um plano estratégico adequado
• Localização central no distrito
• Apoio das organizações superiores quando necessário
• Unidade entre os irmãos e liderança das igrejas do distrito.
Necessidades
• Muito prático e econômico para a maioria dos distritos.
• Baixo custo para a organização.• Baixo empenho de cada igreja para
o plantio da nova igreja no distrito.• Traz unidade e senso de equipe
para as igrejas do distrito.• Tende a ser muito eficaz e rápido o
PI.
Prós
Contras• Pode trazer conflitos entre as
igrejas.• Pode deixar dúvidas sobre qual
igreja é responsável pelo projeto.
Plantio Distrital
• Sempre que possível.• Onde o uso dos recursos e
bens precisa ser otimizado.• Onde as igrejas do distrito
têm a mesma visão e vontade.
• Onde há necessidade de plantar uma igreja de Missão Global.
• Quando a liderança tiver condições de trabalhar unidos.
Quando usar
Plantio Distrital
Divisão (plantio acidental)• Infelizmente há igrejas que não
conseguem reconhecer o tempo de se dividir em paz.
• A divisão da igreja e o plantio de uma nova acaba ocorrendo por discórdia e incapacidade de conciliar diferenças.
• Se possível deve ser dirigida mesmo assim para que ajude a expansão.
PI por Modalidade
Divisão (plantio acidental)
• Trabalho pastoral nas igrejas resultantes da divisão.
• Trabalho de reconciliação pós PI.
• Líderes neutros que consigam dirigir o processo de PI para que cumpra um propósito maior.
• Apoio da organização da igreja.
• Compreensão do plano maior de Deus.
Necessidades
• Uma igreja pode ser plantada onde antes não havia nenhuma.
• O processo de PI pode ser terapêutico para ambas as igrejas – avelha e a nova.
• Deus pode mostrar a Sua capacidade de transformar as confusões humanas em bênçãos para todos os envolvidos.
Prós
Contras• Não é a melhor maneira de fazer
PI.• Muita energia gasta no conflito que
produz a separação.• Lutas paralelas podem atrasar o PI.
Divisão (plantio acidental)
• Sempre que possível evitar esse modelo de PI.
• Quando realmente não há maneiras de reconciliação.
Quando usar
Divisão (plantio acidental)
Plantio Multicultural• Em cidades grandes onde há
mistura cultural e tolerância racial.
• A população local busca a multiculturalidade e está disposta a pagar o preço da paciência mútua.
• É adequado onde não ocorre como um esforço artificial, pelo contrário, existe um desejo natural da população em conviver assim.
PI por Modalidade
Plantio Multicultural
• Visão clara e liderança capaz de intermediar conflitos e solucionar dificuldades raciais e étnicas.
• Habilidade multicultural da liderança da nova igreja.
• Apoio e tolerância das organizações superiores
• Unidade entre os irmãos e lide-rança da igreja mãe e da filha.
Necessidades
• Se der certo o projeto irradia atmosfera de cultura celestial ao invés de conflitos humanos.
• É um cartão de visita de tolerância e compreensão da denominação.
• Pode tornar-se exemplo para pessoas, regiões e nações inteiras
Prós
Contras• Costuma ser bonito enquanto
intenção.• Na maioria das vezes acaba em PI
monocultural.
Plantio Multicultural
• Sempre que possível.• Onde o uso dos recursos e
bens precisa ser otimizado.• Onde as igrejas do distrito
têm a mesma visão e vontade.
• Onde há necessidade de plantar uma igreja de Missão Global.
• Quando a liderança tiver condições de trabalhar unidos.
Quando usar
Plantio Multicultural
Plantio Monocultural• Em cidades grandes onde há
mistura cultural e tolerância racial.
• A população local busca a multiculturalidade e está disposta a pagar o preço da paciência mútua.
• É adequado onde não ocorre como um esforço artificial, pelo contrário, existe um desejo natural da população em conviver assim.
PI por Modalidade e/ou Sodalidade
Plantio Monocultural
• Percepção das realidades e tensões étnicas de uma cidade.
• Se a liderança não for nativa preci-sará de competência intercultural.
