Upload
dima-kukushkin
View
80
Download
0
Embed Size (px)
Citation preview
TEAMWORK
КОМАНДА НУЖНА, чтобы разработка была:
проще быстрее
МИНУСЫ:
чем больше команда, тем ниже эффективность
сложнее в управлении
СВОЙСТВА КОМАНДЫ
• неделимая «боевая» единица
• четкое распределение ролей
• доверие внутри и снаружи
• градация должностей
ЧТО ДЕЛАЕТ ТИМЛИД
• общается с аналитиком/PM
• оценивает сроки
• проектирует архитектуру
• анализирует и распределяет задачи
• несет ответственность
• программирует
ЗАЧЕМ НУЖНА ГРАДАЦИЯ?
• прозрачность для разработчиков
• стремление к росту
• проще распределять задачи
ЧТО ТАКОЕ ГРАДАЦИЯ ДЛЯ ТИМЛИДА?
Это оценка времени, затраченного им на разработчика
ОСНОВНЫЕ ПРОБЛЕМЫ
• срыв подзадачи = срыв работы
• «перетягивание одеяла»
• проблемы всплывают в самом конце работы
КТО ВИНОВАТ?
ВИНОВАТА КОМАНДА!
Нет смысла искать крайнего —это неэффективно сейчаси снизит эффективность потом
ЧТО ДЕЛАТЬ?
• сделать процесс разработки прозрачным для всей команды
• искать решение, а не способ ухода от ответственности
• как можно раньше сообщать о проблемах
КЕЙСЫ
СРОКИ
Оценили задачу на 3 недели Сделали — за 6 недель :(
ЗАДАЧИ
Оценили спринт на 4 недели. Через 2 недели узнали, что половинуфункционала надо делать не так :(
АНАЛИТИКА
Оценили спринт на 4 недели. Через 2 недели узнали, что половинуфункционала надо делать не так :(
Аналитик в отпуске