• Muitas vezes há necessidades de liderança nativa da cultura alvo.
• Apoio, compreensão e tolerância das organizações superiores.
• Precisa haver a aculturação da fé da 2ª geração p/que não a abandonem.
Necessidades
• Há um enorme poder de atração de determinada cultura por seus pares.
• Igrejas monoculturais tendem a crescer muito no início, se forem relevantes.
• Estrangeiros tendem a aceitar Jesus no país que estão mais do que se estivessem em seu país de origem.
Prós
Contras• O crescimento é proporcional ao
fluxo migratório da etnia para o país.
• Se não for feito a aculturação da fé dos filhos dos imigrantes, eles saem da igreja.
Plantio Monocultural
• Sempre que houver um fluxo migratório significativo no país.
• Sempre que as igrejas de um lugar não absorvam a etnia.
• Onde há um grupo significativo de certa etnia ou nacionalidade.
• Quando houver liderança com habilidade para trabalhar com o grupo em questão.
Quando usar
Plantio Monocultural
Plantio por Adoção• Às vezes uma igreja é absorvida
por outra ou por uma denominação.
• Uma igreja ou denominação podem assumir uma congregação – pessoas, propriedades e corpo doutrinário.
• Isso deve sempre ocorrer por iniciativa da igreja adotada.
• Para a igreja mãe ou denominação deve ser uma adoção clara sem comprometimento de seus valores.
PI por Modalidade e/ou Sodalidade
Plantio por Adoção
• Assessoria jurídica da denominação que está adotando a igreja.
• Apoio das organizações superiores.
• Apoio financeiro das organizações superiores para o trâmite em todas as suas dimensões.
• Liderança forte da denominação que está adotando, para que haja integração completa da nova igreja em plena conformidade doutrinária.
Necessidades
• Quando há uma adoção de uma igreja toda, o PI acontece de uma vez.
• Se a igreja adotada estiver convicta, ela já vem pronta para o rol de igrejas da denominação.
• Economia com a aquisição da propriedade e bens da igreja adotada.
Prós
Contras• Pode haver dificuldades
doutrinárias e organizacionais pós-adoção.
• Podem surgir grupos separatistas descontentes com a adoção.
Plantio por Adoção
• Sempre que houver plena concordância legal e doutrinária da igreja a ser adotada.
Quando usar
Plantio por Adoção
• O Núcleo Base (NB) é o ponto de partida para todos métodos.
• Pessoas – geralmente um ou dois casais mudam para uma localidade para formar o NB.
• Elas se estabelecem ali e buscam o seu ganha-pão como podem.
• Usam seu esforço e tempo leigos para plantar uma igreja em um local onde não há nada.
Fazedores de Tenda
PI por Sodalidade
Fazedores de Tendas
• Geralmente tem boa vontade mas precisam de recursos para fundar a igreja.
• Precisam de treinamento e apoio estratégico
• Precisam de apoio da igreja-organização, para sentirem-se envolvidos e parte do todo.
• Compreensão e muita oração.
Necessidades
Fazedores de Tendas
• Baixo custo para a organização• Torna-se rapidamente ministério
local• É um ministério leigo – típico
Adventista• É autenticamente do povo desde o
início
Prós
Contras• Se não houver treinamento e apoio
pode tender a ministério independente...
• A organização tem pouco controle• Se não tiver firmeza doutrinária:
heresias• Tende a ser de resultados lentos
Fazedores de Tendas
• Em um município longe de uma igreja mãe – área Missão Global
• Cidades pequenas• Quando voluntários se
dispõe• Quando os voluntários são
de confiança e estão bem treinados
• Em situações específicas para atingir grupos homogêneos que se distinguem geograficamente
Quando usar
• Modelo com enfatizado no NT.• Geralmente ele faz o PI por
solicitação denominacional.• Ele precisa não apenas
estabelecer a nova igreja, mas dar-lhe o alicer-ce para um crescimento saudável.
• O Plantador da igreja estabelece e treina liderança local para a continuidade do trabalho.
Por Apóstolo ou Evangelista
(ou Pastor plantador de igrejas)
PI por Sodalidade
Por Apóstolo ou Evangelista
• Apoio denominacional.• Orçamento definido até o
final do processo de PI.• O apóstolo ou evangelista
preci-sa de uma equipe qualificada.
• Equipamento e material apro-priado para o processo de PI.
Necessidades
• O profissionalismo com que o PI é feito.
• O resultado denominacional é sólido
• As pessoas geralmente são bem instruídas e preparadas no processo.
• A força denominacional consolida o PI.
Prós
Contras• Geralmente o custo é alto.• Tende a faltar identidade e
estrutura leiga no projeto.• O evangelista vai embora,
provocando muitas vezes a perda de conversos.
Por Apóstolo ou Evangelista
• Em um município longe de uma igreja mãe – área Missão Global
• Cidades pequenas distantes.
• Quando não há voluntários.• Quando não há igrejas
próximas que poderiam servir de mãe.
• Quando há um interesse deno-minacional claro.
Quando usar
Por Apóstolo ou Evangelista
• Às vezes uma igreja é mantida viva artificialmente apesar de não ter mais sinais vitais como:• Pessoas sendo salvas por meio dela• Entusiasmo nos membros• Percepção da presença de Deus,
etc.• Geralmente com nova
liderança que inspire confiança a igreja é reestruturada para crescer.
• Novos esforços são feitos p/crescer.
Replantando uma Igreja
PI por Sodalidade
Replantando
• Nova abordagem, novo estilo, nova liderança. A liderança precisa ser capacitada para o processo.
• Avaliação do local “queimado”.*• Orçamento definido até o final do
processo de replantio.• Os membros que restaram
precisam crer e estar dispostos, ou não podem ficar.
• Apoio estratégico e de marketing.
Necessidades
*Local queimado é considerado aquele que a comunidade local descrimina por má conduta anterior da igreja, ou outros elementos que prejudicam a imagem da igreja local.
• Manter a localização de igreja existente.
• Recuperar o trabalho no local da igreja.
• Desafia para não retroceder diante das dificuldades sofridas no passado no local
• Exige ações concretas de reavivamento e reestruturação do jeito de ser da igreja.
Prós
Contras• Pode exigir investimentos altos.• O local pode estar queimado.• Há diversos elementos que já
conspiram contra o processo desde o início.
Replantando
• Em locais onde claramente há potencial de crescimento que na tentativa anterior não foi identificado ou não foi trabalhado adequadamente.
• Quando for identificado que o local não foi queimado.
Quando usar
Replantando
• A vizinhança de uma igreja que já foi relevante muda e precisa ir onde há pessoas.
• A igreja precisa ser deslocada de onde ela não é mais relevante e ir para onde ela se tornará relevante de novo.
Transplante
PI por Sodalidade
Transplante
• Um novo lugar.• O velho local precisa ser
vendido.• Um processo de transição em
que a igreja ainda fique onde está até ser estabelecido o novo local.
• Apoio jurídico e imobiliário da denominação.
• Orçamento que apoie todo o processo de transplante, até a nova igreja estar saudável no novo local.
Necessidades
• Oportunidade de reinício para a igreja.
• Oportunidade de tornar a ser relevante novamente.
• Oportunidade de reforma espiritual e reavivamento.
• Pode ser fonte de entradas financeiras.
Prós
Contras• Pode exigir investimentos altos.• A mudança pode ferir membros
antigos.• Pode se tornar uma igreja
desconectada da comunidade.
Transplante
• Em locais onde claramente a igreja não pode mais ser relevante.*
Quando usar
Transplante
*Exemplo: Uma igreja que estava numa zona residencial que se transformou em zona de indústrias. Ou região agrícola que ficou desabitada.
• Uma União e um colégio decidem plantar uma igreja.
• Uma associação com uma insti-tuição médica se unem.
• Irmãos buscam apoio e parceria de empresas, associação, etc.
• Um colégio planta uma igreja na área de uma associação s/apoio.
• Miss. Calebe organizada por um colégio planta Igr. noutra união.
Rede de Parcerias
PI por Mét. Evangelísticos
Rede de Parcerias
• Alguém precisa providenciar o Grupo Base, senão o projeto não tem estrutura e morre.
• Muito diálogo para acertar as arestas institucionais.
• Apoio estratégico e logístico• Vários métodos associados
podem e deverão ser usados.
Necessidades
• Os custos e esforços são compartilhados
• Pessoas já comprometidas com a obra se envolvem e são revigoradas
• Alto controle e acompanhamento• Facilmente se encontra um GB
capaz• Estimula o ministério entre
obreiros• Quando a parceria é
instituição/igreja local pode ocorrer sinergismo benéfico
Prós
Contras• Esforço gasto com negociações
internas• Cadeia de comando pode ser
complicada
Rede de Parcerias
Rede de Parcerias
• Sempre que possível• É muito salutar trabalhar
em parcerias e em equipe. Só esse fato já prega o evangelho.
• Especificamente em regiões onde há instituições e colégios.
• Em projetos com a iniciativa de obreiros da instituição.
Quando usar
• Principalmente em locais de poucos recursos, inicia-se na casa de uma família adventista.
• Inicia com os amigos de uma família e vai se expandindo.
• Método natural não invasivo• Adequado onde há resistência
da comunidade ao plantio de igreja.
• Pode haver vários projetos de baixo custo num mesmo bairro.
Igrejas no lar
PI por Mét. Evangelísticos
Igreja no lar
• Apoio estratégico e logístico• Material e equipamento no
lar.• Coordenação, se há vários
projetos simultaneamente.• Associação com outros
métodos: PG, classes bíblicas, visitas, etc.
• Mentoreamento denominacional
• Visão clara de fundar uma igreja adventista local.
Necessidades
• Todos os prós do método mãe/filha• O custo é baixo para todos• Acontece de maneira muito natural• Percepção de genuinidade por
parte dos interessados e participantes
Prós
Contras• Tende a não sair do status “igreja no
lar”• Podem surgir problemas doutrinários
e consequentemente grupos dissidentes
• Pode haver domínio de um grupo apenas
Igreja no lar
Igreja no lar
• Pode ser um ótimo método de apoio a outros métodos.
• É usado como instrumento de abertura de áreas difíceis.
• Para iniciar um trabalho com um grupo homogêneo com potencial
• Não deve ser usado como um fim em si mesmo, só se a área oferecer perigos p/uma igreja organizada.
Quando usar
Por métodos evangelísticos
• O método de plantio de igreja também pode ser definido pelo método ou conjunto de méto-dos utilizados em sua fundação.
• Os métodos mais comuns são:o Pequenos gruposo Série de Conferênciaso Missão Calebeo Ação social – serviço à
comunidadeo Combinação de um ou mais
métodos
• Não excluímos outros métodos
Pequenos Grupos
• Um PG evangelístico pode ser o início de uma nova igreja.
• Com diversos PGs evangelísticos funcionando simultaneamente é possível plantar uma igreja sólida
• De qualquer maneira os PGs evangelísticos e relacionais são uma ferramenta de apoio impar, cada um com sua função específica.
Conferências Públicas
• “Evangelismo é um processo do qual as conferências são a colheita
• Com diversos PGs evangelísticos funcionando simultaneamente é possível plantar uma igreja sólida
• De qualquer maneira os PGs evangelísticos e relacionais são uma ferramenta de apoio impar.
Missão Calebe
• O envolvimento de jovens em massa no entusiasmo de sua juventude pode ser fundamental.
• Uma Missão Calebe, ou como chamado outrora Supermissão, é um instrumento de impacto e de formação de opinião local.
• Pode ser utilizado como largada para o projeto, ou como apoio associado com outros métodos.
Serviços à comunidade
• Temos fartura na inspiração so-bre o assunto de sermos relevan-tes como igreja na comunidade:o Ciência do Bom Vivero Beneficência Socialo Parábolas de Jesus
• A ação social é tão imprescindí-vel que qualquer projeto de PI adventista deveria ter como fundamento o atendimento às necessidades.
Conjugação de Métodos
• É impossível fundar uma nova igreja, sem fazer use de uma ou mais ferramentas evangelísticas.
• A utilização conjunta de vários métodos é o melhor em PI.
• Um planejamento estratégico com uma visão clara, que coordene os diversos esforços faz-se imprescindível num projeto de .